すべての情報を見逃したくないですか？

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

Prince2 Foundation 問題例・サンプル問題集｜SPOTO

Prince2 Foundation認定資格は、Prince2方法論によるプロジェクトマネジメントの専門知識の検証を目指すプロフェッショナルにとって不可欠なステップです。2025年の試験で成功するためには、例題やサンプル問題で練習することが重要です。SPOTOでは、最新のシラバスに沿ったPrince2 Foundationの例題と模擬試験を厳選して提供しています。これらのリソースは、受験者が認定資格でカバーされる主要な概念、原則、プロセスを明確に理解できるようにします。各問題には詳細な解説が含まれており、複雑なトピックの把握や問題解決能力の向上に役立ちます。SPOTOの教材は、自信をつけ、実際の試験に効果的に備えるのに理想的です。今すぐSPOTOのPrince2 Foundation例題とサンプル問題で練習を開始し、認定試験の成功に一歩近づきましょう！
他のオンライン試験を受ける
質問 #1
Progressテーマの目的は何ですか？
A. 確実性の特定、評価、管理
B. 画に対して何が起こったかを監視・管理するメカニズムを確立する。
C. 品を提供する手段を定義することによって、コミュニケーションとコントロールを容易にする。
D. ロジェクトが目的に合った製品を作成し、検証する手段を定義し、実施する。
回答を見る
正解: B

View The Updated PRINCE2 Foundation Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PRINCE2 Foundation Exam Questions for You to Pass Your PRINCE2 Foundation Exam!

Get PRINCE2 Foundation Practice Test
質問 #2
製品ベースのプランニング手法の最初のタスクは何ですか？
A. クティビティと依存関係の特定
B. 品説明を書く
C. 品分解構造を作成する
D. ロジェクトの製品説明を書く
回答を見る
正解: D
質問 #3
非公式な問題を問題や懸念と定義した場合、まずどこに記録すべきか。
A. 柄登録
B. スク登録簿
C. 報
D. 外報告書
回答を見る
正解: C
質問 #4
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。の役割は、特定のリスクに対応するためのリスク対応行動を実行する責任を負う。
A. ロジェクト保証
B. ロジェクト支援
C. リスクアクションニー
D. リスクオーナー
回答を見る
正解: C
質問 #5
機会の確率、影響、近接性を検討するために使用されるステップは、次のうちどれですか？
A. める
B. 価する
C. 定する
D. 査する
回答を見る
正解: B
質問 #6
PRINCE2において、プロジェクトの指示レベルと実施レベル間の情報の流れを管理する具体的な責任を持つ役割はどれか。
A. ロジェクトマネージャー
B. ロジェクト・サポート
C. ームマネージャー
D. ニアユーザー
回答を見る
正解: A
質問 #7
ステージのバウンダリーを管理するプロセスでは、どのようなプランが作成され、承認のために提出されるのですか？
A. ームプラン
B. テージプラン
C. ネフィットレビュープラン
D. ロジェクト計画
回答を見る
正解: B
質問 #8
PRINCE2 の顧客/サプライヤ環境の中で、サプライヤの責任とは何か？
A. ロジェクト製品の受け入れ基準を定義する
B. 求された結果を出すためのリソースを確保する。
C. ロジェクトの資金を確保する
D. ましいプロジェクトの成果を明示する
回答を見る
正解: B
質問 #9
ステージが許容範囲内に保たれるようにアクションを起こすという目的を持つプロセスはどれか？
A. ロジェクトの指揮
B. 台のコントロール
C. テージ境界の管理
D. 品デリバリーの管理
回答を見る
正解: B
質問 #10
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。は、PRINCE2プロジェクトによって影響を受ける利害関係者の3つの主要なカテゴリーの利害を満たすための代表を含むべきである。
A. 業またはプログラムの管理
B. ロジェクト委員会
C. ームマネージャー
D. ロジェクトサポート
回答を見る
