トピック1企業がカスタマーサクセスの実践とカスタマーサクセスマネージャーの役割に投資する必要性を説明する主な業界動向はどれか。
A. サービス組織は、ブレーク・フィックスのビジネス・モデルから、顧客の問題を未然に防ぎ、ソリューションの採用を加速させるプロアクティブで先制的なサービスへと進化しなければならない。CSMは、プロフェッショナル・サービス・チームに最適なサービスをアドバイスする。
B. IT 予算は、購入前にテクノロジー投資によるビジネス成果を理解したいと考えるビジネス部門の意思決定者にシフトしている。CSMは、提案されたソリューションのユースケースと証言で営業をサポートする。
C. ITは、新しい消費モデルを採用するようになってきている。サブスクリプション・エコノミーでは、ビジネス価値や目に見える成果が実現されない場合、顧客はサブスクリプションを解約することができる。CSMは、顧客のビジネス成果が価値実現までの最短時間で達成されるようにする。
D. モノのインターネットの時代に加速するイノベーションのペースは、多くの顧客を混乱させている。CSMは、ビジネスの成功を加速させる適切なテクノロジーの位置づけを営業に支援する。