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프린스2 파운데이션 시험 문제 2024 업데이트: 시험 준비, PRINCE2® 7 파운데이션 | SPOTO

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질문 #1
계속 사업 정당성' 원칙에 따라 프로젝트가 더 이상 정당화될 수 없는 경우 자금은 어떻게 처리해야 하나요?
A. 회사, 프로그램 관리팀 또는 고객에게 반환해야 합니다
B. 프로젝트의 대체 비즈니스 사례를 만드는 데 사용해야 합니다
C. 프로젝트 게시판으로 다시 전송하여 재할당해야 합니다
D. 프로젝트의 범위를 줄이는 데 사용해야 합니다
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정답: C
질문 #2
진행' 테마를 적용하기 위한 최소 요구 사항으로 어떤 컨트롤을 사용해야 하나요?
A. 프로젝트 계획
B. 허용 오차
C. 이슈 등록
D. 하이라이트 보고서
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정답: D
질문 #3
다음 문장에서 누락된 단어를 찾으세요. '제품 배송 관리' 프로세스는 [ ? ]와 프로젝트 관리자 간의 제어 링크를 제공합니다.
A. 프로젝트 보증
B. 프로젝트 게시판
C. 기업, 프로그램 관리 또는 고객
D. 관리자
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정답: A
질문 #4
프로젝트 이사회가 완료된 단계를 검토하고 지속적인 사업 정당성을 확인하는 데 필요한 정보를 제공하는 프로세스는 무엇인가요?
A. 스테이지 제어
B. 프로젝트 종료
C. 프로젝트 디렉팅
D. 무대 경계 관리
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정답: D
질문 #5
다음 문장에서 누락된 단어를 찾으세요. 품질 테마는 [ ? ]가 비즈니스의 요구 사항을 충족하도록 보장하는 일련의 규칙과 절차를 제공합니다.
A. 컨트롤
B. 제품
C. 프로젝트 관리 팀
D. 단계
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정답: C
질문 #6
프로젝트의 이점을 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트의 전문 제품
B. 프로젝트의 제품 사용으로 인한 변경 결과
C. 프로젝트 작업으로 인한 불확실한 결과
D. 결과로 인한 측정 가능한 개선 사항
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정답: A
질문 #7
품질 등록의 목적은 무엇인가요?
A. 제품 품질과 관련된 문제에 대한 상호 참조를 기록하려면 다음과 같이 하세요
B. 완료된 작업 패키지를 받은 날짜를 기록하려면 다음과 같이 하세요
C. 완제품에 대해 수행된 품질 활동 현황 제공
D. 완제품에 대한 품질 우려를 포착하기 위해
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정답: C
질문 #8
위험 예산으로 자금을 조달할 수 있는 항목은 무엇인가요?
A. 사양 미달로 인해 수정이 필요한 경우
B. 변경 요청의 영향 분석
C. 폴백 계획 구현
D. 리스크 관리 접근 방식 준비
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정답: C
질문 #9
PRINCE2 프로젝트의 공급업체는 무엇을 담당하나요?
A. 프로젝트 위임장 제공
B. 프로젝트 결과물 제공을 위한 리소스 제공
C. 프로젝트의 거버넌스 구축
D. 프로젝트의 이점 실현
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정답: B
질문 #10
다음 문장에서 빠진 단어가 무엇인지 밝히세요. PRINCE2는 프로젝트에 관련된 다양한 수준의 관리자의 요구를 반영하기 위해 세 가지 수준의 [ ? ]를 권장합니다.
A. 관리 전략
B. 계획
C. 이해관계자 이해관계
D. 시간 기반 제어
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정답: D
질문 #11
프로젝트를 단계별로 나누면 어떤 이점이 있나요?
A. 자세한 계획은 이벤트 개최 시기가 가까워지면 준비할 수 있습니다
B. 프로젝트 이사회는 프로젝트 관리를 팀 관리자에게 위임할 수 있습니다
C. 프로젝트는 프로젝트 관리자가 단계별로 승인할 수 있습니다
D. 프로젝트 개요는 각 단계가 끝날 때 업데이트할 수 있습니다
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정답: C
질문 #12
다음 중 권한과 보고 라인에 관한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요? * 1. 프로젝트 관리자는 프로젝트 위원회가 정한 한도 내에서 관리 단계에 대한 일상적인 통제권을 갖는다. * 2. 팀 관리자가 작업 패키지 허용 범위를 벗어나는 편차를 예측하는 경우, 이를 프로젝트 관리자에게 보고해야 합니다.