正解: B
質問 #11
どのようなプロセスが、ステージの製品提供に集中することを保証し、無秩序な変化を避けるのか？
A. ロジェクトの指揮
B. テージのバウンダリーの管理
C. テージの管理
D. ロジェクトの立ち上げ
回答を見る
正解: C
質問 #12
プロジェクトが企業戦略やプログラム戦略に沿ったものであることをチェックする具体的な責任は、どの役割にありますか？
A. ロジェクトマネージャー
B. ロジェクト保証
C. ニアユーザー
D. ニアサプライヤー
回答を見る
正解: B
質問 #13
チーム外の人々や、場合によっては他の組織にも影響を与えるような変化を導入するために、複数の人々がチームを組んで取り組むプロジェクトの特徴はどれか。
A. 時的
B. ロスファンクショナル
C. ジネス変革の導入
D. 自性
回答を見る
正解: B
質問 #14
どちらがリスク選好度を表しているか？
A. スクテイクに対する組織の姿勢
B. ロジェクトがその目的を達成する上で予想される効果
C. スクが発生する可能性のある期間
D. れを超えると例外が発生するリスクエクスポージャーのレベル
回答を見る
正解: B
質問 #15
プロジェクト概要の中で定義されているのは次のうちどれでしょう？
A. ミュニケーション・マネジメント戦略
B. ロジェクトの範囲
C. 始段階計画
D. ロジェクトの教訓報告書
回答を見る
正解: B
質問 #16
プロジェクト・ボードとプロジェクト・マネージャーの間で、どのような契約が結ばれているのか？
A. ロジェクト概要
B. ロジェクト開始文書
C. ロジェクト委任事項
D. ロジェクト計画
回答を見る
正解: B
質問 #17
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。リスク対応タイプ［ ?
A. ける
B. らす
C. 有する
D. 渡する
回答を見る
正解: C
質問 #18
プロジェクト委員会がプロジェクトマネージャーに変更要求の実施を指示した場合、その変更の詳細が記載されている文書はどれか。
A. ェックポイントレポート
B. イライトレポート
C. 題レポート
D. 品ステータスアカウント
回答を見る
正解: C
質問 #19
プロジェクトの継続可能性を予測するメカニズムを提供する目的を持つテーマはどれか？
A. スク
B. 捗状況
C. 画
D. ジネスケース
回答を見る
正解: B
質問 #20
プロジェクト・ブリーフの目的は？
A. ロジェクトの便益の達成度をいつ、どのように測定するかを定義する。
B. 去のプロジェクトから得た教訓と、それがこのプロジェクトにどのように影響するかを定義する。
C. 求される品質レベルを達成するために適用される品質技術や基準を伝える
D. ロジェクトを開始するかどうかを決定するための十分な情報を提供する。
回答を見る
正解: D
質問 #21
ステークホルダーとのコミュニケーション戦略の必要性をどのテーマで取り上げているか？
A. 質
B. 織
C. 画
D. 捗状況
回答を見る
正解: B
質問 #22
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。ステージの終わりには、[ ? ]を使用して、外部の利害関係者にエンドステージレポートのコピーを送付する必要があるかどうかを確認する。
A. テージプラン
B. ミュニケーション・マネジメント戦略
C. ォローアップ行動の推奨
D. 質管理戦略
回答を見る
正解: B
質問 #23
ステージをコントロールするプロセスの具体的な目的はどれか。
A. テージの商品を届けることに集中する。
B. 在のステージのステージプランにあるすべての製品が完了し、承認されたことをプロジェクトボードに保証する。
C. ームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意される
D. ロジェクトを遂行するさまざまな方法を評価し、プロジェクトアプローチを選択する。
回答を見る
正解: A
質問 #24
リスクを定義する記述はどれか？
A. ロジェクトの目標に悪影響を及ぼすような、将来発生する特定の事象。
B. でに発生した出来事で、プロジェクトマネジャーが直ちに対処しなければならないもの
C. 確実な事象であり、万が一発生した場合、目標の達成に影響を及ぼす可能性がある。
D. 確実な事象であり、万が一発生した場合、自動的にプロジェクトボードにエスカレーションされ、対応が求められるもの
回答を見る
正解: C
質問 #25
リスク予算から資金を調達できるのはどちらか？
