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Cuestionar #1
Hay que entregar proyectos importantes de la cartera de proyectos pendientes. Se necesitan estimaciones presupuestarias para priorizar los proyectos. ¿Cómo deben estimarse los presupuestos de los proyectos?
A. l proyecto se descompone en características y, basándose en el valor de las características y la velocidad del equipo, éste proporciona la estimación
B. as estimaciones presupuestarias se basan en la experiencia del patrocinador, el propietario del producto y el facilitador del equipo
C. l facilitador del equipo utiliza datos históricos y llega a una estimación basada en la naturaleza del proyecto
D. El propietario del producto obtiene todos los detalles del proyecto y, basándose en la experiencia y la velocidad del equipo, proporciona una estimación del presupuesto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Un director de proyecto dirige un proyecto que se encuentra en una fase avanzada. Todos los riesgos de alto nivel identificados en el plan de gestión de riesgos se han resuelto o ya no suponen un riesgo para el proyecto. Sólo quedan riesgos de bajo nivel. ¿Qué debe hacer ahora el director del proyecto?
A. eclasificar los riesgos de bajo nivel como riesgos de alto nivel
B. otificar a las partes interesadas que se han resuelto todos los riesgos de alto nivel
C. educir la prioridad de los riesgos del proyecto, ya que todos los riesgos restantes son de bajo nivel
D. eevaluar los riesgos identificados y actualizar el registro de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Un jefe de proyecto asignado a un proyecto educativo necesita formar a una plantilla en desarrollo de aplicaciones. El cliente es responsable de proporcionar el centro de formación, y el plazo para comenzar la primera formación es de 2 semanas. El cliente llama para decir que el centro no estará disponible en dos semanas debido a algunos problemas imprevistos
A. plicar las condiciones del contrato con penalizaciones
B. mitir una solicitud de cambio para reflejar la fecha prevista para la formación
C. yudar al cliente a encontrar un lugar alternativo para iniciar la formación
D. ctualice el calendario del proyecto con la nueva fecha para la formación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Un gestor de proyectos inicia un nuevo proyecto con un equipo muy diverso. El gestor de proyectos ha decidido recurrir a la creación de consenso para que el equipo se ponga de acuerdo y participe en la ejecución del proyecto
A. rear un entorno en el que el acuerdo se alcance por mayoría de votos
B. rear un entorno en el que el acuerdo se alcance mediante el debate
C. stablecer sesiones recurrentes de intercambio de ideas para debatir los problemas del proyecto
D. Permitir que los miembros del equipo aporten ideas en un modo de flujo de conciencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Un gestor de proyectos está gestionando unos cuantos proyectos de innovación con un alto nivel de incertidumbre. El gestor de proyectos está experimentando dificultades con el gran número de solicitudes de cambio emitidas debido a la naturaleza del proyecto. ¿Qué debería hacer?
A. educir el número de aprobadores necesarios para aplicar una solicitud de cambio
B. olicitar la aprobación del patrocinador para todas las solicitudes de cambio con el fin de reducir el número de cambios
C. niciar el número de iteraciones para reducir el número de solicitudes de cambio
D. ñadir un número fijo de solicitudes de cambio permitidas por el cliente en la línea de base del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Un director de proyecto gestiona un proyecto híbrido. Después de asistir a una revisión de iteración, una parte interesada le dice que está muy ocupado y le pregunta por qué estas revisiones se realizan con tanta frecuencia
A. egistrar el problema en el registro de problemas y escalar el conflicto al patrocinador del proyecto para obtener ayudA
B. xplique a la parte interesada que el plan de participación de las partes interesadas requiere su asistencia a todas las revisiones
C. Discutir con la parte interesada las ventajas del proyecto híbrido y cómo las revisiones frecuentes generan más valor y menos repeticiones
D. Negociar una asistencia reducida a la revisión con la parte interesada y actualizar el plan de participación de las partes interesadas para reflejar esta asistencia reducidA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Durante el taller sobre las lecciones aprendidas, una de las partes interesadas mencionó que el proyecto no había tenido éxito porque no había aportado el valor empresarial esperado
A. evisar las tareas del plan de gestión del proyecto con las partes interesadas
B. evisar el plan de realización de beneficios empresariales con las partes interesadas
C. evisar el presupuesto del plan de gestión del proyecto con las partes interesadas
D. evisar el plan de gestión de la comunicación con las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Un director de proyecto ha firmado un contrato con un proveedor para construir un nuevo sistema. Durante la fase de pruebas de aceptación, el gestor del proyecto observa que la calidad del sistema no es satisfactoria
A. roporcionar los resultados de las pruebas fallidas junto con los criterios de aceptación acordados
B. Compartir los resultados infructuosos de proyectos anteriores de alcance similar
C. ocumentar en el registro de riesgos que los problemas del sistema ya estaban identificados
D. Demostrar que los criterios de aceptación fueron modificados por el proveedor sin su aprobación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Un equipo ágil ha completado cinco sprints. Se espera entregar el producto final en otros tres sprints. El director del proyecto recibe una llamada del responsable de recursos técnicos informándole de que uno de los desarrolladores debe ausentarse durante las próximas 4 semanas, sin que haya un sustituto temporal disponible. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. olicitar financiación adicional al patrocinador para obtener un nuevo recurso que cubra la carenciA
B. nformar inmediatamente al cliente del impacto y prepararse para la escaladA
C. Pedir al propietario del producto que amplíe el equipo de entrega para completar el producto final en el plazo original
D. ealizar un análisis de impacto, reajustar el calendario según sea necesario y comunicar los cambios al cliente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Durante la fase de ejecución de un proyecto, un jefe de proyecto detecta un conflicto en el equipo, tanto a nivel técnico como interpersonal
A. elebrar una reunión de equipo para comprender y abordar el conflicto
B. rogramar una reunión mensual para tratar todos los conflictos del proyecto
C. bordar los conflictos durante la sesión de lecciones aprendidas
D. ontratar a un consultor externo para dirigir una intervención organizativA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Un director de proyecto está trabajando con el equipo para entregar un proyecto en una empresa que utiliza diferentes métodos de entrega. El gestor de proyectos está preocupado por los canales de comunicación sugeridos actualmente por la oficina de gestión de proyectos (PMO), ya que parte de la información tarda demasiado en llegar a los miembros del equipo, lo que tiene consecuencias negativas para la entrega
A. na estrategia de ejecución predictiva
B. na estrategia de ejecución iterativa
C. na estrategia de ejecución ágil
D. Una estrategia de ejecución híbrida
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Un equipo acaba de adoptar un enfoque ágil. Durante las reuniones diarias, el equipo expresó su preocupación por los retrasos en las tareas. El jefe de proyecto trabajó con el propietario del producto para aclarar las características. El jefe de proyecto pidió al equipo que acelerara todas las características del producto para garantizar la entrega. Los sprints se están completando pero con menos características o con baja calidad. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para garantizar el éxito?
