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最高のPMI-PfMP模擬試験と実際の試験シミュレーション、ポートフォリオ・マネジメント・プロフェッショナル｜SPOTO

Portfolio Management Professionals (PfMP)用にデザインされた最高のPMI-PfMP模擬試験と実際の試験のシミュレーションで、あなたのポートフォリオ管理の専門知識を高めます。弊社の高品質の模擬試験はあなたの準備を強化し、PfMP認定試験での合格を保証いたします。Portfolio Management Professional (PfMP) 認定資格は、戦略目標を効果的に達成するためのポートフォリオの調整と管理に関する高度な能力を証明します。実際の試験環境を再現した模擬試験に参加することで、試験問題やシナリオに関する貴重な洞察を得ることができます。当社の試験シミュレータを利用して、オンライン試験問題や実際の試験シミュレーションにアクセスし、目的と精度をもって練習することができます。弊社の専門家たちの設計した模擬試験および模擬シミュレーションを利用して、全面的な準備と真剣な練習をすることによって、君はPfMP認定試験に一歩を踏み出すことができます。
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質問 #1
単純な優先順位付けモデルの例としては、基準が次のようなものがある：
A. 簡単に定量化できる
B. 質的にも量的にも
C. 便益の実現と持続に焦点を当てる
D. 短期と長期の両方の目標に焦点を当てる。
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正解: A
質問 #2
コミュニケーション・プランの作成にあたり、ロードマップを活用するのがベスト・プラクティスである。そうすることで
A. 報告頻度の決定に有用な、ポートフォリオ全体のタイムラインを示す。
B. 目標に影響を及ぼす可能性のある相互依存関係についての情報を提供する。
C. マイルストーンと主要な利益の時期を強調する。
D. 適用可能な制約を示す
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正解: B
質問 #3
ポートフォリオとサブポートフォリオを識別するための有用なガイドラインは、以下の通りである：
A. ポートフォリオ憲章
B. ポートフォリオのパフォーマンス計画
C. ポートフォリオの構成
D. ロードマップ
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正解: C
質問 #4
ポートフォリオマネジメントプロセスは、構成要素が目標に整合していることを保証する。しかし、それは以下によって推進される：
A. 実行可能性
B. 価値とメリット
C. 組織戦略と目標
D. 相互依存と資源制約
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正解: C
質問 #5
能力分析とキャパシティ分析は、組織が実行できるコンポーネントの数に制限要因がある可能性があるため、ポートフォリオ構造を決定する上で互いに補完し合う2つの手法である。これらの制限要因には以下が含まれる：
A. 資源の利用可能性などの能力要因
B. 主要スキルの不足などの能力要因
C. 財務や資産などの能力要因
D. 財務や資産などの能力要因
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正解: D
質問 #6
ポートフォリオ戦略プランの推奨内容はいくつかあるが、指針となる原則は以下の通りである：
A. 前提条件と制約条件の文書化
B. ステークホルダーのリスク許容度を認識する
C. 段階的な推敲によってポートフォリオが進化していくことを認識する。
D. 組織戦略に沿ったポートフォリオのビジョンと目標を定義する。
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正解: D
質問 #7
ポートフォリオ・マネジャーがポートフォリオ戦略計画を作成する際のベストプラクティスである：
A. あらゆるレベルの利害関係者をプロセスに参加させる。
B. 組織全体にその重要性を伝える
C. ポートフォリオを統合し、変化に対応する
D. ポートフォリオの各カテゴリーに配分する資金を確保する。
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正解: C
質問 #8
ポートフォリオ・コミュニケーション・マネジメント計画を作成する際に見直すべき重要な要素のひとつが、以下のものである：
A. ポートフォリオ管理計画は、その中のすべての要素に通信要件があることを示している。
B. 必要な報告書とその頻度を定めたポートフォリオ・パフォーマンス計画
C. C
D. ベネフィットの実現、移行、維持の進捗に関する報告を決定するポートフォリオベネフィット実現計画
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正解: A
質問 #9
管理・コントロールすべきリスクを特定する際、ポートフォリオ・マネジャーとして、あなたは以下のような組織のプロセス資産に相談することになる：
A. 市販のデータベース
B. 教訓
C. 知識ベース
D. 価値観
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正解: D
質問 #10
ロードマップは、依存関係を確立するための最初の基礎となる：
A. 各部品の一部
B. ポートフォリオ内および組織領域間
C. 単独プロジェクトでは、なぜそのプロジェクトを推進するのかを示すことが特に重要である。
D. 優先順位マッピングの基礎
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正解: B

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