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最新のIIBA CBAP試験問題2025年版、オンライン模擬試験｜SPOTO

IIBA CBAP (Certified Business Analysis Professional)試験はビジネスアナリシスのスキル認定を目指す専門家にとって非常に重要なステップです。弊社はお客様が成功するために、2025年に向けて最新のIIBA CBAP試験問題集と総合的なオンライン模擬試験を提供いたします。弊社のCBAP模擬試験問題集は精確に実際試験の範囲を絞ります。弊社のCBAP模擬試験問題集を利用すると、君はCBAP模擬試験の出題形式に慣れることができます。弊社のCBAPサンプル問題集を利用して模擬試験に参加することで、あなたは実際の試験で卓越した成績を収めるために必要な自信と知識を身につけることができ、ビジネス分析の分野でキャリアを積むことができます。
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質問 #1
あなたは組織のビジネスアナリストであり、要求分析プロセスを開始しています。次の記述のうち、要求分析プロセスを最もよく表しているものはどれですか。
A. 析と実装の取り組みが、最も重要な要件に集中するようにします。
B. 害関係者の要求事項の定義をカバーする。
C. ロジェクト目標を達成するためのすべての作業、および必要な作業のみを定義します。
D. 求事項への適合性、および使用への適合性である。
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正解: B

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質問 #2
現在のプロジェクトには50人の利害関係者がいる。このプロジェクトにはいくつのコミュニケーション・チャンネルがありますか？
A. 200
B. 225
C. 500
D. 00
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正解: B
質問 #3
あなたはYGT組織のビジネスアナリストです。あなたはちょうど能力ギャップ評価を完了し、組織にはビジネスチャンスをつかむために必要なリソースと技術がないと判断しました。
A. 加リソースを雇う。
B. 規プロジェクトを立ち上げる。
C. ロジェクト完了のために請負業者を雇う。
D. の機会に移る。
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正解: B
質問 #4
マイルストーンに到達すると、プロジェクトは次のマイルストーンに到達するのに十分な資金を調達する。このアプローチは______________と呼ばれる。
A. テップ・ファンディング
B. 階的資金援助
C. テークホルダーへの資金提供
D. イルストーンファンディング
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正解: A
質問 #5
ビジネスニーズの定義プロセスのどの部分で、組織が達成しようとしている目的を評価するのか？
A. 業目標と目的
B. 替案の特定
C. リューション評価
D. 求事項
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正解: A
質問 #6
プロジェクトに関わるさまざまなサブタスクのタイムラインを表示する方法は、次のうちどれでしょう？
A. グラフ
B. 布図
C. 動ネットワーク図
D. 用便益分析
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正解: C
質問 #7
欠陥のカテゴリーを示す品質管理ツールは次のうちどれか？
A. レート図
B. ACIチャート
C. ントチャート
D. AMチャート
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正解: A
質問 #8
あなたは組織のビジネスケースを作成し、そのソリューションが組織にもたらす便益に対する、そのソリューションのコストの正当性を判断しようとしている。このプロセスを完了するには、4つのインプットが必要です。次のうち、ビジネスケースの作成に役立つインプットでないものはどれですか？
A. ィージビリティ・スタディ
B. 害関係者の懸念
C. 提条件と制約条件
D. ジネスニーズ
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正解: A
質問 #9
エンタープライズ分析では、次の5つの出力が作成されます。エンタープライズ分析タスクの出力はどれですか？
A. 提条件と制約条件
B. 害関係者の懸念
C. リューションのパフォーマンス評価
D. リューションのアプローチ
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正解: D
質問 #10
あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、開発中、レビュー中、および承認済みの要件を含むプロジェクト要件を保存する方法を作成するよう求めています。
A. 更管理システム
B. ポジトリ
C. プロジェクトスコープステートメント
D. 件登録
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正解: B
質問 #11
あなたは、435人の利害関係者がいるソリューションのビジネスアナリストです。このプロジェクトにはいくつのコミュニケーションチャネルがありますか？
A. 88,790
B. 89,225
C. 4,395
D. 35
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正解: C
質問 #12
あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいソリューションのために特定された要件の整理に取り組んでいる。このプロセスのアシスタントであるナンシーは、これらの要件はそれほど複雑ではないと言います。あなたはそれに同意しますが、ソリューション全体を複雑にしているのはこの点だと付け加えます。
A. 件間の関係
B. ロジェクトにおけるマネジメント
C. ロジェクトにおける利害関係者
D. ストとスケジュールの制約
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正解: A
質問 #13
あなたは組織のビジネスアナリストで、ある技術的な問題に対するソリューション・アプローチを作成している最中である。
A. ロジェクト利害関係者によって承認された製品スコープの変更を文書化し、管理することである。
