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最新のAPICS CPIM-MPR試験の質問と回答、2025アップデート|SPOTO

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質問 #1
配送ネットワーク内の倉庫の数が増えると、次のコストのうちどれが最も減少する可能性が高いですか?A.冒険費用
B. Bパッケージコスト
C. ctransportationコスト
D. ンディングコスト
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正解: C
質問 #2
材料不足により、品目の実際の生産量がマスター生産計画より少ない場合、問題を解決するための最初のステップは次のようになります。A.過去の適切な命令を再スケジュールします。
B. イムフェンスで移動します。
C. フカットキャパシティプランを修正します。
D. 産計画を誇張しています。
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正解: A
質問 #3
配送センターの安全在庫を決定するために使用される基準は次のどれですか?A.経済順序の量
B. Bseasonal Index値
C. ルファ因子レベル
D. トッキングアウトのdProbability
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正解: D
質問 #4
ある仕立て屋が、主力事業を受注生産から受注生産へと移行しています。顧客注文の分離ポイントは以下のように変化します。A.原材料からWIPまで。
B. WIPから原材料まで。
C. 成品からWIPまで。
D. WIPからサプライヤーへ。
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正解: B
質問 #5
最終組立スケジュールに記載される項目について正しい記述は次のうちどれですか。A. Atheyは出荷スケジュールに表示されません。
B. Btheyは、エンドアイテムまたは顧客の注文の観点から述べられています。
C. Ctheyは、コンポーネントの可用性に関係なくリリースされます。
D. dtheyは、生産計画への入力として使用されます。
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正解: B
質問 #6
次の問題のうち、長期予測プロセスではなく短期予測プロセスの使用につながる可能性が最も高いのはどれですか。A.新製品の競合他社のテストマーケティングにどのように対応するか
B. しい市場セグメントをサポートするためにサプライチェーンを構成する方法
C. 本集約的なサブアセンブリプロセスを外部委託するかどうか
D. 格リーダーシップや製品分化姿勢をとるかどうか
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正解: A
質問 #7
以下の質問は、次のような流通要件計画に基づいています。リードタイムは 1 週間、ロットサイズは 30、安全在庫は 0 です。計画注文のリリースは、次のどのシーケンスで発生しますか。A.WEEKS 3、4、6
B. EEKS 2、3、5
C. EEKS 2、3、4
D. EEKS 3、4、5
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正解: B
質問 #8
次のどれが、マスター スケジューリング プロセスの典型的な出力ですか。A.販売予測
B. ソース要件計画
C. 物間の要求
D. 想される利用可能な残高
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正解: D
質問 #9
顧客ニーズを満たす流通システムの有効性を評価する際に、最も意味のある基準は次のどれですか?A.注文充填率
B. 金間サイクル時間
C. 算へのパフォーマンス
D. 庫のレベル
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正解: A
質問 #10
ジュピター社は月間3,000台の自動車を生産しています。5種類のモデルがあり、1,000種類以上のモデル/オプション/カラーパッケージを提供しています。ジュピター社はドアトリムのサプライヤーと協力関係を築き、電子的な連携を確立しています。サプライヤーには5日前までに要件を通知し、各車両の実際の組み立て順序に従って最終組立エリアに直接納入することが求められています。ジュピター社はドアトリムのサプライヤーから、以下のどの情報を必要としていますか?A.生産計画
B. 売計画
C. ソースの可用性
D. 料の手紙
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正解: C
質問 #11
必要な容量を決定する際に、マスター スケジュール項目の部品表を通常使用する手法は次のどれですか。A.高度な生産スケジューリング(APS)
B. ソース法案
C. 限前方スケジューリング
D. リティカルパスメソッド(CPM)
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正解: A
質問 #12
マスター スケジューリング プロセスでは、期間内の需要の唯一のソースは顧客注文です。A.アイテムのリードタイム。
B. 要タイムフェンスの前に。
C. 要と計画の時間のフェンスの間。
D. dbeyond計画タイムフェンス。
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正解: B

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