A. idió al equipo que creara un registro de impedimentos y lo mantuviera actualizado para utilizarlo en la planificación del siguiente sprint
B. irigir a los equipos hacia posibles soluciones que ayuden a eliminar los impedimentos y contribuyan a una entrega puntual
C. ugerir al equipo que añada impedimentos como elementos de trabajo en el backlog del producto para que se solucionen en los próximos sprints
D. apacitar al equipo para mejorar sus procesos, herramientas e interacciones para ser más eficaces en la entrega y eliminar impedimentos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Un director de proyecto ágil observa que uno de los miembros del equipo está desarrollando amplios conocimientos en una materia específica. Es probable que otros miembros del equipo necesiten estos conocimientos en el futuro
A. Pedir al miembro del equipo que adquiera más experiencia y se convierta en experto en la materia (SME)
B. ida al miembro del equipo que imparta una sesión de formación para el resto del equipo
C. edir al miembro del equipo que elabore un documento sobre las lecciones aprendidas y lo comparta con el equipo
D. ida al miembro del equipo que anote los puntos destacados que el equipo desee conocer
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Un proyecto para la empresa A se entregó con éxito dentro del alcance, el calendario y el presupuesto al final de la última iteración. Sin embargo, durante la ceremonia de celebración del proyecto, una de las partes interesadas de la empresa afirma que percibe el proyecto como un fracaso, ya que no ha aportado ningún valor empresarial
A. Participación de las partes interesadas en la revisión del sprint
B. Definición de las prioridades de la cartera de productos con el patrocinador y las principales partes interesadas para obtener beneficios empresariales
C. ealización de una encuesta final para los principales interesados
D. Confirmación de que existe un plan de gestión de la comunicación para informar a las partes interesadas del éxito de la iniciativa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Un director de proyecto está evaluando un proyecto y se da cuenta de que su valor ganado (EV) muestra que el coste gastado es superior al valor entregado. El director del proyecto descubre entonces que el equipo ha estado añadiendo pequeñas características que no forman parte de los requisitos
A. olicitar presupuesto adicional porque se están añadiendo funciones adicionales
B. Pedir al propietario del producto que añada las características adicionales a los requisitos
C. nimar al equipo a continuar, ya que esto acabará ayudando al cliente
D. Pedir al equipo que se centre en las características acordadas y las cumpla
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
Una parte interesada de alto nivel con muchos años de experiencia está presionando a un equipo ágil para que entregue al cliente la mayor parte de la funcionalidad prometida dentro de 18 meses, en lugar de múltiples entregas incrementales a lo largo de los 18 meses
A. rabajar con el equipo ágil para programar las entregas incrementales que permitan entregar antes el valor de negocio al cliente
B. Trabajar con las partes interesadas para comprender cuáles son sus preocupaciones y, al mismo tiempo, transmitirles las ventajas de las entregas incrementales
C. rogramar reuniones con el cliente para determinar su capacidad para soportar múltiples entregas incrementales
D. roporcionar detalles de la preocupación al equipo ágil y ajustar sus objetivos y planes de lanzamiento para ajustarse a la petición de la parte interesadA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Al final de una reunión, un responsable funcional se lleva aparte al jefe de proyecto para plantearle algunas preocupaciones en nombre de un miembro del equipo de proyecto que no tiene claro cuál es su papel y sus responsabilidades en el proyecto
A. esarrollar un plan de trabajo para el miembro del equipo del proyecto con la ayuda del gestor de recursos
B. consejar al responsable funcional y al miembro del equipo del proyecto que revisen el plan de gestión de recursos
C. ndicar al responsable funcional y al miembro del equipo del proyecto que revisen la carta del proyecto
D. Pedir al responsable funcional que cree un cuadro de responsabilidades, obligaciones, consultas e información (RACI) específico para el miembro del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Durante las reuniones diarias del equipo, sus miembros preguntan constantemente en qué tareas deben centrarse primero. Cómo debe garantizar el gestor de proyectos que el equipo sea plenamente productivo?
A. evisar el backlog del proyecto durante la reunión de preparación del equipo
B. nimar a los miembros del equipo del proyecto a priorizar el backlog del producto
C. Asegurarse de que los miembros del equipo trabajan de acuerdo con el plan del proyecto
D. Trabajar con el propietario del producto para garantizar que se prioriza el backlog del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Una parte interesada clave del proyecto mostró interés al principio de un proyecto ágil complejo, pero se ha implicado menos a medida que avanzaba el sprint debido a responsabilidades adicionales. Unos sprints más tarde, la parte interesada clave rechaza un entregable. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?
A. Participación de los principales interesados en el proceso de toma de decisiones
B. omunicaciones personalizadas con las partes interesadas en función de sus necesidades
C. Análisis de los cambios en los atributos de las partes interesadas
D. ocumentar la visión y los objetivos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Un proyecto está a punto de comenzar. El director del proyecto ha descubierto que el cliente no dispone de un sistema de gestión del conocimiento adecuado y no lo necesita
A. roporcionar conocimientos justo a tiempo al cliente, previa solicitud
B. tilizar la wiki en la nube para recopilar los conocimientos necesarios
C. edir al equipo que recoja los conocimientos localmente y los comparta al final del proyecto
D. oordinarse con el equipo y las partes interesadas del proyecto para recopilar los conocimientos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
Un miembro del equipo ha tenido conflictos personales en proyectos anteriores, lo que le ha puesto nervioso a la hora de trabajar en el proyecto actual. El director del proyecto sabe que este miembro del equipo podría aportar un valor añadido al proyecto
A. conseja al miembro del equipo que no comparta información personal de proyectos anteriores con todo el equipo
B. onsulta con el patrocinador del proyecto si está permitido compartir información personal con todo el equipo
C. consejar al miembro del equipo que se centre en el proyecto actual y considere los conflictos pasados como lecciones aprendidas
D. onsulta con recursos humanos (RRHH) y comprueba las políticas de la empresa sobre lo que está permitido aconsejar al miembro del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Un nuevo jefe de proyecto está planificando un proyecto de seguridad de la información para una empresa que reside en distintos países. ¿Cuál es el primer paso que debe dar el jefe de proyecto para reunir los requisitos del cliente?
A. ealizar un análisis de las partes interesadas para determinar cómo pueden influir las políticas regionales en las necesidades
B. olicitar a las partes interesadas que realicen un análisis y lleguen a un consenso de forma independiente
C. ealizar un taller de revisión del alcance del proyecto con las partes interesadas pertinentes
D. elebrar reuniones de planificación del proyecto en un solo lugar con las partes interesadas pertinentes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
A un gestor de proyectos se le asigna un proyecto normativo para su país. El plazo para entregar los resultados de conformidad con las nuevas leyes es muy ajustado y aún no se han asignado los miembros del equipo del proyecto. Uno de los compañeros del director de proyecto le informa de que hace un año se completó un proyecto con el mismo alcance para otro país
A. egistrar un nuevo riesgo en el plan de gestión de riesgos
B. evisar los activos de procesos organizativos (OPA) y realizar estimaciones análogas
C. olicitar recursos adicionales y revisar la estimación del proyecto
D. Realizar una estimación ascendente de las actividades del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Un miembro de un equipo de proyecto tiene dificultades para realizar las tareas asignadas para un proyecto que corre el riesgo de retrasarse. El principal problema es que el miembro del equipo no entiende un nuevo sistema que se ha implantado recientemente
A. edir al miembro del equipo que aprenda el nuevo sistema como formación en el puesto de trabajo
B. mitir una solicitud de cambio para ampliar el calendario del proyecto
C. levar la actuación del miembro del equipo al patrocinador del proyecto
D. signar un recurso con experiencia para apoyar al miembro del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Se asigna un nuevo jefe de proyecto a un proyecto en fase de ejecución. El jefe de proyecto se dio cuenta de que las nuevas políticas fiscales creaban un riesgo de sobrecoste del 25%. El director del proyecto actualizó el registro de riesgos y mantuvo el proyecto en marcha con normalidad. El Director General anunció que el proyecto podría cancelarse, ya que el sobrecoste aceptable es sólo del 20%. El director del proyecto se sorprendió mucho, ya que se trataba de información nueva. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. plicó correctamente el plan de gestión de las comunicaciones
B. plicó correctamente el plan de participación de las partes interesadas
C. roporcionó una respuesta adecuada al riesgo
D. e aseguró de que la tolerancia al riesgo de la empresa estaba debidamente actualizadA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Un equipo de investigación y desarrollo está terminando una iniciativa de dos años. El gestor del proyecto se centra en las actividades de cierre del proyecto, ¿qué actividad debe considerarse prioritaria?
A. iberar los recursos y planificar la celebración de la finalización del proyecto
B. arantizar que las actividades de transferencia de conocimientos se ejecutan según lo previsto
C. elebrar una reunión del comité directivo para informarles de la finalización del proyecto
D. arcar el estado de finalización del backlog del producto y actualizar el plan de gestión de las comunicaciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Un proyecto ágil está ejecutando su quinta iteración de un total de ocho. Tras la planificación de la última iteración, se informa al equipo de que hay un nuevo competidor en el mercado y es necesario avanzar más rápido para no perder cuota de mercado
A. ñadir las funcionalidades de la competencia al backlog del producto para mejorarlo
B. edir al patrocinador que añada más personas al equipo
C. yudar al equipo a encontrar un nuevo enfoque para lanzar el producto lo antes posible
D. Pedir al equipo que aumente la velocidad para lanzar el producto lo antes posible
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Un director de proyecto dirige un proyecto plurianual en el que participan partes interesadas internas y externas. A medida que el gerente de proyecto comienza a reunir los requisitos, otras partes interesadas del negocio expresan su interés en participar en el proyecto (Elija tres.)
