Obtenha resultados notáveis no exame PMI PMP com materiais de estudo fiáveis

Pergunta #1

Os projectos importantes da carteira em atraso precisam de ser entregues. São necessárias estimativas orçamentais para dar prioridade aos projectos. Como devem ser estimados os orçamentos dos projectos?

A. O projeto é decomposto em características e, com base no valor da caraterística e na velocidade da equipa, a equipa fornece a estimativa

B. As estimativas orçamentais são fornecidas com base na experiência do patrocinador, do proprietário do produto e do facilitador da equipa

C. O facilitador da equipa utiliza dados históricos e chega a uma estimativa com base na natureza do projeto

D. O proprietário do produto obtém todos os detalhes do projeto e, com base na experiência e velocidade da equipa, fornece uma estimativa orçamental

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #2

Um gestor de projectos está a liderar um projeto que se encontra numa fase avançada. Todos os riscos de alto nível identificados no plano de gestão do risco foram resolvidos ou já não constituem um risco para o projeto. O que deve o gestor de projectos fazer agora?

A. Reclassificar os riscos de baixo nível como riscos de alto nível

B. Notificar as partes interessadas de que todos os riscos de alto nível foram resolvidos

C. eduzir a prioridade dos riscos do projeto, uma vez que todos os restantes riscos são de baixo nível

D. eavaliar os riscos identificados e atualizar o registo de riscos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #3

Um gestor de projeto atribuído a um projeto educativo precisa de formar uma força de trabalho em desenvolvimento de aplicações. O cliente é responsável por fornecer o centro de formação e o prazo para iniciar a primeira formação é de 2 semanas. O cliente telefona a dizer que o centro não estará disponível em 2 semanas devido a alguns problemas imprevistos

A. plicar os termos e condições do contrato com penalizações

B. Emitir um pedido de alteração para refletir a data prevista para a formação

C. judar o cliente a encontrar um local alternativo para iniciar a formação

D. tualizar o calendário do projeto com a nova data para a formação

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #4

Um gestor de projectos está a iniciar um novo projeto com membros de uma equipa muito diversificada. O gestor de projeto optou por utilizar a criação de consensos para que a equipa possa chegar a acordo e participar na execução do projeto

A. riar um ambiente em que o acordo seja alcançado por maioria de votos

B. Criar um ambiente em que o acordo seja alcançado através da discussão

C. stabelecer sessões de brainstorming recorrentes para discutir questões relacionadas com o projeto

D. Permitir que os membros da equipa contribuam com ideias num modo de fluxo de consciência

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #5

Um gestor de projectos está a gerir alguns projectos de inovação com um elevado nível de incerteza. O gestor de projeto está a enfrentar desafios com o grande número de pedidos de alteração emitidos devido à natureza do projeto. O que deve o gestor de projectos fazer?

A. Reduzir o número de aprovadores necessários para implementar um pedido de alteração

B. Solicitar a aprovação do patrocinador para todos os pedidos de alteração para reduzir o número de alterações

C. niciar o número de iterações para reduzir o número de pedidos de alteração

D. dicionar um número fixo de pedidos de alteração permitidos pelo cliente na linha de base do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #6

Um gestor de projeto está a gerir um projeto híbrido. Depois de assistir a uma revisão de iteração, uma parte interessada diz ao gestor de projeto que está muito ocupado e pergunta porque é que estas revisões são realizadas com tanta frequência

A. egistar o problema no registo de problemas e encaminhar o conflito para o patrocinador do projeto para obter assistência

B. Explicar às partes interessadas que o plano de envolvimento das partes interessadas exige a sua presença em todas as revisões

C. Discutir com as partes interessadas as vantagens do projeto híbrido e a forma como as revisões frequentes conduzem a um maior valor e a menos retrabalho

D. egociar com a parte interessada uma participação reduzida na revisão e atualizar o plano de envolvimento das partes interessadas de modo a refletir essa participação reduzida

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #7

Durante a sessão de trabalho sobre as lições aprendidas, uma parte interessada referiu que o projeto não foi bem sucedido porque não produziu o valor comercial esperado

A. ever as tarefas do plano de gestão do projeto com as partes interessadas

B. Rever o plano de realização dos benefícios comerciais com as partes interessadas

C. ever o orçamento do plano de gestão do projeto com as partes interessadas

D. ever o plano de gestão das comunicações com as partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #8

Um gestor de projeto celebrou um contrato com um fornecedor para construir um novo sistema. Durante a fase de teste de aceitação, o gestor de projeto apercebeu-se de que a qualidade do sistema não era satisfatória. Como é que o gestor de projeto deve apresentar a sua reclamação ao fornecedor?

A. Fornecer os resultados dos ensaios falhados, juntamente com os critérios de aceitação acordados

B. artilhar os resultados mal sucedidos de projectos anteriores com um âmbito semelhante

C. ocumentar no registo de riscos que os problemas do sistema já foram identificados

D. Mostrar que os critérios de aceitação foram alterados pelo fornecedor sem aprovação

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #9

Uma equipa ágil completou cinco sprints. Espera-se que o produto final seja entregue em mais três sprints. O gestor de projeto recebe uma chamada do gestor de recursos técnicos a informar que um dos programadores terá de se ausentar durante as próximas 4 semanas, sem que haja um substituto temporário disponível. O que é que o gestor de projeto deve fazer?

A. olicitar financiamento adicional ao patrocinador para obter um novo recurso para preencher a lacuna

B. Informar imediatamente o cliente do impacto e preparar o escalonamento

C. Pedir ao proprietário do produto para aumentar a equipa de entrega para completar o produto final no prazo original

D. Efetuar uma análise de impacto, reajustar o calendário conforme necessário e comunicar as alterações ao cliente

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #10

Durante a fase de execução de um projeto, um gestor de projeto apercebe-se de um conflito na equipa, tanto a nível técnico como interpessoal

A. Realizar uma reunião de equipa para compreender e resolver o conflito

B. arcar uma reunião mensal para tratar de todos os conflitos do projeto

C. bordar os conflitos durante a sessão de lições aprendidas

D. Contratar um consultor externo para conduzir uma intervenção organizacional

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #11

Um gestor de projectos está a trabalhar com a equipa para entregar um projeto numa empresa que utiliza diferentes métodos de entrega. O gestor de projectos está preocupado com os canais de comunicação atualmente sugeridos pelo gabinete de gestão de projectos (PMO), porque algumas informações estão a demorar muito tempo a chegar aos membros da equipa, causando consequências negativas para a entrega

A. Uma estratégia de execução preditiva

B. Uma estratégia de execução iterativa

C. Uma estratégia de execução ágil

D. Uma estratégia de execução híbrida

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #12

Uma equipa acabou de adotar uma abordagem ágil. Durante as reuniões diárias de standup, a equipa expressou a sua preocupação com os atrasos nas tarefas. O chefe de projeto trabalhou com o proprietário do produto para clarificar as funcionalidades. O chefe de projeto pediu à equipa que acelerasse todas as funcionalidades do produto para garantir a entrega. Os sprints estão a ser concluídos, mas com menos funcionalidades ou com baixa qualidade. O que deveria o chefe de projeto ter feito para garantir o sucesso?

A. Pediu à equipa que criasse um registo de impedimentos e o mantivesse atualizado para utilização no planeamento do próximo sprint

B. Orientar as equipas para possíveis soluções que ajudem a eliminar os impedimentos e contribuam para uma entrega atempada

C. ugeriu à equipa que adicionasse os impedimentos como itens de trabalho no backlog do produto para serem corrigidos nos próximos sprints

D. Capacitou a equipa para melhorar os seus processos, ferramentas e interacções para ser mais eficaz na entrega e na remoção de impedimentos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #13

O gestor de um projeto ágil apercebe-se que um dos membros da equipa está a desenvolver um vasto conhecimento sobre um assunto específico. É provável que outros membros da equipa venham a necessitar destes conhecimentos no futuro. O que deve fazer o gestor de projectos ágil?