B. ジネスニーズを満たすために必要な新しい能力を創造または獲得するために取られる一般的なアプローチを定義する。
C. ャーターされたプロジェクトの能力にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確実な事象や条件である。
D. ロジェクトのスコープをより小さな成果物に分解する。各成果物は、成果物がそれ以上分解できないか、分解すべきでなくなるまで、繰り返し細分化される。
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正解: B
質問 #14
次の図のうち、適切にレイアウトされた場合、すべてのプロジェクト作業の時系列を適切に反映するために、常に左から右に表示されるものはどれか。
A. ンフルエンス・ダイアグラム
B. ロジェクトスケジュールネットワーク図
C. ローダイアグラム法
D. イムスケールスケジュールネットワーク図
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正解: B
質問 #15
一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？
A. ロジェクトの立ち上げ時
B. ロジェクトの開始時。
C. ロジェクトのスコープ管理プロセス中
D. ロジェクト終了時
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正解: D
質問 #16
品質管理において、問題の発生原因を特定するために有効な手段はどれか。
A. ワーク
B. レンド分析
C. ローチャート
D. レート図
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正解: C
質問 #17
プロジェクトが発注され、作業指示書がプロジェクトマネージャーに渡された後、最初に作成される書類は次のうちどれですか？
A. ーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）
B. BS辞書
C. ロジェクトスコープステートメント
D. ロジェクト憲章
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正解: D
質問 #18
ビジネスプロセスモデルは______________としても知られています。
A. 織モデル
B. 動モデル
C. 係モデル
D. ータフローモデル
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正解: B
質問 #19
要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれか。
A. も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、どのように要件を優先順位付けするかを決定する。
B. ジネスアナリシスの変更主導型アプローチでのみ使用される。
C. ジネスアナリシスの計画駆動型アプローチでのみ使用される。
D. のように要件に優先順位をつけ、その優先順位を用いてどのようにソリューションの範囲を定義するかを決定する。
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正解: D
質問 #20
利害関係者グループ、コミュニケーションの必要性、要件に適した形式的なレベルについて、どのような計画で説明するのか。
A. 求事項管理計画
B. ロジェクト管理計画
C. コープ管理計画
D. ジネスアナリシス・コミュニケーション計画
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正解: D
質問 #21
あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ビジネスプロセスを定義するための要素の一部として、ビジネス目標と目的を書いています。
A. ロジェクトを成功させるために、そのソリューションが改善すべきプロセスを記述している。
B. ロジェクトのリスクとコストと比較して、プラスになるメリットをすべて記述する。
C. ロジェクトが目的を達成するために必要な作業をすべて記述する。
D. 織が達成しようとしている目的を記述する。
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正解: D
質問 #22
ナンシーはあなたに、ある要件を追跡してほしいと頼みました。要件をトレースする」とはどういう意味ですか？
A. 件のトレースとは、ある要件と、その要件が関連する他の要件を見ることである。リスク、コスト、品質、およびスコープ要素を、ステークホルダーおよびソリューション要件と、チームによって作成された他の成果物、およびソリューションコンポーネントと結びつける。
B. 件のトレースとは、ある要件と、その要件に関連する他の要件を調べることである。ビジネス要件とステークホルダー要件、ソリューション要件とチームが作成した他の成果物、およびソリューション・コンポーネントを結びつける。
C. 件のトレースとは、要件とそれに関連する他の要件を見ることを意味する。これは、ビジネス要件をプロジェクトの作業内訳構造内のコンポーネントにリンクする。
D. 求のトレースとは、要求の最初の特定から完了までを追跡し、どのような問題、リスク、コスト、品質、欠陥がその要求を取り囲んでいるかを確認することである。
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正解: B
質問 #23
ポールは、自分のソリューションの範囲についてSWOT分析を行うよう依頼されました。SWOT分析とはどういう意味ですか？
A. み、弱み、機会、時間
B. テークホルダーの弱み、組織の脅威
C. テークホルダーの弱み、組織、脅威
D. み、弱み、機会、脅威
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正解: D
質問 #24
あなたは重要な利害関係者であるトムとビジネスアナリシスの仕事をしています。トムはあなたに、現在のビジネスチャンスに望まれる結果について尋ねています。次のうち、望まれる結果の例でないものはどれですか？
A. しい機械を導入し、作業工程をより早く完了させる
B. 上を増やす
C. ストを削減する
D. 品やサービスを提供する時間を短縮する
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正解: A
質問 #25
あなたはTHY組織のビジネスアナリストであり、要件を収集した。あなたはステークホルダーに要件を提示し、彼らはあなたの要件を承認しました。あなたは今、フランシーと協力して、各要件の依存関係と関係を記録しようとしています。
A. 応すべき要件の順序を決定するのに役立つ。