A. 1만 참입니다
B. 2만 참입니다
C. 1과 2 모두 참입니다
D. 1 또는 2 모두 해당되지 않음
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정답: B
질문 #13
비즈니스 사례 테마를 조정하여 문서화할 책임은 누구에게 있나요?
A. 경영진
B. 비즈니스 프로젝트 보증
C. 프로젝트 관리자
D. 기업 관리
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정답: B
질문 #14
품질 검토 팀에서 권장하는 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 보증
C. 프로젝트 지원
D. 관리자
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정답: A
질문 #15
진행률 테마에서 설정한 메커니즘을 사용하여 허용되지 않는 편차를 제어하는 관리 수준은 어느 수준인가요?
A. 기업 또는 프로그램 관리만
B. 프로젝트 보드만
C. 프로젝트 관리자만
D. 모든 수준의 관리
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정답: D
질문 #16
제품 기반 계획 기법은 몇 개의 작업을 설명하나요?
A. 하나
B. 두
C. 세
D. 네
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정답: A
질문 #17
수락 기준이 충족되었는지 확인하는 목적은 어떤 프로세스에 있나요?
A. 스테이지 제어
B. 프로젝트 디렉팅
C. 제품 배송 관리
D. 프로젝트 종료
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정답: C
질문 #18
프로젝트가 기업의 비즈니스 전략과 일치하지 않으면 어떤 문제가 발생할 수 있나요?
A. 프로젝트 관리가 원활하지 않을 수 있습니다
B. 출력의 품질이 좋지 않을 수 있습니다
C. 서로 다른 프로젝트의 목표가 겹칠 수 있습니다
D. 사용되는 프로젝트 관리 방식은 다를 수 있습니다
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정답: A
질문 #19
제품 분류 구조에 표시되는 것은 무엇인가요?
A. 관리 단계, 주요 제품 및 제어 포인트
B. 제품을 생성해야 하는 순서
C. 계획에서 개발할 주요 제품
D. 제품 개발에 필요한 리소스
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정답: B
질문 #20
프로젝트 조정에 관한 결정은 어디에 기록해야 하나요?
A. 프로젝트 개요
B. 프로젝트 시작 문서
C. 프로젝트 위임
D. 무대 계획
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정답: C
질문 #21
위험' 테마를 적용할 때 필요한 최소 요건은 무엇인가요?
A. 프로젝트 예산 내에서 명시적인 위험 예산을 식별하고 링 펜싱하려면 다음과 같이 하세요
B. 위험 관리 접근 방식에서 확률 영향 그리드 설명하기
C. 시작 중 위험 등록을 유지하기 위해 프로젝트 보증을 지정하려면 다음을 수행합니다
D. 위험이 사업 정당성에 중대한 영향을 미칠 수 있는지 평가하기 위해
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정답: C
질문 #22
프로젝트 역할에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 조직은 PRINCE2의 역할과 책임을 사용하여 정의해야 합니다
B. PRINCE2에 정의된 프로젝트 팀 구조를 사용해야 하지만 다른 역할을 추가할 수 있습니다
C. PRINCE2에 정의된 프로젝트 보드 역할을 사용해야 하지만 필요에 따라 다른 역할을 정의할 수 있습니다
D. PRINCE2에 정의된 책임이 충족되는 경우 필요에 따라 모든 역할을 정의할 수 있습니다
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정답: B
질문 #23
팀 관리자에게 할당된 업무는 어떤 프로세스에서 수행되나요?
