2024更新 プリンス2プラクティショナー試験問題集 PRINCE2® Practitioner Exam｜SPOTO

A. B

B. C

C. D

A. シナリオ 追加情報 開始段階において、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、販促カレンダーの要件について詳しく聞き、以下のメモを記録した：MNOマニュファクチャリング社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、注文数が減少している。10％の顧客は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低い。その結果、多くの熟練したスタッフが退職しており、業務縮小のため後任のスタッフは採用されていない。プロジェクトが成功した場合、既存のスタッフの欠員を埋めるための採用キャンペーンが必要となり、さらにスタッフの増員が必要となる可能性がある。熟練したスタッフは高価で、見つけるのが難しいため、運営コストは増加する可能性が高い。財務面では、昨年度は合計1,500件の注文があり、それぞれの平均利益は2,000ポンドだった。マーケティング部門は、現在の顧客と見込み客に販促用のカレンダーを送付すれば、少なくとも10％の注文増になると考えており、配布日から12カ月以内に見込み客リストからさらに最低10件の注文があるという。マーケティング・ディレクターは、このプロジェクトにビジネス・マーケティング予算から資金を提供する。彼女は、成功したカレンダーが描く良い企業イメージの効果は2年目も続くと考えている。彼女は、2年目も同じように受注が増加すると予測しており、毎年実施される従業員満足度調査では、スタッフの士気が目に見えて向上すると予測している。以下のような多くの選択肢が検討された：カレンダーは、競合他社がマーケティング活動を活発化させない限り、有利な選択肢と考えられている。マーケティング部門は、非常に高品質で光沢のある製品を望んでいるが、プロジェクトマネジメントチームは、このために発生するコストを認識しなければならない。プロジェクトシナリオとシナリオ冊子の追加情報を使って、以下の問いに答えなさい。下表の A 行から E 行は、アサーション文と理由文から構成されている。各行について、選択肢 A～E の中から該当する適切な選択肢を挙げてください。各選択肢は、1 回、2 回以上、またはまったく使用しないことができる。ホットエリア

A. プロジェクト・シナリオ カレンダー・プロジェクト （注：シナリオ中の企業や人物は架空のものです） MNO製造会社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、受注数が減少している。これに対抗するため、同社はすべての既存顧客と見込み顧客向けに、来年の販促カレンダーを作成することにした。このプロジェクトの最終成果物は、印刷準備の整ったカレンダーパックである。カレンダーのデザインは、以前送付したものと同様で、既存の企業ブランディング基準に記載されている企業イメージを反映したものでなければならない。別のプロジェクトでは現在、販促用カレンダーの各ページに印刷する新しい会社ロゴを制作中です。作成されるカレンダーパックは、以下のような構成になります：このプロジェクトは現在進行中で、さらに2つのステージがある：ステージ2には、以下の活動が含まれる：ステージ3には、以下の活動が含まれる：第2段階では、カレンダーの紙、封筒、印刷、マーケティングにかかるオプションとコストに基づいた制作コスト予測が作成される。しかし、カレンダーの実際の生産と配布はプロジェクトの範囲外である。製品コスト予測はプロジェクト委員会で検討され、タイ・プロジェクトを継続すべきかどうかが決定される。現在10月5日であるが、準備したカレンダーのパックを11月30日までに印刷会社に納品し、印刷と配布をクリスマスに間に合わせなければならない。専門的な製品を開発するための活動費と、プロジェクト管理活動費は20,000ポンドと見積もられている。プロジェクト時間の許容範囲は+1週間/-2週間、プロジェクトコストの許容範囲は+£6,000/-£6,000である。500 ポンドの変更予算が割り当てられていますが、リスク予算はありません。下表の 1 行目から 6 行目までは、アサーション文と理由文から構成される。各オプションは、1 回だけ使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできる。ホットエリア