A. edir ao membro da equipa que desenvolva mais conhecimentos e se torne um especialista na matéria (SME)

B. Pedir ao membro da equipa para organizar uma sessão de formação para o resto da equipa

C. Pedir ao membro da equipa para produzir um documento com as lições aprendidas e partilhá-lo com a equipa

D. Pedir ao membro da equipa para registar os destaques que a equipa possa querer saber

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #14

Um projeto para a empresa A foi entregue com sucesso dentro do âmbito, do calendário e do orçamento no final da última iteração. No entanto, durante a cerimónia de celebração do projeto, um dos intervenientes no negócio diz que considera o projeto um fracasso, uma vez que não acrescentou qualquer valor ao negócio

A. Envolveu as partes interessadas da empresa na revisão do sprint

B. Definiu as prioridades da lista de pendências do produto com o patrocinador e as principais partes interessadas para obter benefícios comerciais

C. Realização de um inquérito de encerramento para as principais partes interessadas

D. onfirmou a existência de um plano de gestão das comunicações para sensibilizar as partes interessadas da empresa para o êxito

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #15

Um gestor de projeto está a avaliar um projeto e apercebe-se que o seu valor ganho (EV) mostra que o custo gasto é superior ao valor entregue. O gestor do projeto descobre então que a equipa tem vindo a adicionar pequenas funcionalidades que não fazem parte dos requisitos

A. olicitar orçamento adicional porque estão a ser acrescentadas funcionalidades adicionais

B. Pedir ao proprietário do produto para acrescentar as características adicionais aos requisitos

C. Incentivar a equipa a continuar, pois isso acabará por ajudar o cliente

D. Pedir à equipa para se concentrar e fornecer apenas as funcionalidades acordadas

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #16

Uma parte interessada sénior da empresa, com muitos anos de experiência, está a pressionar uma equipa ágil para entregar a maior parte da funcionalidade prometida ao cliente 18 meses no futuro, em vez de entregas múltiplas e incrementais ao longo dos 18 meses

A. Trabalhar com a equipa ágil para programar as entregas incrementais de modo a permitir a entrega do valor comercial mais cedo ao cliente

B. Trabalhar com as partes interessadas para compreender quais são as suas preocupações e, ao mesmo tempo, transmitir as vantagens das entregas progressivas

C. gendar reuniões com o cliente para determinar a sua capacidade de suportar múltiplas entregas incrementais

D. ornecer detalhes da preocupação à equipa ágil e ajustar os seus objectivos e planos de lançamento para se conformarem com o pedido da parte interessada

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #17

No final de uma reunião, um gestor funcional chama o gestor de projeto à parte para levantar algumas preocupações em nome de um membro da equipa de projeto que não tem a certeza do seu papel e responsabilidades no projeto

A. esenvolver um plano de trabalho para o membro da equipa de projeto com a ajuda do gestor de recursos

B. Aconselhar o gestor funcional e o membro da equipa do projeto a rever o plano de gestão de recursos

C. izer ao gestor funcional e ao membro da equipa do projeto para reverem a carta do projeto

D. edir ao gestor funcional que crie um gráfico específico de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI) para o membro da equipa

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #18

Durante as reuniões diárias da equipa, os membros da equipa perguntam constantemente em que tarefas se devem concentrar em primeiro lugar. Como é que o gestor de projeto deve garantir que a equipa é totalmente produtiva?

A. ever o backlog do projeto durante a reunião de standup da equipa

B. Incentivar os membros da equipa do projeto a dar prioridade ao backlog do produto

C. ssegurar que os membros da equipa estão a trabalhar de acordo com o plano do projeto

D. Trabalhar com o proprietário do produto para garantir que a lista de pendências do projeto é prioritária

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #19

Uma parte interessada chave do projeto mostrou interesse no início de um projeto ágil complexo, mas tornou-se menos envolvida à medida que o sprint avançava devido a responsabilidades adicionais. Alguns sprints mais tarde, a parte interessada chave rejeitou a entrega de uma caraterística. A equipa está a retrabalhar a entrega rejeitada para o próximo sprint. O que deveria o gestor de projeto ter feito para evitar esta situação?

A. Envolvimento das principais partes interessadas no processo de tomada de decisão

B. Comunicações personalizadas para as partes interessadas com base nas suas necessidades

C. Analisou as mudanças nos atributos das partes interessadas

D. Documentou a visão e os objectivos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #20

Um projeto está prestes a começar. O gestor de projeto verificou que o cliente não dispõe de um sistema de gestão do conhecimento adequado e não tem qualquer requisito para o fazer

A. Fornecer conhecimentos just-in-time ao cliente, mediante pedido

B. Utilizar a wiki da nuvem para recolher os conhecimentos necessários

C. Pedir à equipa que recolha os conhecimentos localmente e os partilhe no final do projeto

D. Coordenar com a equipa e as partes interessadas do projeto a recolha de conhecimentos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #21

Um membro da equipa teve conflitos pessoais em projectos anteriores, o que o deixa nervoso em relação ao trabalho no projeto atual. O gestor de projeto sabe que este membro da equipa pode acrescentar valor ao projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para obter o máximo valor deste membro da equipa?

A. conselhar o membro da equipa a não partilhar informações pessoais de projectos anteriores com toda a equipa

B. Consultar o promotor do projeto para saber se é permitido partilhar informações pessoais com toda a equipa

C. conselhar o membro da equipa a concentrar-se no projeto atual e a considerar os conflitos passados como lições aprendidas

D. Consultar os recursos humanos (RH) e verificar as políticas da empresa sobre o que é permitido aconselhar ao membro da equipa

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #22

Um novo gestor de projeto está a planear um projeto de segurança da informação para uma empresa que reside em diferentes países. Qual é o primeiro passo que o gestor de projeto deve dar para reunir os requisitos do cliente?

A. Efetuar uma análise das partes interessadas para identificar a forma como as políticas regionais podem influenciar as necessidades

B. Solicitar às partes interessadas relevantes que efectuem uma análise e cheguem a um consenso de forma independente

C. Realizar um workshop de revisão do âmbito do projeto com as partes interessadas relevantes

D. Realizar reuniões de planeamento do projeto num único local com as partes interessadas relevantes

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #23

Um gestor de projeto é responsável por um projeto de regulamentação para o seu país. O prazo para apresentar resultados em conformidade com as novas leis é muito apertado e os membros da equipa de projeto ainda não foram designados. Um dos colegas do gestor de projeto informa-o de que um projeto com o mesmo âmbito para um país diferente foi concluído há um ano

A. egistar um novo risco no plano de gestão de riscos

B. ever os activos de processos organizacionais (OPAs) e realizar estimativas análogas

C. edir recursos adicionais e rever a estimativa do projeto

D. Completar uma estimativa ascendente para as actividades do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #24

Um membro da equipa de projeto está a ter dificuldade em entregar as tarefas atribuídas a um projeto que corre o risco de sofrer atrasos. O principal problema é que o membro da equipa não compreende um novo sistema que foi recentemente implementado

A. edir ao membro da equipa para aprender o novo sistema como formação no local de trabalho

B. Emitir um pedido de alteração para prolongar o calendário do projeto

C. scalar o desempenho do membro da equipa para o patrocinador do projeto

D. tribuir um recurso experiente para apoiar o membro da equipa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #25

Foi atribuído um novo gestor de projeto a um projeto durante a implementação. O gestor de projeto apercebeu-se de que as novas políticas fiscais estavam a criar um risco de excesso de custos de 25%. O gestor de projeto actualizou o registo de riscos e manteve o projeto a decorrer normalmente. O CEO anunciou que o projeto poderia ser cancelado, uma vez que o excesso de custos aceitável é de apenas 20%. O gestor de projeto ficou bastante surpreendido, uma vez que se tratava de uma informação nova

A. Implementou corretamente o plano de gestão das comunicações

B. Implementou corretamente o plano de envolvimento das partes interessadas

C. Deu uma resposta adequada ao risco

D. Garantiu que a tolerância ao risco da empresa estava devidamente actualizada

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #26

Uma equipa de investigação e desenvolvimento está a terminar uma iniciativa de dois anos. O gestor de projeto está concentrado nas actividades de encerramento do projeto. Que atividade deve ser considerada prioritária?

A. ibertar os recursos e planear uma celebração da conclusão do projeto

B. Assegurar que as actividades de transferência de conhecimentos são executadas como planeado

C. Realizar uma reunião do comité diretor para os informar da conclusão do projeto

D. arcar o estado de conclusão da lista de pendências do produto e atualizar o plano de gestão das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #27

Um projeto ágil está a executar a sua quinta iteração de um total de oito. Após o planeamento da última iteração, a equipa foi informada de que existe um novo concorrente no mercado e que é necessário avançar mais rapidamente para garantir que a quota de mercado não seja perdida

A. Adicionar as funcionalidades do concorrente à lista de pendências do produto para melhorar o produto

B. Pedir ao patrocinador para acrescentar mais pessoas à equipa

C. Ajudar a equipa a encontrar uma nova abordagem para lançar o produto o mais rapidamente possível

D. Pedir à equipa que aumente a velocidade para lançar o produto o mais rapidamente possível

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #28

Um gestor de projectos está a liderar um projeto plurianual que envolve partes interessadas internas e externas. À medida que o gestor do projeto começa a reunir os requisitos, outras partes interessadas do negócio manifestam interesse em participar. Quais as três acções que o gestor do projeto deve tomar para garantir o envolvimento adequado das partes interessadas? (Escolha três.)

