無料のIIBA CBAP試験練習問題、問題集と模擬試験

Q1: 組織Aはスコア評価点を提供する。必須項目には10点、裁量項目には1点から9点までの点数が与えられる。ベンダーの提案は基準リストに照らしてランク付けされる。最も多くのポイントを獲得したベンダーが選定される。このプロセスで使用されるテクニックは

Q2: ビジネスアナリストAは、アプリケーションのリエンジニアリングプロジェクトに参加する新しいビジネスアナリストです。Aは最初のエリシテーション手法を選択する必要があります。Aには、複数の拠点にまたがる多数の利害関係者がいます。ビジネスアナリストAは、次のような手法を選択します。

Q3: AはプロジェクトPのビジネスアナリストです。ある特定のステークホルダーが、不要な要件や期待をゴー/ノーの基準に追加しています。要件パッケージを提出する前に、Aはどのようなアプローチをとるべきか？

Q4: ビジネスアナリストAは、プロジェクトに最適な方法で要件をモデル化する方法に悩んでいます。特に、このビジネスでは、住宅ローンの申込者が一度で申込を完了できない場合、申込を保存して後で再開できるようにしたいと考えています。次の選択肢のうち、上記の情報を説明しているものはどれですか？

Q5: ビジネスアナリスト A は、新しく導入したアプリケーションの普及率の低さを心配しています。このソリューションには、以前のアプリケーションと比較して多くの新機能が搭載されています。Aはその原因を、新しいアプリケーションの開発中にユーザビリティの側面が考慮されなかったためだと考えました。ビジネスアナリストAは次のことを行うべきです。

Q6: ビジネスアナリストAは、フルタイムのソフトウェアエンジニアから、新しいプロジェクトの社内アナリストに転身しました。このプロジェクトは、時間の経過とともに増大したいくつかのアドホックなプロセスやシステムの運用を統一し、合理化することを目的としています。彼は自身の経験から、開発チームに作業の背景についてより多くの情報を提供できるようになりたいと考えています。そうすることで、顧客が何を必要としているかをより感じ取れるようになるはずだ。彼はまた、顧客のプロセスを明確に理解し、それを効果的な要件と強固で効率的なアーキテクチャに変えることができるという考えを持っている。彼は、他部署の友人たちの愚痴を聞いているので、いろいろな人と話をする必要があることを知っている。彼の上司は、会社のコラボレーション、メッセージング、プランニングソフトの高度な機能を彼に説明し、考慮すべきさまざまな要素やすべてを結びつける方法について彼に洞察を与えている。アナリストは、既存のプロセスをマッピングするディスカバリーフェーズ（既存のドキュメンテーションのレビューを含む）、プロセスの利害関係者に既存のシステムの良い点、悪い点、および彼らが認識しているニーズについて質問するニーズフェーズ、新しいソリューションを開発し、文書化するデザインフェーズ（これにはいくつかの調査と実験が含まれる）、システムを構築する開発フェーズ、および新しいシステムを展開し、使用するロールアウトとトレーニングフェーズを計画する。アナリストは社内の他の2人のアナリストと話し、彼らがまだ一貫したビジネス分析アプローチを採用していないことを知る。また、アナリストの1人は社外のエンドユーザーのみを相手にしているのに対し、今回のプロジェクトでは社内でしか使用しないプロセスやシステムを対象にしていることを知る。そこで、アナリストA、B、Cのベストプラクティスや、特にうまくいった状況を説明するように指示する。アナリストAは、社内の他のアナリストと相談する際、どのような点に留意していますか？

Q11: AはプロジェクトRのビジネスアナリストである。ステークホルダーZはトレーサビリティチェーンに精通している。Zは、プロジェクトがそのアプローチに従うことを主張している。ビジネスアナリストAの回答は次のとおりである。

Q12: ステークホルダーSは、「ユーザーは最小の労力でスケジュールを作成できるべきである」という要件を提示しました。プロジェクト用語集には、Manageという動詞が記述されていません。manageという用語をさらに分解できる可能性がある。この要件に修正が必要な理由は、要件が

Q13: プロジェクトXの実装SMEと議論しているとき、ビジネスアナリストAは、実装チームがマップ機能の統合に取り組んでいることを知りました。同じ機能はプロジェクト Q ですでに実装されています。

Q14: Aは、新しい電子機器を導入するプロジェクトのビジネスアナリストとして働いている。このようなプロジェクトは長期にわたり、複数の利害関係者が関与し、何千もの要件が含まれている。プロジェクトのビジネス分析アプローチを選択するとき、Aが最も考慮する可能性が高いのは次のうちどれですか？

問15：A社は、同社が開発中の新製品に対する現在の態度を調べるために、フォーカス・グループを予定しています。ステークホルダーSはKanoモデルの使用を提案している。もう一人のステークホルダーRは、ベンチマーキング・アプローチを使うべきだと主張しています。ビジネスアナリストAはどうすべきか？

Q16: AはプロジェクトPのビジネスアナリストである。Aはスポンサー、プロジェクトマネージャ、プロダクトマネージャの3人の利害関係者から要件のサインオフを得た。プロジェクト管理室は、サインオフが不十分であったため、Aの要件の実装を却下した。Aは何をチェックするべきだったか？