A. 프로젝트 디렉팅
B. 무대 경계 관리
C. 무대 제어
D. 제품 배송 관리
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정답: B
질문 #24
프로젝트 종료' 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 보드에 스테이지의 성공 여부를 판단할 수 있는 정보를 제공하려면 다음과 같이 하세요
B. 프로젝트에 더 이상 제공할 것이 없는지 확인하려면
C. 프로젝트가 여전히 실행 가능한지 판단할 수 있는 메커니즘을 구축합니다
D. 프로젝트 목표 예측을 위한 메커니즘 구축
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정답: D
질문 #25
비용 측면에서 프로젝트의 정당성을 보장하는 역할은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자
B. 경영진
C. 시니어 사용자
D. 수석 공급업체
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정답: B
질문 #26
위험 테마의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 기간 동안 지속적인 개선을 구현할 수 있는 방법을 수립합니다
B. 발생한 문제 식별, 평가 및 제어
C. 프로젝트 보드에 모든 프로젝트 위험을 파악할 수 있는 시간 중심 제어 기능을 제공합니다
D. 위험을 식별, 평가 및 통제하기 위한 비용 효율적인 절차 수립
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정답: C
질문 #27
다음 문장에서 빠진 단어를 찾으세요. 계획 테마의 목적은 프로젝트의 계획을 [ ? ]하는 것입니다.
A. 제품 내 고유 식별자를 제공하기 위한 코딩 시스템을 정의합니다
B. 다음에 대해 수행한 품질 활동의 결과를 요약합니다
C. 설계, 개발 및 유지 관리를 위한 프레임워크 제공
D. 각 프로젝트가 달성할 프로젝트 이점을 정의합니다
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정답: A
질문 #28
프로젝트 디렉팅' 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트 위임장을 만들고 승인하려면
B. 팀에 할당된 제품에 대한 작업이 승인되고 동의되었는지 확인합니다
C. 프로젝트의 일상적인 실행을 제어하려면 다음과 같이 하세요
D. 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 일상적인 관리를 위임하려면 다음과 같이 하세요
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정답: D
질문 #29
비즈니스 사례 테마를 적용하기 위한 최소 요건은 무엇인가요?
A. 혜택 검토 시 실제 혜택에 대한 명세서를 제공하려면
B. 프로젝트 종료 시 프로젝트 성과에 대해 보고하려면
C. 프로젝트의 혜택이 실현되었는지 확인하는 데 필요한 조치를 정의합니다
D. 프로젝트 계획의 변경 사항을 모니터링하여 예외를 식별하려면 다음과 같이 하세요
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정답: B
질문 #30
프로젝트에 '경험으로부터 배우기' 원칙을 적용하는 이유는 무엇인가요?
A. 프로젝트 팀이 이전 프로젝트의 성공을 반복할 수 있도록 하려면 다음과 같이 하세요
B. 프로젝트 팀이 프로젝트의 비즈니스 사례를 개발할 수 있도록 하려면 다음과 같이 하세요
C. 프로젝트를 관리 단계로 나눌 수 있도록 하려면 다음과 같이 하세요
D. 프로젝트 팀이 허용 오차를 사용하여 권한을 위임할 수 있도록 하려면 다음과 같이 하세요
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정답: C
질문 #31
권장되는 위험 관리 절차의 일부로 수행되는 작업은 무엇인가요?
A. 문제 조사를 위한 예산이 할당됩니다
B. 위험 관리 관행이 효과적으로 수행되는지 검토합니다
C. 프로젝트의 위험에 대한 정보가 프로젝트 이해관계자에게 전송됩니다
D. 프로젝트와 프로그램 위원회 간의 갈등이 해결되었습니다
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정답: B
질문 #32
프로젝트의 제품이 목적에 맞는지 확인하는 테마는 무엇인가요?
A. 비즈니스 사례
B. 조직
C. 품질
D. 진행 상황
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정답: A
질문 #33
다음 문장에서 빠진 단어가 무엇인지 밝히세요. 관리해야 할 프로젝트 성과에 대한 여섯 가지 측면은 [ ? ] 비용, 일정 및 범위입니다.
A. 혜택, 변화, 위험,
B. 혜택, 품질, 위험,
C. 변화, 품질, 위험,
D. 택, 변화, 품질,
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정답: D
질문 #34
다음 문장에서 빠진 단어를 찾으세요. 프로젝트 매니저 [ ? ]는 프로젝트의 일상적인 관리를 담당합니다.
A. 그리고 프로젝트 위원회의 책임
B. 및 팀 관리자에게 책임이 있습니다
C. 책임이 있습니다
D. 임자를 결정합니다
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정답: C
질문 #35
다음 문장에서 빠진 단어를 찾으세요. 위험 대응 유형 [ ? ]은 위협과 기회에 대응하는 데 사용할 수 있습니다.