A. 格外による修正
B. 更要求の影響分析
C. ォールバックプランの実施
D. スク管理戦略の準備
回答を見る
正解: C
質問 #26
プロジェクトを管理段階に分けることを前提としたプロセスはどれか。
A. ロジェクトの立ち上げ
B. テージ境界の管理
C. ロジェクトのクローズ
D. ロジェクトの開始
回答を見る
正解: B
質問 #27
次のうち、特定された脅威に対する具体的な管理対応を準備するステップはどれですか？
A. 定する
B. 価する
C. 施する
D. 画
回答を見る
正解: D
質問 #28
経営ステージを定義する際に考慮すべき要素でないものはどれか。
A. ロジェクトの期間
B. ームマネジャーの出番
C. ロジェクトで重要な決定が必要なとき
D. ロジェクト内のリスク量
回答を見る
正解: B
質問 #29
PRINCE2で特定されたステークホルダーの3つの主要カテゴリのうち、どれに該当しないか？
A. ロジェクトに金銭的利害関係を有する者
B. ロジェクトを日常的に管理する者
C. ロジェクトの望ましいアウトプットを特定する者
D. ロジェクトのアウトプットを生み出す人たち
回答を見る
正解: B
質問 #30
プロジェクトの監督プロセスはいつ始まるのですか？
A. ーポレートまたはプログラムマネジメントが、プロジェクトを始動させるためにプロジェクトマンデートを発行した場合
B. ロジェクトを開始するために必要な権限が任命され次第
C. ロジェクトの立ち上げプロセスの完了時
D. ロジェクト開始文書が提出され、プロジェクト委員会の承認を得た時点
回答を見る
正解: C
質問 #31
次のうち、PRINCE2プロジェクトのアウトプットと考えられるものはどれか。
A. 業に対する測定可能な改善
B. 形または無形の専門家による製品
C. ロジェクトを実施した結果、1人または複数の利害関係者が否定的であると認識したもの
D. 常、現実世界の行動に影響を与える変化の結果
回答を見る
正解: B
質問 #32
次のうち、イシューの種類はどれか？1.譲歩 2.規格外 3.変更要求 4.問題／懸念
A. ,2,3
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,3,4
回答を見る
正解: B
質問 #33
プロジェクトマネジャーとチームマネジャーの連携をコントロールするプロセスはどれか。
A. テージのコントロール
B. テージのバウンダリーの管理
C. 品デリバリーの管理
D. ロジェクトの指揮
回答を見る
正解: C
質問 #34
プロジェクトが承認される前に、プロジェクト製品を提供するために必要な作業を組織が理解できるようにするプロセスとは？
A. ロジェクトの指揮
B. ロジェクトの開始
C. ロジェクトの立ち上げ
D. テージのコントロール
回答を見る
正解: B
質問 #35
次の文に欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2プロジェクトは[ ? ]、特にその品質要件に焦点を当てる
A. 益の定義と実現<
B. 品の定義と提供
C. ロジェクトマネジメントチームの役割と責任
D. 果物の使用から期待される成果
回答を見る
正解: B
質問 #36
どちらがリスクの確率を表しているか？
A. ロジェクトボードにエスカレーションする前にプロジェクトが許容できるリスクのレベル
B. ロジェクトが目的を達成する上で予想される影響
C. スクが発生する可能性のある時間枠
D. スク発生の可能性の尺度
回答を見る
正解: D
質問 #37
スコープを拡大し、場合によっては関連する分析コストを増加させるような問題に対して、次のうちどれを支払いに使うか？
A. 測の事態
B. 容範囲
C. 更予算
D. スク予算
回答を見る
正解: C
質問 #38
プロジェクトを指揮するプロセスの目的はどれか。1.企業またはプログラム管理部門がプロジェクトとの接点を持つようにする 2.チームに割り当てられた製品の作業が承認されていることを確認する 3. プロジェクトを開始する権限があることを確認する 4.プロジェクトが実行可能であることを保証する
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
回答を見る
正解: C
質問 #39
プロジェクトの特徴はどれですか？
A. リスク
B. 織間のストレスや緊張を避ける
C. 常通りのビジネス
D. ロスファンクショナル
回答を見る
正解: D
質問 #40