A. Dar prioridade às partes interessadas com base na fase e na necessidade do projeto

B. Realizar uma avaliação das partes interessadas para alinhar com os objectivos do projeto

C. Classificar e ordenar as partes interessadas com base nas suas posições na organização

D. Incluir todas as partes interessadas no plano de envolvimento das partes interessadas e fornecer o mesmo nível de comunicação

E. Desenvolver uma matriz de impacto/influência das partes interessadas para determinar o nível de envolvimento

Ver resposta

Resposta correta: ABE

Pergunta #29

Uma equipa recém-formada já se habituou às práticas ágeis. O chefe de projeto apercebeu-se de que, embora o desempenho da equipa esteja a corresponder às expectativas, muitos dos seus membros estão aborrecidos com as práticas diárias da equipa

A. Desafiar a equipa a encontrar novas formas de atingir níveis mais elevados de desempenho para melhorar a situação

B. Falar com cada um dos membros da equipa para determinar o que gostariam de fazer para melhorar a situação na equipa

C. A equipa deve informar a direção sobre a situação e pedir recomendações

D. Permitir que a equipa se auto-organize e pedir-lhe que analise a situação na sua sessão de retrospetiva e se auto-corrija

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #30

Durante a fase de conceção de um projeto, o gestor de projeto verifica que o índice de desempenho do calendário (SPI) é de 1,8 e o índice de desempenho dos custos (CPI) é de 0,1. Numa reunião semanal com a gestão de topo, o gestor do projeto comunica a sua preocupação com estes indicadores. No entanto, a pessoa mais preocupada foi o patrocinador do projeto, que afirmou que, se a tendência se mantiver, serão forçados a encerrar prematuramente o projeto

A. Acompanhar o promotor do projeto, mas compreender que é normal gastar mais dinheiro na fase de conceção de um projeto

B. Deixar de bloquear o calendário

C. erir de perto o patrocinador do projeto e rever o plano de gestão dos recursos do projeto para melhorar os indicadores

D. Utilizar uma técnica de nivelamento de recursos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #31

Um departamento de investigação e desenvolvimento está a planear desenvolver um produto que irá introduzir uma nova linha de negócio para a organização

A. lanear uma sessão de trabalho centrada no âmbito, visão e missão da iniciativa

B. Começar a desenvolver o plano de gestão do projeto com base num modelo de projeto anterior do gabinete de gestão de projectos (PMO)

C. Efetuar uma avaliação comparativa para determinar a viabilidade comercial da iniciativa

D. Realizar uma análise do impacto da nova iniciativa para determinar como o projeto deve ser implementado

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #32

Uma equipa está a entregar funcionalidades a um cliente em cada iteração. Após a conclusão de cada iteração, o cliente é convidado para uma revisão. No entanto, o cliente não está frequentemente disponível e a revisão é muitas vezes adiada, o que resulta num aumento do retrabalho para a equipa

A. Incluir o cliente nas actividades diárias do projeto para obter a orientação necessária

B. Planear com antecedência e definir a melhor forma de rever os resultados com o cliente

C. Solicitar ao cliente que clarifique todos os requisitos no início de cada iteração

D. Pedir ao cliente para rever os resultados em cada iteração com base na sua disponibilidade

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #33

Uma empresa está a trabalhar num projeto para desenvolver uma integração dos seus sistemas existentes. Existem problemas conhecidos na produção. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. dentificar e eliminar os impedimentos e atenuar os riscos

B. Garantir que o proprietário do produto analisa os requisitos com a equipa

C. ncluir critérios de aceitação na definição de "feito" (DoD)

D. ever os processos e procedimentos de controlo de qualidade

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #34

Durante um projeto, o gestor de projeto encontra uma oportunidade para reduzir o custo do projeto, completando uma entrega antes do prazo com um impacto mínimo nos recursos do projeto. No entanto, o cliente só se tem concentrado na etapa seguinte. Como é que o gestor de projeto deve abordar esta situação?

A. plicar recursos adicionais para realizar a entrega antecipada e garantir que a etapa seguinte seja alcançada

B. Concentrar-se na entrega da próxima etapa do projeto, de acordo com as instruções rigorosas do cliente

C. ever o plano de gestão da mudança para discutir a realização antecipada de benefícios com o cliente

D. Avaliar se o pedido do cliente irá acrescentar funcionalidades adicionais ao produto final do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #35

Um gestor de projeto foi incumbido de gerir várias equipas de projeto ágeis. O gestor de projeto pretende dar poder às equipas e torná-las auto-organizadas. O que deve o gestor de projeto fazer para criar um ambiente positivo?

A. Ajudar as equipas a estabelecer e a respeitar as suas regras de jogo e a revê-las a intervalos regulares

B. Copiar as regras básicas estabelecidas por outro projeto e fornecê-las às equipas

C. stabelecer as regras básicas da equipa e partilhá-las com a equipa para que sejam rigorosamente cumpridas

D. xtrair as políticas e os processos da organização, personalizá-los e entregá-los às equipas para que os cumpram

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #36

Um gestor de projectos está a aproximar-se do final de um projeto e várias tarefas estão praticamente concluídas e prontas para serem entregues ao cliente

A. tualizar o plano de gestão da qualidade para todo o projeto

B. Pedir ao cliente para verificar e aceitar as tarefas que foram concluídas

C. ncerrar as tarefas do projeto que foram concluídas

D. Atualizar o plano de gestão das comunicações para o projeto global

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #37

Uma empresa decidiu implementar um novo sistema de arquivo. Durante a implementação do projeto, ocorreu uma violação de dados. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?

A. mplementar a resposta ao risco planeada para lidar com o problema

B. Analisar possíveis métodos de documentação alternativos com a equipa

C. tualizar o registo de riscos com o risco e o impacto proposto

D. Pedir à equipa que repare o sistema para resolver o problema

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #38

Uma empresa que utiliza uma abordagem preditiva e opera num mercado altamente regulamentado está a perder rentabilidade porque o ciclo de vida dos seus produtos é mais longo do que o dos seus concorrentes. Foi contratado um novo gestor de projectos para alterar este cenário. Que abordagem deve o gestor de projectos propor?

A. Migrar para um modelo ágil, concentrando-se principalmente numa abordagem iterativa, deixando o ciclo de vida incremental como um passo seguinte

B. Mudar para um modelo ágil, concentrando-se principalmente no ciclo de vida incremental, deixando a abordagem iterativa como um próximo passo

C. Manter uma abordagem preditiva, mas dar maior ênfase a um melhor planeamento e acompanhamento para antecipar problemas e evitar atrasos

D. ropor uma abordagem híbrida, aproveitando as vantagens de uma abordagem ágil e respeitando alguns aspectos da indústria da empresa

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #39

Um projeto está a iniciar a sua segunda iteração de um total de seis. Durante a reunião diária, um membro da equipa pede ajuda. Para terminar uma entrega, será necessária uma aprovação do departamento de design. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Reunir-se com o responsável pela conceção para solicitar a aprovação necessária

B. Convidar um membro da equipa de conceção para a próxima reunião diária

C. Atualizar o registo de problemas e encaminhá-lo para o patrocinador do projeto

D. Substituir esta entrega de iteração por uma sem quaisquer bloqueadores

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #40

Um gestor de projectos sénior incluiu um gestor de projectos júnior na equipa de projeto. Durante uma sessão de formação, o gestor de projeto júnior pergunta ao gestor de projeto sénior como ser eficiente e reduzir o retrabalho

A. Utilizar uma estrutura de repartição do trabalho (WBS) para criar um calendário de projeto com base nos requisitos do projeto e dos recursos

B. onitorizar a atribuição de recursos para garantir que os membros da equipa trabalham 8 horas por dia

C. tribuir tarefas do projeto à equipa, independentemente das suas competências, para cumprir o calendário do projeto

D. Programar reuniões diárias com as principais partes interessadas para avaliar a eficácia do plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #41

Um gestor de projeto está a liderar um projeto global com recursos espalhados por diferentes locais. As partes interessadas têm diferentes interpretações dos requisitos. O gestor de projeto está preocupado com o aumento do âmbito

A. Assegurar que todas as principais partes interessadas concordam com os resultados do projeto e que não haverá necessidade de alterações

B. Aceitar apenas as alterações aos requisitos que proporcionem valor adicional ao projeto

C. ejeitar todas as alterações que aumentem o orçamento ou aumentem o prazo do projeto

D. Aceitar apenas as alterações que são aprovadas pelo Comité de Controlo das Alterações (CCB) antes de serem implementadas

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #42

Um gestor sénior participa numa das reuniões de revisão do projeto e manifesta a sua preocupação de que o projeto não cumpra as normas de qualidade

A. Pedir ao gestor sénior para aprovar o plano de testes de aceitação do utilizador (UAT)

B. Informar o gestor sénior de que existem normas de qualidade aprovadas

C. ever o plano de gestão da qualidade com o gestor sénior

D. stimar os itens em atraso para prever a qualidade

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #43

Durante a implementação de um projeto, a equipa do projeto descobriu uma nova oportunidade. Após uma análise interna, a equipa do projeto concordou que a oportunidade está fora do âmbito do projeto. O gestor de projeto decidiu atualizar o registo de riscos e escalar a oportunidade para um nível superior

A. Não é necessária mais nenhuma ação

B. Partilhar esta oportunidade com outro projeto

C. Continuar a acompanhar a oportunidade

D. Estabelecer uma reserva de emergência para apoiar a oportunidade

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #44

Um projeto sofreu atrasos na calendarização, o que obrigou a equipa a fazer horas extraordinárias para cumprir marcos importantes. Esta situação deu origem a alguns mal-entendidos entre os membros da equipa. O patrocinador do projeto atribuiu um prémio monetário, como é que o gestor do projeto deve utilizar esse prémio?