A. Priorizar a las partes interesadas en función de la fase del proyecto y de las necesidades
B. Realizar una evaluación de las partes interesadas para alinearlas con los objetivos del proyecto
C. Clasificar y ordenar a las partes interesadas en función de su posición en la organización
D. Incluir a todas las partes interesadas en el plan de participación y proporcionar el mismo nivel de comunicación
E. Desarrollar una matriz de impacto/influencia de las partes interesadas para determinar el nivel de compromiso
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Respuesta correcta: ABE
Cuestionar #29
Un equipo recién formado se ha acostumbrado a las prácticas ágiles. El jefe de proyecto se ha dado cuenta de que, aunque están rindiendo según lo esperado, muchos de sus miembros están aburridos de las prácticas diarias del equipo
A. esafiar al equipo a encontrar nuevas formas de alcanzar mayores niveles de rendimiento para mejorar la situación
B. ablar con cada uno de los miembros del equipo para determinar qué les gustaría hacer para mejorar la situación en el equipo
C. acer que el equipo informe a la alta dirección de la situación y le pida recomendaciones
D. ermitir que el equipo se autoorganice y hacer que analicen la situación en su sesión de retrospectiva y se autocorrijan
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Durante la fase de diseño de un proyecto, el jefe de proyecto observa que el índice de cumplimiento del calendario (SPI) es de 1,8 y el índice de cumplimiento de los costes (CPI) es de 0,1. En la reunión semanal con la alta dirección, el jefe de proyecto comunica su preocupación por estos indicadores. En una reunión semanal con la alta dirección, el director del proyecto comunica su preocupación por estos indicadores. Sin embargo, la persona más preocupada es el patrocinador del proyecto, que afirma que, si la tendencia continúa, se verán obligados a cerrar prematuramente el proyecto.¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. upervisar al patrocinador del proyecto, pero comprender que es normal gastar más dinero en la fase de diseño de un proyecto
B. Dejar de bloquear el calendario
C. estionar estrechamente al patrocinador del proyecto y revisar el plan de gestión de recursos del proyecto para mejorar los indicadores
D. tilizar una técnica de nivelación de recursos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Un departamento de investigación y desarrollo tiene previsto desarrollar un producto que introducirá una nueva línea de negocio en la empresa
A. lanificar una sesión de trabajo centrada en el alcance, la visión y la misión de la iniciativa
B. mpezar a desarrollar el plan de gestión del proyecto basándose en una plantilla de proyecto anterior de la oficina de gestión de proyectos (PMO)
C. ealizar una evaluación comparativa para determinar la viabilidad comercial de la iniciativa
D. ealizar un análisis de impacto de la nueva iniciativa para determinar cómo debe desarrollarse el proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Un equipo está entregando características a un cliente en cada iteración. Tras cada iteración, se invita al cliente a una revisión. Sin embargo, a menudo el cliente no está disponible y la revisión se retrasa, lo que aumenta el trabajo del equipo
A. ncluir al cliente en las actividades diarias del proyecto para obtener la orientación necesaria
B. lanificar con antelación y definir la mejor manera de revisar los entregables con el cliente
C. olicitar al cliente que aclare todos los requisitos al inicio de cada iteración
D. edir al cliente que revise los entregables en cada iteración en función de su disponibilidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
Una empresa está trabajando en un proyecto para desarrollar una integración de sus sistemas existentes. Hay problemas conocidos en la producción. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. dentificar y eliminar los impedimentos y mitigar los riesgos
B. Asegurarse de que el propietario del producto revisa los requisitos con el equipo
C. ncluir criterios de aceptación en la definición de hecho (DoD)
D. evisar los procesos y procedimientos de control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
Durante un proyecto, el jefe de proyecto encuentra una oportunidad para reducir el coste del proyecto completando un entregable antes de lo previsto con un impacto mínimo en los recursos del proyecto. Sin embargo, el cliente solo se ha centrado en el siguiente hito. ¿Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?
A. plicar recursos adicionales para realizar el primer entregable y garantizar que se alcanza el siguiente hito
B. entrarse en la entrega del siguiente hito del proyecto según las estrictas instrucciones del cliente
C. evisar el plan de gestión del cambio para debatir con el cliente la materialización temprana de los beneficios
D. Evaluar si la solicitud del cliente añadirá funciones adicionales al producto final del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Se ha asignado a un gestor de proyectos la gestión de varios equipos de proyectos ágiles. El gestor de proyectos quiere potenciar a los equipos y hacer que se organicen por sí mismos, ¿qué debe hacer para crear un entorno positivo?
A. Ayudar a los equipos a establecer y respetar sus normas básicas y revisarlas a intervalos regulares
B. opiar las normas básicas establecidas por otro proyecto y proporcionárselas a los equipos
C. stablecer las reglas básicas del equipo y compartirlas con el equipo para su estricto cumplimiento
D. Extraer las políticas y procesos de la organización, personalizarlos y entregarlos a los equipos para que los cumplan
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
Un gestor de proyectos se acerca al final de un proyecto y varias tareas están prácticamente terminadas y listas para su entrega al cliente
A. ctualizar el plan de gestión de la calidad para el conjunto del proyecto
B. edir al cliente que verifique y acepte las tareas realizadas
C. errar las tareas del proyecto que se hayan completado
D. ctualizar el plan de gestión de las comunicaciones para el proyecto global
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Una empresa ha decidido implantar un nuevo sistema de archivo. Durante la ejecución del proyecto se ha producido una violación de datos
A. plicar la respuesta al riesgo prevista para tratar el problema
B. evisar con el equipo posibles métodos alternativos de documentación
C. ctualizar el registro de riesgos con el riesgo y el impacto propuesto
D. edir al equipo que arregle el sistema para resolver el problema
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Una empresa que utiliza un enfoque predictivo y opera en un mercado muy regulado está perdiendo rentabilidad porque el ciclo de vida de sus productos es más largo que el de sus competidores. Se ha contratado a un nuevo gestor de proyectos para cambiar este escenario. ¿Qué enfoque debe proponer el gestor de proyectos?
A. igrar a un modelo ágil, centrándose principalmente en un enfoque iterativo, dejando el ciclo de vida incremental como siguiente paso
B. ambiar a un modelo ágil, centrándose principalmente en el ciclo de vida incremental, dejando el enfoque iterativo como paso siguiente
C. antener un enfoque predictivo, pero centrarse más en una mejor planificación y seguimiento para anticiparse a los problemas y evitar retrasos
D. roponer un enfoque híbrido, aprovechando las ventajas de un enfoque ágil y respetando al mismo tiempo algunos aspectos de la industria de la empresa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Un proyecto comienza su segunda iteración de un total de seis. Durante la reunión diaria, un miembro del equipo pide ayuda. Para terminar una entrega, se necesita la aprobación del departamento de diseño
A. eúnase con el responsable del diseño para solicitar la aprobación necesariA
B. nvite a un miembro del equipo de diseño a la próxima reunión diariA
C. ctualizar el registro de incidencias y elevarlo al patrocinador del proyecto
D. ustituir este entregable de iteración por uno sin bloqueadores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
Un jefe de proyecto senior ha incluido a un jefe de proyecto junior en el equipo del proyecto. Durante una sesión de coaching, el gestor de proyectos junior pregunta al gestor de proyectos sénior cómo ser eficiente y reducir la repetición de tareas
A. tilizar una estructura de desglose del trabajo (EDT) para crear un calendario del proyecto basado en los requisitos del proyecto y de los recursos
B. upervisar la asignación de recursos para garantizar que los miembros del equipo trabajen 8 horas al díA
C. signar tareas del proyecto al equipo independientemente de sus habilidades para cumplir el calendario del proyecto
D. rogramar reuniones diarias con las principales partes interesadas para evaluar la eficacia del plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Un director de proyecto dirige un proyecto global con recursos repartidos en diferentes lugares. Las partes interesadas tienen diferentes interpretaciones de los requisitos y al director del proyecto le preocupa que se desplace el alcance del proyecto
A. Asegurarse de que todas las partes interesadas clave están de acuerdo con los resultados del proyecto y de que no habrá necesidad de cambios
B. ceptar sólo aquellos cambios en los requisitos que aporten un valor adicional al proyecto
C. echazar todos los cambios que aumenten el presupuesto o el plazo del proyecto
D. Aceptar sólo los cambios aprobados por el comité de control de cambios (CCB) antes de su aplicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Un alto directivo asiste a una de las reuniones de revisión del proyecto y expresa su preocupación por que el proyecto no cumpla las normas de calidad
A. edir al alto directivo que apruebe el plan de pruebas de aceptación del usuario (UAT)
B. nformar al alto directivo de que existen normas de calidad aprobadas
C. evisar el plan de gestión de la calidad con el alto directivo
D. stimar los elementos pendientes para prever la calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Durante la ejecución de un proyecto, el equipo del proyecto descubrió una nueva oportunidad. Tras una revisión interna, el equipo del proyecto acordó que la oportunidad está fuera del alcance del proyecto. El director del proyecto decidió actualizar el registro de riesgos y elevar la oportunidad a un nivel superior
A.
B. ompartir esta oportunidad con otro proyecto
C. eguir supervisando la oportunidad
D. stablecer una reserva de contingencia para apoyar la oportunidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Un proyecto sufrió retrasos en la programación, lo que obligó al equipo a trabajar horas extras para cumplir hitos críticos. Esto provocó algunos malentendidos entre los miembros del equipo. El patrocinador del proyecto ha asignado un premio en metálico, ¿cómo debe utilizarlo el director del proyecto?
