¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Últimas preguntas del examen PMI PMP para una preparación completa

Preguntas de la práctica del PMI PMP de SPOTO son un cambio de juego para los candidatos que aspiran a tener éxito en el examen de Project Management Professional (PMP). Con una amplia gama de preguntas y respuestas del examen, junto con las preguntas de práctica específicos y simulacros de examen, SPOTO equipa a los candidatos con las herramientas esenciales para la preparación eficaz del examen. Estos recursos de práctica no sólo familiarizar a los candidatos con el formato del examen, sino también agudizar sus habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones, crucial para el éxito PMP. Con los extensos materiales de estudio y recursos de examen de SPOTO, los candidatos pueden abordar el examen con confianza y mejorar significativamente sus probabilidades de aprobar con éxito. Para los aspirantes serios al PMP, las preguntas de práctica del PMI PMP de SPOTO son una parte indispensable de su estrategia de preparación para el examen.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Un equipo ágil está desarrollando un nuevo sistema de gestión de contenidos. Algunos de los miembros del equipo tienen dificultades para ofrecer determinadas funciones porque nunca han trabajado en este tipo de solución
A. ida al equipo que lea todos los documentos disponibles sobre el sistemA
B. nime al equipo a celebrar una sesión de intercambio de conocimientos en cada iteración
C. nimar a los miembros del equipo a realizar cambios directamente en el sistemA
D. ustituir a los miembros por otros nuevos que entiendan el sistemA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Un director de proyecto está elaborando el registro de partes interesadas y tiene problemas para comprender la motivación de algunas de ellas
A. dentificar las motivaciones de cada parte interesada a partir del caso empresarial
B. Solicitar a las partes interesadas que expongan sus motivaciones en la reunión inicial
C. nvía por correo electrónico los objetivos del proyecto a todas las partes interesadas y solicita su aprobación
D. Organizar una conversación individual con cada parte interesadA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Un proyecto está listo para entregar el primer lote del producto cuando una comprobación de control de calidad rechaza el producto por no ser apto para la entrega. El análisis de causa raíz (ACR) muestra que un componente añadido como parte de la última solicitud de cambio no se probó durante todo el ciclo de desarrollo
A. evisar el proceso de control de cambios para garantizar que los artefactos de gestión de calidad se actualizan como parte del cambio
B. evisar el proceso de gestión de la calidad y realizar una auditoría del proceso como parte de la garantía de calidad continuA
C. evisar el plan de gestión de las comunicaciones para garantizar que las solicitudes de cambio se comunican a los miembros del equipo afectados
D. evisar el proceso de gestión de la calidad con la oficina de gestión de proyectos (PMO) para garantizar el cumplimiento de las mejores prácticas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
La oficina de gestión de proyectos (PMO) de una empresa ha estado intentando aplicar un enfoque adaptativo en el marco de la gestión de proyectos y se ha pedido a un gestor de proyectos que utilice herramientas adaptativas en su próximo proyecto. No es la primera vez que se hace esta petición y el proyecto anterior fracasó cuando se aplicaron las herramientas adaptativas.¿Qué debe hacer el gestor de proyectos?
A. reparar una solicitud de cambio y pedir la aprobación del comité directivo en relación con el nuevo marco del proyecto
B. ealizar entrevistas individuales con las principales partes interesadas para comprender todas las preocupaciones y, a continuación, preparar un plan de gestión de la comunicación
C. Contratar a una tercera empresa para que desarrolle y aplique un marco híbrido para este proyecto específico
D. ecomendar a la PMO que no es el momento adecuado para empezar a aplicar herramientas adaptativas en los proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Un gestor de proyectos está dirigiendo un proyecto interno de una empresa que se encuentra en sus primeras fases. Este proyecto es similar a otro que finalizó hace un año. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos para analizar a las partes interesadas?
A. educir la prioridad de la participación de las partes interesadas, ya que éstas ya conocen este tipo de proyectos
B. tilizar las lecciones aprendidas del proyecto anterior como guía para el registro de partes interesadas del proyecto actual
C. Consulte el registro de partes interesadas del proyecto anterior, ya que era similar al del proyecto actual
D. ocumentar en el registro de riesgos que el proyecto actual puede tener diferentes partes interesadas que el proyecto anterior
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
En un proyecto, un miembro del equipo ha estado preguntando por indicaciones y por las acciones que debía emprender en muchas tareas. Como resultado, el miembro del equipo ha tenido un rendimiento lento en la entrega del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para ayudar a este miembro del equipo?
A. signar a otro miembro senior del equipo para que entrene al miembro del equipo
B. bordar el rendimiento del miembro del equipo en consecuenciA
C. acultar al miembro del equipo para tomar decisiones
D. Orientar al miembro del equipo con regularidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
El director general de una empresa se queja de la frecuencia de las comunicaciones sobre proyectos. Recibe cinco informes semanales por correo electrónico, pero no tiene tiempo suficiente para revisarlos. Además, la información que recibe no es relevante, ya que no explica el estado del proyecto
A. eunirse con el equipo y decidir el tipo y la frecuencia de los informes que se enviarán al Director General
B. nviar al Director General un resumen ejecutivo a la semana en lugar de cinco informes semanales
C. evisar el plan de gestión de las comunicaciones
D. evisar el plan de participación de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Un jefe de proyecto dirige el desarrollo de una aplicación móvil de chat. Uno de los desarrolladores experimentados crea constantemente conflictos con los demás miembros del equipo. Como resultado, los demás miembros del equipo se niegan a trabajar con él. Dado que el desarrollador tiene un alto rendimiento, los objetivos del proyecto pueden verse afectados negativamente si abandona el equipo.¿Qué debe hacer el jefe de proyecto en esta situación?
A. eúnete con el desarrollador y pídele que sea respetuoso con los demás miembros del equipo y que trabaje en equipo
B. eunirse individualmente con los miembros del equipo y el promotor para comprender la situación y elaborar un plan de acción en consecuenciA
C. ecoger la opinión del equipo y enviarla a recursos humanos (RRHH) para resolver el conflicto
D. Organizar una sesión de formación en equipo y exigir la asistencia de todos los miembros del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Una parte interesada clave ha empezado a trabajar recientemente en una empresa y se le ha asignado un proyecto híbrido. A pesar de tener mucha experiencia en su campo, la parte interesada solo ha estado expuesta a enfoques de proyectos predictivos
A. nformar a la oficina de gestión de proyectos (PMO) de que el equipo utilizará un enfoque predictivo para este proyecto
B. nformar a la parte interesada de que debe nivelar sus conocimientos con los de otras partes interesadas
C. signar tiempo a la tutoría de la parte interesada en el enfoque del proyecto seleccionado
D. Actualizar el registro de riesgos con el impacto potencial e informar al comité de dirección
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Un equipo ágil está trabajando en un proyecto que se lanzará en seis países. Cada país tiene requisitos específicos además de la oferta base. Las estimaciones indican que se tardará seis meses en desarrollar la oferta básica y un mes más en finalizar los requisitos específicos de cada país. Los ingresos previstos para el producto son los mismos en todos los países. ¿Qué estrategia de lanzamiento debe recomendar el jefe de proyecto?
