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最新スクラム問題集2025、無料PDF｜SPOTO

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質問 #1
なぜTDDで書かれたテストはいつも失敗するのか？
A. スターはひどいコーダーだから。
B. ードが存在する前にテストがチェックインされるから。
C. ストを満たす製品コードがまだ存在しないから。
D. ストのリファクタリングが必要だから
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正解: C

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質問 #2
スクラムとカンバンにおける4つの重要なフローメトリクスは何ですか？
A. 掛品（WIP）、速度、リードタイム、サイクルタイム。
B. ループット、仕掛品（WIP）、速度、リードタイム。
C. ロシティ、リードタイム、サイクルタイム、コスト。
D. 掛品（WIP）、作業項目年齢、スループット、サイクルタイム。
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正解: D
質問 #3
サイクルタイムの説明として適切でないものはどれか。
A. ークアイテムが、最初のアイデア/コンセプトから、本番リリース後に顧客からフィードバックが返ってくるまでにかかる時間。
B. 業項目が1つの列に留まる期間。
C. 間(例：毎日/毎週)ごとに、納品/終了ポイントに移動するアイテムの数。
D. 業項目が開始してから終了するまでの時間。
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正解: C
質問 #4
ネクサス統合チームの目的は以下の通りです。
A. 明性を高める。
B. クサスを管理する。
C. 合インクリメントを作成する責任を負う。
D. クラムチームの作業を統合する。
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正解: A, C
質問 #5
シナリオC：依存関係とプロダクトバックログ項目ネクサスのスプリントプランニングでは、9人のスクラムチームの各代表が多くの依存関係を特定する。そのため、次のスプリントで各チームに引き込む作業を選択するのが難しい。プロダクトバックログの項目をどのように再編成しても、彼らはより多くの、あるいは新たな依存関係を発見し続ける。
A. ーム横断リファインメントの頻度を増やして、依存関係を減らす。
B. スクラムチームとの依存関係が最も大きい2つのスクラムチームを合併する。
C. ーム間のすべての依存関係を計画するために、四半期ごとにミーティングを開催する。
D. 記のすべて。
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正解: A
質問 #6
10.ネクサスあたりの推奨チーム数は？
A. 3から9
B.
C. 3から12
D.
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正解: A
質問 #7
ユニットテストとは何か？
A. 依存システムのユニットが正しく統合されていることを保証する手法
B. 品コードがユーザー要件を満たしていることを確認する方法
C. 々の機能ユニットを分離して検証するテスト
D. 定のメソッドが、それを呼び出すコードと正しく統合されていることを確認するテスト
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正解: C
質問 #8
スプリントの長さを設定する際、どのような要素を考慮すべきでしょうか？
A. 害関係者から切り離されるリスク。
B. ーム編成を変更できる頻度。
C. クサス内の全チームが同じスプリント長でなければならない。
D. 発中のソリューションに対する不確実性のレベル。
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正解: A, D
質問 #9
プロダクトバックログの複数のアイテムがいつ完成するかを示すのに、最も適したフロー指標は何か？
A. ループット。
B. イクルタイム
C. ークアイテム年齢。
D. 掛品（WIP）。
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正解: B
質問 #10
あるマネジャーが、チームの進捗状況や問題点を把握することで、チームへの対応力を高めるために、毎日のスタンドアップミーティングに出席したいと申し出てきました。スクラムマスターとして、あなたはどうすべきでしょうか？
A. ロダクトオーナーが「聞くだけ」モードで参加できるようにする。
B. ロダクトオーナーが他のチームメンバーと同じように参加できるようにする。
C. 日のスタンドアップはチームだけのものなので、その要求を断る。
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正解: A
質問 #11
10回目のスプリントレビューで、利害関係者は失望し、怒っている。彼らは、構築中の製品やシステムが自分たちのニーズを満たさず、コストも自分たちの許容範囲を超えると判断したのだ。このような事態を招いた要因は何でしょうか？(3つ選んでください)
A. ロジェクト計画の変更が適切に文書化され、共有されていない。
B. ロダクトオーナーがステークホルダーに対してプロジェクトの進捗状況を把握していない
C. ロジェクトマネジメントオフィスが適切に関与していない
D. クラムマスターがプロジェクトの透明性を確保していない
E. テークホルダーが開発エリアに入ることを許されなかった
F. 害関係者がスプリントレビューで進捗状況を点検・評価していない
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正解: B, D, F
質問 #12