A. eúnete con los miembros del equipo y pregúntales cómo gastar la recompensA
B. rganice un almuerzo para todos los miembros del equipo e incluya sesiones para fomentar el espíritu de equipo
C. edactar un sistema de puntos para asignar una parte del dinero a cada recurso
D. Asignar la recompensa a los jefes de equipo para que la inviertan en el equipo como consideren oportuno
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
Un miembro del equipo del proyecto, que no tiene experiencia en el trabajo de desarrollo de sistemas, no está rindiendo bien. Actualmente, no hay otros miembros del personal disponibles que estén cualificados para completar el trabajo
A. valuar las necesidades de desarrollo del miembro del equipo y organizar su formación
B. olicite la aprobación del patrocinador del proyecto para utilizar parte de la reserva presupuestaria del proyecto para contratar un nuevo recurso
C. rabajar con el responsable funcional para determinar un incentivo para que el miembro del equipo complete el proyecto
D. olicitar la sustitución del miembro del equipo por un nuevo recurso más cualificado en el trabajo de desarrollo de sistemas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Una de las principales partes interesadas en un proyecto de construcción pasa mucho tiempo en la obra e interrumpe los esfuerzos del equipo
A. rabajar para comprender las preocupaciones de las principales partes interesadas y proporcionar información en informes periódicos sobre la situación del proyecto
B. rganizar una reunión ad hoc para abordar las preocupaciones de las principales partes interesadas con los miembros del equipo
C. eforzar con la parte interesada clave que el proyecto se está realizando según lo previsto
D. Elevar la situación al patrocinador del proyecto porque el comportamiento de la parte interesada clave está afectando al progreso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Cerca del final de un proyecto, un cliente afirma que no se han cumplido algunos de los objetivos y empieza a solicitar cambios
A. Consulte la matriz de trazabilidad de requisitos
B. levar la solicitud de cambio al patrocinador del proyecto
C. evisar la línea de base del alcance del proyecto
D. evisar la carta del proyecto aprobadA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
Un equipo de proyecto ha creado historias de usuario tras comprender los requisitos del cliente. A medida que avanza el proyecto, el jefe de proyecto observa que hay demasiadas solicitudes de cambio. El equipo cree que los resultados en los que están trabajando no se ajustan a los requisitos del cliente
A. Consulte la base de conocimientos de gestión de la configuración para proyectos similares entregados en el pasado
B. Organizar un taller con el cliente para comprender los valores empresariales que se esperan de los resultados
C. ncluir a un representante del cliente para que colabore con el equipo
D. econocer que el equipo actual necesita mejoras y contratar a miembros más cualificados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
Un director de proyecto de una empresa de desarrollo de software se enfrenta a una serie de riesgos financieros en su proyecto. El gestor del proyecto debe comprobar con frecuencia la solidez y eficacia del proceso de gestión de riesgos
A. Lluvia de ideas
B. Registro de partes interesadas
C. Registro de suposiciones
D. Reunión de auditoría
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
Se ha asignado a un gestor de proyectos la dirección de un proyecto informático para almacenar información sobre los billetes de lotería vendidos. Durante la ejecución del proyecto, un fallo en el sistema hizo que 10 números se vendieran dos veces. Esto ocurrió durante el mes de mayor demanda porque el premio era el más alto del año. Al equipo del proyecto le preocupa que uno de esos boletos pueda ser el ganador.¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. ranquilizar al patrocinador explicándole que la probabilidad de que este riesgo se materialice es extremadamente bajA
B. ealizar pruebas para verificar que el sistema no vuelve a fallar debido a la alta ocurrencia de eventos
C. evisar la lista de riesgos para verificar que se ha tenido en cuenta esta cuestión y ejecutar el plan de acción detallado
D. Informar al patrocinador sobre el problema y solicitar que se pongan a su disposición fondos suficientes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Un jefe de proyecto dirige un proyecto de ingeniería. El jefe de proyecto debe obtener algunas certificaciones antes de la producción en serie, prevista para dentro de 3 meses. El proceso de certificación requerirá al menos 6 meses, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Discutir con el patrocinador del proyecto la ampliación del plazo de producción en serie en 3 meses
B. alorar y evaluar el proceso de certificación y comprender los mejores y peores escenarios posibles
C. ontratar a un consultor para acortar el proceso de certificación y cumplir el requisito del calendario
D. Reunirse con la alta dirección para discutir la posibilidad de ampliar el plazo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
Una empresa ha seleccionado un equipo multidisciplinar para desarrollar un producto digital innovador que impulse el proyecto de transformación digital de la empresa
A. Crear incentivos sólidos para los miembros del equipo para fomentar la entrega rápida
B. rear un plan de proyecto detallado y comunicar los retrasos a los responsables funcionales
C. esglosar los entregables en sprints y aportar valor de forma incremental
D. Acelerar el proyecto y supervisar de cerca las tareas para garantizar la entrega a tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
En la reunión diaria de control, un miembro del equipo informa al equipo del proyecto de que las licencias de uno de los componentes que se van a utilizar caducarán en un par de meses. El coste de las licencias es considerable. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. valuar el impacto de la no renovación de la licenciA
B. Elevar el problema de las licencias al propietario del producto
C. ñadir un pico al backlog para un diseño alternativo
D. levar una solicitud de cambio para asegurar la renovación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
Una de las principales partes interesadas no puede asistir regularmente a las reuniones de estado del proyecto. El director del proyecto se ha estado comunicando con esta parte interesada de manera informal y regular para asegurarse de que está al día sobre el proyecto. Sin embargo, el jefe de proyecto ha dimitido recientemente y no se reunirá con el nuevo jefe de proyecto antes de su partida. ¿Cómo debe asegurarse el jefe de proyecto de que el nuevo jefe de proyecto siga informando a esta parte interesada?
A. Asegurarse de que el equipo del proyecto ha recibido orientación sobre las necesidades específicas de esta parte interesada
B. Actualizar el plan de participación de las partes interesadas con las necesidades de comunicación específicas de la parte interesada
C. Garantizar que los documentos del proyecto contengan instrucciones específicas relativas a las partes interesadas
D. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones con información específica sobre la participación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Durante la fase final del lanzamiento de un nuevo diseño, los miembros del equipo tienen un conflicto sobre algunas características del diseño
A. onvocar una reunión de las partes interesadas junto con los miembros del equipo y buscar el consenso
B. edir a las partes interesadas que reduzcan el alcance para cumplir los plazos del proyecto
C. edir al patrocinador del proyecto que tome la decisión sobre las características del diseño
D. Revisar el diseño con los miembros del equipo y proponer una nueva fecha de lanzamiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
El equipo de desarrollo de un proyecto se encuentra en distintas partes del mundo. La semana pasada, una versión muy importante se retrasó porque uno de los desarrolladores no respondió a tiempo a un correo electrónico que se envió a todos. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto para evitar estas situaciones?
A. evisar el plan de participación de las partes interesadas
B. evisar el plan de gestión de recursos
C. evisar el plan de gestión de riesgos
D. evisar el plan de gestión de las comunicaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
DRAG DROP (Drag and Drop is not supported)Un jefe de proyecto de una empresa de automoción está programando las actividades de un proyecto complejo. Algunos de los requisitos del proyecto son fijos y otros flexibles.Empareje los elementos de la izquierda con la metodología de la derecha que está utilizando el gestor de proyectos.Seleccione y Coloque:
A. Consulte la respuesta en la sección Explicación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Dos semanas después de la aprobación del plan de gestión de un proyecto global, el director del proyecto se da cuenta de que ha sido aprobado sobre la base de un nivel de comprensión diferente por parte de los interesados internacionales y no es lo que el director del proyecto presentó para su aprobación ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar que esto ocurriera?