A. na estrategia basada en la iteración para maximizar el valor lanzando el producto a cada país a medida que se finaliza y está listo para su lanzamiento en ese país
B. Una estrategia basada en la financiación para reducir el esfuerzo y los costes de despliegue planificando un único paquete de lanzamiento para todos los países al mismo tiempo
C. na estrategia basada en el riesgo para maximizar el valor percibido del producto lanzándolo a los países con menor complejidad técnica
D. Una estrategia basada en la calidad para maximizar la adopción postcomercialización mediante la distribución del producto a los países con menor probabilidad de notificar problemas de campo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Un gestor de proyectos está trabajando en varios proyectos de construcción de edificios utilizando un enfoque de gestión de proyectos predictivo. La dirección de la organización está promoviendo la inclusión de prácticas más ágiles en las metodologías de proyecto actuales. El patrocinador del proyecto ahora quiere que los proyectos utilicen metodologías más ágiles. Antes de imponer el uso de métodos ágiles en un proyecto, ¿qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. mpartir formación ágil a quienes vayan a formar parte del equipo del proyecto
B. ambiar todos los proyectos existentes a metodologías ágiles con un calendario estricto
C. ausar los proyectos actuales para alinearlos con la nueva cadencia ágil
D. Evaluar la cultura de la organización y su preparación para la transformación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
Los miembros del equipo de desarrollo se encuentran en tres zonas horarias diferentes. Es difícil encontrar una hora adecuada para celebrar la reunión diaria de todos los miembros del equipo
A. Renunciar a la reunión diaria y sustituirla por un informe diario
B. eja que los miembros del equipo decidan por sí mismos si quieren participar en la reunión
C. omente reuniones frecuentes y reducidas con dos o tres miembros del equipo
D. Exigir a todos los miembros del equipo que participen en la reunión diaria, independientemente de la horA
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
En mitad de un proyecto de desarrollo de software, el programador jefe de diseño acepta una oferta de un competidor. El jefe de proyecto necesita encontrar un sustituto para cumplir un próximo hito
A. onsultar el plan de respuesta a los riesgos
B. ctualizar el calendario de recursos
C. mitir una solicitud al comité de control de cambios (CCB)
D. signar las tareas a otro miembro del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Un gestor de proyectos está trabajando en un proyecto complejo con un alto grado de cambio. ¿Qué estrategia debe utilizar el gestor de proyectos para garantizar la finalización satisfactoria del proyecto?
A. ctualizar el plan de gestión del proyecto para reducir la posibilidad de que se desplace el alcance
B. rogramar una revisión periódica de los riesgos con el equipo de gestión del proyecto
C. umentar el compromiso activo y la participación de las principales partes interesadas
D. rear una hoja de ruta de cambios del proyecto para hacer un seguimiento de todos los cambios imprevistos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
En plena fase de ejecución de un gran proyecto, una nueva parte interesada que no estaba familiarizada con el proyecto se ha incorporado al consejo de administración y está influyendo en las decisiones que se toman en el proyecto. Este cambio está afectando al avance del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Informar al cliente del cambio
B. ctualizar el registro de riesgos con un nuevo riesgo
C. resentar el proyecto a las partes interesadas
D. evisar el calendario del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Un director de proyecto dirige un proyecto eléctrico que abarca cinco ciudades. El equipo informa al director del proyecto de que una de las ciudades no permite que el equipo trabaje allí, a pesar de que la ciudad se incluyó en los compromisos con las partes interesadas antes del inicio del proyecto
A. ialogar con las autoridades de la ciudad para discutir el motivo del cambio de compromiso y acordar una solución
B. ar instrucciones al equipo para que se traslade a la siguiente ciudad y continúe con el proyecto para evitar más retrasos
C. Modificar el alcance del proyecto y solicitar la aprobación para excluir a esta ciudad del proyecto global
D. Recuperar todas las actas de los compromisos con las partes interesadas y enviarlas a la ciudad como recordatorio de su compromiso con el proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Un equipo está terminando la tercera versión para presentarla a las partes interesadas como parte de una demostración. La empresa que subcontrata a los desarrolladores ha comunicado que hay un problema de liquidez y que la empresa no podrá proporcionar los mismos recursos para las próximas iteraciones
A. nalizar el impacto contra el plan de liberación si no se aborda el bloqueador
B. rear un registro de riesgos para hacer un seguimiento de los mismos y solicitar presupuesto adicional
C. scalar la situación al patrocinador del proyecto para una posible resolución
D. rabajar con el propietario del proyecto para priorizar el backlog del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Un proyecto se encuentra en la fase inicial del ciclo de vida del proyecto. El equipo del proyecto está formado por 20 personas de cinco países diferentes. El equipo del proyecto tiene programadas reuniones presenciales trimestrales. Sin embargo, debido a circunstancias imprevistas, no pueden celebrarse reuniones presenciales. Al director del proyecto le preocupa que el equipo no pueda desempeñar sus funciones individuales sin reuniones presenciales
A. tilizar equipos virtuales para reuniones y entregas
B. tilizar la reserva para imprevistos y subcontratar el trabajo
C. evisar el registro de riesgos para esta circunstancia imprevistA
D. Solicitar una prórroga de los plazos de entrega del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Un cliente ha hecho comentarios excelentes sobre el proyecto. Sin embargo, un recurso clave del proyecto va a dejar la empresa. ¿Qué medida debería mitigar el impacto de la marcha de este recurso clave?