プロジェクトの製品を提供する認可は、どのようなプロセスで与えられるのか？
A. ロジェクトの立ち上げ
B. ロジェクトの開始
C. テージ境界の管理
D. ロジェクトの指揮
回答を見る
正解: D
質問 #41
プロジェクト開始プロセスの目的はどれですか？
A. ロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断する。
B. ロジェクトのアプローチを決める
C. ロジェクトの基礎を固める
D. 要なワークパッケージの数を特定する
回答を見る
正解: C
質問 #42
リスク、問題、変更に関する影響評価の中心となるのはどの製品だろうか。
A. イライト・レポート
B. ジネスケース
C. ッスンログ
D. ミュニケーション・マネジメント戦略
回答を見る
正解: B
質問 #43
誰が問題提起を許されるのか？
A. ロジェクトマネージャーとチームマネージャーのみ
B. ロジェクトまたはその結果に利害関係のある者
C. 更権限者のみ
D. ロジェクトマネジメントチームのメンバーのみ
回答を見る
正解: B
質問 #44
ワークパッケージが合意されたコストと時間の許容範囲内で実行されているかどうかを判断するために、進捗評価の一環としてプロジェクトマネージャーによってレビューされる製品は何ですか？
A. イライト・レポート
B. ェックポイントレポート
C. 外レポート
D. 格外
回答を見る
正解: B
質問 #45
プロジェクト・ブリーフの目的は？
A. 去のプロジェクトからの教訓
B. ロジェクトの出発点についての共通認識を持つ。
C. ロジェクト計画がビジネスケースを実現できることを確認する
D. ロジェクト中に適用される品質技術や基準を定義する
回答を見る
正解: B
質問 #46
プロジェクト終了を通知する必要のある組織や利害関係者を特定するために何を使用するか？
A. 成管理戦略
B. ロジェクト管理チームの構成
C. ミュニケーションマネジメント戦略
D. ロジェクト概要
回答を見る
正解: C
質問 #47
リスク要因の定義は？
A. スクがステージとプロジェクトの許容範囲に与える影響
B. スクの発生源
C. スクがビジネスケースに与える全体的な影響
D. るプロジェクトの状況において、リスクがどの程度の確率で発生するか
回答を見る
正解: B
質問 #48
プロジェクト開始プロセスの目的でないものはどれか。
A. ロジェクトに対するリソースの投入について、プロジェクト委員会の決定を可能にする。
B. ロジェクトが承認される前に、プロジェクト製品を提供するために必要な作業を組織が理解できるようにする。
C. ロジェクトの強固な基盤を確立する
D. ロジェクト委員会が、プロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにする。
回答を見る
正解: D
質問 #49
PRINCE2の原則に関して間違っているのはどれか。
A. ロジェクトは顧客／サプライヤー環境を持つべきである。
B. ロジェクトは例外によって管理すべきである
C. ロジェクトは製品に焦点を当てるべきである
D. ロジェクトは、プロジェクトの環境に合わせて調整されるべきである。
回答を見る
正解: A
質問 #50
プロジェクトの影響を受ける可能性のある個人またはグループの総称は？
A. 客
B. ロジェクト・サポート
C. テークホルダー
D. ームメンバー
回答を見る
正解: C
質問 #51
次のうち、変更要求はどれですか？
A. 待される利益を達成するために、プロジェクトの成果物が十分な品質でない可能性があると執行部が感じた場合。
B. ロジェクトマネージャーは、チームメンバーが体調を崩したため、作業終了日が5日遅れることを知らされた。
C. プライヤーが製品を修正する必要がある。
D. 質管理には合格しているが、ある製品の耐久性を向上させたい。
回答を見る
正解: D
質問 #52
商品説明の執筆に適切な人材が携わっているかは、どのような役割の人が答えるべき問題なのか？
A. ロジェクトマネージャー
B. ロジェクト保証
C. ームマネージャー
D. ロジェクトサポート
回答を見る
正解: B
質問 #53
プロジェクトの終結活動は、どのような計画で行うべきか？
A. 鎖段階計画
B. 終管理段階のステージプラン
C. 始段階計画
D. ームプラン
回答を見る
正解: B
質問 #54
次のうち、プロジェクト委員会の権限に含まれないものはどれか。
A. ロジェクトの早期閉鎖を引き起こす。
B. テージレベルの許容範囲を設定する
C. 始の許可