A. nvío del acta de la reunión a las partes interesadas tras la reunión inicial
B. Revisó todas las aprobaciones inmediatamente después de la reunión inicial
C. Organizar reuniones de lanzamiento separadas para cada cultura y zona horaria
D. Validación de la comprensión de cada parte interesada durante la reunión inicial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
Se está poniendo en marcha un programa global y varios equipos distribuidos participan en la ejecución de la iniciativa. Además de planificar y ejecutar el alcance de la iniciativa, hay que tener en cuenta las interacciones entre los equipos
A. ideoconferencia
B. Correos electrónicos cifrados
C. Conversaciones telefónicas
D. Conversaciones por chat
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
Una fase de un proyecto ha durado mucho más de lo previsto inicialmente. Los principales interesados expresaron su preocupación por un posible retraso del proyecto
A. Solicitar contingencia adicional al patrocinador
B. Añadir más holgura al calendario general del proyecto
C. Acelerar la siguiente fase para reducir los retrasos
D. Organizar un taller de análisis de causa raíz (ACR)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
Un imprevisto ha paralizado los proyectos de obras públicas durante 4 semanas. Las actividades del camino crítico se retrasarán según el calendario del proyecto
A. ñadir 4 semanas adicionales al calendario y solicitar recursos adicionales
B. edir al patrocinador que obtenga un permiso de trabajo especial para seguir trabajando
C. plastar el plan de gestión de recursos para mantener el calendario
D. evisar el plan de gestión del proyecto para ver el impacto del posible retraso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
Un miembro del equipo con un rendimiento atípicamente alto ha empezado a mostrar un descenso en su rendimiento, así como algunos comportamientos agresivos hacia otros miembros del equipo en las reuniones. El director del proyecto ha trabajado con este individuo durante muchos meses en este proyecto y no ha visto este tipo de comportamiento antes
A. iscutir el comportamiento del individuo con los otros miembros del equipo para determinar si se han dado cuenta y saben lo que está pasando
B. sistir a más reuniones de equipo para observar al equipo más de cerca y determinar la causa raíz
C. Discutir las observaciones del jefe de proyecto con el individuo para determinar por qué se comporta de esta manera
D. Discutir su rendimiento con el responsable funcional del miembro del equipo, así como con el departamento de recursos humanos (RRHH), y discutir los pasos a seguir
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Durante la ejecución de un proyecto, un equipo descubre que un producto clave no estaba presupuestado
A. Elevar el problema al patrocinador del proyecto para su resolución
B. esponsabilizar al equipo y pedir una solución inmediatA
C. eunirse con el equipo para discutir alternativas
D. liminar el entregable del alcance del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Una empresa quiere ser pionera en su sector y ha anunciado la fecha de lanzamiento de un nuevo producto innovador. Tras la planificación del primer sprint, el equipo se da cuenta de que no es posible entregar todas las características en el tiempo requerido. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar el éxito?
A. edir al cliente que reduzca el retraso para cumplir la fecha de lanzamiento
B. umentar la capacidad del equipo para entregar a tiempo el backlog completado
C. yudar al equipo a definir un producto mínimo viable (MVP) para la fecha de lanzamiento
D. rogramar una reunión con las partes interesadas para revisar el plan de contingenciA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
Se asigna a un nuevo jefe de proyecto la dirección de un proyecto ágil. El director de proyecto quiere utilizar la motivación para animar al equipo a rendir bien durante todo el proyecto
A. mplantar un sistema de recompensas destinado a mantener al equipo comprometido y motivado
B. ncontrar otro método para aumentar el rendimiento del equipo
C. tilizar las reservas de gestión para financiar algunas actividades de creación de equipos
D. Inflar las estimaciones del proyecto para disponer de un colchón financiero para las actividades del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
Un equipo de marketing está desarrollando ideas para renovar un producto existente. El responsable de marketing se pone en contacto con el jefe de proyecto para asegurarse de que se toman las medidas necesarias para que el lanzamiento sea un éxito
A. segurarse de que el equipo también se centra en el plan general de gestión del cambio
B. eterminar y alinear los indicadores de resultados que ayudarán a evaluar el éxito de la prestación
C. lanificación de actualizaciones periódicas del proyecto para cubrir el estado de los entregables críticos
D. Garantizar que el plan de gestión del alcance cubra todos los objetivos relacionados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
Durante la tercera iteración de un proyecto, el propietario del producto solicita otra característica obligatoria. Esto también ocurrió en los dos sprints anteriores, lo que resultó en un fracaso y causó frustración en el equipo.Qué debe hacer el gestor del proyecto a continuación?
A. olicitar al equipo scrum que priorice el backlog del producto
B. edir al propietario del producto que priorice el backlog con el equipo del proyecto
C. onvocar una reunión interna para debatir los cambios y su valor
D. ncorporar los cambios en el último sprint antes del primer lanzamiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
Un gestor de proyectos está empezando un nuevo proyecto y el equipo del proyecto se encuentra en distintos países. El equipo iba a utilizar una herramienta específica para celebrar reuniones virtuales. Sin embargo, esta herramienta no está disponible en el país de uno de los miembros del equipo
A. Ponerse en contacto con el patrocinador del proyecto para que retire al miembro del equipo del proyecto
B. edir al miembro del equipo que se desplace a otro lugar donde la herramienta esté disponible
C. nvestigar herramientas alternativas para reuniones virtuales que estén disponibles para todos los miembros del equipo
D. Iniciar el proyecto y utilizar el correo electrónico para comunicarse con el miembro del equipo hasta que la herramienta esté disponible
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
Un equipo de proyecto está implantando una herramienta de notificación empresarial con un proveedor. El director del proyecto se ha dado cuenta de que el desarrollador de este proveedor lleva varias semanas seguidas informando del mismo estado. Unos días más tarde, el proveedor comunica que el entregable no se completará a tiempo debido a limitaciones de recursos en su empresa
A. Actualizar el registro de riesgos para reflejar el retraso, comunicar el impacto en el calendario y solicitar ayuda a la dirección
B. Llevar a cabo una revisión del proyecto con el patrocinador del proyecto para explicar el retraso y añadir un promotor para trabajar con el proveedor
C. Añadir el retraso al registro de problemas y trabajar con el proveedor para encontrar una solución que permita volver a cumplir el calendario
D. Revisar el contrato con el proveedor para repasar la sanción económica aplicable a esta situación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Un jefe de proyecto recurre a un subcontratista para el desarrollo de una aplicación móvil. Cuando el equipo del proyecto prueba la aplicación, se da cuenta de que no cumple los nuevos estándares de interfaz de usuario de la empresa. A pesar de que estos nuevos estándares no se incluyeron en la declaración de trabajo (SOW), el subcontratista acepta el alcance adicional siempre que el pago por este trabajo adicional se abone inmediatamente
A. egociar un nuevo precio basado en las estimaciones revisadas del subcontratista que reflejen el nuevo trabajo
B. nicie una solicitud de cambio y revise el contrato para evaluar las opciones de pago antes de responder
C. enegar la solicitud de pago del subcontratista, porque el producto no se ajusta a las necesidades del proyecto y cerrar el proyecto
D. niciar un cambio para incorporar un hito de pago inmediato en el contrato a petición del subcontratistA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
Un director de proyecto ha terminado recientemente un proyecto y ha empezado a gestionar un nuevo proyecto con un supervisor diferente. Como parte de las primeras actividades del proyecto, el supervisor del proyecto original es asignado al equipo como recurso no supervisor e inmediatamente comienza a cuestionar todas las decisiones tomadas por el supervisor actual
A. Asegurarse de que el nuevo supervisor toma la iniciativa cuando se le desafía
B. Dar tiempo al equipo del proyecto para que resuelva los problemas con el nuevo supervisor
C. etirar inmediatamente el recurso del equipo del proyecto
D. omunicar al recurso las funciones y responsabilidades de este proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #72
Un gestor de proyectos está trabajando en una iniciativa de planificación de recursos empresariales (ERP) en la que hay partes interesadas que abarcan numerosas líneas de negocio. El director de proyecto comienza a identificar, evaluar y clasificar las relaciones de las partes interesadas con el programa
A. dentificar a todas las partes interesadas que pueden influir positivamente en el proyecto
B. dentifique a todas las partes interesadas que puedan afectar negativamente al proyecto
C. ncorporar las necesidades de todas las partes interesadas en el plan de gestión de la comunicación
D. ncorporar sólo a los principales interesados en el plan de gestión de la comunicación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
Un proyecto se ha completado en un 70% cuando el patrocinador del proyecto solicita un entregable adicional
A. egociar con el promotor del proyecto las posibles alternativas
B. eterminar el posible impacto de este cambio en todos los aspectos del proyecto
C. Rechazar la solicitud por llegar demasiado tarde y provocar una ampliación importante del ámbito de aplicación
D. Presentar la solicitud al comité de control de cambios (CCB) para que tome una decisión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
A un director de proyecto se le asigna un proyecto complejo e innovador. La tecnología que se está utilizando y desarrollando es nueva y complicada, y la mayoría de las partes interesadas no están familiarizadas con ella
A. Plantear la cuestión a la alta dirección para encontrar una solución novedosa a esta situación
B. Póngase en contacto con el patrocinador del proyecto para que retire del proyecto a esas partes interesadas
C. signar recursos para impartir formación sobre la nueva tecnología a las partes interesadas
D. Pedir a las partes interesadas que busquen y autofinancien la educación sobre esta nueva tecnologíA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
Durante la fase de ejecución de un proyecto de construcción, un proveedor clave ha quebrado y no puede suministrar el material contratado. Este problema podría afectar al calendario del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Remitir al equipo directivo para que apruebe el retraso
B. ñadir el riesgo y el retraso al registro de riesgos
C. ctualizar el calendario para incluir el retraso
D. ctualizar el registro de incidencias y actuar para minimizar el impacto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
Un equipo compartió una queja con respecto al scrum master durante la última revisión del sprint. El equipo expresó que sufrían retrasos porque el scrum master no eliminaba impedimentos, como programar algunas reuniones con equipos externos y conseguir una sala para trabajar en colaboración, entre otros bloqueos críticos.Qué debe hacer el director del proyecto?