A. stablecer un plan proactivo de intercambio de conocimientos
B. frecer un nuevo contrato al recurso que se marcha
C. laborar un presupuesto de contingencia para sustituir al recurso clave
D. ctualizar el registro de riesgos e informar al cliente
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Durante una demostración del sistema, una parte interesada del proyecto rechaza las características completadas a partir de las historias de usuario más recientes. Según la parte interesada, el producto no cumple los estándares de calidad exigidos por la normativa ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. e aseguró de que el patrocinador del proyecto comprendía el alcance del mismo para evitar futuras reclamaciones
B. Garantizar que las preocupaciones de las partes interesadas se abordan adecuadamente en la iteración para evitar futuros contratiempos
C. omprobación con el propietario del producto de que se han cumplido todos los criterios de aceptación de las historias trabajadas en la iteración
D. omprobación con el propietario del producto de que todas las historias trabajadas en la iteración estaban en el backlog del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto que se ejecutará utilizando un marco ágil. El patrocinador solicita una estimación de costes para construir el caso de negocio
A. Asegurarse de que el representante del cliente participa en la estimación
B. segúrese de que se incluye un 20% de imprevistos en la estimación
C. evisar los costes de ejecución de proyectos similares
D. evisar las lecciones aprendidas de proyectos similares
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Un proyecto que utiliza un enfoque incremental ha colocado a los miembros del equipo y utiliza un tablero Kanban para visualizar el trabajo en curso (WIP). Una parte interesada externa clave solicita que se suspendan todas las actividades del proyecto hasta que se distribuya un informe de situación
A. lmacenamiento de la documentación del proyecto en una carpeta compartidA
B. rganización de reuniones mensuales con las partes interesadas externas
C. Invitar a todas las partes interesadas a reuniones diarias de puesta en marchA
D. Envío de informes semanales de actualización de la situación a todas las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Las actividades de programación de un proyecto estaban previstas para 35 días por módulo, pero la programación del primer módulo ha durado 45. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. valuar la situación e identificar formas de comprimir el calendario sin afectar a las líneas de base
B. Pedir al equipo que trabaje horas extras para completar la entrega a tiempo
C. resentar una solicitud de cambio al patrocinador del proyecto para modificar el calendario
D. Comprobar el alcance para verificar si hay ampliación del alcance y conseguir que el proyecto se ajuste al calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Algunos miembros de un equipo de proyecto se sienten frustrados por un nuevo miembro del equipo que anteriormente trabajó en un entorno Scrum. Este nuevo miembro del equipo se acerca a los miembros del equipo del proyecto sobre una base diaria en lo que parece ser un intento de participar en reuniones standup individuales
A. rogramar una reunión del equipo del proyecto para revisar el plan de gestión de las comunicaciones
B. iga al resto del equipo del proyecto que continúe las conversaciones con el nuevo miembro del equipo
C. Enviar un correo electrónico al equipo del proyecto en el que se describa la estrategia de comunicación
D. Orientar al nuevo miembro del equipo sobre la metodología que utiliza el equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Se ha aprobado un nuevo reglamento que afectará a los resultados de la cuarta fase del proyecto. La entrega está siguiendo un enfoque iterativo y actualmente se está completando la segunda fase
A. onsultar con el promotor del proyecto un aumento de los costes
B. Obtener la aprobación de una excepción a la aplicación del nuevo Reglamento
C. Obtener la aprobación del presupuesto adicional por parte del comité directivo
D. eunirse con expertos en la materia (PYME) para acceder al impacto en los objetivos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Tras la aprobación de los estatutos del proyecto, el director del proyecto debe trabajar con las partes interesadas en los requisitos, limitaciones e hipótesis detallados del proyecto. Sin embargo, no todas las partes interesadas están disponibles de inmediato para una reunión a corto plazo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para recabar la información necesaria de las partes interesadas?
A. elebrar una reunión para elaborar el plan de gestión del proyecto con las partes interesadas que estén disponibles
B. nvíe un correo electrónico, llame por teléfono o reúnase con cada parte interesada por separado para obtener su opinión
C. Comunicar al patrocinador del proyecto que no todas las partes interesadas están disponibles para una reunión
D. eunirse con el equipo de gestión del proyecto para elaborar el plan de gestión del proyecto antes de consultar a las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Un miembro del equipo que está trabajando en la entrega de un proyecto crítico informa de que su ordenador no funciona. El departamento de TI dice que, debido a la gran carga de trabajo, no podrán prestar asistencia durante una semana
A. tilizar las reservas del proyecto para comprar nuevos equipos y evitar un impacto en la ruta crítica del proyecto
B. rogramar una reunión con el patrocinador del proyecto para solicitar presupuesto para comprar o alquilar un nuevo ordenador
C. xplorar opciones con el departamento de TI para acelerar las reparaciones necesarias en función de la criticidad del proyecto
D. Pedir al miembro del equipo que encuentre una solución innovadora para superar el problema y evitar retrasos en el proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Se ha adjudicado a una empresa un proyecto en un lugar peligroso que plantea varios riesgos de alto nivel para los empleados. Se necesita ayuda para instruir a los empleados sobre los principales factores de seguridad y salud. El proyecto está en curso y utiliza un enfoque híbrido. El proyecto se llevará a cabo en varios sitios, con varias iteraciones de desarrollo que se ejecutan en paralelo.¿Cómo debe manejar esta situación el director del proyecto?