A. はい、サプライヤーは専門家による作業の詳細を秘密にしておきたい場合があるからです。

B. はい、この規模と複雑さのプロジェクトでは、チーム計画は必須ですから。

C. プロジェクトマネジャーが複数のチームの仕事を管理するには、詳細な計画が必要だからです。

D. チームプランが実行可能かどうかをチェックするために、プロジェクト保証に提出しなければならないからです。

A. 募集キャンペーンの結果、運営費が増加する。

B. 準備されたカレンダー・パックは、12月の第1週までに印刷所に納品される。

C. もしカレンダーの品質が悪ければ、顧客はそれを使わず、逆効果を生み、さらに注文を減らすことになる。

D. 競合他社が同時にカレンダーを立ち上げた場合、MNOカレンダーの影響力が低下し、メリットが減少します。

E. 昇進カレンダーの結果、スタッフの士気が向上する。

A. 10年間のアウトソーシング契約は、現在の価格で8000万ポンドに相当する。

B. アウトソーシングすることで、MFHはアウトソーシング業界が提供する最高のサービスを利用することができる。

C. 現在の価格で10年間に予想される節約額の合計は2,000万ポンドである。

D. 10年間のアウトソーシング契約により、MFHは合意されたレベルでコストを安定させることができる。

E. アウトソーシング・プロジェクトの確定コストは250万ポンドだが、10年間でかなりの節約になる。

A. マスタード

B. マスターしていない

A. 理由

B. 主なリスク C

C. D

A. はい、企業戦略の変更はプロジェクトの正当性に影響を与える可能性があるからです。

B. はい。プロジェクトの正当性が変更された場合は、早期閉鎖の引き金となるはずですから。

C. プロジェクトのビジネスケースは依然としてプロジェクトを正当化するものだからです。

D. 企業戦略の変更は、一度認可されたプロジェクトに影響を及ぼすべきではないからだ。

A. 今年のMNOのマーケティング予算は12万ポンドです。

B. このプロジェクトは、ビジネスマーケティング予算から調達される。

C. 平均利益2,000ポンドで、さらに10件の注文があれば、初年度に20,000ポンドの利益をもたらす。

D. 新しい会社のロゴは4,000ポンドかかると見積もられている。

E. プロジェクト費用は総額26

A. このプロジェクトのコスト許容差は+5% I -5%であり、そのうちステージ2の許容差は+£45k 1-£45k である。下表の 1 行目から 6 行目は、アサーション文と理由文からなる。各行について、オプション A～E の中から該当する適切なオプションを特定する。各オプションは、1 回、2 回以上、またはまったく使用しないことができる。ホットエリア

A. シナリオ プロの写真会社であるPortraits Ltdのカメラマンが、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けた。彼らのサービスに対する契約が設定され、購買マネージャーによって監視され、ワークパッケージが合意された。この契約では、フォトグラファーはエンジニアリング・マネージャーとのミーティングを手配し、エンジニアリング・スタッフへの影響を最小限に抑えるためのフォトセッションのスケジュールを確立しなければならないことが明記されている。この打ち合わせは、今までに行われているはずである。エンジニアリング・マネージャーは、この要件について知らされていたが、質問したところ、カメラマンから何の連絡もないとのことだった。プロジェクト・マネジャーはカメラマンに電話をかけてみたが、応答はなかった。プロジェクトマネージャーは、ポートレイト社が仕事を過剰に予約し、他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えている。Portraits 社がスケジュール通りに仕事を納品しなければ、プロジェ クトは遅延し、期待される利益も減少する。契約を見直し、Portraits社に合意を思い出させる必要がある。プロジェクトは現在第2段階にある。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品されるカレンダーを制作する可能性について聞いている。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。コラム1には、このリスクの評価後、プロジェクトマネージャーによって特定された多くのリスク対応が記載されている。第 2 列は、脅威への対応タイプのリストである。第 1 欄の各リスク対応について、第 2 欄からその対応タイプを選択する。第 2 列の各選択肢は、1 回、2 回以上、または全く使用しないことができる。列目には、上記リスクに対する可能なリスク対応が複数記載されている。各リスク対応について、それが表す適切なリスク脅威対応タイプを第2欄から選択する。第2欄の各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができる。ホットエリア

A. 選択されたビジネス機能のリエンジニアリングは、要求される結果をもたらさない。B

B. C

C. D

D. E

A. プロジェクト環境に合わせて調整する

B. 製品へのフォーカス

C. 段階別管理

D. 事業継続の正当性

A. はい、プロジェクトマネージャーが作成したプロジェクト終了通知をプロジェクト委員会が承認する必要があるからです。

B. はい。「プロジェクト終了」プロセスの一環として、サプライヤにプロジェクト終了通知を送付する必要があるためです。

C. いいえ。プロジェクト委員会は、「プロジェクトを指示する」プロセスの一環として、プロジェクト終了通知を発行すべきですから。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーは、承認されたプロジェクト終了通知を使用して利害関係者に通知する必要があるからです。