D. ロジェクトレベルの許容範囲を超えると予測される場合の継続
回答を見る
正解: D
質問 #55
PRINCE2のどの役割に、プロジェクトのサプライヤーの側面について、非技術系マネジメントに説明する特定の責任がありますか？
A. ームマネージャー
B. ロジェクトマネージャー
C. ニア・サプライヤー
D. ームメンバー
回答を見る
正解: C
質問 #56
PRINCE2はどのような環境を想定しているのか？
A. 三者
B. 客／サプライヤー
C. 定価格契約
D. 理者と専門家
回答を見る
正解: B
質問 #57
どのようなテーマがプロジェクトを正当化するのか？
A. 質
B. ラン
C. 捗状況
D. ジネスケース
回答を見る
正解: D
質問 #58
PRINCE2は、計画・管理ツールやリスク分析といった専門的なツールや技法に関する専門知識は、どのような役割に貢献すると考えているか。
A. ームマネージャー
B. ニア・サプライヤー
C. ロジェクトサポート
D. ロジェクト保証
回答を見る
正解: C
質問 #59
プロジェクトの開始を決定する前に、重要な役割と責任を確実に割り当てるプロセスはどれか。
A. 品配送の管理
B. ロジェクトの開始
C. テージ境界の管理
D. ロジェクトの立ち上げ
回答を見る
正解: D
質問 #60
チェックポイント・レポートの作成はどのロールに任されていますか？
A. ニア・サプライヤー
B. ームマネージャー
C. 更権限者
D. ロジェクトサポート
回答を見る
正解: B
質問 #61
推奨されるリスク管理手順の一部として実行されるのはどれか？
A. ロジェクトが直面する問題を調査するための予算の割り当て
B. スクマネジメントが効果的に実施されているかを確認するためのレビュー
C. ロジェクトの利害関係者へのリスクに関する情報の送付
D. ロジェクトとプログラム委員会の対立の解決
回答を見る
正解: C
質問 #62
次のうち、リスクへの曝露を許容できるレベルまで状況を改善するために特定される行動はどれか。
A. スクカテゴリー
B. スクの説明
C. スクへの対応
D. スクの状況
回答を見る
正解: C
質問 #63
プロジェクト終了プロセスに関する以下の記述のうち、正しいものはどれか。1.プロジェクト終了プロセスでは、最終段階で実行された作業の完了したワークパッケージを受け取るための固定ポイントを提供する。2.プロジェクト終了プロセスは、当初のプロジェクト開始文書で設定された目標が達成されたかどうかをレビューするための定点を提供する。最終段階で実施された作業のパッケージ。
A. つだけ当てはまる
B. だけが正しい
C. も2も真実である
D. も2も真実ではない
回答を見る
正解: B
質問 #64
プロジェクトが開始された後、プロジェクトに参加する人々が、プロジェクトがどのように管理されているかを迅速かつ容易に知ることができるよう、参照できる単一の情報源を提供するものはどれか。
A. ロジェクト概要
B. ロジェクト開始文書
C. ロジェクト委任事項
D. ロジェクト製品の説明
回答を見る
正解: B
質問 #65
ユーザーとサプライヤーは、プロジェクトボードで常に代表されなければならない3つの主要な利害関係者のうちの2つである。3つ目の利害関係とは？
A. 客
B. ジネス
C. ログラム
D. ーポレート
回答を見る
正解: B
質問 #66
どのようなプランが必須なのか？
A. ームプラン
B. 外プラン
C. ロジェクト計画
D. ログラム計画
回答を見る
正解: C
質問 #67
リスクテーマの目的はどれですか？
A. ロジェクト期間中の継続的改善の実施方法を確立する。
B. 生した問題の特定、評価、管理
C. ロジェクトボードに、すべてのプロジェクトリスクを把握するための時間駆動型のコントロールを提供する。
D. スクを特定し、評価し、コントロールするための費用対効果の高い手順を確立する。
回答を見る
正解: D
質問 #68
例外的なプランの策定は、多くの場合、どのような状況を経て行われるのか？
A. 理段階で発生する時間またはコストの遅れ
B. ロジェクトボードに提出される例外報告書
C. 急の是正処置によりステージプランが更新される
D. 題レポートが作成された
回答を見る
正解: B
質問 #69
期待される利益を確実に実現させる責任は、どの役割にあるのか？
A. ロジェクトマネージャー
B. ロジェクト保証
C. ニアユーザー
D. グゼクティブ
回答を見る
正解: C
質問 #70
PRINCE2の統合要素の1つでないものはどれか。
A. RINCE2をプロジェクト環境に適合させる