A. signar y utilizar parte de las reservas para imprevistos del proyecto con fines de formación
B. egociar un contrato y formar una asociación con una autoridad local para servicios de apoyo médico y de seguridad
C. ealizar una retrospectiva y actualizar el registro de riesgos y el plan de gestión de recursos en relación con el presupuesto necesario para formación
D. ontratar sólo recursos locales que conozcan los peligros del territorio, proporcionando empleo a la comunidad local
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Durante la fase de planificación de un proyecto, el director del mismo se da cuenta de que un enfoque estándar de participación de las partes interesadas no será suficiente. Uno de los representantes del cliente, que no es una persona clave en la toma de decisiones, es extremadamente obstinado. Este representante del cliente podría convertirse en un obstáculo para el progreso debido a su nivel de autoridad percibido durante las reuniones
A. ida que sólo los responsables clave asistan a las reuniones del proyecto
B. ctualizar el calendario del proyecto para atender a esta parte interesada en particular
C. Dedicar tiempo a conseguir la aceptación de las partes interesadas antes de las reuniones de toma de decisiones clave
D. ctualizar el registro de riesgos para considerar los posibles impactos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
La carta del proyecto acaba de ser aprobada y el patrocinador del proyecto ha dado permiso para seguir adelante con el proyecto. El director del programa ha confirmado que uno de los recursos clave solicitados también se necesita en otro proyecto al mismo tiempo, lo que afectará a la entrega del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. agar horas extraordinarias a los recursos clave para realizar el trabajo fuera del horario laboral
B. elebrar una reunión con el jefe de proyecto del otro proyecto para encontrar una solución de optimización de recursos que funcione para ambos proyectos
C. ablar con el cliente para ver si el plazo de entrega del proyecto puede retrasarse debido a la disponibilidad de recursos
D. Hablar con el director del programa y sobre la priorización de este proyecto sobre otros proyectos para que los recursos clave estén disponibles
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Un fin de semana, a altas horas de la noche, un miembro del equipo llama por teléfono al jefe de proyecto. El miembro del equipo está llorando por las presiones de un plazo inminente
A. evisar la política de recursos humanos (RRHH) de la organización
B. mpatizar con el miembro del equipo y discutir los siguientes pasos
C. edir al miembro del equipo que envíe sus preocupaciones por escrito
D. rogramar una reunión con el miembro del equipo para el siguiente día laborable
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
Un miembro del consejo de administración es el patrocinador de un proyecto importante para la organización. Esta parte interesada tiene muchas otras prioridades y actualmente no participa en las actividades del proyecto
A. Mantener informadas a las partes interesadas y consultarles en función de sus necesidades
B. Implicar a las partes interesadas en la gobernanza y la toma de decisiones
C. onsultar con la parte interesada y aumentar su nivel de interés
D. Las partes interesadas deben estar informadas del progreso del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
Un gestor de proyectos trabaja para una organización en el país A y se le ha encargado la apertura de la primera tienda física en el país B. El patrocinador ha identificado la ciudad para la tienda y quiere minimizar cualquier posible problema con el gobierno local
A. rabajar con el departamento jurídico de la organización para identificar la normativa local y garantizar el cumplimiento del proyecto
B. rabajar con la oficina de gestión de proyectos (PMO) de la organización para crear un equipo de proyecto formado por residentes ubicados en la ciudad
C. rabajar con el departamento inmobiliario de la organización y ponerse en contacto con el gobierno local para identificar la mejor ubicación para la tienda
D. rabajar con el gobierno local para crear los perfiles de los empleados que trabajarán en la tienda
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
Una empresa comienza a aplicar Scrum. Hacia la mitad del primer sprint, surgen problemas de comunicación. Algunos miembros del equipo del proyecto no están sincronizados con otros miembros del equipo, ¿cuál es la causa de esta brecha en la comunicación?
A. o se ha actualizado el tablero de sprints del proyecto
B. No se celebraron ni se aplicaron las reuniones diarias
C. o se ha actualizado el cuadro de mando del estado del proyecto
D. o se ha elaborado el plan de gestión de la comunicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Un equipo de proyecto está planificando un sprint. Al final del sprint, el incremento del producto debe desplegarse en el sitio de un cliente. El propietario del producto recibe un correo electrónico del gestor de cuentas en el que se le informa de que es posible que el cliente no esté preparado para instalar la nueva versión del producto
A. edir al equipo de ventas que informe al cliente
B. óngase en contacto con el jefe de proyecto del cliente
C. edir al propietario del producto que informe al cliente
D. Contactar con el responsable técnico del cliente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Debido a un error de comunicación entre el proveedor y el director del proyecto, falta una de las principales entradas necesarias para una entrega. Debido a esta falta, se prolonga la ruta crítica del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. niciar una auditoría de los procesos y procedimientos del proveedor
B. epasar las lecciones aprendidas en proyectos anteriores con este proveedor
C. ealizar un análisis detallado de los problemas de los proveedores durante el proyecto
D. jecutar un plan de contingencia para resolver el problema con el proveedor
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Un gestor de proyectos trabaja como líder servidor en un proyecto piloto para adoptar prácticas ágiles. Después de tres sprints, el equipo hace una demostración del producto a los principales interesados, pero recibe comentarios negativos sobre las características del producto. El equipo cree que todas las características cumplen los criterios de aceptación definidos por el propietario del producto y no entiende qué ha fallado
A. ompartir el backlog del producto para que los principales interesados lo revisen con antelación
B. nvolucrar a las principales partes interesadas en las próximas sesiones de revisión del sprint
C. rear sprints dedicados a implementar correcciones de características para las rechazadas
D. edir al patrocinador del proyecto que evalúe la asignación de un nuevo propietario del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
Un gestor de proyectos forma parte de una organización de proyectos de matriz equilibrada. El jefe de proyecto recibirá todas las actualizaciones sobre el rendimiento del trabajo directamente del nuevo jefe del departamento de aprovisionamiento, que no tiene tiempo para facilitar la información al jefe de proyecto
A. iscutir la situación con el patrocinador del proyecto de la empresa para que le asesore
B. olicitar información directamente a los miembros del equipo del departamento de compras
C. laborar una resolución en consulta con el jefe del departamento de aprovisionamiento
D. resentar la situación al responsable del departamento de aprovisionamiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
Un cliente revisó el plan de un proyecto con un alto grado de incertidumbre. El cliente expresó su preocupación por el hecho de que el trabajo requiriera tantas iteraciones con el riesgo de no alcanzar la fecha de entrega obligatoria
A. nfoque predictivo
B. nfoque Kanban
C. nfoque híbrido
D. Enfoque ágil
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
Un proyecto ágil está ejecutando su tercera iteración con una duración de 2 semanas. Un nuevo director de operaciones, que sólo tiene conocimientos de predicción, ha empezado a trabajar en la empresa. En la primera reunión con el director del proyecto, el director exige un informe semanal sobre el estado del proyecto
A. Invitar al director a asistir a las reuniones diarias
B. omparte esto con el equipo y pídeles que elaboren informes para el director
C. resentar el aspecto ágil al director y acordar una solución
D. xplica al director que los proyectos ágiles tienen informes en directo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
Una empresa va a iniciar un proyecto crítico con un plazo estricto. Durante la primera reunión de planificación, el equipo se da cuenta de que la lista de requisitos tiene demasiados elementos para permitir una entrega a tiempo
A. ctualizar el registro de riesgos y presentar un plan de contingencia para cumplir el plazo
B. ugerir al cliente que reduzca el retraso para cumplir la fechA
C. umentar la capacidad del equipo para terminar el proyecto a tiempo
D. ide al equipo que proponga un producto mínimo viable (PMV) para cumplir la fechA
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Durante la tercera iteración de un proyecto, el propietario del producto solicita otra característica obligatoria. Esto también ocurrió en los dos sprints anteriores, lo que resultó en un fracaso y causó frustración en el equipo.Qué debe hacer el gestor del proyecto a continuación?