A. olicitar un recurso adicional para ayudar a resolver todos los impedimentos enumerados por el equipo
B. eterminar y acordar cuándo una situación se convierte en un impedimento que debe resolver el scrum master
C. olicitar al equipo que revise y priorice los impedimentos abiertos para resolverlos todos lo antes posible
D. Responde explicando que un equipo autoorganizado debe abordar todos los problemas para realizar el trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
En una empresa financiera, se ha planificado un proyecto estratégico para utilizar un enfoque predictivo. Durante la planificación del proyecto, el jefe de producto solicita que se presenten hitos para su revisión. Hay un alcance definido y un plazo establecido para concluir el proyecto. ¿Qué debe hacer primero el gestor del proyecto para satisfacer las expectativas del jefe de producto?
A. Cambiar la carta del proyecto para indicar que el enfoque será diferente
B. nformar al jefe de producto de que debe esperar hasta el final del proyecto
C. eunirse con el equipo de software para estudiar la posibilidad de realizar revisiones mensuales de los hitos
D. odificar el plan de gestión del proyecto para utilizar un marco ágil que incorpore hitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #78
Según este gráfico de burnup del último sprint de 7 días, ¿qué debería tratar el jefe de proyecto con el propietario del producto y el equipo?
A.
B. l equipo está aceptando demasiado trabajo en el sprint después de que haya comenzado
C. El equipo no está cumpliendo las expectativas del propietario del producto
D. El equipo debería haber parado el día 4 y empezar un nuevo sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #79
Un director de proyecto gestiona un proyecto de construcción de un puente. El director del proyecto ha recibido una solicitud de cambio importante de una parte interesada reguladora para añadir un ramal del puente al diseño de ingeniería. El director de proyecto preparó una solicitud de cambio, que fue revisada y aceptada por el comité de control de cambios (CCB)
A. otificar al equipo del proyecto la aprobación de la solicitud de cambio
B. ncluir el nuevo ramal del puente en el diseño
C. omunicar la decisión a la parte interesada que solicitó el cambio
D. valuar los ajustes del plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
Una parte interesada de un proyecto tiene fama de enfadarse con facilidad y de ser irrazonablemente difícil en los proyectos. El director del proyecto desea minimizar el impacto del comportamiento de la parte interesada en el equipo de desarrollo
A. Formación en comunicación
B. Formación en negociación
C. ormación en inteligencia emocional
D. Formación ágil
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #81
Un proyecto está terminando su quinta de seis iteraciones. Durante la revisión de la iteración, un cliente añade una nueva función normativa que supera la capacidad de la iteración restante
A. egistrar un problema y elevarlo al patrocinador del proyecto
B. nvitar a las partes interesadas a debatir una nueva priorización
C. stimar el impacto y consultar con el propietario del producto
D. umentar la capacidad del equipo para terminar el proyecto a tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
Durante el inicio de un nuevo proyecto de mejora de un producto, un jefe de proyecto encuentra datos históricos que muestran que un proyecto similar dio lugar a que los clientes se quejaran de una experiencia de usuario aún peor en comparación con la versión anterior del producto. ¿Cómo puede el jefe de proyecto evitar este resultado en el nuevo proyecto?
A. ontratar a un equipo de usuarios externos para realizar pruebas de aceptación del producto
B. efinir un grupo de discusión de usuarios como partes interesadas externas con gran influencia en los resultados
C. ontratar a un consultor para que realice un análisis de beneficios como aportación a la carta del proyecto
D. efinir un riesgo de alto nivel y planificar su mitigación tras completar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
Un equipo de proyecto ha completado recientemente el sprint inicial para desarrollar un sistema automatizado de nóminas para una empresa. El director del proyecto ha programado una reunión de planificación del sprint con el propietario del producto y los miembros del equipo para discutir en qué características se debe trabajar a continuación (Elija dos.)
A. umentar las retrospectivas para obtener resultados con rapidez
B. acer visible el trabajo mediante tableros Kanban
C. ncorporar pequeños lotes de trabajo al proyecto
D. plicar la fabricación ajustada para limitar el trabajo del equipo
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #84
Una empresa inició un proyecto de transformación departamental para mejorar los procesos de la organización utilizando un enfoque predictivo. Se trata de un proyecto crítico para la organización y, en mitad del proyecto, el gestor del proyecto se da cuenta de que uno de los entregables no se puede producir debido a la falta de una habilidad técnica
A. idió al patrocinador que identificara todas las competencias necesarias durante la planificación del proyecto
B. Identificación de todas las competencias necesarias tras la puesta en marcha del proyecto
C. lanificó toda la formación necesaria para el equipo durante el proceso de incorporación
D. dentificó todas las competencias necesarias durante la planificación del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
Un director de proyecto está gestionando un proyecto de investigación complejo con un alto nivel de incertidumbre. Se le pide que ponga en marcha un mecanismo para medir la calidad de los entregables y, utilizando un enfoque híbrido, ¿qué técnicas se pueden emplear para lograr este objetivo?
A. as revisiones del Scrum master y el método Kanban de calidad
B. crum diario y evaluaciones de calidad del propietario del producto
C. rabajo en parejas y método del papel del cliente
D. Iteraciones con plazos concretos y reuniones de revisión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
Un director de proyecto acaba de ser contratado por una empresa que carece de una estructura de gobernanza para la gestión de proyectos. Durante la reunión inicial, una de las principales partes interesadas insiste en la importancia de que el proyecto cumpla los requisitos de estrategia, inversión y cumplimiento de la empresa
A. Establecer un modelo de gobernanza del proyecto acorde con los requisitos
B. eplicar la gobernanza de la organización a la gobernanza del proyecto
C. rear una gobernanza organizativa de gestión de proyectos
D. edir a la organización que cree una gobernanza de la cartera de proyectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #87
Un director de proyecto asignó a los miembros de un equipo la tarea de trabajar por parejas en una gran cantidad de informes técnicos. A veces, el jefe de proyecto se daba cuenta de que la información importante no se compartía adecuadamente entre el equipo. Esto ha provocado retrasos en la entrega y, en última instancia, la no finalización del proyecto.¿Cuál es la causa principal de este problema?
A. écnicas de comunicación incorrectas aplicadas durante la aplicación
B. alta de formación de los miembros del equipo sobre la planificación de la documentación
C. signación incorrecta de tareas a los miembros del equipo por parejas
D. La cohesión del equipo se perdió porque los miembros trabajaban en parejas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
Una empresa está utilizando un enfoque predictivo para el desarrollo de un componente concreto definido en el plan de gestión del alcance. Debido a que los requisitos normativos cambian con regularidad, el equipo de desarrollo ha solicitado utilizar enfoques ágiles. ¿Qué debe hacer el director del proyecto ante la solicitud del equipo de desarrollo?
A. scalar la solicitud de recursos financieros adicionales
B. emitir la solicitud a la oficina de gestión de proyectos (PMO) para modificar los activos del proceso organizativo
C. Pedir al patrocinador del proyecto que apruebe la aplicación del nuevo enfoque
D. Analizar los requisitos que deberán cumplirse con el método solicitado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
Se asigna a un director de proyecto un proyecto de construcción de un edificio. El director del proyecto ha seguido un curso ágil y quiere utilizar prácticas ágiles en el proyecto
A. lige las prácticas ágiles que se pueden implementar en este tipo de proyecto de construcción y aplícalas
B. ontratar a un consultor para que dé una segunda opinión sobre si se puede aplicar la metodología ágil a un proyecto de construcción
C. evisar las fases del proyecto para asignar presupuesto adicional a los recursos ágiles
D. signar un scrum master al proyecto para implantar prácticas ágiles en el proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #90
Un proyecto de petróleo y gas se inició sin haber adquirido la totalidad de los fondos para el proyecto. Los fondos restantes debían adquirirse durante la ejecución del proyecto. La adquisición de los fondos restantes se retrasó varios meses, lo que provocó la suspensión de los trabajos de todos los contratistas.¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar que esto ocurriera?
A. e aseguró de que la parte interesada previera los obstáculos para lograr el cierre financiero de los fondos restantes
B. Garantizar que el riesgo ha sido adecuadamente evaluado y mitigado por las partes interesadas
C. e aseguró de que la parte interesada que aportaba fondos adicionales seguía interesada en el proyecto
D. Se aseguró de que el equipo del proyecto controlara y revisara periódicamente el registro de riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #91
Una parte interesada clave del proyecto no asiste a ninguna de las reuniones del proyecto y está proporcionando información falsa de que el equipo del proyecto no está cumpliendo los plazos
A. nviar por correo electrónico el último informe de situación a la parte interesada clave
B. iscutir las necesidades de comunicación con la parte interesada clave
C. rear un nuevo artefacto de comunicación para la parte interesada clave
D. Compartir las grabaciones de la reunión con la parte interesada clave
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
El patrocinador del proyecto informa de que una parte interesada clave se queja de las diferencias de rendimiento en las métricas comunicadas por el director del proyecto, lo que da la impresión de que el proyecto está fuera de control. El director del proyecto ha estado informando de la situación del proyecto según el plan de gestión de la comunicación acordado. Sin embargo, esta parte interesada clave rara vez asiste a las reuniones en las que se informa del estado del proyecto
A. valuar las necesidades de comunicación para descubrir las lagunas y ajustar el plan original si es necesario
B. Utilizar las reservas de contingencia para aplicar el seguimiento rápido y mejorar los indicadores clave de rendimiento (KPI) del calendario
C. evisar la estructura de desglose de recursos (EDR) para solicitar al responsable de la parte interesada principal que la sustituyA
D. roporcionar pruebas al patrocinador del proyecto de que el proyecto va por buen camino y de que se han enviado las comunicaciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #93
Una empresa utiliza un enfoque ágil para lanzar un nuevo producto. En el segundo sprint, el equipo se encuentra con un problema técnico al que nunca antes se habían enfrentado
A. rganizar una retrospectiva temprana con el equipo para analizar el problema
B. Pedir al propietario del producto que redacte las especificaciones de la historia de usuario correspondiente
C. acilitar una sesión de resolución de problemas con el equipo para analizar el problema
D. Informar al patrocinador del proyecto sobre el problema al que se enfrenta el equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
Un controlador propuso una reducción del presupuesto para proyectos porque la mayoría de las soluciones aplicadas apenas generaban rendimiento de la inversión (ROI) o mejoras operativas. El director del proyecto se opuso y presentó activos del proyecto que mostraban que todas las soluciones se habían demostrado, aceptado y entregado dentro de las limitaciones del marco pertinente. El director del proyecto sugirió que los problemas podían deberse a los procesos de evaluación y selección del proyecto
A. últiples etapas de desarrollo por las que pueden pasar los miembros hacia formaciones laborales
B. dentificación de causas y efectos en el análisis de las causas profundas para lograr el valor del proyecto
C. écnicas de negociación estratégica para determinar las prioridades presupuestarias en futuras sesiones
D. Gestión del riesgo al abordar impedimentos, obstáculos y bloqueos para el éxito del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
Tras la aprobación de un proyecto, una parte interesada clave comunica al director del proyecto que la estrategia actual de gestión del proyecto no está bien definida. El director del proyecto también es informado de que la parte interesada clave no desea celebrar una sesión de trabajo
A. Comparta los documentos del proyecto e invite a la parte interesada clave a debatir cualquier cuestión que le preocupe
B. nvite a la parte interesada clave a la junta de control de cambios (CCB) del proyecto para debatir el ajuste de la estrategia del proyecto
C. Pedir al patrocinador del proyecto que ejerza su autoridad sobre la parte interesada clave para mantener el calendario aprobado
D. roceder a una sesión de trabajo para los equipos que no pertenecen a esa parte interesada clave
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
Un gestor de proyectos está gestionando un proyecto para implantar un nuevo software a 200 usuarios finales. Durante la implantación, se produce un error en un proceso que hace que algunos usuarios pierdan los datos de sus ordenadores
A. eunirse con el equipo para discutir la causa raíz y animar al equipo a tomar nota de ella y seguir centrándose en el despliegue
B. egistre este caso hasta que finalice la última sesión de lecciones aprendidas para evitar que afecte a la moral del equipo durante la aplicación
C. eunirse con los miembros del equipo y pedirles que lleven a cabo una revisión del caso aportando comentarios como lecciones aprendidas
D. nvitar a un consultor a revisar el proceso para no repetir el mismo problema y compartir los resultados con el equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
En un proyecto con múltiples sedes internacionales, se ha detectado una tendencia a los retrasos. Al examinar el problema, el gestor del proyecto se dio cuenta de que algunas de las actividades clave se habían programado durante los periodos de vacaciones en las oficinas en el extranjero
A. ctualizar el calendario para reflejar las vacaciones y notificar al promotor del proyecto el retraso en la finalización
B. ontratar personal adicional con carácter temporal para cubrir la carga de trabajo adicional durante las temporadas de vacaciones
C. olicitar que las oficinas en el extranjero trabajen horas extraordinarias para mitigar los retrasos en la programación
D. ctualizar el calendario para reflejar las vacaciones y repartir la carga de trabajo entre las oficinas para mitigar las desviaciones del calendario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #98
Una empresa tiene mucha experiencia con proyectos predictivos. La oficina de gestión de proyectos (PMO) ha estado intentando implantar herramientas iterativas dentro del marco de gestión de proyectos, y se ha pedido al gestor de proyectos que utilice estas herramientas en su proyecto actual. Después de la implementación exitosa de las herramientas iterativas, la PMO le pide al gerente de proyecto que determine los beneficios que estas herramientas aportaron al proyecto.¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?
A. eterminar los datos que deben controlarse durante el proyecto, así como los resultados y objetivos previstos
B. ctualizar el plan de gestión de las comunicaciones para tener en cuenta las reuniones de revisión de los resultados con las partes interesadas del proyecto
C. reparar y presentar un informe de situación al comité directivo para actualizar el seguimiento de los resultados
D. levar a cabo revisiones con las partes interesadas para discutir los beneficios potenciales que el enfoque puede tener para el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #99
Un director de proyecto está gestionando un proyecto que requiere servicios especializados de arquitectura. Este proyecto se identificó como de alto riesgo para la organización. El director del proyecto trabaja con un arquitecto externo altamente especializado. Sin embargo, el arquitecto dimitirá en breve porque ha aceptado una oferta de otra empresa
A. Discútalo con el equipo del proyecto, evalúe el impacto y decida las acciones apropiadas a seguir
B. Pide al arquitecto los datos de contacto de su nueva empresa y llama a su gestor
C. lama al gestor de la cuenta y pídele que retenga al experto ofreciéndole un incentivo
D. Plantear el problema al departamento de compras y pedirle que lo discuta con la empresa vendedorA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
Un director de proyecto se encuentra con un problema de gobernanza durante la fase de ejecución del proyecto. Uno de los miembros del equipo se queja de que recibe tareas de varias personas y afirma que no puede trabajar con eficacia
A. structura de desglose del trabajo (EDT) y calendario del proyecto claros
B. lan de gestión de recursos y resolución de conflictos
C. lan de gestión de riesgos y resolución de problemas
D. Matriz clara de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
Un director de proyecto actúa como scrum master en un proyecto híbrido y se enfrenta a un conflicto entre los miembros del equipo. ¿Qué estrategia debería utilizar para gestionar este conflicto?
A. lasificar los conflictos en dos grupos: positivos y negativos
B. lasificar los conflictos en categorías: estructurales e interpersonales
C. olocar los conflictos en una lista de conflictos compartida y asegurarse de que es visible
D. evisar los conflictos durante el Scrum diario para que se gestionen a tiempo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto educativo cuyo objetivo es formar mano de obra en el desarrollo de aplicaciones. Uno de los entregables es ofrecer prácticas a los mejores estudiantes en los proyectos activos del cliente. Sin embargo, el cliente no tiene suficientes proyectos en marcha en este momento. El director del proyecto decide crear varios proyectos internos para garantizar las prácticas
A. Pedir al equipo del proyecto que organice una reunión de revisión del registro de desviaciones con el cliente, destacando que es posible que el proyecto no pueda ponerse en marcha según lo previsto
B. ida al equipo del proyecto que facilite una sesión de lecciones aprendidas durante la fase de cierre del proyecto para incorporar esta cuestión
C. edir a la oficina de gestión de proyectos (PMO) que proporcione a los miembros del equipo visibilidad en tiempo real de las desviaciones y facilite a los miembros del equipo la resolución de los problemas
D. ida a las PYME que compartan los documentos de transferencia de conocimientos con todos los demás miembros, colocando los documentos en el sistema de información de gestión del proyecto (PMIS)
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Respuesta correcta: ABE
Cuestionar #103
Un equipo de proyecto formado por varios profesionales de distintas nacionalidades tiene dificultades para cumplir los objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. roporcionar al equipo apoyo para resolver sus propios problemas
B. nformar al patrocinador del proyecto y formar a todo el equipo
C. edir al departamento de recursos humanos (RRHH) que imparta formación sobre el rendimiento
D. edir al responsable del departamento funcional que sustituya a los miembros del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #104
A menudo surgen conflictos entre dos miembros de un equipo que trabajan en un proyecto. Esto ha tenido un impacto negativo en el proyecto. ¿Cómo debe manejar esta situación el director del proyecto?
A. consejar a ambos miembros del equipo y amonestarlos con una advertencia final
B. eubicar a los dos miembros del equipo de proyecto en equipos de proyecto diferentes
C. levar la cuestión al responsable de recursos humanos (RRHH) antes de que se produzca un problema mayor
D. yudar a cultivar la autoconciencia entre los dos miembros del equipo a través de la inteligencia emocional (IE)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
Durante la planificación de un proyecto, dos directores funcionales discrepan sobre las características clave de un producto. El director del proyecto descubre que cada uno de ellos ha incluido requisitos que se contradicen. Los directores funcionales no quieren reunirse para encontrar una solución. Esta situación se ha trasladado al patrocinador, que solicita una reunión con ellos. ¿Qué estrategia debe utilizar el director del proyecto para resolver este conflicto en la reunión?
A. xplicar a los gestores que los requisitos contradictorios se están considerando para su aplicación en el proyecto
B. Explicar a los gestores que sólo puede aplicarse uno de los dos requisitos y presentar una solicitud de cambio
C. segurarse de que ambos responsables comprenden los requisitos y buscan la solución que mejor satisfaga esta entrega
D. olicitar que los gestores expliquen por qué debe aplicarse cada requisito y decidir considerando el coste y los beneficios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #106
Un proyecto se encuentra a mitad de su fase de ejecución. Se han aceptado formalmente las especificaciones de calidad de los entregables del proyecto. Sin embargo, una de las principales partes interesadas no está satisfecha y afirma que los entregables no cumplen las especificaciones de calidad
A. Informar al patrocinador del proyecto de la insatisfacción de la parte interesadA
B. evisar la matriz de trazabilidad de requisitos y realizar inspecciones
C. Documentar el problema en el registro de problemas y enviar un informe a la dirección
D. Notificar a la parte interesada que se seguirán procedimientos de arbitraje
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #107
Durante la iteración dos de un proyecto con dos equipos (A y B), al director del proyecto le preocupa que haya dos actividades críticas del equipo A que deban iniciarse en la iteración cuatro. Además, estas dos actividades dependen de una actividad del equipo B que aún no se ha priorizado
A. ancelar la iteración actual y reprogramarla con la actividad dependiente
B. ncluir la actividad dependiente en la iteración actual para el equipo
C. segurarse de que el equipo B prioriza la actividad dependiente en la iteración tres
D. signar las dos actividades críticas al equipo B en la iteración dos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
Un equipo ágil ha lanzado la segunda versión de su producto, pero los comentarios son que el software tiene muchos fallos que comprometen la experiencia del usuario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Contratar a una consultora externa que se centre en las pruebas y el control de calidad para evitar el problema en el futuro
B. Proponer un programa interno que ofrezca incentivos a los miembros del equipo que encuentren y corrijan errores
C. Evaluar de cerca el conjunto de competencias del equipo, en busca de lagunas técnicas que deban subsanarse para mejorar la calidad
D. Facilitar la siguiente reunión retrospectiva, centrando al equipo en el análisis de las causas profundas y la propuesta de soluciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #109
El propietario del producto decide lanzar un producto después de un par de versiones, sabiendo que el producto mínimo viable (MVP) carece de algunas características. Una de las principales partes interesadas, el vicepresidente de marketing, no está satisfecho con los resultados y cuestiona la decisión del lanzamiento
A. poyar la decisión del propietario del producto y buscar una mejor alineación con esta parte interesada para evitar este tipo de problemas en el futuro
B. ntrenar al equipo en el proceso de toma de decisiones, asumiendo una estrategia de aversión al riesgo hacia el lanzamiento del producto
C. Asumir la responsabilidad de los lanzamientos de productos, tomando la decisión final sobre cuándo algo está listo para su lanzamiento al cliente
D. Elevar la cuestión al patrocinador, cuestionando la autoridad de la parte interesada clave en relación con la decisión de lanzar el producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #110
El comité de control de cambios (CCB) ha aprobado una solicitud de cambio para añadir un nuevo componente a un producto. El director de operaciones descubre el cambio después de su aprobación y se queja de que la aplicación del cambio causará importantes trastornos en la línea de producción
A. econocer formalmente las preocupaciones del director de operaciones y plantear un nuevo riesgo de que el proyecto pueda entregarse con retraso y por encima del presupuesto debido a dificultades de fabricación
B. lantear la cuestión al patrocinador del proyecto, ya que la decisión de añadir el componente aporta muchas ventajas aunque suponga un trastorno para la línea de producción
C. irigir un taller de análisis de causa raíz con el equipo de diseño para identificar los fallos que llevaron a la decisión de añadir un componente que no era compatible con la línea de producción
D. Reunirse con el director de operaciones para explicarle los motivos del cambio y comprender sus preocupaciones al respecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #111
Un equipo de proyecto ha establecido contratos para la compra de vehículos y servicios de construcción. A mitad de la ejecución del proyecto, el equipo se entera de que el proveedor de vehículos no puede entregarlos. No hay tiempo suficiente para encontrar un nuevo proveedor sin retrasar el proyecto. ¿Qué medida debe tomar el director del proyecto para adquirir los vehículos?
A. ide al equipo técnico que revise los requisitos, aunque ello requiera más presupuesto
B. rganizar una reunión con el cliente para solicitarle más tiempo para encontrar un nuevo proveedor
C. evisar los contratos de servicios existentes para encontrar una opción que ayude a adquirir los vehículos
D. dquirir los vehículos a otro proveedor e informar del cambio a la junta de control de cambios (CCB) más adelante
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
Un director de proyecto está planificando un proyecto con varios paquetes de trabajo. Cada paquete de trabajo tiene su propio alcance definido, pero la financiación se hará a nivel de proyecto. ¿Cómo debe determinar el director del proyecto si el presupuesto de recursos asignado es suficiente para cubrir los costes de recursos del proyecto?
A. stimar los costes a nivel de paquete de trabajo y sumarlos para calcular el coste total del proyecto y compararlo con el presupuesto asignado
B. Crear un presupuesto desglosado y un alcance desglosado y, a continuación, verificar que el alcance del proyecto se completa antes de que se agote el presupuesto asignado
C. ivida el presupuesto asignado por el número de paquetes de trabajo y compruebe que cada paquete de trabajo puede completarse dentro del presupuesto asignado
D. Financiar cada paquete de trabajo por orden de importancia y transferir el alcance restante de los paquetes de trabajo no financiados a los financiados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #113
Una empresa está implantando un nuevo sistema. El jefe de proyecto ha decidido que lo mejor es llevar a cabo este proyecto utilizando una combinación de las metodologías Scrum y Kanban. El propietario del producto está confuso sobre cómo empezar a entregar las funcionalidades requeridas ¿Cómo debería ayudar el director del proyecto al propietario del producto?
A. Enseñar al propietario del producto a crear un backlog del producto
B. Discutir las responsabilidades del propietario del producto dentro del equipo del proyecto
C. nima al equipo a subdividir las tareas del proyecto
D. rear una estructura de desglose del trabajo (EDT) y explicar los entregables al propietario del producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #114
El calendario del proyecto se está retrasando y el director del proyecto observa que el equipo del proyecto parece dedicar la mayor parte de su tiempo a redactar documentación en lugar de realizar las tareas del proyecto
A. signar a un miembro del equipo la gestión de las actividades de documentación
B. ntrenar al equipo del proyecto para completar las actividades de documentación del proyecto
C. evisar y adaptar los artefactos de proyecto apropiados
D. Guardar todas las actividades de documentación hasta el final del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #115
A mitad de un proyecto, el patrocinador del proyecto es sustituido por otro compañero que antes no participaba en el proyecto. El nuevo patrocinador del proyecto ha rechazado la mayoría de los artefactos del proyecto y el equipo no ha conseguido que se apruebe el último incremento de la iteración actual. Las partes interesadas no confían en los resultados del proyecto. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?
A. ealizó un análisis de las partes interesadas cuando el patrocinador se incorporó al proyecto
B. elebración de una reunión de gobernanza para revisar el incremento del proyecto
C. scaló el asunto para garantizar que se aprobara el incremento
D. Revisión de la iteración del producto con el nuevo patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #116
Un equipo de marketing está planificando una iniciativa plurianual que incluirá a muchas partes interesadas interfuncionales. El director del proyecto ha sido asignado y se encuentra ahora en la fase de planificación del proyecto
A. Una cartera de productos e identificación de las características que deben entregarse
B. n documento sobre el caso de negocio y el ámbito de aplicación
C. Un plan de gestión de la comunicación que responda a las necesidades del equipo
D. Un plan de gestión de riesgos para incorporar los riesgos conocidos
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Respuesta correcta: C

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