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Os melhores exames práticos e simulações de exames reais PMI-PfMP, Portfolio Management Professional | SPOTO

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Pergunta #1
Um exemplo de um modelo simples de atribuição de prioridades é aquele em que os critérios são:
A. Facilmente quantificável
B. Tanto qualitativa como quantitativa
C. Centrado na realização e manutenção de benefícios
D. Centrado em objectivos a curto e a longo prazo
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Resposta correta: A
Pergunta #2
Para preparar o plano de comunicação, uma boa prática a seguir é utilizar o roteiro. Ao fazê-lo, ele:
A. Mostra o cronograma geral da carteira, útil para determinar a frequência dos relatórios
B. Fornece informações sobre as interdependências que podem afetar os objectivos
C. Salienta as etapas e o calendário dos principais benefícios
D. Mostra as restrições aplicáveis
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Resposta correta: B
Pergunta #3
Uma orientação útil para identificar a carteira e as subcarteiras é a seguinte:
A. Carta da carteira
B. Plano de desempenho da carteira
C. Estrutura da carteira
D. Roteiro
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Resposta correta: C
Pergunta #4
O processo de gestão da carteira assegura que os componentes estão alinhados com os objectivos. No entanto, é impulsionado por:
A. Viabilidade
B. Valor e benefícios
C. Estratégia e objectivos da organização
D. Interdependências e limitações de recursos
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Resposta correta: C
Pergunta #5
A análise das capacidades e das aptidões são duas técnicas que se complementam para ajudar a determinar a estrutura da carteira, uma vez que podem existir factores limitativos do número de componentes que uma organização pode executar. Estes factores limitantes incluem:
A. Factores de capacidade, como a disponibilidade de recursos
B. Factores de capacidade, como a falta de conjuntos de competências essenciais
C. Factores de capacidade, tais como considerações financeiras e patrimoniais
D. Factores de capacidade, tais como considerações financeiras e patrimoniais
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Resposta correta: D
Pergunta #6
Embora haja uma série de conteúdos recomendados para o plano estratégico da carteira, um princípio orientador é
A. Documentar os pressupostos e os condicionalismos
B. Reconhecer a tolerância ao risco das partes interessadas
C. Reconhecer que o portefólio evoluirá através de uma elaboração progressiva
D. Definir a visão e os objectivos da carteira para alinhar com a estratégia organizacional
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Resposta correta: D
Pergunta #7
É uma boa prática para o gestor de carteiras quando ele ou ela prepara o plano estratégico da carteira:
A. Envolver as partes interessadas a todos os níveis no processo
B. Comunicar a sua importância a toda a organização
C. Integrar e responder às mudanças na carteira
D. Assegurar a disponibilidade de fundos para afetar a cada categoria da carteira
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Resposta correta: C
Pergunta #8
Um artefacto fundamental a analisar durante a preparação do plano de gestão das comunicações da carteira é o seguinte
A. Plano de gestão da carteira, uma vez que mostra que todos os seus elementos têm requisitos de comunicação
B. Plano de desempenho da carteira, na medida em que estabelece os relatórios necessários e a sua frequência
C. Plano estratégico da carteira, uma vez que mostra a necessidade de alinhamento estratégico
D. Plano de realização dos benefícios da carteira para determinar relatórios sobre o progresso na realização, transição e sustentação dos benefícios
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Ao identificar os riscos para depois os gerir e controlar, o gestor da carteira consulta os activos do processo organizacional, tais como
A. Bases de dados comerciais
B. Lições aprendidas
C. Bases de dados de conhecimento
D. Valores
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Resposta correta: D
Pergunta #10
O roteiro constitui a base inicial para estabelecer as dependências, que são:
A. Parte de cada componente
B. Dentro da carteira e entre áreas organizacionais
C. Especialmente importante para os projectos autónomos, para mostrar por que razão estão a ser realizados
D. A base para o mapeamento de prioridades
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Resposta correta: B

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