A. olicitar al equipo scrum que priorice el backlog del producto
B. edir al propietario del producto que priorice el backlog con el equipo del proyecto
C. onvocar una reunión interna para debatir los cambios y su valor
D. ncorporar los cambios en el último sprint antes del primer lanzamiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Durante una reunión periódica sobre el progreso del proyecto, el director general informó al director del proyecto de que una de las principales partes interesadas no estaba al corriente de los últimos avances del proyecto. El director del proyecto está seguro de que la parte interesada está debidamente identificada y clasificada en el registro de partes interesadas
A. atriz de trazabilidad de requisitos
B. Registro de incidencias
C. egistro de partes interesadas
D. Matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Una organización sanitaria ha contratado a un nuevo especialista en cumplimiento normativo para garantizar que se satisfacen las necesidades de cumplimiento normativo en materia sanitaria. La opinión del equipo sobre el nuevo especialista en cumplimiento normativo es normal. ¿Qué debería hacer el gestor de proyectos para ayudar al nuevo especialista en cumplimiento normativo a mejorar?
A. oordinar una reunión individual con el especialista para evaluar la situación
B. scalar esta situación al responsable del área para una posible solución
C. ar tiempo al especialista para que se adapte al ritmo del proyecto
D. Ponerse en contacto con el responsable de recursos humanos (RRHH) para conocer la opinión del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
Como miembro de un equipo de gestión del cambio organizativo, un gestor de proyectos debe transmitir cualquier cambio al equipo del proyecto. El gestor del proyecto debe evitar cualquier malentendido o resistencia para garantizar que el equipo del proyecto apoye cualquier cambio organizativo
A. elebrar reuniones con los miembros resistentes para facilitar la ejecución del proyecto
B. Reunirse periódicamente con el equipo para asegurarse de que está al corriente de los cambios
C. nfluir en el equipo para comunicar cualquier cambio
D. Comprobar con los miembros del equipo su disposición al cambio
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #46
Un director de proyecto está gestionando el alcance del proyecto y creando una estructura de desglose del trabajo (EDT) con los miembros del equipo. ¿Cómo debe organizar la EDT?
A. rientación al cliente
B. Orientación al trabajo en equipo
C. Orientación a costes
D. Orientado a la entrega
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Un proveedor que suministra una pieza de equipo especializado para un proyecto ha informado de la posibilidad de que se produzca un retraso en la entrega debido a un problema técnico con el subproveedor. Para cumplir el plazo, el proveedor ha propuesto sustituir el componente del subproveedor por una pieza similar distinta de la estipulada en las especificaciones del proyecto
A. ceptar la sustitución propuesta para mantener el ritmo de las actividades de contratación
B. nsistir en utilizar el componente según las especificaciones del proyecto y transportar el equipo por vía aérea para mitigar el retraso
C. ar instrucciones al proveedor para que utilice la pieza que se ajuste a las especificaciones del proyecto y actualizar el calendario
D. onsultar con un experto en la materia (SME) para ver si el cambio propuesto es aceptable
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Un equipo de desarrollo tiene dificultades para encontrar la documentación de diseño para el próximo sprint. Antes de irse de vacaciones, el propietario del producto comunicó que la documentación se había cargado en el repositorio de archivos del proyecto
A. signar a un miembro del equipo la gestión de los artefactos del proyecto
B. uditar la eficacia de la gestión de los artefactos del proyecto
C. ejorar los protocolos de comunicación por correo electrónico para gestionar los artefactos del proyecto
D. Investigar nuevas herramientas de software utilizadas para gestionar los artefactos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
Un jefe de proyecto informático de un proyecto que se ha completado en un 50% se entera de que un miembro importante del equipo tiene previsto trasladarse a otro país en breve. El miembro del equipo es necesario para el resto del proyecto. ¿Cómo debe el director del proyecto mejorar la dinámica del equipo?
A. xigir que todos los miembros del equipo estén físicamente presentes en la revisión semanal del proyecto
B. frecer al miembro del equipo un incentivo para que se quede hasta el final del proyecto
C. ustituir al miembro del equipo por alguien que tenga cualificaciones similares y se encuentre más cerca
D. Establecer una videoconferencia semanal para supervisar el progreso del trabajo de los miembros del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
Un jefe de proyecto dirige un proyecto de desarrollo de un programa informático de contabilidad para una empresa comercial. A medida que se van obteniendo los resultados, se identifica un nuevo riesgo relacionado con una normativa sobre impuestos indirectos que el gobierno va a modificar en los próximos 6 meses. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. eterminar el impacto del riesgo y priorizar los resultados que no afecten al módulo fiscal
B. etrasar el desarrollo del módulo de impuestos indirectos hasta que entre en vigor el reglamento fiscal
C. valuar el impacto del riesgo con un experto y priorizar otros resultados con el cliente
D. nalizar el impacto del riesgo y discutir con el equipo para determinar cómo separar el módulo fiscal
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Un proyecto tiene un calendario de entrega muy apretado. El proyecto se acerca a la fecha de entrega y el patrocinador del proyecto envía a menudo al director del proyecto alertas para evitar cualquier desviación del calendario. El equipo del proyecto ha rendido a un nivel aceptable hasta ahora, pero el director del proyecto quiere asegurarse de que el nivel de rendimiento del equipo se mantenga hasta el final.¿Qué medidas debe tomar el director del proyecto para motivar el rendimiento del equipo del proyecto?