A. 피하다
B. 감소
C. 공유
D. 전송
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정답: B
질문 #36
단계 경계 관리' 프로세스의 목표는 무엇인가요? * 1. 프로젝트를 관리하는 사람과 제품을 생산하는 사람 사이의 연결을 제어하기 위해 * 2. 완료된 단계에서 접수된 변경 요청 승인 * 3. 현재 단계의 성과에 대한 정보를 프로젝트 보드에 제공 * 4. 프로젝트 관리 팀 구조 및 역할 설명을 검토하고 필요한 경우 업데이트하기 위해
A. 1과 2
B. 2와 3
C. 3과 4
D. 1과 4
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정답: B
질문 #37
비즈니스 사례 테마를 적용하기 위한 최소 요건을 충족하려면 혜택 관리에 대한 어떤 정보를 문서화해야 하나요?
A. 혜택 실현을 위한 선임 사용자의 책임
B. 검토 시 실제 혜택과 예상 혜택 비교 설명
C. 혜택 실현을 보장하는 데 필요한 관리 조치
D. 혜택과 관련된 특정 서류는 필요하지 않습니다
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정답: A
질문 #38
어떤 원칙을 적용하면 프로젝트에 포함되어야 할 내용을 정의하는 데 도움이 되나요?
A. 정의된 역할과 책임
B. 제품에 집중
C. 단계별 관리
D. 지속적인 사업 정당성
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정답: A
질문 #39
품질 테마의 목적은 무엇인가요? * 1. 프로젝트 기간 동안 지속적인 개선을 구현하기 위해 * 2. 프로젝트에서 생성된 제품이 주요 이해관계자가 수용할 수 있도록 보장하는 방법을 수립하기 위해 * 3. 프로젝트가 바람직하고 달성 가능한지 확인하기 위해 * 4. 불확실성을 식별, 평가 및 제어하기 위해
A. 1과 2
B. 2와 3
C. 3과 4
D. 1과 4
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정답: C
질문 #40
팀 관리자는 프로젝트에 맞게 PRINCE2를 조정하는 데 어떻게 관여하나요?
A. 팀 관리자는 작업 패키지를 맞춤화할 책임이 있습니다
B. 팀 관리자는 작업 패키지 관리를 개선하기 위해 조정에 대해 조언할 수 있습니다
C. 팀 관리자는 PRINCE2 조정에 관여해서는 안 됩니다
D. 팀 관리자는 작업 패키지의 맞춤화를 문서화해야 합니다
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정답: D
질문 #41
관리 단계와 기술 단계의 차이점은 무엇인가요?
A. 관리 단계는 계획이 필요하고 기술 단계는 필요하지 않습니다
B. 기술 단계는 겹칠 수 있고 관리 단계는 겹칠 수 없습니다
C. 관리 단계는 제품을 제공하고 기술 단계는 제공하지 않습니다
D. 기술 단계에는 리소스가 필요하고 관리 단계에는 리소스가 필요하지 않습니다
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정답: A
질문 #42
프로젝트 시작 프로세스의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트가 실행 가능하고 시작할 가치가 있는지에 대한 결정을 내릴 수 있도록 정보를 제공합니다
B. 프로젝트와 기업 또는 프로그램 관리 간의 커뮤니케이션 수단을 정의합니다
C. 프로젝트 컨트롤 정의
D. 식별된 모든 위험을 위험 등록부에 기록합니다
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정답: D
질문 #43
제품 배송 관리' 프로세스는 무엇을 보장해야 하나요? * 1. 계획된 제품이 품질 기준을 충족하는지 * 2. 단계 계획이 최신 상태로 유지됨 * 3. 프로젝트 보드에 진행 정보가 제공됨 * 4. 계획된 제품이 허용 오차 범위 내에서 납품됨
A. 1과 2
B. 2와 3
C. 3과 4
D. 1과 4
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정답: C
질문 #44
프로젝트 중 '스테이지 제어' 프로세스는 얼마나 자주 사용해야 하나요?
A. 전체 프로젝트에 대해 한 번
B. 프로젝트의 각 제공 단계에 대해
C. 프로젝트 이사회가 만날 때마다
D. 두 번, 시작과 프로젝트의 나머지 기간 동안
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정답: D

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