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Cuestionar #1
¿Por qué falla siempre una prueba escrita con TDD?
A. Porque los probadores son pésimos programadores
B. Porque las pruebas se comprueban antes de que exista el código
C. orque el código del producto para satisfacer la prueba aún no existe
D. Porque hay que refactorizar la prueba
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Respuesta correcta: C

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Cuestionar #2
¿Cuáles son las cuatro métricas de flujo clave en Scrum con Kanban?(elija la mejor respuesta)
A. rabajo en curso (WIP), velocidad, plazo de entrega, duración del ciclo
B. roducción, trabajo en curso (WIP), velocidad, plazo de entrega
C. elocidad, Plazo, Duración del ciclo, Coste
D. rabajo en curso (WIP), antigüedad del elemento de trabajo, rendimiento, duración del ciclo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuál de estas NO es una buena descripción de la duración del ciclo?(elija la mejor respuesta)
A. El tiempo que tarda un elemento de trabajo desde la idea/concepto inicial hasta la respuesta de los clientes después de un lanzamiento de producción
B. El tiempo que un elemento de trabajo permanece en una columna
C. El número de elementos que se mueven en el punto de entrega/final por período de tiempo (por ejemplo, diariamente/semanalmente)
D. a hora de inicio de un elemento de trabajo hasta que finaliza
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
El objetivo del Equipo de Integración Nexus es:(elija las dos mejores respuestas)
A. umentar la transparencia
B. estionar el Nexo
C. er responsable de que se produzca un Incremento Integrado
D. ntegrar el trabajo de los Equipos Scrum
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Respuesta correcta: A, C
Cuestionar #5
Escenario C: Dependencias y elementos del Product BacklogDurante la Planificación del Sprint Nexus, los representantes de cada uno de los 9 miembros del Equipo Scrumidentifican muchas dependencias. Esto hace que sea difícil para ellos elegir el trabajo que podrían tirar en sus equipos individuales para el próximo Sprint. No importa cómo se reorganizan los elementos del ProductBacklog, continuamente encuentran más o nuevas dependencias.¿Qué deben hacer los Equipos Scrum para hacer frente eficazmente a sus dependencias?(elija la mejor respuesta)
A. umentar la frecuencia de refinamiento entre equipos para reducir las dependencias
B. usionar los dos Equipos Scrum que tienen más dependencias entre sí
C. nstituir reuniones trimestrales para planificar todas las dependencias entre los equipos
D. Todo lo anterior
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
10. ¿Cuál es el número recomendado de equipos por Nexus?
A. 3 a 9
B. De 4 a 10
C. 3 a 12
D. de 2 a 5
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Qué es una prueba unitaria?
A. na técnica para garantizar que las unidades de sistemas codependientes se integran correctamente
B. na forma de garantizar que el código del producto satisface los requisitos del usuario
C. na prueba que aísla y verifica unidades individuales de funcionalidad
D. na prueba que garantiza que un método específico se integra correctamente con el código que lo llama
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Qué factores deben tenerse en cuenta a la hora de establecer la duración de un Sprint?(elija las dos mejores respuestas)
A. El riesgo de estar desconectado de las partes interesadas
B. La frecuencia con la que se puede cambiar la formación del equipo
C. Todos los equipos de un Nexo deben tener la misma duración de Sprint
D. El nivel de incertidumbre sobre la solución que se está desarrollando
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Respuesta correcta: A, D
Cuestionar #9
¿Qué métrica de flujo indica mejor cuándo se terminarán varios elementos del Product Backlog?
A. endimiento
B. uración del ciclo
C. ntigüedad del elemento de trabajo
D. rabajo en curso (WIP)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Un Gerente solicita asistir a la reunión diaria de stand-up para poder responder mejor al equipo al estar al tanto de los progresos y problemas del equipo.Como Scrum Master, ¿qué debe hacer?
A. ermitir que el Product Owner participe en modo "sólo escucha"
B. ermitir que el Propietario del Producto participe como cualquier otro miembro del equipo
C. echazar la solicitud, ya que la reunión diaria es sólo para el equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
En la décima revisión del sprint, las partes interesadas están decepcionadas y enfadadas. Han determinado que el producto o sistema que se está construyendo no satisfará sus necesidades y costará más de lo que están dispuestos a gastar. ¿Qué factores pueden haber provocado esta situación? (elija tres)
A. Los cambios en el plan del proyecto no se documentaron ni compartieron adecuadamente
B. l propietario del producto no ha mantenido informados a los interesados del progreso del proyecto
C. a oficina de gestión de proyectos no se ha implicado adecuadamente
D. l scrum master no se ha asegurado de que el proyecto sea transparente
E. o se ha permitido a las partes interesadas entrar en la zona de desarrollo
F. Las partes interesadas no han utilizado las revisiones de sprints para inspeccionar y evaluar el progreso
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Respuesta correcta: B, D, F
Cuestionar #12
Escenario A: Nexus Sprint Review con Cinco Equipos ScrumHay cinco Equipos Scrum trabajando en un producto. Durante el Nexus Sprint Review, los equipos presentan los resultados del Sprint. Después de las presentaciones, cada equipo se toma el tiempo para presentar su trabajo para su inspección, mostrando individualmente las nuevas características que han construido. No utilizan un entorno compartido. Las partes interesadas no aportan muchos comentarios. El evento termina y la gente se filtra fuera de la sala.
