무료 IIBA CBAP 시험 연습 문제, 덤프 및 모의고사

질문 1: A 조직은 점수 평가 점수를 제공합니다 - 필수 항목은 10점, 재량 항목은 1점부터 9점까지 점수를 부여합니다. 벤더 제안서는 기준 목록에 따라 순위가 매겨집니다. 가장 많은 점수를 받은 공급업체가 선정됩니다. 이 과정에서 사용되는 기술은 다음과 같습니다

Q2: 비즈니스 분석가 A는 애플리케이션 리엔지니어링 프로젝트의 신입 비즈니스 분석가입니다. A는 초기 도출 기법을 선택해야 합니다. A는 여러 지역에 걸쳐 많은 이해 관계자를 보유하고 있습니다. 비즈니스 분석가 A가 선호하는 접근 방식은 다음과 같습니다

질문: A는 프로젝트 P의 비즈니스 분석가입니다. 한 특정 이해관계자가 불필요한 요구 사항과 기대치를 승인/불가 기준에 추가하고 있습니다. 요구 사항 패키지를 제출하기 전에 A는 어떻게 접근해야 하나요?

Q4: 비즈니스 분석가 A는 프로젝트에 가장 적합한 방식으로 요구 사항을 모델링하는 방법에 대해 고민하고 있습니다. 특히 모기지 신청자가 한 번에 신청서를 작성할 수 없는 경우 신청서를 저장했다가 나중에 다시 시작할 수 있는 기능을 제공하고자 합니다. 다음 중 위의 정보를 설명하는 옵션은 무엇인가요?

Q5: 비즈니스 분석가 A는 새로 배포된 애플리케이션의 낮은 채택률에 대해 걱정하고 있습니다. 이 솔루션에는 이전 애플리케이션에 비해 많은 새로운 기능이 포함되어 있습니다. A는 새 애플리케이션을 개발하면서 사용성 측면을 고려하지 않은 것이 그 이유라고 생각했습니다. 비즈니스 분석가 A는 다음을 수행해야 합니다

Q6: 비즈니스 분석가 A는 정규직 소프트웨어 엔지니어링에서 회사 내 내부 분석가로 전환하여 새로운 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 프로젝트는 시간이 지남에 따라 성장한 여러 임시 프로세스와 시스템의 운영을 통합하고 간소화하기 위한 것으로, 자신의 경험을 바탕으로 개발 팀에 작업의 맥락에 대한 더 많은 정보를 제공할 수 있기를 원합니다. 이를 통해 고객에게 필요한 것이 무엇인지 더 잘 파악할 수 있을 것입니다. 또한 고객 프로세스를 명확하게 이해하고 이를 효과적인 요구 사항과 견고하고 효율적인 아키텍처로 전환할 수 있을 것이라는 생각도 가지고 있습니다. 그는 다른 부서에 있는 친구들의 불만을 들었기 때문에 다양한 사람들과 대화해야 한다는 것을 알고 있으며, 관리자들은 특정 마일스톤에 대해 고위 경영진의 동의를 얻어야 할 필요성을 전달했습니다. 그의 관리자들은 회사의 협업, 메시징 및 계획 소프트웨어의 상위 기능에 대해 안내해 주었고, 이를 통해 그는 고려해야 할 다양한 요소와 모든 것을 하나로 묶는 방법에 대한 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 분석가는 기존 문서 검토를 포함하여 기존 프로세스를 매핑하는 발견 단계, 프로세스 이해관계자에게 기존 시스템의 좋은 점과 나쁜 점, 인지된 요구사항에 대해 질문하는 요구사항 단계, 새로운 솔루션을 개발하고 문서화하는 설계 단계(일부 연구와 실험이 필요할 수 있음), 시스템을 구축하는 개발 단계, 새 시스템을 배포하고 사용하는 롤아웃 및 교육 단계에 대한 계획을 세웁니다. 분석가는 회사의 다른 두 분석가와 이야기를 나누다가 그들이 아직 일관된 비즈니스 분석 접근 방식을 사용하지 않는다는 사실을 알게 됩니다. 분석가 중 한 명은 외부 최종 사용자와만 작업하는 반면, 현재 프로젝트에는 내부에서만 사용되는 프로세스와 시스템이 포함되어 있다는 사실을 알게 됩니다. 그는 이 분석가에게 모범 사례와 특히 잘 해결된 상황을 설명하도록 준비합니다. 분석가 A는 회사의 다른 분석가들과 상담할 때 어떤 측면을 적용하고 있나요?

Q11: A는 프로젝트 R의 비즈니스 분석가입니다. 이해관계자 Z는 추적성 체인에 대해 잘 알고 있습니다. Z는 프로젝트가 이 접근 방식을 따라야 한다고 주장합니다. 비즈니스 분석가 A의 답변은 다음과 같아야 합니다

질문 12: 이해관계자 S는 "사용자가 최소한의 노력으로 일정을 만들 수 있어야 한다"는 요구 사항을 제공했습니다. 프로젝트 용어집 문서에는 관리라는 동사에 대한 설명이 없습니다. 관리라는 용어를 더 세분화할 수 있을 것 같습니다. 이 요구 사항을 수정해야 하는 이유는 다음과 같습니다

Q13: 비즈니스 분석가 A는 프로젝트 X의 구현 중소기업과 논의하던 중 구현 팀이 지도 기능을 통합하는 작업을 하고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 동일한 기능이 이미 프로젝트 Q에서 구현되었습니다. 반복 개발의 이유는 다음과 같습니다

Q14: A는 새로운 전자 기기를 도입하는 프로젝트의 비즈니스 분석가로 일하고 있습니다. 이 프로젝트는 기간이 길고 여러 이해관계자가 참여하며 수천 개의 요구 사항이 포함되어 있습니다. 이 프로젝트에 대한 비즈니스 분석 접근 방식을 선택할 때 다음 중 A가 가장 고려할 가능성이 높은 것은 무엇인가요?

Q15: A는 회사가 개발 중인 신제품에 대한 현재 태도를 파악하기 위해 포커스 그룹을 계획했습니다. 이해관계자 S는 카노 모델을 사용하자고 제안합니다. 다른 이해관계자 R은 그룹이 벤치마킹 접근법을 사용해야 한다고 주장합니다. 비즈니스 분석가 A는 어떻게 해야 할까요?

Q16: A는 프로젝트 P의 비즈니스 분석가로서 스폰서, 프로젝트 관리자, 제품 관리자 등 세 명의 이해관계자로부터 요구 사항에 대한 승인을 받았습니다. 프로젝트 관리 사무소는 불충분한 사인오프로 인해 A의 구현 요구 사항을 거부했습니다. A는 무엇을 확인해야 하나요?