Una organización te acaba de contratar como nuevo Scrum Master para ayudarles en la transición de sus equipos de su proceso tradicional actual a Scrum. Los equipos están actualmente estructurados para especializarse en una sola función. Esto también se conoce como equipos de componentes, donde un equipo sólo se ocuparía de una sola capa (es decir, diseño, frontend, backend, base de datos, pruebas, etc.). Ha introducido el concepto de equipos interfuncionales en los que todas las competencias necesarias para producir la funcionalidad empresarial, de extremo a extremo, están dentro de un sin
A. Es más fácil comparar el rendimiento entre equipos interfuncionales para identificar a qué equipos asignar tareas y qué equipos necesitan más entrenamiento
B. Los equipos recién formados necesitarán tiempo para estabilizarse antes de alcanzar su máximo rendimiento
C. Sin equipos de características, no se puede hacer Scrum
D. Las personas de las diferentes capas y componentes necesitarán tiempo para acostumbrarse a trabajar y ofrecer una funcionalidad unificada juntos como un Equipo Scrum, por lo que la productividad puede verse afectadA
Únase al grupo de estudio de Telegram ▷