B. の要件が最もリスクを伴うかを決定するのに役立つ。
C. 装するソリューションの総コストを決定する。
D. 装するソリューションの総時間を決定する。
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正解: A
質問 #26
ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングでは、どのような場合に要件の変更が可能ですか？
A. 件の変更は、プロジェクト・スコープ・ステートメントが作成される前であれば、いつでも可能である。
B. 求事項の変更はいつでも可能である。
C. 求事項の変更は、プロジェクトの変更管理システムが制定された後であれば、いつでも発生する可能性がある。
D. 件の変更は、主要な利害関係者が特定された要件を承認する前であれば、いつでも発生する可能性がある。
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正解: B
質問 #27
あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、数名のIT専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを特定しています。あなたは、各システムからの情報の入力、処理、保存、出力方法を分析するために、サーバ、ワークステーション、プリンタ、その他の接続デバイスとその目的のマッピングを作成しています。
A. ットワークトポロジーマッピング
B. ータ辞書と用語集の作成
C. ータフロー図
D. ロトタイプ
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正解: C
質問 #28
あなたは組織のビジネスアナリストであり、ビジネス分析のアプローチを計画しています。この作業のためにあなたが検討している手法の1つは、組織のニーズと目的に対して利用可能な手法を評価することです。このシナリオであなたが現在検討しているビジネスアナリシス手法を表す用語は、次のうちどれですか？
A. 造化ウォークスルー
B. 思決定分析
C. 因結果分析
D. ロセスモデリング
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正解: B
質問 #29
あなたは組織のビジネスアナリストであり、ティムと協力してビジネスソリューションの前提条件を特定しています。次のうちどれが仮定ですか？
A. ンダーは、ハードウェアが12月1日までに到着する必要があると考えている。
B. フトウェアはウィンドウズ・ビスタと互換性があること。
C. フトウェアの価格は1ライセンス99ドル以下でなければならない
D. ードウェアは1台450ドル以下でなければならない
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正解: A
質問 #30
ヨランダはあなたの会社のウェブデザイナーで、あなたはビジネスアナリストです。あなたはヨランダと一緒に、会社がホスティングする新しいウェブサイトを制作しています。あなたはヨランダに、ウェブインターフェースの背後にある実際の作業にはあまり時間をかけずに、ウェブサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。どのようなプロトタイプが必要ですか？
A. ックアップ・プロトタイプ
B. 直プロトタイプ
C. トーリーボード・プロトタイプ
D. 平プロトタイプ
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正解: D
質問 #31
ソリューションがベンダーによって本番稼動された後のコストを表す用語は何ですか？
A. 所有コスト
B. イフサイクル維持費
C. 続可能性費用
D. 所有コスト
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正解: D
質問 #32
どのようなビジネスアナリシス・プロセスが、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを保証し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするのか。
A. 約と仮定を特定する
B. 件の検証
C. 件を検証する
D. 件の仕様化とモデル化
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正解: C
質問 #33
ジェーンは組織のビジネスアナリストで、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、何人かの従業員が、他の従業員とは異なる形式で特定の顧客対応活動を行っていることに気づきました。
A. 事のやり方が違うため、顧客が混乱したり、不満を抱いたりする可能性があり、問題になる可能性がある。
B. り上げが落ちない限り問題にはならないので、放っておくべきだ。
C. 業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。
D. 客からの苦情がない限り、問題にはならない。ジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきである。
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正解: A
質問 #34
あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。このシナリオにおける機会費用はいくらか？
A. 331013
B. ロジェクトBのリスクは定量化されていないため、十分な情報がない。
C. 235,987
D. 567,000
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正解: C
質問 #35
あなたの組織は、要件の優先順位付けに MoSCoW アプローチを使用しています。MoSCoWとはどういう意味ですか？
A. ust、Should、Could、Would
B. ust、Should、Could、Won't
C. ッション、スケジュール、コスト、意欲
D. なければならない、すべきではない、できない、したくない
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正解: B
質問 #36
利害関係者グループ、コミュニケーションの必要性、要件に適した形式的なレベルについて、どのような計画で説明するのか。
A. 求管理計画
B. ロジェクト管理計画
C. コープ管理計画
D. ジネスアナリシスコミュニケーション計画
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正解: D