A. Reunir-se com os membros da equipa e perguntar-lhes como gastar a recompensa

B. Organizar um almoço para todos os membros da equipa e incluir sessões de formação de equipas

C. Elaborar um sistema de pontos para atribuir uma parte do dinheiro a cada recurso

D. Atribuir a recompensa aos chefes de equipa para que a gastem na equipa como entenderem

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #45

Um membro da equipa do projeto, que não tem experiência no trabalho de desenvolvimento de sistemas, não está a ter um bom desempenho. Atualmente, não há outros membros da equipa disponíveis que sejam qualificados para concluir o trabalho

A. valiar as necessidades de desenvolvimento do membro da equipa e providenciar a sua formação

B. Solicitar a aprovação do promotor do projeto para utilizar uma parte da reserva orçamental do projeto para contratar um novo recurso

C. rabalhar com o gestor funcional para determinar um incentivo para o membro da equipa concluir o projeto

D. olicitar a substituição do membro da equipa por um novo recurso com mais competências no trabalho de desenvolvimento de sistemas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #46

Uma das principais partes interessadas de um projeto de construção tem passado muito tempo no local e interrompido os esforços da equipa

A. Trabalhar para compreender as preocupações das principais partes interessadas e fornecer feedback em relatórios regulares sobre o estado do projeto

B. Organizar uma reunião ad hoc para abordar as preocupações das principais partes interessadas com os membros da equipa

C. Reforçar junto das principais partes interessadas que o projeto está a decorrer dentro do prazo

D. Escalar a situação para o patrocinador do projeto porque o comportamento da parte interessada chave está a afetar o progresso

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #47

Perto do final de um projeto, um cliente afirma que alguns resultados não foram cumpridos e começa a iniciar pedidos de alteração

A. Consultar a matriz de rastreabilidade dos requisitos

B. Encaminhar o pedido de alteração para o patrocinador do projeto

C. Rever a linha de base do âmbito do projeto

D. ever a carta de projeto aprovada

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #48

Uma equipa de projeto criou histórias de utilizador depois de compreender os requisitos do cliente. À medida que o projeto avança, o gestor de projeto observa que existem demasiados pedidos de alteração. A equipa sente que os resultados em que está a trabalhar não estão alinhados com os requisitos do cliente

A. Consultar a base de conhecimentos de gestão da configuração para projectos semelhantes realizados no passado

B. Organizar um workshop com o cliente para compreender os valores comerciais esperados dos resultados

C. Incluir um representante do cliente para trabalhar em colaboração com a equipa

D. Reconhecer que a equipa atual precisa de ser melhorada e contratar membros mais qualificados

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #49

Um gestor de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software enfrenta uma série de riscos financeiros no seu projeto. O gestor de projectos precisa de verificar frequentemente a solidez e a eficácia do processo de gestão dos riscos, e o que deve utilizar para o conseguir?

A. Sessão de brainstorming

B. Registo das partes interessadas

C. Registo de pressupostos

D. Reunião de auditoria

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #50

Um gestor de projectos foi incumbido de liderar um projeto informático para armazenar informações sobre bilhetes de lotaria vendidos. Durante a execução do projeto, uma falha no sistema fez com que 10 números fossem vendidos duas vezes. Isto aconteceu durante o mês de maior procura porque o prémio era o mais elevado do ano. A equipa do projeto está preocupada que um desses bilhetes possa ser o vencedor

A. Tranquilizar o promotor, explicando que a probabilidade de este risco se materializar é extremamente baixa

B. Efetuar testes para verificar se o sistema não volta a falhar devido à elevada ocorrência de eventos

C. Rever a lista de riscos para verificar se esta questão foi considerada e executar o plano de ação pormenorizado

D. Informar o patrocinador sobre a questão e solicitar a disponibilização de fundos suficientes

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #51

Um gestor de projeto está a liderar um projeto de engenharia. O gestor de projeto tem de obter algumas certificações antes da produção em massa, que está prevista para daqui a 3 meses. O processo de certificação exigirá pelo menos 6 meses. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. Discutir com o patrocinador do projeto a extensão do prazo de produção em massa em 3 meses

B. Avaliar o processo de certificação e compreender os melhores e piores cenários

C. Contratar um consultor para encurtar o processo de certificação, de modo a cumprir o calendário previsto

D. Reunir-se com os quadros superiores para discutir a possibilidade de um prolongamento do calendário do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #52

Uma empresa seleccionou uma equipa multifuncional para desenvolver um produto digital inovador para impulsionar o projeto de transformação digital da empresa

A. Criar incentivos sólidos para os membros da equipa para encorajar uma entrega rápida

B. Criar um plano de projeto pormenorizado e comunicar os atrasos aos gestores funcionais

C. Dividir os resultados em sprints e fornecer valor de forma incremental

D. Acelerar o projeto e acompanhar de perto as tarefas para garantir uma entrega atempada

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #53

Na reunião diária de check-in, um membro da equipa informa a equipa do projeto que as licenças de um dos componentes que serão utilizados expirarão dentro de alguns meses. O custo do licenciamento é significativo. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. valiar o impacto da não renovação da licença

B. Encaminhar a questão do licenciamento para o proprietário do produto

C. dicionar um pico ao backlog para uma conceção alternativa

D. Efetuar um pedido de modificação para garantir a renovação

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #54

Uma parte interessada principal não consegue participar nas reuniões de estado do projeto de forma consistente. O gestor de projeto tem vindo a comunicar com esta parte interessada de forma informal e regular para garantir que a parte interessada está actualizada sobre o projeto. No entanto, o gestor de projeto demitiu-se recentemente e não se reunirá com o novo gestor de projeto antes da sua partida. Como deve o gestor de projeto garantir que o novo gestor de projeto continua a atualizar esta parte interessada?

A. Assegurar que a equipa do projeto recebeu orientações sobre as necessidades específicas desta parte interessada

B. Atualizar o plano de envolvimento das partes interessadas com as necessidades específicas de comunicação das partes interessadas

C. Assegurar que os documentos do projeto contêm instruções específicas relativas às partes interessadas

D. Atualizar o plano de gestão das comunicações com informações específicas sobre a participação das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #55

Durante a fase final do lançamento de um novo design, os membros da equipa estão em conflito sobre algumas características do design

A. Convocar uma reunião das partes interessadas com os membros da equipa e procurar um consenso

B. Pedir às partes interessadas que reduzam o âmbito para cumprir os prazos do projeto

C. Pedir ao promotor do projeto que tome a decisão sobre as características da conceção

D. Rever o projeto com os membros da equipa e propor uma nova data de lançamento

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #56

A equipa de desenvolvimento de um projeto está localizada em diferentes áreas do mundo. Na semana passada, um lançamento muito importante foi adiado porque um dos programadores não respondeu a tempo a um e-mail que foi enviado a todos. O programador parece não ter lido o e-mail. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar estas situações?

A. ever o plano de envolvimento das partes interessadas

B. ever o plano de gestão dos recursos

C. ever o plano de gestão de riscos

D. ever o plano de gestão das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #57

DRAG DROP (Drag and Drop não é suportado)Um gestor de projectos de uma empresa automóvel está a programar actividades para um projeto complexo. Alguns dos requisitos do projeto são fixos e outros são flexíveis. Faça corresponder os itens à esquerda com a metodologia à direita que o gestor de projectos está a utilizar:

A. Ver a secção Explicação para obter a resposta

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #58

Duas semanas após a aprovação do plano de gestão do projeto para um projeto global, o gestor do projeto apercebeu-se de que este foi aprovado com base num nível diferente de compreensão por parte das partes interessadas internacionais e não corresponde ao que o gestor do projeto apresentou para aprovação

A. Envio da ata da reunião às partes interessadas após a reunião de lançamento

B. Reviu todas as aprovações imediatamente após o fim da reunião de arranque

C. Realizar reuniões de arranque separadas para cada cultura e fuso horário

D. Validou a compreensão de cada parte interessada durante a reunião de lançamento

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #59

Um programa global está a ser lançado e várias equipas distribuídas estão envolvidas na execução da iniciativa. Para além de planear e executar o âmbito da iniciativa, é necessário ter em conta as interacções entre as equipas. Como devem as equipas de projeto interagir nas suas reuniões?