A. プロジェクト製品説明書からの抜粋（間違いあり） 第1欄は目的のリストである。1欄の各目標について、それに対応する品質活動を2欄から選択する。2欄の各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。正解を選んでください。ホットエリア

A. はい、利益をどのように測定するかを文書化する必要があるからです。

B. はい、成果を達成するために必要な行動を文書化する必要があるからです。

C. いいえ、予想される売上増はビジネスケースに計上されるべきですから。

D. いいえ。アウトプットを達成するための行動は、ステージプランに記録されるべきですから。

A. 割り当てられない

B. 企業目標に従う必要はない

C. 測定可能であること

D. 期待される利益に対して許容範囲を設定することはできない。

A. プロジェクト手法はプロジェクト概要に定義されているため、項目1を削除する。

B. これはプロジェクトマネージャーの責任であるため、項目2を削除する。

C. 品質マネジメント戦略を実施するのはプロジェクトマネージャーの責任であるため、項目3を削除する。

D. これは品質に関する責任であるため、項目3を「役割と責任」のセクションに移動する。

A. プロジェクトの望ましい成果が明記されていることを確認する。

B. 給付審査計画の責任者

C. 各ステージの終了時にビジネスケースを評価し、更新する。

D. プロジェクト終了後のベネフィット・レビュー・プランの責任者

A. 市場の状況により、適切なサービス提供者が見つからず、プロジェクトの早期終了につながる可能性がある。

B. 雇用契約の変更により、スタッフがアウトソーシングに抵抗する可能性があり、その場合、選択したサービス・プロバイダーへのスタッフの異動が困難になる。

C. MFHの業務が縮小し、1a年契約の見積もり額である￡8000万を達成できない可能性があり、サービス提供者の利益が減少する。

D. フィージビリティ・スタディ報告書から得られた当初の見積もりでは、プロジェクトの完了には2年かかるとされており、この期間、経営上の問題が残ることになる。

E. コンサルタントが推奨する管理段階が適切でない可能性があり、その結果、計画に混乱が生じる。

A. 選択した業務機能のアウトソーシングについて、両者とも非常に前向きであるため、引き留める。

B. その部門はアウトソーシング・サービスの主要ユーザーであり、提案された変更の影響についてユーザーの視点を提供できるため、引き留める。

C. どちらもアウトソーシングされるビジネス機能の担当者ではないため、削除する。

D. どちらか一方だけを選択すると、不必要な衝突を引き起こす可能性があるため、保持する。

E. 利害関係者とそのコミュニケーション要件の特定を支援できるため、保持する。

A. 追加情報 プロの写真会社であるPortraits Ltdのカメラマンが、時間をかけてプロ ジェクトの要件を理解した後、チームマネージャーの役割を引き受けた。彼らのサービスに対する契約が設定され、購買マネージャーによって監視され、ワークパッケージが合意された。この契約では、フォトグラファーはエンジニアリング・マネージャーとのミーティングを手配し、エンジニアリング・スタッフへの影響を最小限に抑えるためのフォトセッションのスケジュールを確立しなければならないことが明記されている。この打ち合わせは、今までに行われているはずである。エンジニアリング・マネージャーは、この要件について知らされていたが、質問したところ、カメラマンから何の連絡もないとのことだった。プロジェクト・マネジャーはカメラマンに電話をかけてみたが、応答はなかった。プロジェクトマネージャーは、ポートレイト社が仕事を過剰に予約し、他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えている。Portraits 社がスケジュール通りに仕事を納品しなければ、プロジェ クトは遅延し、期待される利益も減少する。契約を見直し、Portraits Ltdにその合意を思い出させる必要がある。ホットエリア