質問 #37
ヘンリーはUUH組織のビジネスアナリストである。現在、Henryは要件開発プロセスの一環として、いくつかの作業成果物に取り組んでいる。彼はこれらの作業成果物を利害関係者と共有する必要があるかもしれません。次のうち、作業成果物の例でないものはどれですか？
A. 求事項の文書化
B. ンタビューの質問とメモ
C. 議の議題と議事録
D. レゼンテーションスライド
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正解: A
質問 #38
次のうち、プロジェクトに必要な作業の説明文はどれですか？
A. 約作業内訳構造（CWBS）
B. 業内訳構造（WBS）
C. 約作業明細書（CSOW）
D. 業明細書（SOW）
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正解: D
質問 #39
次のうち、潜在的なハザードを事故に変える可能性のある事象の連続を規律正しく分析する定性的手法はどれか。
A. 障モード影響臨界解析
B. AZOP手法
C. 障モード影響解析
D. 備的リスク分析
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正解: D
質問 #40
あなたは組織のビジネスアナリストであり、トレイシーにビジネスアナリシス業務についてトレーニングしている。あなたはトレイシーに、ビジネスアナリストが問題にアプローチし、問題を解決し、代替的な解決策を生み出すために、新しいアイデアを生み出すことがいかに重要であるかを説明しています。あなたは、ビジネスアナリストにとって、新しいアイデアや革新的なコンセプトを生み出すことが重要であると強調しています。
A. テラルシンキング
B. レインストーミング
C. 造的思考
D. 思決定
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正解: C
質問 #41
行為者および役割を識別するための有用な出発点として役立つかもしれないstakeholderの役割を識別するstakeholderの分析の技術はどれを行なうか。
A. コープモデリング
B. 求ワークショップ
C. ナリオとユースケース、ユーザーストーリー
D. ンタビュー
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正解: C
質問 #42
ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織でコミュニケーションとなると、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になるだろうか？
A. 面
B. 揮系統
C. ォーマル
D. ドホック
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正解: C
質問 #43
あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、あなたは、プロジェクト要件の優先順位を、以下の条件に基づいて調整することも検討している。
A. イムボクシング
B. ランニング
C. ラメトリック見積り
D. 告プロジェクト
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正解: A
質問 #44
根本原因分析の結果を可視化した図は、次のうちどれか。
A. クティビティ図
B. テート図
C. ルネード図
D. 因結果図
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正解: D
質問 #45
Marthaは、ビジネスアナリシスの要件抽出プロセスの一環として、Sarahがいくつかの複雑なステップを完了するのを観察しています。この例では、サラと一緒に働いているマーサは、サラが完了しなければならないすべてのステップをマーサが理解できるように、サラが作業を完了するのを実際に手伝っています。
A. ログレッシブ・エラスレーション
B. ャドーイング
C. ロストレーニングの要件引き出し
D. 動的観察
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正解: D
質問 #46
レイチェルは自分の組織のビジネスケースを書いています。レイチェルはこのプロセスを完了させるにあたり、経営陣のために正しい情報をすべて盛り込んでいるかどうか心配しています。レイチェルがビジネスケースに含めるべきではないものはどれですか？
A. 益分岐点までの時間
B. 件に優先順位をつける機会
C. ォローアップの機会
D. 的・量的利益
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正解: B
質問 #47
プロジェクトの次のステージのうち、綿密な計画とリスク事象の予測を含め、リスクと機会の数を定義しているのはどれか？
A. 画
B. 行
C. 始
D. ロージング
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正解: C
質問 #48
次のうち、カレンダーの活動期間を表すものはどれですか？
A. 布図
B. ントチャート
C. グラフ
D. レート図
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正解: B
質問 #49
ビジネス・ケースの目的は？
A. ジネスケースは、組織がソリューションへの投資を正当化できるかどうかを判断するのに役立つ。
B. ジネスケースは、組織がソリューションの期間とコストを決定するのに役立つ。
C. ジネスケースは、組織がソリューションのコストを決定するのに役立ちます。
D. ジネスケースは、組織がそのソリューションが実現可能かどうかを判断するのに役立つ。
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正解: A
質問 #50
プロジェクトがどのように見積もり、予算化され、コストの変更がどのように管理されるかを定義するものはどれか。
A. スト管理計画
B. 価差異報告書
C. 理図
D. 制力
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正解: A
質問 #51
プロジェクトの実行計画を満たし、ベースラインとして使用するためのマネジメントの承認を得るために、スケジュールモデルから導き出されるものはどれか。
A. ップデート
B. 響
C. ースラインスケジュール
D. 棄
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正解: C

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