A. Videoconferência

B. Emails encriptados

C. Conversas telefónicas

D. Conversas de chat

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #60

Uma fase de um projeto demorou muito mais tempo do que o inicialmente previsto. As principais partes interessadas manifestaram a sua preocupação relativamente a um potencial atraso do projeto

A. Solicitar uma contingência adicional ao patrocinador

B. Acrescentar mais margem de manobra ao calendário geral do projeto

C. Acelerar a fase seguinte para reduzir as derrapagens

D. Organizar um workshop de análise da causa raiz (RCA)

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #61

Um acontecimento imprevisto paralisou os projectos de obras públicas durante 4 semanas. As actividades no caminho crítico vão ficar para trás com base no calendário do projeto

A. crescentar 4 semanas adicionais ao calendário e solicitar recursos adicionais

B. Pedir ao patrocinador que obtenha uma autorização de trabalho especial para continuar a trabalhar

C. Colidir com o plano de gestão de recursos para manter o calendário em dia

D. ever o plano de gestão do projeto para ver o impacto do possível atraso

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #62

Um membro da equipa com um desempenho atípico começou a demonstrar uma queda no desempenho, bem como alguns comportamentos agressivos para com outros membros da equipa em reuniões. O gestor de projeto trabalhou com este indivíduo durante muitos meses neste projeto e nunca tinha visto este tipo de comportamento antes

A. Discutir o comportamento do indivíduo com os outros membros da equipa para determinar se eles repararam e sabem o que se está a passar

B. Participar em mais reuniões de equipa para observar a equipa mais de perto e determinar a causa principal

C. Discutir as observações do gestor de projeto com o indivíduo para determinar por que razão se está a comportar desta forma

D. Discutir o seu desempenho com o diretor funcional do membro da equipa, bem como com os recursos humanos (RH) e discutir os passos seguintes

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #63

Durante a execução do projeto, uma equipa descobre que uma entrega importante do projeto não foi orçamentada

A. Encaminhar o problema para o patrocinador do projeto para resolução

B. Responsabilizar a equipa e pedir uma solução imediata

C. Reunir-se com a equipa para discutir alternativas

D. emover a entrega do âmbito do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #64

Uma empresa quer ser pioneira no seu sector e anunciou a data de lançamento de um novo produto inovador. Após o planeamento do primeiro sprint, a equipa apercebe-se de que não é possível entregar todas as funcionalidades no tempo necessário

A. Pedir ao cliente que reduza o atraso para cumprir a data de lançamento

B. Aumentar a capacidade da equipa para entregar o backlog completo a tempo

C. Ajudar a equipa a definir um produto mínimo viável (MVP) até à data de lançamento

D. Agendar uma reunião com as partes interessadas para analisar o plano de contingência

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #65

Um novo gestor de projeto é designado para liderar um projeto ágil. O gestor de projeto pretende utilizar a motivação para incentivar a equipa a ter um bom desempenho ao longo do projeto

A. Implementar um sistema de recompensas destinado a manter a equipa empenhada e motivada

B. Encontrar outro método para aumentar o desempenho da equipa

C. Utilizar as reservas de gestão para financiar algumas actividades de formação de equipas

D. Inflacionar as estimativas do projeto para proporcionar uma reserva financeira para as actividades da equipa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #66

Uma equipa de marketing está a desenvolver ideias para renovar um produto existente. O executivo de marketing contacta o gestor de projectos para se certificar de que as medidas necessárias estão a ser tomadas para um lançamento bem sucedido

A. Assegurar que a equipa também se concentra no plano global de gestão da mudança

B. Determinação e alinhamento dos indicadores de desempenho que ajudarão a avaliar o sucesso da execução

C. Planeamento de actualizações regulares do projeto para cobrir o estado dos resultados críticos

D. Assegurar que o plano de gestão do âmbito de aplicação está em vigor para cobrir todos os objectivos relacionados

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #67

Durante a terceira iteração de um projeto, o proprietário do produto solicita outra caraterística obrigatória. Isto também aconteceu nos dois sprints anteriores, o que resultou em fracasso e causou frustração na equipa. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. edir à equipa scrum para dar prioridade ao backlog do produto

B. Pedir ao proprietário do produto para definir as prioridades da lista de pendências com a equipa do projeto

C. Convocar uma reunião interna para discutir as alterações e o seu valor

D. Incorporar as alterações no último sprint antes do primeiro lançamento

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #68

Um gestor de projectos está a iniciar um novo projeto e a equipa de projeto está localizada em diferentes países. A equipa ia utilizar uma ferramenta específica para realizar reuniões virtuais. No entanto, essa ferramenta não está disponível no país de um dos membros da equipa. Como deve o gestor de projectos lidar com esta situação?

A. Contactar o promotor do projeto para que o membro da equipa seja retirado do projeto

B. Pedir ao membro da equipa para se deslocar para outro local onde a ferramenta esteja disponível

C. nvestigar ferramentas alternativas para reuniões virtuais que estejam disponíveis para todos os membros da equipa

D. niciar o projeto e utilizar o correio eletrónico para comunicar com o membro da equipa até que a ferramenta esteja disponível

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #69

Uma equipa de projeto está a implementar uma ferramenta de notificação empresarial com um fornecedor. O gestor de projeto reparou que o programador deste fornecedor tem vindo a comunicar o mesmo estado há várias semanas seguidas. Alguns dias depois, o fornecedor comunica que a entrega não será concluída a tempo devido a restrições de recursos na sua empresa

A. Atualizar o registo de riscos de modo a refletir o atraso, comunicar o impacto no calendário e solicitar assistência à direção

B. Realizar uma revisão do projeto com o promotor do projeto para explicar o atraso e adicionar um programador para trabalhar com o fornecedor

C. Acrescentar o atraso ao registo de problemas e trabalhar com o fornecedor para encontrar uma solução que permita retomar o calendário

D. Rever o contrato com o vendedor para analisar a sanção financeira aplicável a esta situação

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #70

Um gestor de projeto está a utilizar um subcontratado para o desenvolvimento de aplicações móveis. Quando a equipa de projeto testa a aplicação, apercebe-se de que esta não está em conformidade com as novas normas de interface do utilizador da empresa. Embora estas novas normas não tenham sido incluídas na declaração de trabalho (SOW), o subcontratante concorda com o âmbito adicional desde que o pagamento por este trabalho adicional seja efectuado imediatamente

A. Negociar novos preços com base nas estimativas revistas do subcontratante que reflectem o novo trabalho

B. niciar um pedido de alteração e rever o contrato para avaliar as opções de pagamento antes de responder

C. ecusar o pedido de pagamento do subcontratante, porque o produto não está em conformidade com as necessidades do projeto e encerrar o projeto

D. Iniciar uma alteração para incorporar uma etapa de pagamento imediato no contrato, de acordo com o pedido do subcontratante

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #71

Um gestor de projeto terminou recentemente um projeto e começou a gerir um novo projeto com um supervisor diferente. Como parte das actividades iniciais do projeto, o supervisor do projeto original é atribuído à equipa como um recurso sem supervisão e começa imediatamente a contestar todas as decisões tomadas pelo supervisor atual

A. ssegurar que o novo supervisor assume a liderança quando é desafiado

B. Dar tempo à equipa de projeto para resolver os problemas com o novo supervisor

C. Retirar imediatamente o recurso da equipa do projeto

D. Comunicar com o recurso sobre as funções e responsabilidades deste projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #72

Um gestor de projeto está a trabalhar numa iniciativa de planeamento de recursos empresariais (ERP) que contém partes interessadas que abrangem várias linhas de negócio. O gerente de projeto começa a identificar, avaliar e categorizar os relacionamentos das partes interessadas com o programa

A. dentificar todas as partes interessadas que podem afetar positivamente o projeto

B. dentificar todas as partes interessadas que podem afetar negativamente o projeto

C. ncorporar as necessidades de todas as partes interessadas no plano de gestão das comunicações

D. ncorporar apenas as partes interessadas principais no plano de gestão das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #73

Um projeto está 70% concluído quando o patrocinador do projeto solicita uma entrega adicional

A. Negociar com o promotor do projeto as alternativas possíveis

B. Determinar o possível impacto desta mudança em todos os aspectos do projeto

C. Rejeitar o pedido por ser demasiado tardio e conduzir a um grande desfasamento do âmbito

D. Apresentar o pedido ao Comité de Controlo das Alterações (CCB) para uma decisão

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #74

Um gestor de projeto é incumbido de trabalhar num projeto complexo e inovador. A tecnologia que está a ser utilizada e desenvolvida é nova e complicada e a maior parte dos intervenientes não está familiarizada com ela

A. Escalar a questão com a direção superior para encontrar uma nova solução para esta situação

B. Contactar o patrocinador do projeto para que essas partes interessadas sejam retiradas do projeto

C. Atribuir recursos para fornecer formação sobre a nova tecnologia às partes interessadas

D. Pedir às partes interessadas que encontrem e financiem a educação sobre esta nova tecnologia

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #75

Durante a fase de implementação de um projeto de construção, um fornecedor chave foi à falência e não pode fornecer o material contratado. Este problema pode afetar o calendário do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?