A. シナリオ技術、プロセス、手順 1

A. 項目11は、ステージプランではなく、プロジェクトプランの監視と管理に関するものであるため、削除する。

B. この項目は、プロジェクト委員会がどのようにステージをコントロールするかを記述しているため、項目12に変更はありません。~

C. C ハイライトレポートはこのステージの成果物であり、製品説明の下に表示されるべきものであるため、entd12 を移動する。

D. これはステージの制御プロセスの一部であるため、エントリ 13 を削除してください。

E. Product Status Accountはアドホックレポートではないので、項目14を削除してください。これは、各ステージの終了時に、そのステージの製品の計画ステータス、報告ステータス、および実際のステータスの間のばらつきを識別するために作成されます。

A. シナリオ プロの写真会社であるPortraits Ltdのカメラマンが、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けた。彼らのサービスに対する契約が設定され、購買マネージャーによって監視され、ワークパッケージが合意された。この契約では、フォトグラファーはエンジニアリング・マネージャーとのミーティングを手配し、エンジニアリング・スタッフへの影響を最小限に抑えるためのフォトセッションのスケジュールを確立しなければならないと規定されている。この打ち合わせは、今までに行われているはずである。エンジニアリング・マネージャーは、この要件について知らされていたが、質問したところ、カメラマンから何の連絡もないとのことだった。プロジェクト・マネジャーはカメラマンに電話をかけてみたが、応答はなかった。プロジェクトマネージャーは、ポートレイト社が仕事を過剰に予約し、他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えている。Portraits 社がスケジュール通りに仕事を納品しなければ、プロジェ クトは遅延し、期待される利益も減少する。契約を見直し、Portraits社に合意を思い出させる必要がある。プロジェクトは現在第2段階にある。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品されるカレンダーを制作する可能性について聞いている。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーの影響力が弱まり、カレンダー・プロジェクトが期待する利益が減少する恐れがある。プロジェクト・ドキュメンテーションの明らかな管理不足に対する大きな懸念がある。第 1 列に挙げた各懸念について、その問題の解決に役立つ構成管理タスクを第 2 列から選択しなさい。2欄の各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。ホットエリア

A. 12カ月以内に見込み顧客リストからのさらなる受注を最低10件以上獲得し、受注を少なくとも10％増加させる。

B. 例年送付されるカレンダーと同様のものとなる。

C. マーケティング部門は、成功したカレンダーに描かれているように、良い企業イメージの恩恵は2年目も続き、同じように注文が増えると考えている。

D. カレンダーには、スタッフと自社製品の両方の写真を掲載します。

E. マーケティング部門は、非常に高品質で光沢のある製品を望んでいる。

A. プロジェクト商品説明書からの抜粋（エラーあり） 第1欄の情報は、選択したラベルデザインの商品説明書に記入することができる。コラム2は、商品説明書の品質見出し（品質方法を除く）のリストです。第1欄の各項目について、表示されている商品説明書の見出しに含めるかどうかを決定し、第2欄から記録する見出しを選択してください。正解のホットエリアをドロップダウンしてください：

A. この情報はステージプランまたはチームプランに含めるべきであるため、項目6を削除する。

B. この情報は品質活動の報告に使用されるため、項目6を報告セクションに移動する。

C. 構成管理戦略に含めるべきであるので、項目7を削除する。

D. 品質レビューの結果は品質登録簿に記録されているので、項目8を削除する。

A. B

B. C

C. D

A. 列1は、ステージ管理プロセスのステージ4で発生したデイリーログのエントリーのリストです。コラム1の各エントリーについて、コラム2から、そのエントリーの結果として更新または作成されるべき最初の管理製品を選択します。列2からの各選択肢は、1回、複数回、または全く使用しないことができます。正解を1列目から2列目へドロップダウンしてください。ホットエリア