B. ロセス
C. 品
D. ーマ
回答を見る
正解: C
質問 #71
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。ステージの境界を管理するプロセスは、プロジェクトを［？］
A. テージの公差
B. 理段階
C. クニカルステージ
D. ークパッケージ
回答を見る
正解: B
質問 #72
品質計画の目的はどれですか？
A. ロジェクトマネジメントチームの構成を決める
B. ロジェクトボードがプロジェクトの成果物に期待される品質レベルに合意するために、受入基準を詳述する。
C. 質基準を満たしたプロジェクト製品の承認記録を文書化する
D. ソースとスケジュール情報を含むプロジェクト計画を作成する
回答を見る
正解: B
質問 #73
プロジェクトの開始プロセスにおいて、ビジネスケースとコストを提供するプランはどれか？
A. ニシエーション・ステージ計画
B. ロジェクト計画
C. テージプラン
D. ームプラン
回答を見る
正解: B
質問 #74
品質レビューチームの役割として推奨されないものはどれか。
A. 理者
B. 長
C. ロデューサー
D. ビュアー
回答を見る
正解: C
質問 #75
PRINCE2を使用する利点でないものはどれか。
A. 要なリーダーシップ、動機付けスキル、その他の対人スキルを具体的に定義する。
B. らゆるタイプのプロジェクトに適用できる
C. 習と継続的改善を促進する
D. 底的かつ経済的な報告書の構造を定義する。
回答を見る
正解: A
質問 #76
構成項目レコードの用途を説明するものはどれか。
A. ロジェクトに適用される識別スキームを定義する。
B. 業パッケージ内で必要な技術と手順を特定する。
C. 品のステータスの変更を記録する
D. 業パッケージの報告要件を記録する
回答を見る
正解: C
質問 #77
プロジェクトの早期終了の引き金となるプロセスは？
A. ロジェクトの指揮
B. 台のコントロール
C. テージ境界の管理
D. ロジェクトの終了
回答を見る
正解: A
質問 #78
権限委譲された限度額や割り当てられた変更予算が超過すると予測される場合、プロジェクトボードに照会する具体的な責任はどの役割にありますか？
A. ームマネージャー
B. ロジェクト保証
C. 更権限
D. ロジェクトマネージャー
回答を見る
正解: C
質問 #79
プロジェクトの利益を実現するための説明責任を定義するテーマはどれか？
A. ラン
B. 捗状況
C. 織
D. 質
回答を見る
正解: C
質問 #80
プロジェクトにリソースを投入するために必要な情報をプロジェクトボードに提供するプロセスはどれか。
A. 品配送の管理
B. ロジェクトの開始
C. テージの管理
D. ロジェクトの指揮
回答を見る
正解: B
質問 #81
品質レビューチームの役割として推奨されるのはどれですか？
A. ロジェクトマネージャー
B. レゼンター
C. ロジェクトサポート
D. ロデューサー
回答を見る
正解: B
質問 #82
プロジェクト・ボードにはどのような役割がありますか？
A. 業またはプログラムの管理
B. スクオーナー
C. ロジェクトマネージャー
D. ニア・サプライヤー
回答を見る
正解: D
質問 #83
次のうち、製品デリバリーの管理プロセスの目的はどれですか？
A. ニア・サプライヤーへの定期的な報告書を確実に発行する。
B. 題とリスクの把握と検証
C. 画された製品が期待通り、許容範囲内で納品されるようにすること
D. ロジェクト委員会は、各ワークパッケージのリソースをチームに割り当てる前にコミットすべきである。
回答を見る
正解: C
質問 #84
構成管理手順の典型的な活動はどれか。
A. ミュニケーション
B. テータス会計
C. 響評価
D. 施
回答を見る
正解: B
質問 #85
構成項目レコードの用途を説明するものはどれか。
A. 品の変更をどのように管理するかを記録する。
B. 業パッケージの承認手順に関する情報を提供する。
C. 品の履歴を記録する
D. 品の納品に関する責任をチームマネージャーに渡す。
回答を見る
正解: C
質問 #86
PRINCE2はどのような環境に基づいているのか？
A. ペレーション
B. ンフィギュレーション
C. ログラム
D. 客／サプライヤー
回答を見る
正解: D
質問 #87
PRINCE2では、プロジェクトに関与するさまざまなレベルのマネジメントのニーズを反映するために、3つのレベルの[?]を推奨しています。
A. 営戦略
B. 画
C. 害関係者
D. 間駆動型コントロール
回答を見る
正解: B
質問 #88
アウトプット指向のプロジェクトは、PRINCE2のどの原則をサポートしているか？
A. 品重視
B. 割と責任の明確化
C. 階による管理
D. ジネス正当化の継続
回答を見る
正解: A
質問 #89
ステージの境界を管理するプロセスの目的は、次のうちどれですか？
A. 期ステージ計画を承認し、更新されたプロジェクト計画を検討する。
B. ロジェクトの1つまたは複数の製品を提供する作業領域を調整する。
C. ロジェクト作業の受諾、実行、提供に関する正式な要件を設定する。
D. 題に対処し、プロジェクトボードに進捗を報告する。
回答を見る
正解: A
質問 #90
コミュニケーション・マネジメント戦略に関する以下の記述は正しいですか？1.プロジェクトの成果物をどこにどのように保管するかを定義する 2. プロジェクト内外の関係者へのコミュニケーション手段と頻度を記述する
A. つだけ当てはまる
B. だけが正しい
C. も2も正しい
D. も2も偽である
回答を見る
正解: B
質問 #91
プロジェクトの早期終了はどのプロセスで認められるのか？
A. ロジェクトの指揮
B. 台のコントロール
C. テージ境界の管理
D. ロジェクトの終了
回答を見る
正解: A
質問 #92
プロジェクトの開始」プロセスは何を提供するのか？
A. ロジェクトがビジネス目標に合致しているかどうかをプロジェクト委員会が判断するための情報
B. ロジェクトを進める価値があれば、プロジェクト委員会の承認を得る。
C. リバリーチームが着手する作業に対するプロジェクトマネジャーの承認
D. 業パッケージの納品を管理するためのサプライヤーの義務の定義
回答を見る
正解: A
質問 #93
どちらがリスク効果を表しているか？
A. 定的または肯定的な出来事として表現される不確実性
B. ロジェクトに影響を及ぼし、リスクにつながった問題。
C. 威または機会が発生した場合のプロジェクト目標への影響
D. スクをコントロールするために取られた行動に対するリスクの状態の変化
回答を見る
正解: C
質問 #94
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトマネージャーが品質レビューの結果を知る必要がある場合、[ ? ]はフォローアップ会議の日付とともに概要を提供する。
A. テージプラン
B. 題登録簿
C. 報
D. 質登録簿
回答を見る
正解: D
質問 #95
ステークホルダーを表すのに、最も適切なものはどれか。
A. ロジェクトチーム内部の人間のみ
B. ロジェクトに影響を与える可能性のある人
C. ロジェクトに影響を与える可能性のある人、影響を受ける可能性のある人、影響を受けると思われる人
D. ニシアチブに金銭的利害／ステークを持つ者
回答を見る
正解: C
質問 #96
プロジェクトマネジメントチームにおいて、重要な意思決定者はどの役割か？
A. 業またはプログラムの管理
B. 更権限
C. ロジェクトマネージャー
D. グゼクティブ
回答を見る
正解: D
質問 #97
プロジェクトチームが類似のプロジェクトで働いたことがないかもしれないという懸念に対処するのに役立つPRINCE2の原則はどれか。
A. 割と責任の明確化
B. 験から学ぶ
C. 外による管理
D. 品に集中する
回答を見る
正解: B
質問 #98
ステージの境界を管理するプロセスに関する記述のうち、誤っているものはどれですか？
A. ロジェクト委員会が現段階の成功を検討するのに十分な情報を提供する。
B. ロジェクト委員会から要請があった場合、例外計画の作成に使用される。
C. ロジェクト成果物の受け入れが確認される固定点を提供する。
D. 終段階を除く各管理段階の終了時、または終了間際に実行する。
回答を見る
正解: C
質問 #99
チーム・マネージャーは、製品に求められる品質に関する情報をどこで探すべきか？
A. ロジェクト開始文書
B. 品概要
C. ーム計画
D. 質管理戦略
回答を見る
正解: B

View The Updated Prince2 Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real Prince2 Exam Questions for You to Pass Your Prince2 Exam!

Get Prince2 Practice Test

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.