シナリオ A：5つのスクラムチームによるネクサス・スプリント・レビュー5つのスクラムチームがある製品に取り組んでいる。ネクサスのスプリントレビューでは、チームはスプリントの結果を発表する。自己紹介の後、各チームは時間をとって、自分たちが作った新機能を個別に見せて、自分たちの仕事を点検します。共有環境は使わない。利害関係者からのフィードバックは少ない。イベントは終了し、人々は部屋を出て行く。
A. プリントの最後の数日間をテストと統合のために確保する。
B. 合を含むネクサス全体の完了定義を強制する。
C. クサスの統合チームに、できるだけ早い段階ですべての作業を統合させる。
D. 合専用のスプリントを設ける。
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正解: B
質問 #13
シナリオC：依存関係とプロダクトバックログ項目ネクサスのスプリントプランニングでは、9人のスクラムチームの各代表が多くの依存関係を特定する。そのため、次のスプリントで各チームに引き込む作業を選択するのが難しい。プロダクトバックログの項目をどのように再編成しても、彼らはより多くの、あるいは新たな依存関係を発見し続ける。
A. ーム横断リファインメントの頻度を増やして、依存関係を減らす。
B. も依存関係の強い2つのスクラムチームを統合する。
C. ーム間のすべての依存関係を計画するために、四半期ごとにミーティングを開催する。
D. 記のすべて。
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正解: A
質問 #14
ひとつの製品を作るために、5つのスクラムチームからなるネクサスが作られた。ネクサス内の他のチームと作業を調整しなければならないのは誰か？
A. クサス・インテグレーション・チーム、チーム間の依存関係を担当するため
B. クラムマスターは、他のチームと協力するのは自分たちの責任であることを開発者に教えるべきである。
C. ームのリード開発者は、他のチームと協調すべきである。
D. ロダクトオーナー
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正解: B
質問 #15
開発チームはいつプロダクトオーナーに自分たちの仕事を見せるのか？
A. れらすべて
B. 発者がプロダクトオーナーからのフィードバックを必要とする場合
C. ロダクトオーナーからの要求があればいつでも
D. プリントレビュー中
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正解: A
質問 #16
真か偽か：ワークフローの各カラムにポリシーが明示されていても、「完了の定義」は適用されます。
A.
B.
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正解: A
質問 #17
カンバンがスクラムチームにとって価値ある補完的プラクティスになるかどうかを判断するのに最も適した立場にいるのは誰でしょう？
A. クラムマスター。
B. クラムチーム。
C. 発者
D. ロダクトオーナー
E. テークホルダー
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正解: B
質問 #18
プロダクトオーナーは5日、リードアーキテクトは2日、スクラムマスターは8日、チームメンバーは7日と見積もっています。
A.
B.
C.
D.
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正解: C
質問 #19
複数のチームが1つの製品に取り組んでいる場合、「完了」はどのように定義されるべきか？
A. べてのチームが「完了」の定義を同じにしなければならない。
B. チームは「完了」の定義を独自に定義し、使用しなければならない。
C. クラムマスターが「完了」のタイミングを定義する。
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正解: A
質問 #20
開発者の責任は？(2つ選んでください)
A. 発者間の対立を解決する
B. ロダクトオーナーの選定
C. プリントゴールを達成するために必要な作業の整理
D. 産性の報告
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正解: A, C
質問 #21
ネクサスのスプリントバックログの目的は以下の通りです。
A. 品のリリースを計画する
B. べてのプロダクトバックログ項目を可視化する。
C. クラムチームに依存関係を透明にする。
D. プリント内の依存関係にあるプロダクトバックログ項目のビューを提供する。
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正解: C, D
質問 #22
開発者が優れたアプリケーション・アーキテクチャを確保するための2つの方法とは？
A. ーキテクチャは、現在のスプリントバックログ項目を実装している開発者の間で進行中の議論です。
B. クラムチームは、スプリント0を使用して、後で必要となるインフラストラクチャを作成する。
C. 発者は機能を追加することだけに集中する。開発者が機能を追加すれば、アーキテクチャはそれ自体の面倒を見る。
D. 発者は、すべての開発者が理解し、製品を構築するときに従う、一連の指針となるアーキテクチャ原則を持っている。
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正解: A, D
質問 #23
仕掛品(WIP)を制限することの潜在的なメリットは何ですか？
A. ィードバックサイクルの短縮
B. り持続可能な仕事のペース。
C. り早い価値の実現
D. ラボレーションの向上
E. べての答え
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正解: E
質問 #24
かんばんでスクラムを行うときに必要なフローメトリクスは、次のうちどれですか（最も適切なものを4つ選びなさい）。
A. ループット。
B. ードタイム。
C. イクルタイム。
D. 掛品（WIP）
E. ークアイテム年齢
F. FD
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正解: A, B, C, D

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