A. 選択されたビジネス機能のリエンジニアリングは、要求された結果をもたらさない。

B. MFHには最新のテクノロジーが欠如しているため、既存のサービスを再構築しても、必要なパフォーマンス向上が実現するとは限らない。

C. 外部コンサルタントを活用し、アウトソーシングサービスの詳細設計を指導する。

D. アウトソーシングしたサービスを提供するためにPRINCE2プロジェクトを立ち上げる。

E. サービス提供者のリストを検討し、可能性のあるサービス提供者のショートリストを決定する。

A. はい。なぜなら、プロジェクト保証の役割を委譲された人は、変更権限者として行動することができるからです。

B. はい。多くの変更が発生する可能性が高いプロジェクトでは、変更権限を委譲すべきです。

C. 変更権限を持つかどうかは、プロジェクトが認可される前に決定されるべきであるから。

D. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関連するテーラリングのレベルを特定するからです。

A. ハイライト・レポート

B. チェックポイント・レポート

C. 問題報告

D. エンドステージレポート

A. 外部サプライヤーは、その業務に関連する基準を適用する責任があるため、項目 4 を削除する。

B. 変更管理手順がないため、MFH 文書規格は不適当であるため、項目 5 を削除する。

C. すべての契約は現行の雇用法に準拠しなければならない」を追加する。

D. PRINCE2 の変更管理手順を使用して、ベースライン製品の変更を管理する。

A. プロジェクトの望ましい成果が明記されていることを確認する。

B. 給付審査計画の責任者

C. 各ステージの終了時にビジネスケースを評価し、更新する。

D. プロジェクト終了後のベネフィット・レビュー・プランの責任者

A. 権威、信頼性、コミットメント、利用可能性

B. 権限、信頼性、委任、利用可能性

C. 権限、利用可能性、コネクション、委任

D. 権限、信頼性、人脈、委任

A. カレンダー・プロジェクトは当初の計画通りに完了し、現在は計画終了に向けて準備中である。下表の 1 行目から 6 行目は、アサーション文と理由文から構成されている。各行について、選択肢 A～E の中から該当する適切な選択肢を特定する。各オプションは、1 回だけ使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできる。ホットエリア

A. 今年のMNOマーケティング予算は￡120kです。

B. このプロジェクトは、ビジネスマーケティング予算から調達される。

C. 平均利益￡2kの更なる10件の注文は、初年度に￡20kの利益をもたらす。

D. 新しい会社のロゴは￡4kと見積もられています。

E. プロジェクト費用は合計￡26

A. プロジェクトが金額に見合う価値を提供することを確認する B

B. C

C. D

A. 今年のMNOマーケティング予算は￡120kです。

B. このプロジェクトは、ビジネスマーケティング予算から調達される。

C. 平均利益￡2kの更なる10件の注文は、初年度に￡20kの利益をもたらす。

D. 新しい会社のロゴは￡4kと見積もられています。

E. プロジェクト費用は合計￡26

A. プロジェクトの規模、複雑さ、重要性、能力、リスクに応じたプロジェクト管理を確実に行う。

B. プロジェクトの規模に応じて、あらかじめ定義されたテンプレートを使用する。

C. 原則の使い方をプロジェクトに合わせて調整する。

D. どのPRINCE2プロセスを適用し、どのプロセスを除外するかを選択する。

A. シナリオ ある中央省庁、食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の軽減を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するため、外部のコンサルタントが雇われた。以下の選択肢が検討された：何もしない。特定の業務機能を再構築する。一部の業務機能をアウトソーシングする。フィージビリティ・スタディでは、MFHの情報技術部門と施設部門（建物と敷地の維持管理）をアウトソーシングするケースがあると結論づけた。提言は以下の通り：現在、情報技術部門と施設部門が提供しているサービスを、1つのサービス・プロバイダーと契約する。選定されたサービスプロバイダーと10年間のサービス契約を結ぶこと。フィージビリティ・スタディでは、現在の組織、プロセス、システム、オペレーティング・モデルのハイレベルな設計と、必要なプロジェクトのビジネス・ケースの概要を作成した。また、外部コンサルタントは、プロジェクト管理について以下の提言を行った：PRINCE2を使用する。プロジェクトを4つのマネジメントステージで設定する：ステージ 1