A. Enviar para a equipa de gestão para aprovação do atraso

B. Acrescentar o risco e o atraso ao registo de riscos

C. tualizar o calendário para incluir o atraso

D. tualizar o registo de problemas e agir para minimizar o impacto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #76

Uma equipa partilhou uma queixa relativa ao scrum master durante a última revisão do sprint. A equipa expressou que se atrasou porque o scrum master não removeu impedimentos, tais como o agendamento de algumas reuniões com equipas externas e a obtenção de uma sala para trabalhar em colaboração, entre outros obstáculos críticos

A. olicitar um recurso adicional para ajudar a resolver todos os impedimentos enumerados pela equipa

B. Determinar e acordar quando uma situação se torna um impedimento a ser resolvido pelo scrum master

C. olicitar à equipa que reveja e dê prioridade aos impedimentos em aberto para os resolver a todos o mais rapidamente possível

D. Recuar, explicando que uma equipa auto-organizada deve resolver todos os problemas para realizar o trabalho

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #77

Numa empresa financeira, um projeto estratégico foi planeado para utilizar uma abordagem preditiva. Durante o planeamento do projeto, o líder do produto solicita que os marcos sejam apresentados para revisão. Existe um âmbito definido e um prazo estabelecido para concluir o projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar para satisfazer as expectativas do líder do produto?

A. Alterar a carta do projeto para indicar que a abordagem será diferente

B. Informar o chefe de produto de que tem de esperar até ao final do projeto

C. Reunir-se com a equipa de software para analisar a possibilidade de revisões mensais das etapas

D. odificar o plano de gestão do projeto para utilizar uma estrutura ágil e incorporar marcos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #78

De acordo com este gráfico de burnup para o último sprint de 7 dias, o que deve o chefe de projeto abordar com o proprietário do produto e a equipa?

A. O product owner não deve pedir à equipa para alterar os seus compromissos de sprint

B. A equipa está a aceitar demasiado trabalho no sprint depois de este ter começado

C. A equipa não está a cumprir as expectativas do proprietário do produto

D. A equipa deveria ter parado no dia 4 e iniciado um novo sprint

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #79

Um gestor de projeto gere um projeto de construção de uma ponte. O gestor de projeto recebeu um pedido de alteração importante de uma parte interessada regulamentar para acrescentar um ramo da ponte ao projeto de engenharia. O gestor de projeto preparou um pedido de alteração, que foi revisto e aceite pelo comité de controlo de alterações (CCB)

A. Notificar a equipa do projeto sobre a aprovação do pedido de alteração

B. Incluir o novo ramo da ponte no projeto

C. Comunicar a decisão à parte interessada que solicitou a alteração

D. Avaliar os ajustamentos ao plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #80

Uma parte interessada num projeto tem a reputação de se irritar facilmente e de ser excessivamente difícil nos projectos. O gestor de projeto gostaria de minimizar o impacto do comportamento da parte interessada na equipa de desenvolvimento. Que formação deve o gestor de projeto escolher para a sua equipa para ajudar nesta situação?

A. Formação em comunicação

B. Formação em matéria de negociação

C. Formação em inteligência emocional

D. Formação ágil

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #81

Um projeto está a terminar a sua quinta de seis iterações. Durante a revisão da iteração, um cliente acrescenta uma nova funcionalidade regulamentar que excede a capacidade da iteração restante

A. egistar um problema e encaminhá-lo para o patrocinador do projeto

B. Convidar as partes interessadas para discutir uma nova definição de prioridades

C. Estimar o impacto e consultar o proprietário do produto

D. umentar a capacidade da equipa para terminar o projeto a tempo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #82

Durante o início de um projeto de melhoria de um novo produto, um gestor de projeto encontra dados históricos que mostram que um projeto semelhante resultou em clientes que se queixaram de uma experiência de utilizador ainda pior em comparação com a versão anterior do produto

A. Contratar uma equipa de utilizadores externos para realizar testes de aceitação do produto

B. Definir um grupo de utilizadores como partes interessadas externas com grande influência nos resultados

C. Contratar um consultor para efetuar uma análise de benefícios como contributo para a carta do projeto

D. efinir um risco de alto nível e planear a mitigação após completar a estrutura analítica do trabalho (EAP)

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #83

Uma equipa de projeto concluiu recentemente o sprint inicial para desenvolver um sistema automatizado de processamento de salários para uma empresa. O gestor de projeto agendou uma reunião de planeamento do sprint com o proprietário do produto e os membros da equipa para discutir quais as funcionalidades que devem ser trabalhadas em seguida (Escolha duas.)

A. umentar as retrospectivas para obter resultados rapidamente

B. Tornar o trabalho visível utilizando quadros Kanban

C. ncorporar pequenos lotes de trabalho no projeto

D. Aplicar a produção enxuta para limitar o trabalho da equipa

Ver resposta

Resposta correta: BD

Pergunta #84

Uma empresa iniciou um projeto de transformação departamental para melhorar os processos da organização utilizando uma abordagem preditiva. Este é um projeto crítico para a organização e, a meio do projeto, o gestor de projeto reparou que um dos resultados não pode ser produzido devido à falta de uma competência técnica

A. ediu ao patrocinador para identificar todas as competências necessárias durante o planeamento do projeto

B. dentificou todas as competências necessárias após o arranque do projeto

C. laneou toda a formação necessária para a equipa durante o processo de integração

D. dentificou todas as competências necessárias durante o planeamento do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #85

Um gestor de projectos está a gerir um projeto de investigação complexo com um elevado nível de incerteza. É-lhe pedido que implemente um mecanismo para medir a qualidade dos resultados, utilizando uma abordagem híbrida, que técnicas podem ser utilizadas para atingir este objetivo?

A. Revisões do Scrum Master e o método Kanban de qualidade

B. Avaliações diárias da qualidade do Scrum e do proprietário do produto

C. Trabalho em pares e método do papel do cliente

D. Iterações limitadas no tempo e reuniões de revisão de standup

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #86

Um gestor de projectos acaba de ser contratado por uma empresa sem uma estrutura de gestão de projectos. Durante a reunião de arranque, um dos principais intervenientes salienta a importância de o projeto cumprir a estratégia, o investimento e os requisitos de conformidade da empresa

A. mplementar um modelo de governação do projeto em conformidade com os requisitos

B. Replicar a governação organizacional para a governação do projeto

C. riar uma governação organizacional de gestão de projectos

D. Pedir à organização para criar uma governação da carteira de projectos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #87

Um gestor de projeto atribuiu aos membros da equipa a tarefa de trabalharem em pares numa grande quantidade de relatórios técnicos. Por vezes, o gestor de projeto reparou que informações importantes não eram partilhadas corretamente entre a equipa. Esta situação provocou atrasos nas entregas e, em última análise, a não conclusão do projeto. Qual é a causa principal deste problema?

A. Técnicas de comunicação incorrectas aplicadas durante a implementação

B. Falta de formação dos membros da equipa sobre o planeamento da documentação

C. Atribuição inadequada de tarefas a pares de membros da equipa

D. A coesão da equipa perdeu-se porque os membros da equipa trabalharam em pares

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #88

Uma empresa está a utilizar uma abordagem preditiva para o desenvolvimento de um determinado componente, tal como definido no plano de gestão do âmbito. Devido à mudança regular dos requisitos regulamentares, a equipa de desenvolvimento solicitou a utilização de abordagens ágeis

A. scalar o pedido de recursos financeiros adicionais

B. Enviar o pedido ao gabinete de gestão do projeto (PMO) para alterar os activos do processo organizacional

C. edir ao patrocinador do projeto que obtenha aprovação para a implementação da nova abordagem

D. nalisar os requisitos que terão de ser abordados no âmbito do método solicitado

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #89

Um gestor de projeto é nomeado para um projeto de construção de um edifício. O gestor de projeto frequentou um curso ágil e pretende utilizar práticas ágeis no projeto

A. scolher as práticas ágeis que podem ser implementadas neste tipo de projeto de construção e aplicá-las

B. Contratar um consultor para dar uma segunda opinião sobre se o método ágil pode ser aplicado a um projeto de construção

C. ever as fases do projeto para atribuir um orçamento adicional aos recursos ágeis

D. tribuir um scrum master ao projeto para implementar práticas ágeis no projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #90

Um projeto de petróleo e gás começou sem ter adquirido o financiamento total para o projeto. Os restantes fundos deveriam ser adquiridos durante a execução do projeto. A aquisição dos fundos remanescentes sofreu um atraso de vários meses, o que resultou na suspensão dos trabalhos de todos os empreiteiros

A. Assegurou que as partes interessadas previram os obstáculos à realização do encerramento financeiro dos fundos remanescentes

B. Garantiu que o risco fosse adequadamente avaliado e atenuado pelas partes interessadas apropriadas

C. ssegurar que a parte interessada que estava a fornecer fundos adicionais continuava interessada no projeto

D. Garantiu que a equipa do projeto monitorizava e revia periodicamente o registo dos riscos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #91

Uma parte interessada chave do projeto não participa em nenhuma das reuniões do projeto e fornece informações falsas de que a equipa do projeto não está a cumprir os prazos, o que deve o gestor do projeto fazer para resolver esta situação?

