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Mejor PMI-PfMP Exámenes de Práctica y Simulaciones de Exámenes Reales, Portfolio Management Professional | SPOTO

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Cuestionar #1
Un ejemplo de modelo sencillo de priorización es aquel en el que los criterios son:
A. Fácilmente cuantificable
B. Tanto cualitativas como cuantitativas
C. Centrado en la realización y el mantenimiento de los beneficios
D. Centrado en objetivos a corto y largo plazo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
A la hora de preparar el plan de comunicación, una de las mejores prácticas a seguir es utilizar la hoja de ruta. Al hacerlo, se
A. Muestra el calendario general de la cartera, útil para determinar la frecuencia de los informes
B. Proporciona información sobre las interdependencias que pueden afectar a los objetivos
C. Destaca los hitos y el calendario de los principales beneficios
D. Muestra las restricciones aplicables
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Una pauta útil para identificar la cartera y las subcarteras es la:
A. Carta de cartera
B. Plan de rendimiento de la cartera
C. Estructura de la cartera
D. Hoja de ruta
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
El proceso de gestión de la cartera garantiza que los componentes estén alineados con los objetivos. Sin embargo, está impulsado por:
A. Viabilidad
B. Valor y ventajas
C. Estrategia y objetivos de la organización
D. Interdependencias y limitación de recursos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
El análisis de capacidades y el análisis de capacidad son dos técnicas que se complementan para ayudar a determinar la estructura de la cartera, ya que puede haber factores que limiten el número de componentes que una organización puede ejecutar. Estos factores limitantes incluyen:
A. Factores de capacidad como la disponibilidad de recursos
B. Factores de capacidad, como la falta de competencias clave
C. Factores de capacidad, como consideraciones financieras y patrimoniales
D. Factores de capacidad, como consideraciones financieras y patrimoniales
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Aunque hay una serie de contenidos recomendados para el plan estratégico de la cartera, un principio rector es:
A. Supuestos y limitaciones de la documentación
B. Reconocer la tolerancia al riesgo de las partes interesadas
C. Reconocer que la cartera evolucionará a través de la elaboración progresiva
D. Definir la visión y los objetivos de la cartera para alinearlos con la estrategia de la organización
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Es una buena práctica que el gestor de carteras prepare el plan estratégico de la cartera:
A. Implicar en el proceso a las partes interesadas a todos los niveles
B. Comunicar su importancia a toda la organización
C. Integrar y responder a los cambios en la cartera
D. Garantizar la disponibilidad de fondos para asignar a cada categoría de la cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Un artefacto clave a revisar mientras se prepara el plan de gestión de comunicaciones de la cartera es el:
A. Plan de gestión de la cartera, ya que muestra que todos sus elementos tienen requisitos de comunicación
B. Plan de rendimiento de la cartera, ya que establece los informes necesarios y su frecuencia
C. Plan estratégico de la cartera, ya que muestra la necesidad de una alineación estratégica
D. Plan de realización de beneficios de la cartera para determinar los informes sobre el progreso en la realización, transición y mantenimiento de los beneficios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Al identificar los riesgos para luego gestionarlos y controlarlos, como gestor de la cartera está consultando activos de procesos organizativos como:
A. Bases de datos comerciales
B. Lecciones aprendidas
C. Bases de conocimiento
D. Valores
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
La hoja de ruta constituye la base inicial para establecer las dependencias, que son:
A. Parte de cada componente
B. Dentro de la cartera y entre áreas organizativas
C. Especialmente importante en el caso de los proyectos independientes para demostrar por qué se llevan a cabo
D. La base para la asignación de prioridades
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Respuesta correcta: B

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