A. プロジェクトの望ましい成果が明記されていることを確認する。

B. 各ステージの終了時にビジネスケースを評価し、更新する。

C. D

A. 範囲、人材と資源、利益

B. スコープ、リスク、製品 C

C. D

A. プロジェクト終了後のレビュー計画

B. リスク登録

C. 給付金見直し計画

D. 銘柄登録

A. シナリオ プロの写真会社であるPortraits Ltdのカメラマンが、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けた。彼らのサービスに対する契約が設定され、購買マネージャーによって監視され、ワークパッケージが合意された。この契約では、フォトグラファーはエンジニアリング・マネージャーとのミーティングを手配し、エンジニアリング・スタッフへの影響を最小限に抑えるためのフォトセッションのスケジュールを確立しなければならないことが明記されている。この打ち合わせは、今までに行われているはずである。エンジニアリング・マネージャーは、この要件について知らされていたが、質問したところ、カメラマンから何の連絡もないとのことだった。プロジェクト・マネジャーはカメラマンに電話をかけてみたが、応答はなかった。プロジェクトマネージャーは、ポートレイト社が仕事を過剰に予約し、他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えている。Portraits 社がスケジュール通りに仕事を納品しなければ、プロジェ クトは遅延し、期待される利益も減少する。契約を見直し、Portraits社に合意を思い出させる必要がある。プロジェクトは現在第2段階にある。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品されるカレンダーを制作する可能性について聞いている。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO Manufacturing Company のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。プロジェクトシナリオを使って、以下の質問に答えてください。ステージ3の計画が承認され、作業が開始されました。第 1 列には、このプロジェクトに関する多くの課題が含まれています。各課題について、適切なカテゴリーを第 2 列から選択してください。第 2 列の各選択肢は、1 回、2 回以上、または全く使用しないことができます。正解を1欄から2欄へドロップダウンしてください。ホットエリア

A. 彼女は入社して3年になります。

B. 彼女は以前、宣伝の分野で成功を収めていた。

C. 彼女はMNOマニュファクチャリングのビジネスニーズを代弁してくれる。

D. 彼女は、このプロジェクトの資金源となるマーケティング予算にコミットする権限を持っている。

E. 彼女はエンジニアリング業界と仕事をした経験をもっと必要としている。

A. リスク管理戦略

B. 品質管理戦略

C. コミュニケーション戦略

D. 構成管理戦略

A. プロジェクトが金額に見合った価値を提供することを保証する。

B. プロジェクトの要件が定義されていることを確認する。

C. 生産された製品が望ましい品質を満たしていることを保証する。

D. 製品のユーザーを代表する

A. 短期的に利用可能な資源の量

B. どの程度先のことまで詳細に計画できるか。

C. プロジェクト内の技術段階

D. プロジェクトに関連するリスクの大きさ

A. 追加情報 プロの写真会社であるPortraits Ltdのカメラマンが、時間をかけてプロ ジェクトの要件を理解した後、チームマネージャーの役割を引き受けた。彼らのサービスに対する契約が設定され、購買マネージャーによって監視され、ワークパッケージが合意された。この契約では、フォトグラファーはエンジニアリング・マネージャーとのミーティングを手配し、エンジニアリング・スタッフへの影響を最小限に抑えるためのフォトセッションのスケジュールを確立しなければならないことが明記されている。この打ち合わせは、今までに行われているはずである。エンジニアリング・マネージャーは、この要件について知らされていたが、質問したところ、カメラマンから何の連絡もないとのことだった。プロジェクト・マネジャーはカメラマンに電話をかけてみたが、応答はなかった。プロジェクトマネージャーは、ポートレイト社が仕事を過剰に予約し、他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えている。Portraits 社がスケジュール通りに仕事を納品しなければ、プロジェ クトは遅延し、期待される利益も減少する。契約を見直し、Portraits社に合意を思い出させる必要がある。プロジェクトは現在第2段階にある。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品されるカレンダーを制作する可能性について聞いている。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。コラム1には、このリスクの評価後、プロジェクトマネージャーによって特定された多くのリスク対応が記載されている。第 2 列は、脅威への対応タイプのリストである。第 1 カラムの各リスク対応について、第 2 カラムからその対応タイプを選択する。第 2 列の各選択肢は、1 回、2 回以上、または全く使用しないことができます。正しい答えを選んでください。ホットエリア

A. 12カ月以内に見込み顧客リストからのさらなる受注を最低10件以上獲得し、受注を少なくとも10％増加させる。

B. 例年送付されるカレンダーと同様のものとなる。

C. マーケティング部門は、成功したカレンダーに描かれているように、良い企業イメージの恩恵は2年目も続き、同じように注文が増えると考えている。

D. カレンダーには、スタッフと自社製品の両方の写真を掲載します。

E. マーケティング部門は、非常に高品質で光沢のある製品を望んでいる。