A. eservar los últimos días del Sprint para pruebas e integración
B. mponer una Definición de Hecho en todo Nexus que incluya la integración
C. acer que el Equipo de Integración de Nexus integre todo el trabajo lo antes posible
D. ener un Sprint dedicado a la integración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Escenario C: Dependencias y elementos del Product BacklogDurante la Planificación del Sprint Nexus, los representantes de cada uno de los 9 miembros del Equipo Scrumidentifican muchas dependencias. Esto hace que sea difícil para ellos elegir el trabajo que podrían tirar en sus equipos individuales para el próximo Sprint. No importa cómo se reorganizan los elementos del ProductBacklog, continuamente encuentran más o nuevas dependencias.¿Qué deben hacer los Equipos Scrum para hacer frente eficazmente a sus dependencias?(elija la mejor respuesta)
A. umentar la frecuencia de la Refinación entre Equipos para reducir las dependencias
B. usionar los dos Scrum Teams que tienen más dependencias entre sí
C. nstituir reuniones trimestrales para planificar todas las dependencias entre los equipos
D. odas las anteriores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Se ha creado un Nexo con cinco Equipos Scrum para construir un producto. Quién tiene que coordinar el trabajo con otros equipos del Nexo?
A. El equipo de integración Nexus, porque es responsable de las dependencias entre equipos
B. El Scrum Master debe enseñar a los Desarrolladores que es su responsabilidad trabajar con otros equipos
C. El Desarrollador Líder de un Equipo debe coordinarse con otros equipos
D. Propietario del Producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Cuándo muestra el equipo de desarrollo su trabajo al propietario del producto?
A. odas
B. Siempre que los desarrolladores necesiten información del propietario del producto
C. iempre que el propietario del producto lo pida
D. urante la revisión del sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
Verdadero o Falso: La Definición de Hecho aún se aplica incluso si las políticas están explícitamente establecidas en cada columna de su Flujo de Trabajo.
A. erdadero
B. also
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
¿Quién está en la mejor posición para decidir si Kanban puede ser una práctica complementaria valiosa para un Equipo Scrum?(elija la mejor respuesta)
A. l Scrum Master
B. l Equipo Scrum
C. os Desarrolladores
D. l Propietario del Producto
E. os Interesados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Durante una sesión de Planificación de Sprint, el equipo discute sobre las estimaciones de trabajo para una historia en particular.El Propietario del Producto estima cinco días.El Arquitecto Líder estima dos días.El Scrum Master estima ocho días.El miembro del equipo que trabaja en ella estima siete días.¿Qué valor (en días) se debe utilizar para la planificación?
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
¿Cómo definir "hecho" cuando varios equipos trabajan en un mismo producto?
A. odos los equipos deben tener la misma definición de "hecho"
B. ada equipo debe definir y utilizar su propia definición de "hecho"
C. l Scrum Master define cuando el elemento está "hecho"
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
¿De qué son responsables los desarrolladores? (elija dos)
A. esolver los conflictos entre los desarrolladores
B. eleccionar al propietario del producto
C. rganizar el trabajo necesario para alcanzar el objetivo del sprint
D. nformar sobre la productividad
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Respuesta correcta: A, C
Cuestionar #21
El objetivo del Nexus Sprint Backlog es:(elija las dos mejores respuestas)
A. Planificar el lanzamiento del producto
B. Para visualizar todos los elementos del Product Backlog
C. Para hacer que las dependencias sean transparentes para los Equipos Scrum
D. Para proporcionar una vista de los elementos dependientes del Backlog del Producto en un Sprint
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Respuesta correcta: C, D
Cuestionar #22
¿Cuáles son las dos formas en que los desarrolladores pueden garantizar una buena arquitectura de la aplicación?(elija las dos mejores respuestas)
A. La arquitectura es una discusión continua entre los Desarrolladores que están implementando los ítems actuales del Sprint Backlog
B. El Equipo Scrum utiliza un Sprint 0 para crear la infraestructura que se necesitará más adelante
C. Los Desarrolladores se centran sólo en añadir funcionalidad
D. Los Desarrolladores tienen un conjunto de principios rectores de arquitectura que cada Desarrollador entiende y sigue al construir el producto
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Respuesta correcta: A, D
Cuestionar #23
¿Cuál es el beneficio potencial de limitar el trabajo en curso (WIP)?(elija la mejor respuesta)
A. iclos de retroalimentación más cortos
B. itmo de trabajo más sostenible
C. ealización más rápida del valor
D. Mejora de la colaboración
E. odas las respuestas
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #24
¿Cuáles de las siguientes son métricas de flujo necesarias cuando se hace Scrum con Kanban?(elija las cuatro mejores respuestas)
A. endimiento
B. lazo de entrega
C. Duración del ciclo
D. rabajo en curso (WIP)
E. ntigüedad del elemento de trabajo
F. FD
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Respuesta correcta: A, B, C, D

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