A. nviar un aviso formal a los miembros del equipo indicándoles que mantengan el rendimiento
B. ontratar a algunos miembros temporales del equipo para que ayuden con el trabajo adicional
C. onceder certificados de reconocimiento para animar al equipo
D. Informar al equipo de la presión ejercida por el patrocinador del proyecto en cuanto a la entrega
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
Un proyecto de ampliación de una instalación se encuentra en fase de ejecución. Hay una actividad del proyecto que consiste en conectar la alimentación de todos los equipos nuevos a una instalación existente, el Punto A, lo que requiere una longitud de cable considerable. El equipo de construcción ha descubierto que la alimentación podría conectarse al Punto B y ahorrar dinero
A. ealizar un análisis coste-beneficio para evaluar el uso de la opción del Punto B
B. ñadir la incidencia al registro de cambios y solicitar presupuesto adicional a través del comité de control de cambios (CCB)
C. edir una decisión al equipo de construcción tras explicar las limitaciones de presupuesto y calendario del proyecto
D. tilizar la opción del punto B porque ahorrará costes y tiempo al proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Un gestor de proyectos trabaja en una empresa que tiene varias oficinas en todo el mundo. Durante la planificación de recursos para un nuevo proyecto, el gestor de proyectos se da cuenta de que la empresa exige que los proyectos incluyan miembros del equipo de distintos continentes
A. lanificar una reunión con el patrocinador del proyecto para discutir la posibilidad de utilizar sólo colegas locales
B. nviar correos electrónicos con información sobre los entregables del proyecto el primer día del proyecto
C. onecta con cada lugar y comprueba sus métodos de comunicación preferidos
D. nvitar a todos los recursos al lugar donde se encuentre el director del proyecto para formar un equipo cohesionado hasta que se hayan completado todos los entregables
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Una organización está realizando la transición a un enfoque de entrega ágil. Sólo hay un proyecto que se está utilizando como piloto para el nuevo enfoque. El director de la oficina de gestión de proyectos (PMO) ha preguntado al jefe de proyecto cómo se gestionarán las comunicaciones con el equipo del proyecto y las partes interesadas
A. Debatir las recomendaciones del propietario del producto con el equipo y aplicar las soluciones acordadas
B. ermitir que el equipo se autoorganice para que uno de los recursos pueda liderar al equipo para alcanzar el consenso
C. iscutir las recomendaciones con el responsable de las pruebas y solicitar un mejor control de calidad
D. acilitar la reunión para que cualquiera pueda compartir sus ideas y sea escuchado durante la sesión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Un gestor de proyectos está trabajando en la entrega de una solución que debe desplegarse rápidamente al público. El equipo del proyecto tiene experiencia, las partes interesadas apoyan la entrega y el cliente coopera. ¿Qué estrategia debe utilizar el director del proyecto para garantizar la entrega puntual de la solución?
A. eunirse con el cliente para acordar los componentes de la solución y las prioridades
B. edir apoyo al patrocinador en relación con la asignación de recursos adicionales para terminar a tiempo
C. ener un plan de alto nivel para las entregas incrementales y obtener la opinión del cliente lo antes posible
D. isponer de un plan detallado de todos los hitos, entregables, funcionalidades y asignación de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
Se ha asignado a un jefe de proyecto la tarea de ejecutar un proyecto difícil a tiempo y sin salirse del presupuesto. El gestor del proyecto debe capacitar a los miembros del equipo eliminando los impedimentos organizativos y facilitando la colaboración
A. tilizar un enfoque de líder servidor
B. ctuar como propietario del proyecto
C. ealizar las actividades de patrocinador del proyecto
D. Asumir el papel de director funcional
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Una organización ha ejecutado históricamente la mayoría de los proyectos utilizando un enfoque predictivo. ¿Qué estrategia será útil para preparar eficazmente a la organización para este cambio?
A. rear un grupo de trabajo de ejecutivos que supervisen diariamente los proyectos ágiles
B. ñadir varios niveles de gestores que serán responsables de la ejecución ágil
C. ejorar la preparación de la organización abordando los impedimentos a la agilidad en la organización
D. Adoptar un enfoque "big bang" para que toda la organización pase a ser ágil a la vez
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Se ha asignado a un director de proyecto la construcción de un huerto solar que suministrará energía limpia a un nuevo complejo de viviendas. El Gobierno ha decidido reducir el impuesto sobre los productos de energías renovables a partir del 1 de enero. El proveedor se ha puesto en contacto con él y le ha comunicado que el pedido de paneles solares que debía entregarse el 20 de diciembre podría retrasarse hasta principios de enero. Por otra parte, el proyecto se enfrentará a limitaciones similares debido a las vacaciones de diciembre. ¿Qué debe hacer el director del proyecto ante este riesgo?
A. evisar el contrato del proveedor para entender las condiciones de venta
B. nsistir en que el proveedor entregue la mercancía en la fecha acordada
C. ctualizar el registro de riesgos y aprovechar la oportunidad
D. ceptar el riesgo y actualizar el registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Un equipo de proyecto anima encarecidamente al jefe de proyecto a adquirir una aplicación que reducirá considerablemente el tiempo de trabajo. Sin la aplicación, el plazo podría incumplirse. Sin embargo, la compra repercutirá en el coste del proyecto. Al patrocinador le gustaría explorar una aplicación menos costosa que ahorre tiempo al equipo
A. Formular una solicitud de cambio
B. rear un árbol de decisión
C. dquirir la aplicación
D. nalizar los supuestos y las limitaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
Se ha aprobado una declaración sobre el alcance del proyecto y se han asignado al proyecto el gestor y el equipo central. De repente, el director del proyecto pide una excedencia temporal debido a una emergencia médica. Mientras está de baja, el equipo elabora el calendario del proyecto. Cuando el director del proyecto regresa, el calendario detallado está casi terminado
A. segurarse de que el calendario se ajusta a la visión y los objetivos
B. levar el problema de cumplimiento a la oficina de gestión de proyectos (PMO)
C. elicitar al equipo y pasar a la fase de ejecución
D. esarrollar un nuevo calendario detallado con el equipo y el patrocinador del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Un director de proyecto está gestionando un proyecto de innovación para una gran empresa. El gestor de proyectos tiene previsto utilizar el correo electrónico como principal canal de comunicación; sin embargo, el propietario del producto prefiere utilizar otra herramienta de comunicación aprobada en lugar del correo electrónico
A. óngase en contacto con el patrocinador para solicitar instrucciones sobre la herramienta de comunicación que utilizará el equipo del proyecto
B. ctualizar el plan de gestión de las comunicaciones en función de las preferencias del propietario del producto y distribuirlo al equipo
C. ugerir al equipo que empiece a utilizar la herramienta de comunicación sugerida por el propietario del producto
D. Solicitar al propietario del producto que utilice el correo electrónico porque el uso de otra herramienta aumentará la carga de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Un gestor de proyectos trabaja en una organización jerárquica. Los miembros del equipo del proyecto están acostumbrados a que se les diga lo que tienen que hacer, y las evaluaciones de rendimiento incluyen el porcentaje de realización de las tareas asignadas. Tras una conversación con el patrocinador, el director del proyecto se da cuenta de que necesita reasignar un par de tareas para cumplir el siguiente hito. Este cambio puede ser percibido como un mal rendimiento por los actuales asignados.¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. rganizar una reunión de equipo e informar a los miembros del equipo de que, como responsable de la entrega, han decidido cambiar la asignación de tareas
B. edir al miembro del equipo con más experiencia que se encargue de la tarea en privado e informar a los demás miembros del equipo de que se ha reasignado el trabajo
C. edir en privado al miembro del equipo con menos experiencia que deje de trabajar en la tarea e informar a otro miembro del equipo de que se le ha reasignado el trabajo
D. rganizar una reunión de equipo para informar a los miembros del equipo sobre un cambio de dirección y trabajar con ellos para cambiar la asignación de tareas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
Un director de proyecto está realizando el seguimiento de un proyecto, pero una de las principales partes interesadas no acepta los resultados de los indicadores clave de rendimiento (KPI) del proyecto
A. Herramientas de control de cambios
B. Juicio de expertos
C. Toma de decisiones autocrática
D. iagrama de contexto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
Un proveedor informó al director del proyecto de que un recurso crítico estará de baja durante un largo periodo de tiempo. El equipo del proyecto ha revisado las entregas pendientes del proveedor y ha encontrado una solución alternativa, pero ésta tendrá un coste adicional. El proyecto se encuentra actualmente dentro del plazo previsto y ligeramente por debajo del presupuesto
A. olicitar un recurso de reposición
B. ealizar un análisis coste-beneficio
C. plicar respuestas a los riesgos
D. ealizar el control integrado de cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
A un gestor de proyectos se le ha asignado un proyecto de baja prioridad que incluye nuevos miembros del equipo sin experiencia formal previa en proyectos. El equipo del proyecto ya ha solicitado dos veces ampliaciones de plazo para el primer incremento de desarrollo
A. roporcionar retroalimentación al equipo mediante evaluaciones del rendimiento del proyecto
B. ncluir en el calendario un tiempo de reserva para absorber futuros retrasos
C. Comunicar el impacto en el calendario al patrocinador del proyecto
D. Crear una solicitud de cambio para ampliar la duración y los costes del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
Un equipo está listo para empezar a trabajar en un proyecto con un cliente con el que fue muy difícil trabajar en el pasado porque el cliente era incapaz de describir exactamente lo que quería.¿Qué enfoque debe adoptar el director del proyecto para eliminar este impedimento?