A. Enviar por correio eletrónico o último relatório de situação à parte interessada principal

B. Discutir as necessidades de comunicação com as principais partes interessadas

C. riar um novo artefacto de comunicação para a parte interessada chave

D. Partilhar as gravações da reunião com as principais partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #92

O patrocinador do projeto informa que um dos principais interessados se queixa de diferenças de desempenho nas métricas comunicadas pelo gestor do projeto, o que dá a impressão de que o projeto está fora de controlo. O gestor do projeto tem vindo a fornecer o estado do projeto de acordo com o plano de gestão das comunicações acordado. No entanto, esta parte interessada chave raramente participa nas reuniões de relatório de estado, o que deve o gestor de projeto fazer para resolver esta situação?

A. Avaliar as necessidades de comunicação para descobrir as lacunas e ajustar o plano original, se necessário

B. Utilizar as reservas de contingência para implementar o seguimento rápido e melhorar os indicadores-chave de desempenho (KPI) do calendário

C. ever a estrutura de repartição de recursos (RBS) para solicitar ao gestor da principal parte interessada que substitua a parte interessada

D. Fornecer provas ao promotor do projeto de que o projeto está no bom caminho e que as comunicações foram enviadas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #93

Uma empresa está a utilizar uma abordagem ágil para lançar um novo produto. No segundo sprint, a equipa depara-se com um problema técnico que nunca tinha enfrentado antes

A. Organizar uma retrospetiva antecipada com a equipa para analisar o problema

B. Pedir ao proprietário do produto para escrever as especificações para a história de utilizador relacionada

C. Facilitar uma sessão de resolução de problemas com a equipa para analisar o problema

D. Informar o patrocinador do projeto sobre o problema enfrentado pela equipa

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #94

Um controlador propôs uma redução do orçamento para projectos porque a maioria das soluções implementadas resultou em pouco retorno do investimento (ROI) ou melhorias operacionais. O gestor do projeto opôs-se e apresentou activos do projeto que mostravam que todas as soluções tinham sido demonstradas, aceites e entregues dentro dos limites da estrutura relevante. O gestor do projeto sugeriu que os problemas podem ter origem nos processos de avaliação e seleção do projeto

A. Múltiplas fases de desenvolvimento que os membros podem atravessar em direção a formações de trabalho

B. Identificação da causa e efeito na análise da causa raiz para alcançar o valor do projeto

C. Técnicas de negociação estratégica para determinar as prioridades orçamentais em sessões futuras

D. Gestão de riscos na abordagem de impedimentos, obstáculos e bloqueios ao sucesso do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #95

Depois de um projeto ter sido aprovado, uma parte interessada chave diz ao gestor do projeto que a atual estratégia de gestão do projeto não está bem definida. O gestor de projeto é também informado de que o principal interessado não quer realizar uma sessão de trabalho

A. artilhar os documentos do projeto e convidar as principais partes interessadas a discutir eventuais preocupações

B. Convidar a parte interessada chave para o Conselho de Controlo das Alterações (CCB) do projeto para discutir o ajustamento da estratégia do projeto

C. Pedir ao patrocinador do projeto que exerça autoridade sobre o principal interessado para manter o calendário aprovado

D. rosseguir com uma sessão de trabalho para as equipas que não pertencem a essa parte interessada chave

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #96

Um gestor de projectos está a gerir um projeto de implementação de um novo software para 200 utilizadores finais. Durante a implementação, houve uma falha no processo que fez com que alguns dos utilizadores perdessem os seus dados informáticos

A. Reunir-se com a equipa para discutir a causa principal e incentivar a equipa a tomar nota da mesma e a continuar a concentrar-se na implantação

B. Registar este caso até que a sessão final de lições aprendidas esteja concluída para evitar afetar o moral da equipa durante a implementação

C. Reunir-se com os membros da equipa e pedir-lhes que façam uma revisão do caso, dando-lhes feedback sobre as lições aprendidas

D. Convidar um consultor para rever o processo de modo a não repetir o mesmo problema e partilhar os resultados com a equipa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #97

Num projeto com várias localizações internacionais, foi assinalada uma tendência para atrasos. Ao analisar a questão, o gestor de projeto apercebeu-se de que algumas das principais actividades foram agendadas para os períodos de férias nos escritórios no estrangeiro

A. tualizar o calendário para refletir os feriados e notificar o promotor do projeto do atraso na conclusão

B. ontratar pessoal adicional numa base temporária para cobrir a carga de trabalho adicional durante as épocas festivas

C. olicitar que os gabinetes no estrangeiro façam horas extraordinárias para atenuar as derrapagens do calendário

D. Atualizar o calendário para refletir os feriados e partilhar a carga de trabalho entre os gabinetes para atenuar a derrapagem do calendário

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #98

Uma empresa tem muita experiência com projectos preditivos. O gabinete de gestão de projectos (PMO) tem tentado implementar ferramentas iterativas no âmbito da estrutura de gestão de projectos, e o gestor de projectos foi convidado a utilizar estas ferramentas no seu projeto atual. Após a implementação bem sucedida das ferramentas iterativas, o PMO pede ao gestor de projeto que determine os benefícios que estas ferramentas trouxeram ao projeto

A. eterminar os dados a monitorizar durante o projeto, bem como o desempenho e os objectivos esperados

B. tualizar o plano de gestão das comunicações para considerar as reuniões de avaliação do desempenho com as partes interessadas do projeto

C. reparar e apresentar um relatório de situação ao comité diretor para atualizar o acompanhamento do desempenho

D. Realizar análises com as partes interessadas para discutir os potenciais benefícios que a abordagem pode ter para o projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #99

Um gestor de projectos está a gerir um projeto que requer serviços de arquitetura especializados. Este projeto foi identificado como um risco elevado para a organização. O gestor de projeto trabalha com um arquiteto externo que é altamente especializado. No entanto, o arquiteto vai demitir-se em breve porque aceitou uma oferta de outra empresa

A. Discutir esta questão com a equipa do projeto, avaliar o impacto e decidir sobre as acções adequadas a seguir

B. Pedir ao arquiteto os dados de contacto do seu novo empregador e contactar o seu gestor de conta

C. Contactar o gestor de conta e pedir-lhe que retenha o perito, oferecendo-lhe um incentivo

D. Encaminhar a questão para o departamento de compras e pedir-lhes que discutam o assunto com a empresa vendedora

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #100

Um gestor de projeto depara-se com um problema de governação durante a fase de execução do projeto. Um dos membros da equipa queixa-se de receber tarefas de várias pessoas e afirma que não é capaz de trabalhar eficazmente

A. Estrutura de repartição do trabalho do projeto (EAP) e calendário claros

B. Plano de gestão de recursos e de resolução de conflitos

C. Plano de gestão de riscos e de resolução de problemas

D. atriz clara de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI)

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #101

Um gestor de projectos está a atuar como scrum master num projeto híbrido e está a lidar com um conflito entre membros da equipa

A. lassificar os conflitos em dois grupos: positivos e negativos

B. lassificar os conflitos em categorias: estruturais e interpessoais

C. olocar os conflitos numa lista de conflitos partilhada e garantir que esta é visível

D. Rever os conflitos durante o Scrum diário para que sejam tratados atempadamente

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #102

Foi atribuído a um gestor de projeto um projeto educativo com o objetivo de formar uma força de trabalho em desenvolvimento de aplicações. Um dos resultados é proporcionar estágios aos melhores alunos dos projectos activos do cliente. No entanto, o cliente não tem projectos suficientes em curso neste momento. O gestor de projeto decide criar vários projectos internos para assegurar os estágios. Quais as três acções que o gestor de projeto deve tomar para cumprir este cenário sem acrescentar custos para o cliente?

A. edir à equipa do projeto para realizar uma reunião de revisão do registo de desvios com o cliente, salientando que o projeto pode não ser capaz de entrar em funcionamento como previsto

B. Pedir à equipa do projeto que facilite uma sessão de lições aprendidas durante a fase de encerramento do projeto para incorporar esta questão

C. Pedir ao gabinete de gestão de projectos (PMO) que dê aos membros da equipa visibilidade em tempo real dos desvios e que facilite a resolução dos problemas pelos membros da equipa

D. Pedir às PMEs que partilhem os documentos de transferência de conhecimentos com todos os outros membros, colocando os documentos no sistema de informação de gestão do projeto (PMIS)

Ver resposta

Resposta correta: ABE

Pergunta #103

Uma equipa de projeto composta por vários profissionais de diferentes nacionalidades está a ter dificuldades em alcançar os resultados do projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Fornecer à equipa apoio para resolver os seus próprios problemas

B. Informar o patrocinador do projeto e formar toda a equipa

C. edir ao departamento de recursos humanos (RH) que efectue uma formação sobre o desempenho

D. edir ao diretor do departamento funcional que substitua os membros da equipa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #104

Há um conflito frequente entre dois membros da equipa de projeto que trabalham num projeto. Como é que o gestor de projeto deve lidar com esta situação?

