Preguntas Prácticas, Dumps y Exámenes Prácticos Gratuitos del Examen IIBA CBAP

P1: La organización A proporciona puntos de puntuación: los elementos obligatorios reciben 10 puntos; los discrecionales, de uno a nueve. Las propuestas de los proveedores se clasifican en función de la lista de criterios. Se selecciona al proveedor con más puntos. Las técnicas utilizadas durante este proceso son

P2: El analista de negocio A es un nuevo analista de negocio para un proyecto de reingeniería de aplicaciones. A necesita elegir la técnica de elicitación inicial. A tiene un gran número de partes interesadas ubicadas en múltiples lugares. El enfoque preferido por el analista de negocio A será

P3: A es un analista de negocio del Proyecto P. Una parte interesada en particular está añadiendo requisitos y expectativas innecesarios a los criterios de aprobación/no aprobación. ¿Cuál debería ser el enfoque de A antes de enviar el paquete de requisitos?

P4: El analista de negocio A está luchando con la forma de modelar los requisitos de la mejor manera posible para el proyecto. En particular, la empresa quiere permitir a los solicitantes de hipotecas la posibilidad de guardar su solicitud y reanudarla más tarde en el futuro si no pueden completar la solicitud de una sola vez. ¿Cuál de las siguientes opciones describe la información anterior?

P5: El analista de negocio A está preocupado por la baja adopción de la aplicación recién desplegada. La solución incluye muchas funciones nuevas en comparación con la aplicación anterior. A ha investigado que la razón de ello es que no se han tenido en cuenta los aspectos de usabilidad al desarrollar la nueva aplicación. El analista de negocio A debería

P6: El analista de negocio A ha pasado de dedicarse a tiempo completo a la ingeniería de software a convertirse en analista interno de su empresa para un nuevo proyecto. El proyecto pretende unificar y racionalizar el funcionamiento de varios procesos y sistemas ad hoc que han ido creciendo con el tiempo.Por su propia experiencia, quiere poder dar a los equipos de desarrollo más información sobre el contexto de su trabajo. De este modo, tendrán una mejor idea de lo que necesitan sus clientes. También tiene la idea de que podrá entender claramente los procesos del cliente y convertirlos en requisitos eficaces y una arquitectura sólida y eficiente. Ha oído las quejas de amigos de otros departamentos, así que sabe que tiene que hablar con gente muy diversa, y sus jefes le han transmitido la necesidad de obtener el visto bueno de la alta dirección para determinados hitos. Sus jefes le han guiado a través de las funciones de alto nivel del software de colaboración, mensajería y planificación de la empresa, lo que le da una idea de los diferentes factores a tener en cuenta y las formas de unirlo todo. El analista planifica una fase de descubrimiento, en la que se cartografían los procesos existentes, lo que incluye la revisión de la documentación existente; una fase de necesidades, en la que se pregunta a las partes interesadas en el proceso qué tiene de bueno y de malo el sistema existente y cuáles son sus necesidades percibidas; una fase de diseño, en la que se desarrolla y documenta una nueva solución (esto puede implicar cierta investigación y experimentación); una fase de desarrollo, en la que se construye el sistema; y una fase de despliegue y formación, en la que se implanta y se pone en funcionamiento el nuevo sistema. El analista habla con los otros dos analistas de la empresa y se entera de que aún no emplean un enfoque de análisis de negocio coherente. Se entera de que uno de los analistas sólo trabaja con usuarios finales externos, mientras que el proyecto actual implica un proceso y unos sistemas que sólo se utilizan internamente. Se las arregla para que describan sus mejores prácticas y las situaciones en las que las cosas funcionaron especialmente bien. ¿Qué aspecto aplica el analista A cuando consulta a los demás analistas de la empresa?

P11: A es analista de negocio del proyecto R. La parte interesada Z está muy familiarizada con las cadenas de trazabilidad. Z insiste en que el proyecto siga el enfoque. La respuesta del analista de negocio A debería ser

P12: La parte interesada S proporcionó el siguiente requisito: "Los usuarios deben ser capaces de crear la programación con el menor esfuerzo". El documento del glosario del proyecto no describe el verbo gestionar. Es posible que el término gestionar pueda desglosarse más. La razón por la que el requisito necesita revisión es porque el requisito es

P13: Mientras habla con los SME de implementación del Proyecto X, el analista de negocio A descubre que el equipo de implementación está trabajando en la integración de una función de mapa. La misma característica ya fue implementada en el Proyecto Q. La razón para repetir el desarrollo podría deberse a que

P14: A trabaja como analista de negocio para un proyecto de introducción de un nuevo aparato electrónico. Los proyectos de este tipo son largos, involucran a múltiples partes interesadas e incluyen miles de requisitos. Al seleccionar un enfoque de análisis de negocio para el proyecto, ¿cuál de los siguientes es más probable que A considere?

P15: A ha programado un grupo de discusión para determinar las actitudes actuales hacia un nuevo producto que la empresa está desarrollando. La parte interesada S sugiere utilizar el modelo Kano. Otra parte interesada, R, argumenta que el grupo debería utilizar el enfoque de evaluación comparativa. ¿Qué debería hacer el analista de negocio A?

P16: A es un analista de negocio del Proyecto P. A obtuvo la aprobación de los requisitos de tres partes interesadas: el patrocinador, el director del proyecto y el director del producto. La oficina de gestión del proyecto rechazó los requisitos de A para su implementación debido a que las firmas eran insuficientes. ¿Qué debería haber comprobado A?