A. eguir un enfoque predictivo para obtener la aceptación formal de cada entregable
B. rabajar con el propietario del producto para definir el producto o productos mínimos viables
C. eforzar la negociación y las habilidades interpersonales del equipo a través de la formación
D. esarrollar y supervisar un plan con fechas de vencimiento para reducir el tiempo de finalización del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
El director del proyecto está revisando el progreso de un proyecto y se da cuenta de que uno de los riesgos se ha convertido en un problema. Qué debe hacer el director del proyecto para resolver la situación?
A. niciar una solicitud de cambio para obtener fondos adicionales de la reserva de gestión
B. Reunirse con el equipo del proyecto y el cliente para intercambiar ideas sobre posibles soluciones
C. rogramar una reunión de alta prioridad con las partes interesadas del proyecto para debatir el problema
D. olaborar con las partes interesadas en la aplicación del plan de respuesta a los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
Un miembro del equipo ágil recibió la certificación en una nueva herramienta; sin embargo, este miembro del equipo se queja de que el resto del equipo no está utilizando la herramienta debido a la falta de conocimiento.¿Cómo debe el líder servidor aplicar la inteligencia emocional para aprovechar esta situación en beneficio del proyecto?
A. olicitar presupuesto para recompensar al miembro del equipo de modo que otros se sientan motivados para obtener la misma certificación
B. romover al miembro del equipo a propietario del producto para aprovechar los nuevos conocimientos con los clientes
C. edir al miembro del equipo que utilice sus conocimientos recién adquiridos para desarrollar e impartir formación al equipo
D. frecer un incentivo a los miembros del equipo que empiecen a utilizar la nueva herramienta en este proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
Un equipo de proyecto está implantando un sistema alojado para un tercero. Justo antes de la puesta en marcha, el cliente pide al equipo del proyecto que incluya funciones adicionales. El equipo del proyecto identifica riesgos para la fecha de entrega e informa al director del proyecto de que algunas de las funciones solicitadas entran en conflicto con el alcance acordado
A. iscutir con el cliente los riesgos identificados y las preocupaciones del equipo
B. Debatir con el equipo, estimar el esfuerzo y presentar una solicitud de cambio
C. edir al cliente que se ponga en marcha y añada la nueva funcionalidad en el backlog
D. Pedir al equipo que entregue la funcionalidad en la fecha de lanzamiento acordada
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #70
Un gestor de proyectos ha realizado una evaluación del rendimiento del equipo del proyecto. Algunos miembros del equipo no han realizado bien las tareas que se les han asignado
A. rear una nueva medida de rendimiento estándar basada en los requisitos del proyecto
B. esarrollar diferentes enfoques en función de la motivación y la capacidad de los miembros del equipo
C. esarrollar un enfoque estándar para proporcionar retroalimentación a todos los miembros del equipo
D. Supervisar de forma intensiva a los miembros del equipo que hayan obtenido malos resultados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
La velocidad del proyecto ha disminuido recientemente y se ha tomado la decisión de omitir las pruebas para aumentar el impulso y volver a encarrilar el proyecto
A. umento de la tasa de vagabundeo
B. Aumento de los costes
C. Aumento de la deuda técnica
D. isminución de la eficiencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Una empresa emergente acaba de nombrar a un director general sin experiencia previa en proyectos. El CEO quiere ejecutar proyectos con sus propios recursos y ha nombrado a un gestor de proyectos. ¿Qué debe recomendar el gestor de proyectos que haga primero el CEO?
A. rear un marco que justifique la ejecución del proyecto
B. tilizar un enfoque ágil para todos los próximos proyectos
C. rear un marco para apoyar el éxito del proyecto
D. Utilizar un enfoque predictivo para todos los próximos proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
Un equipo de autoorganización de un proyecto crítico está aportando valor de forma sistemática de acuerdo con sus compromisos. Durante una retrospectiva, el director del proyecto observó que la mayoría de los miembros del equipo estaban estresados debido al exceso de compromisos
A. Apoyar al equipo durante la fase de planificación para que sólo se comprometa con lo que es capaz de ofrecer
B. olicitar recursos adicionales para seguir aportando valor al tiempo que se reduce el estrés del equipo
C. Pedir a los miembros del equipo que planifiquen permisos escalonados para evitar el estrés
D. Ayudar a los miembros del equipo organizando sesiones periódicas para aliviar el estrés y fomentar el espíritu de equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
Un director de proyecto de un proyecto tecnológicamente complejo revisa periódicamente los indicadores clave del proyecto con las principales partes interesadas. Durante una de las reuniones, el patrocinador del proyecto explica que están utilizando el registro de riesgos del gestor del proyecto como medio de comunicación sobre el proyecto a nivel ejecutivo
A. ctualizar los riesgos en el plan de gestión de riesgos
B. evisar los riesgos a lo largo de la ejecución del proyecto
C. numerar los riesgos del proyecto identificados en la reunión inicial
D. lan para actualizar los riesgos al cierre del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
Una de las principales partes interesadas no puede asistir regularmente a las reuniones de estado del proyecto. El director del proyecto se ha estado comunicando con esta parte interesada de manera informal y regular para asegurarse de que está al día sobre el proyecto. Sin embargo, el jefe de proyecto ha dimitido recientemente y no se reunirá con el nuevo jefe de proyecto antes de su partida. ¿Cómo debe asegurarse el jefe de proyecto de que el nuevo jefe de proyecto siga informando a esta parte interesada?
A. segurarse de que el equipo del proyecto ha recibido orientación sobre las necesidades específicas de esta parte interesada
B. ctualizar el plan de participación de las partes interesadas con las necesidades de comunicación específicas de la parte interesada
C. Garantizar que los documentos del proyecto contengan instrucciones específicas sobre las partes interesadas
D. ctualizar el plan de gestión de la comunicación con información específica sobre la participación de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
Mientras supervisa un proyecto en una obra, el jefe de proyecto observa que las pausas de trabajo del equipo de la obra han aumentado unos minutos cada semana
A. espedir a algunos trabajadores por no respetar la política de pausas
B. mitir un apercibimiento formal por escrito a todos los trabajadores por horas por sus retrasos en los descansos
C. elebrar una reunión con el equipo para debatir el problema y proponer soluciones
D. educir el pago a los trabajadores debido a la prolongación de sus descansos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
Algunos miembros del equipo virtual se encuentran en una región que suele tener una buena conexión a Internet. Sin embargo, a menudo tienen problemas para conectarse a las llamadas del equipo durante el día
A. eterminar cuál es el problema y elaborar un plan de acción
B. edir a los miembros del equipo que utilicen herramientas de chat como alternativa a las llamadas
C. dquirir herramientas que consuman menos ancho de banda para las llamadas por Internet
D. Grabar la reunión para compartirla con los miembros del equipo que no pudieron asistir
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Se ha publicado una nueva ley sobre permisos de zonificación para torres de telecomunicaciones. Esto puede provocar un sobrecoste y un retraso en el despliegue de la nueva red
A. eunirse con el patrocinador para pedirle más tiempo y un aumento del presupuesto
B. inimizar el alcance para alcanzar el coste y el calendario de referencia
C. ctualizar el plan del proyecto porque la ley es una obligación para el proyecto
D. valuar y priorizar el impacto de la nueva ley en el plan del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
A un jefe de proyecto se le ha pedido información sobre el rendimiento de uno de los miembros del equipo. El gestor de proyectos desea recabar información adicional del equipo del proyecto, ya que no existen parámetros para evaluar el rendimiento de los empleados
A. dentificar los niveles de autoridad en la toma de decisiones
B. valuar la responsabilidad demostrada en las tareas
C. eterminar el enfoque adecuado
D. nalizar la influencia de los miembros del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
En un proyecto de construcción en el que el tiempo es un factor crítico, se produce un malentendido entre el supervisor y el técnico. El malentendido se ha convertido en un conflicto grave y el técnico se ha quejado al director del proyecto de que no puede seguir trabajando a las órdenes del supervisor. El supervisor aduce el bajo rendimiento del técnico como motivo del conflicto. ¿Cómo debe resolver el problema el jefe de proyecto?
A. tilizar un enfoque directo y de colaboración con el técnico y el supervisor
B. roporcionar una formación "justo a tiempo" al técnico para mejorar sus competencias
C. ustituir al técnico por un recurso de alto rendimiento, ya que el tiempo es crítico
D. Hablar con el supervisor para suavizar su enfoque y su actitud
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
Se ha programado que un técnico instale el servicio de Internet en los domicilios de tres agentes remotos del centro de llamadas que tienen horarios de trabajo diferentes. Sus jefes funcionales han acordado días libres para que haya tiempo para la instalación y las pruebas. El transportista envía un correo electrónico al gestor del proyecto informando de que una de las citas se retrasa dos días
A. nformar al propietario del producto
B. nformar al promotor del proyecto
C. Informar a las partes interesadas
D. nformar sólo al equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
Un proyecto se encuentra en fase de ejecución. El cliente participó activamente en las primeras fases, pero últimamente se ha mostrado menos participativo. Recientemente se han solicitado cambios en los requisitos, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. iscutir los cambios con el cliente y tomar conjuntamente la decisión sobre cómo proceder
B. echazar los cambios y mantener el curso original acordado inicialmente con el cliente
C. evisar el registro de riesgos para ver si ya se han esbozado mitigaciones para este escenario
D. evisar los cambios y tomar la decisión basándose en las recomendaciones del equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
Durante un proyecto ágil, un gestor de proyectos pierde uno de los recursos y, al mismo tiempo, descubre nuevos requisitos que se añaden al backlog. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Reevaluar la prioridad del backlog con el propietario del producto, ya que la velocidad se ha visto afectadA
B. eevaluar el alcance de la iteración actual para mantener la misma velocidad y el mismo calendario
C. Reevaluar la velocidad, ya que la duración de la iteración se verá afectada por nuevos requisitos
D. Reevaluar el calendario del proyecto, ya que la velocidad se verá afectada por la pérdida de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
En el transcurso del proyecto, se identifican varios obstáculos que impiden que el proyecto avance. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para eliminar los obstáculos?
A. acer que el equipo del proyecto trabaje en otras actividades
B. plicar planes para eliminar los obstáculos
C. scalar al comité directivo del proyecto
D. riorizar los obstáculos para su resolución
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
Un proveedor ha fabricado un producto complejo. Durante una prueba de aceptación en fábrica, se detectaron varias deficiencias. La entrega del producto está en la ruta crítica y cualquier retraso afectaría a la finalización del proyecto
A. Inicie conferencias telefónicas periódicas con el proveedor para mantenerle al corriente de la situación
B. Retener el envío hasta que se haya completado la reparación en las instalaciones del proveedor para eliminar el trabajo adicional in situ
C. Evaluar el impacto en el calendario y determinar la solución más viable para mantener el proyecto en marchA
D. Enviar el paquete tal como está, completar el trabajo in situ y cobrar al proveedor por el trabajo realizado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.