A. conselhar ambos os membros da equipa e adverti-los com um aviso final

B. Transferir os dois membros da equipa de projeto para equipas de projeto diferentes

C. ncaminhar a questão para o diretor de recursos humanos (RH) antes que se desenvolva um problema maior

D. judar a cultivar a auto-consciência entre os dois membros da equipa através da inteligência emocional (IE)

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #105

Durante o planeamento de um projeto, dois gestores funcionais não estão de acordo quanto às principais características de um produto final. O gestor do projeto descobre que cada gestor incluiu requisitos que se contradizem. Os directores funcionais não querem reunir-se entre si para encontrar uma solução. Esta situação foi comunicada ao patrocinador que solicitou uma reunião com eles. Que estratégia deve o gestor de projeto utilizar para resolver este conflito na reunião?

A. Explicar aos gestores que os requisitos contraditórios estão a ser considerados para implementação no projeto

B. Explicar aos gestores que apenas um dos dois requisitos pode ser implementado e apresentar um pedido de alteração

C. Assegurar que ambos os gestores compreendem os requisitos e procuram uma solução que melhor satisfaça este objetivo

D. Solicitar que os gestores expliquem por que razão cada requisito deve ser implementado e decidir tendo em conta os custos e benefícios

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #106

Um projeto está a meio da sua fase de execução. As especificações de qualidade para os resultados do projeto são formalmente aceites. No entanto, uma das principais partes interessadas está insatisfeita, afirmando que as prestações não cumprem as especificações de qualidade

A. Informar o patrocinador do projeto sobre a insatisfação das partes interessadas

B. Rever a matriz de rastreabilidade dos requisitos e realizar inspecções

C. ocumentar o problema no registo de problemas e enviar um relatório à administração

D. otificar a parte interessada de que serão seguidos os procedimentos de arbitragem

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #107

Durante a iteração dois de um projeto com duas equipas (A e B), o gestor de projeto está preocupado com o facto de existirem duas actividades críticas da equipa A que devem ser iniciadas na iteração quatro. Além disso, estas duas actividades estão dependentes de uma atividade da equipa B que ainda não foi priorizada

A. ancelar a iteração atual e reprogramá-la com a atividade dependente

B. Incluir a atividade dependente na iteração atual para a equipa

C. Garantir que a equipa B dá prioridade à atividade dependente na iteração três

D. tribuir as duas actividades críticas à equipa B na segunda iteração

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #108

Uma equipa ágil lançou a segunda versão do seu produto, mas o feedback é que o software tem muitos bugs que comprometem a experiência do utilizador

A. Contratar uma empresa de consultoria externa para se concentrar nos testes e no controlo de qualidade, a fim de evitar o problema no futuro

B. Propor um programa interno que ofereça incentivos aos membros da equipa que encontrem e corrijam bugs

C. Avaliar de perto o conjunto de competências da equipa, procurando lacunas técnicas que precisem de ser colmatadas para melhorar a qualidade

D. Facilitar a próxima reunião de retrospetiva, concentrando a equipa na análise das causas principais e na proposta de soluções

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #109

O proprietário do produto decide lançar um produto após algumas versões, sabendo que o produto mínimo viável (MVP) carece de algumas funcionalidades. Uma das principais partes interessadas, o vice-presidente de marketing, não está satisfeito com os resultados e questiona a decisão de lançamento

A. Apoiar a decisão do proprietário do produto e procurar um melhor alinhamento com esta parte interessada, a fim de evitar este tipo de problema no futuro

B. Orientar a equipa no processo de tomada de decisão, assumindo uma estratégia de aversão ao risco para o lançamento do produto

C. Assumir a responsabilidade pelos lançamentos de produtos, tomando a decisão final sobre quando algo está pronto para ser lançado pelo cliente

D. Encaminhar a questão para o patrocinador, questionando a autoridade da parte interessada chave relativamente à decisão de lançamento do produto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #110

O Comité de Controlo de Alterações (CCB) aprovou um pedido de alteração para adicionar um novo componente a um produto. O gestor de operações descobre a alteração após a sua aprovação e queixa-se de que a implementação da alteração irá causar perturbações significativas na linha de produção

A. Reconhecer formalmente as preocupações do gestor de operações e levantar um novo risco de que o projeto possa ser entregue com atraso e acima do orçamento devido a dificuldades de fabrico

B. Encaminhar a questão para o patrocinador do projeto, uma vez que a decisão de adicionar o componente traz muitos benefícios, apesar de perturbar a linha de produção

C. Conduzir um workshop de análise da causa principal com a equipa de conceção para identificar as falhas que levaram à decisão de adicionar um componente que não era compatível com a linha de produção

D. Reunir-se com o gestor de operações para explicar o contexto da mudança e compreender as preocupações do gestor de operações relativamente à mudança

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #111

Uma equipa de projeto estabeleceu contratos para a aquisição de veículos e serviços de construção. A meio da execução do projeto, a equipa toma conhecimento de que o fornecedor de veículos não pode entregar os veículos. Não há tempo suficiente para encontrar um novo fornecedor sem atrasar o projeto. Que ação deve o gestor de projeto tomar para adquirir os veículos?

A. Pedir à equipa técnica que reveja os requisitos, mesmo que isso exija um orçamento suplementar

B. Organizar uma reunião com o cliente para solicitar mais tempo para encontrar um novo fornecedor

C. ever os contratos de serviços existentes para encontrar uma opção que ajude a adquirir os veículos

D. Adquirir os veículos a outro fornecedor e comunicar posteriormente a alteração à Comissão de Controlo das Alterações (CCB)

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #112

Um gestor de projeto está a planear um projeto com vários pacotes de trabalho. Cada pacote de trabalho tem o seu próprio âmbito definido, mas o financiamento será feito a nível do projeto. Como deve o gestor de projeto determinar se o orçamento de recursos atribuído é suficiente para cobrir os custos dos recursos do projeto?

A. Estimar os custos ao nível do pacote de trabalho e adicioná-los para calcular o custo total do projeto e compará-lo com o orçamento atribuído

B. Criar um burndown do orçamento e um burnup do âmbito e, em seguida, verificar se o âmbito do projeto está concluído antes de o orçamento atribuído estar esgotado

C. ividir o orçamento atribuído pelo número de pacotes de trabalho e verificar se cada pacote de trabalho pode ser concluído dentro do orçamento atribuído

D. inanciar cada pacote de trabalho pela ordem da sua importância e transferir qualquer âmbito remanescente de pacotes de trabalho não financiados para pacotes de trabalho financiados

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #113

Uma empresa está a implementar um novo sistema. O gestor de projeto identificou a melhor forma de concluir este projeto utilizando uma mistura de metodologias Scrum e Kanban. O proprietário do produto está confuso quanto à forma de começar a fornecer as funcionalidades necessárias. Como é que o gestor de projeto deve ajudar o proprietário do produto?

A. Orientar o proprietário do produto sobre como criar um backlog do produto

B. Discutir as responsabilidades do proprietário do produto na equipa do projeto

C. Incentivar a equipa a subdividir as tarefas do projeto

D. Criar uma estrutura de repartição do trabalho (WBS) e explicar os resultados ao proprietário do produto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #114

O calendário do projeto está a ficar para trás e o gestor de projeto observa que a equipa do projeto parece estar a passar a maior parte do tempo a escrever documentação em vez de executar tarefas do projeto

A. tribuir um membro da equipa para tratar das actividades de documentação

B. Treinar a equipa do projeto para completar as actividades de documentação do projeto

C. Rever e adaptar os artefactos do projeto adequados

D. uardar todas as actividades de documentação até ao final do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #115

A meio de um projeto, o patrocinador do projeto é substituído por outro colega que não estava anteriormente envolvido no projeto. O novo patrocinador do projeto rejeitou a maior parte dos artefactos do projeto e a equipa não conseguiu que o último incremento fosse aprovado na iteração atual. As partes interessadas não se sentem confiantes quanto ao resultado do projeto. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?

A. Realizou uma análise das partes interessadas quando o patrocinador se juntou ao projeto

B. Realização de uma reunião de governação para analisar o incremento do projeto

C. Escalonou a questão para garantir que o aumento seria aprovado

D. Realizou uma revisão da iteração do produto com o novo patrocinador do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #116

Uma equipa de marketing está a planear uma iniciativa plurianual que incluirá muitos intervenientes multifuncionais. O gestor de projeto foi designado e está agora na fase de planeamento do projeto

A. Uma lista de pendências do produto e identificação das características a serem entregues

B. Um documento sobre o caso de negócio e o âmbito

C. Um plano de gestão das comunicações que responda às necessidades da equipa

D. Um plano de gestão do risco para incorporar os riscos conhecidos

Ver resposta

Resposta correta: C

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora

Obtenha resultados notáveis no exame PMI PMP com materiais de estudo fiáveis

Ver as respostas após o envio

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda! Obtenha agora

Obtenha resultados notáveis no exame PMI PMP com materiais de estudo fiáveis

Ver as respostas após o envio

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora