プリンス2ファウンデーション試験問題集2024更新：PRINCE2® 7 Foundation 試験対策問題集｜SPOTO

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質問 #1

事業の継続的正当化」の原則によれば、プロジェクトが正当化できなくなった場合、資金はどうなるのか？

A. 企業、プログラム管理または顧客に返却されるべきである。

B. プロジェクトの代替ビジネスケースを作成するために使用されるべきである。

C. 彼らはプロジェクト委員会に戻され、再割り当てされるべきである。

D. プロジェクトの範囲を縮小するために使用されるべきである。

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正解: C

質問 #2

進歩」テーマを適用するための最低条件として、どのコントロールを使用しなければならないか？

A. プロジェクト計画

B. 公差

C. 問題登録

D. ハイライト・レポート

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正解: D

質問 #3

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。製品納入を管理する」プロセスは、[ ? ]とプロジェクトマネージャーとの間に管理されたリンクを提供する。

A. プロジェクト保証

B. プロジェクト委員会

C. 企業、プログラム管理者、または顧客

D. チームマネージャー

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正解: A

質問 #4

プロジェクト委員会が完了したステージをレビューし、継続的なビジネスの正当性を確認するための情報を提供するプロセスはどれか。

A. ステージの制御

B. プロジェクトの終了

C. プロジェクトの指揮

D. ステージ境界の管理

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正解: D

質問 #5

次の文中の欠けている単語を特定しなさい。品質テーマは、作成された[ ? ]がビジネスのニーズを満たすことを保証する一連の規則と手順を提供する。

A. コントロール

B. 製品

C. プロジェクト管理チーム

D. ステージ

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正解: C

質問 #6

プロジェクトの利益とは何か？

A. プロジェクトの専門製品

B. プロジェクトの製品を使用することから派生する変化の結果。

C. プロジェクトの行動によって引き起こされる不確実な結果

D. 成果から生じる測定可能な改善

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正解: A

質問 #7

品質登録簿の目的は何か？

A. 製品の品質に関する問題の相互参照を記録する。

B. 完了した作業パッケージを受け取った日付を記録する。

C. 完成品に対する品質活動の実施状況を提供する。

D. 完成品の品質に関する懸念を把握する

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正解: C

質問 #8

リスク予算は何に充てられるのか？

A. 規格外品による修正

B. 変更要求の影響分析

C. フォールバック・プランの実施

D. リスク管理手法の準備

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正解: C

質問 #9

PRINCE2プロジェクトのサプライヤーには、どのような責任があるのでしょうか？

A. プロジェクトの委任

B. プロジェクトの成果物を提供するためのリソースの提供

C. プロジェクトのガバナンスの確立

D. プロジェクトからの利益の実現

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正解: B

質問 #10

次の文中の欠落語を見つけなさい。PRINCE2では、プロジェクトに関与するさまざまなレベルのマネジメントのニーズを反映するために、3つのレベルの[ ?]を推奨している。

A. 経営戦略

B. プラン

C. ステークホルダーの利害

D. 時間駆動制御

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正解: D

質問 #11

プロジェクトを段階に分ける利点は何ですか？

A. 詳細な計画は、イベントが開催される時期により近い時期に準備することができる。

B. プロジェクト委員会は、プロジェクトの管理をチームマネージャーに委任することができる。

C. プロジェクトは、段階ごとにプロジェクトマネージャーによって承認される。

D. プロジェクト概要は、各段階の終了時に更新することができる。

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正解: C

質問 #12

権限と報告のラインに関する次の記述のうち、正しいものはどれか？ * 1.プロジェクトマネージャーは、プロジェクトボードが定めた範囲内で、マネジメントステージの日常的な管理を行う。 * 2.チームマネージャーがワークパッケージの許容範囲を超える逸脱を予測した場合、これはプロジェクトマネージャーに報告されるべきである。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1にも2にも当てはまらない

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正解: B

質問 #13

ビジネス・ケースのテーマを調整する場合、誰がそれを文書化する責任を負うのか。

A. エグゼクティブ

B. 事業プロジェクトの保証

C. プロジェクトマネージャー

D. 企業経営

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正解: B

質問 #14

品質レビューチームの役割として推奨されるのはどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 保証

C. プロジェクト支援

D. 管理者

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正解: A

質問 #15

許容できない逸脱を管理するために、進捗テーマによって確立されたメカニズムを使用するのは、どのレベルの管理職ですか？

A. 企業またはプログラム管理のみ

B. プロジェクトボードのみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. すべての経営層

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正解: D

質問 #16

製品ベースのプランニング手法では、いくつのタスクが記述されていますか？

A. つ

B. つ

C. つ

D. 四つ

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正解: A

質問 #17

受け入れ基準が満たされていることを確認する目的を持つプロセスはどれか。

A. ステージの制御

B. プロジェクトの指揮

C. 製品納入の管理

D. プロジェクトの終了

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正解: C

質問 #18

プロジェクトが企業のビジネス戦略と整合していない場合、どのような問題が起こりうるか？

A. プロジェクトの統制が悪い可能性がある。

B. アウトプットの質が低い可能性がある。

C. 異なるプロジェクトの目的は重複する可能性がある。

D. 使用されるプロジェクト・マネジメント・アプローチは異なる可能性がある

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正解: A

質問 #19

製品分解構造で示されているのはどれか？

A. 管理段階、主要製品、管理ポイント

B. どの順番で製品を作成するか

C. 計画で開発される主要製品

D. 製品開発に必要なリソース

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正解: B

質問 #20

プロジェクトの調整に関する決定はどこに記録されるべきか？

A. プロジェクト概要

B. プロジェクト開始文書

C. プロジェクトの任務

D. ステージプラン

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正解: C

質問 #21

リスク」というテーマを適用する際に最低限必要なものはどれですか？

A. プロジェクト予算の中で、明確なリスク予算を特定し、囲い込む。

B. リスクマネジメントアプローチにおける確率影響グリッドを説明する。

C. プロジェクト開始時にリスク登録簿を管理するプロジェクト保証人を任命すること。

D. リスクが事業の正当性に重大な影響を及ぼす可能性があるかどうかを評価する。

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正解: C

質問 #22

プロジェクトの役割に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクト組織は、PRINCE2 の役割と責任を用いて定義しなければならない。

B. PRINCE2で定義されているプロジェクトチーム構造を使用しなければならないが、他の役割を追加してもよい。

C. PRINCE2で定義されているプロジェクトボードの役割を使用しなければならないが、必要に応じて他の役割を定義することもできる。

D. PRINCE2で定義された責任を果たす必要があれば、どのような役割でも定義することができる。

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正解: B

質問 #23

どのプロセスで、チームマネジャーに仕事が割り振られるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージ境界の管理

C. ステージのコントロール

D. 製品納入の管理

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正解: B

質問 #24

プロジェクトを終了する」プロセスの目的はどれですか？

A. ステージの成功を判断するための情報をプロジェクト理事会に提供する。

B. プロジェクトがもう何も提供するものがないことを確認する

C. プロジェクトがまだ実行可能かどうかを判断するメカニズムを確立する。

D. プロジェクトの目標を予測するメカニズムを確立する。

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正解: D

質問 #25

プロジェクトがコスト面で妥当であることを確認する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニアユーザー

D. シニア・サプライヤー

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正解: B

質問 #26

リスクテーマの目的はどれですか？

A. プロジェクト期間中の継続的改善の実施方法を確立する。

B. 発生した問題の特定、評価、管理

C. プロジェクトボードに、すべてのプロジェクトリスクを把握するための時間駆動型コントロールを提供する。

D. リスクを特定、評価、管理するための費用対効果の高い手順を確立する。

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正解: C

質問 #27

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。計画テーマの目的は、プロジェクトの計画を [ ?

A. 製品を一意に識別するためのコード体系を定義する。

B. 以下の品質活動の結果をまとめる。

C. 設計、開発、維持のためのフレームワークを提供する。

D. 以下の各項目によって達成されるプロジェクトの利益を定義する。

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正解: A

質問 #28

プロジェクトを指揮する」プロセスの目的はどれか？

A. プロジェクトの委任事項を作成し、承認すること。

B. チームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。

C. プロジェクトの日々の運営を管理する。

D. プロジェクトの日常的な管理をプロジェクトマネージャーに委任する。

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正解: D

質問 #29

ビジネスケースのテーマを適用するために最低限必要なものはどれですか？

A. ベネフィットレビューで実際のベネフィットの明細書を提供すること。

B. プロジェクト終了時にプロジェクトの実績を報告すること。

C. プロジェクトの利益が実現されたことを確認するために必要な行動を定義する。

D. プロジェクト計画の変更を監視し、例外を特定する。

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正解: B

質問 #30

なぜ「経験から学ぶ」原則がプロジェクトに適用されるのか？

A. プロジェクトチームが以前のプロジェクトの成功を繰り返すことができるようにする。

B. プロジェクトチームがプロジェクトのビジネスケースを作成できるようにする。

C. プロジェクトを管理段階に分割できるようにする。

D. プロジェクトチームが公差を使って権限を委譲できるようにする

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正解: C

質問 #31

推奨されるリスク管理手順の一環として何が行われるのか？

A. 問題を調査するための予算が割り当てられている

B. リスク管理の実践が効果的に行われるよう見直す。

C. プロジェクトのリスクに関する情報は、プロジェクト利害関係者に送られる。

D. プロジェクトとプログラム委員会の対立を解決する。

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正解: B

質問 #32

プロジェクトの製品が目的に合っているかどうかを検証するのはどのテーマか？

A. ビジネスケース

B. 組織

C. 品質

D. 進捗状況

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正解: A

質問 #33

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。管理すべきプロジェクトパフォーマンスの6つの側面とは、コスト、タイムスケール、スコープである。

A. 利益、変化、リスク、

B. 利益、品質、リスク

C. 変化、品質、リスク

D. 利益、変化、品質

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正解: D

質問 #34

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの日常的な管理を行う。

A. とプロジェクト委員会が責任を負う

B. そしてチームマネジャーが責任を負う

C. 責任がある

D. 責任者を決める

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正解: C

質問 #35

次の文中の欠けている単語を特定しなさい。リスク対応タイプ[ ? ]は、脅威にも機会にも対応できる。

A. 避ける

B. 減らす

C. シェア

D. 譲渡

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正解: B

質問 #36

ステージの境界を管理する」プロセスの目的はどれか？ * 1.プロジェクトを管理する人と製品を生産する人のつながりを管理する * 2.完了したステージで受けた変更要求を承認する * 3. 現在のステージのパフォーマンスに関する情報をプロジェクトボードに提供する * 4. プロジェクトマネジメントチームの構成と役割説明を見直し、必要であれば更新する

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: B

質問 #37

ビジネス・ケース・テーマを適用するための最低要件を満たすために、ベネフィット・マネジメントに関するどのような情報を文書化しなければならないか？

A. 利益を実現するためのシニアユーザーの責任

B. レビューにおける実際の利益と予想利益の比較

C. 利益を確実に実現するために必要な管理措置

D. 給付に関する書類は特に必要ない

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正解: A

質問 #38

どの原則の適用が、プロジェクトに含めるべきものを定義するのに役立つか？

A. 役割と責任の明確化

B. 製品へのフォーカス

C. 段階別管理

D. 事業継続の正当性

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正解: A

質問 #39

品質テーマの目的はどれか？ * 1.プロジェクト期間中に継続的な改善を実施するため * 2.作成された製品が主要な利害関係者に受け入れられることを、プロジェクトがどのように保証するかを確立するため * 3. プロジェクトが望ましく、達成可能であることを保証するため * 4. 不確実性を特定し、評価し、管理するため

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

回答を見る

正解: C

質問 #40

PRINCE2をプロジェクトに適合させるために、チームマネージャーはどのように関与するのか？

A. チームマネージャーは、ワークパッケージの調整について責任を負う。

B. チームマネージャーは、ワークパッケージの管理を改善するために、テーラリングについて助言することができる。

C. チームマネジャーはPRINCE2のカスタマイズに関与すべきではない。

D. チームマネージャーは、ワークパッケージの調整を文書化する必要があります。

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正解: D

質問 #41

マネジメント段階と技術段階の違いは？

A. 経営段階は計画を必要とし、技術段階は計画を必要としない。

B. 技術的な段階は重なりうるが、経営的な段階は重ならない

C. 経営段階は製品を提供し、技術段階は製品を提供しない

D. 技術的段階は資源を必要とし、管理段階は資源を必要としない

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正解: A

質問 #42

プロジェクトの立ち上げプロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクトが実行可能であり、開始する価値があるかどうかを判断するための情報を提供する。

B. プロジェクトと企業またはプログラムマネジメントとの間のコミュニケーション手段を定義する。

C. プロジェクトコントロールの定義

D. 特定されたリスクをリスク登録簿に記録する。

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正解: D

質問 #43

製品デリバリーの管理」プロセスは何を保証すべきか？ * 1.計画された製品が品質基準を満たしていること * 2.ステージプランが常に最新の状態に保たれていること * 3.プロジェクトボードに進捗情報が提供されていること * 4.計画された製品が許容範囲内に納品されていること

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: C

質問 #44

プロジェクト中、「ステージをコントロールする」プロセスはどれくらいの頻度で使われるべきか？

A. プロジェクト全体で1回

B. プロジェクトの各納品段階について

C. プロジェクト理事会の開催時

D. イニシエーションと残りのプロジェクトの2回

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正解: D

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