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PSM I模擬試験と試験準備資料、スクラムマスターI認定資格｜SPOTO

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質問 #1
あるスクラムチームが、以前のスプリントで作成された作業を統合し、リリース前にテストするために、ハードニングスプリントを要求しました。どのような3つのシナリオが考えられますか？(3つ選んでください）。
A. チームの「完了の定義」がすべてのスプリントで守られていない。
B. チームの「完了の定義」が弱いか不完全で、技術的負債が蓄積している。
C. 開発チームは、スプリント中に定期的にリリースする能力に問題を抱えている。
D. ハードニングスプリントはスクラムフレームワークでサポートされているので、これは受け入れられる。
E. スクラムは、以前の作業をリリース可能にするために適切な方法でカスタマイズされている。
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正解: AB
質問 #2
Stevenはスクラムマスターであり、スクラムを始めたばかりの組織がスクラムを理解し、効果的に実施できるように支援するために雇われた。どの3つの活動が受け入れられますか？(3つ選びなさい)
A. 組織内の全チームに、できるだけ早くスクラムの使用を開始するよう求める。
B. 1:1のコーチングセッションをアレンジし、スティーブンが懸念している点について話し合う。
C. 正式なトレーニングを予定する。
D. スクラムフレームワーク内にとどまっていないスクラムチームメンバーにペナルティを与える。
E. スクラムについて利害関係者や顧客を教育する。
F. レトロスペクティブを拡大し、正式なトレーニングを含める。
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正解: C
質問 #3
スプリントプランニングの結果としてのスプリントバックログを説明するのに最も適切な記述はどれか。
A. スプリントで行われるすべての作業の完全なリストである。
B. すべての品目には、指定された所有者がいる。
C. 各タスクは時間単位で見積もられている。
D. スプリントにおける開発チームの計画です。
E. プロダクトオーナーが発注する。
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正解: A
質問 #4
現在、3つの開発チームが1つのプロダクトを構築しており、同じプロダクトバックログから作業を引き出しています。3つのチームすべてが、今後数スプリントの間、データベースのスペシャリストであるDanをフルタイムでチーム内で働かせる必要があると認識しています。この潜在的な問題を解決するために、スクラムマスターのStevenは何をすべきでしょうか？
A. スプリントバックログの項目を管理し、ダンが各チームに均等に活用できるようにする。
B. ダンを最も緊急性の高いタスクのあるチームにまずアサインし、次に次のチームに移動させ、必要なサポートが完了するまで繰り返す。
C. この問題にどのように対処したいかについて、すべての開発チームとの話し合いを促進し、彼らが望ましい解決策を実施するのを支援する。
D. ダンに、人事部門と協力してデータベースのスペシャリストを追加募集し、雇用するよう依頼する。その間、プロダクトオーナーはダンに依存しない項目をプロダクトバックログの一番上に移動させる。
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正解: C
質問 #5
ある組織が、現在の伝統的なプロセスからスクラムにチームを移行させるために、新しいスクラムマスターとしてあなたを採用した。チームは現在、単一の機能に特化した構造になっている。これはコンポーネントチームとも呼ばれ、チームは単一のレイヤー（設計、フロントエンド、バックエンド、データベース、テストなど）にしか対応しない。クロスファンクショナル・チームのコンセプトを紹介したが、これは、ビジネス機能を生み出すために必要なすべてのスキルを、エンドからエンドまで、1つのチーム内に持つというものだ。
A. どのチームにタスクを割り振り、どのチームに追加のコーチングが必要かを特定するために、機能横断的なチーム間のパフォーマンスを比較することが容易になる。
B. 新しく結成されたチームは、そのパフォーマンスがピークに達するまで、安定させる時間が必要である。結成の初期段階では、パフォーマンスが低下し、生産性が低くなる可能性があるが、それでもビジネス価値の提供は増加する可能性が高い。
C. フィーチャーチームがなければ、スクラムはできない。チームがフィーチャーチームに再編成されるまで、スクラムの採用を延期する。
D. 異なるレイヤーやコンポーネントの人々は、1つのスクラムチームとして統一された機能を一緒に作業し、提供することに慣れるのに時間が必要である。
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正解: BD
質問 #6
スプリント・バーンダウン・チャートは効率的な追跡ツールである：
A. スプリントに残された総作業の見積もり。
B. スプリントにどれだけの努力を費やしたか。
C. 各開発チームメンバーの労働時間。
D. Product Backlog項目はいくつ残っているか。
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正解: A
質問 #7
スクラムチームには誰がいますか？(当てはまるものをすべて選んでください）
A. スクラムマスター
B. プロダクトオーナー
C. 開発チームメンバー
D. プロジェクトマネージャー
E. 上記のどれでもない
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正解: ABC
質問 #8
スクラムチームのプロダクトオーナーであるポールは、デイリースクラムに参加している。デイリースクラムの間、開発チームのメンバーは日々の仕事をポールに報告し、スプリントの進捗と各メンバーが何に取り組んでいるかを把握してもらっている。スクラムマスターが取るべき最善の行動は何か？
A. ポールにデイリースクラムに参加しないよう頼む。
B. ポールと開発チームのメンバーにスクラムイベントの目的をコーチし、この状況で何をすべきかを考えさせる。
C. ポールは製品の成功に責任があるので、デイリースクラムに参加させる。
D. 開発チームメンバーとポールとの衝突を避けるため、毎日のスクラムを促進する。
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正解: B
質問 #9
スクラムで定義されている、チームが効果的に自己組織化するための指針となる2つの境界線は何だろう？(2つ選んでください)
A. スクラムのイベントをタイムボックス化し、定期的な点検と適応を可能にすることで、どのような経路でも軌道修正する機会を作る。
B. 開発チーム内の機能チームを明確に定義し、開発中のハンドオフフェーズを定義する。
C. 各スプリントの終わりまでに、統合された出荷可能なインクリメントを作成すること。
D. ドメインの知識共有を促進するために、さまざまなレベルのスキルや経験が混在している。
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正解: C
質問 #10
プロダクト・バックログを最もよく表しているのはどれか？
A. 製品や顧客についてより多くのことがわかるにつれて、成長し、変化することが許される。
B. スクラムチームが製品の設計フェーズを開始するのに十分な情報を提供する。
C. スクラムチームが完全なプロジェクト計画を作成し、維持するための、予測可能なすべてのタスクと要件が含まれている。
D. 変更管理プロセスに従うことが基本となっている。
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正解: A
質問 #11
Stevenはスクラムマスターであり、5つの新しいスクラムチームを立ち上げ、期待される製品の開発に取り組む。彼は、スプリントの終わりまでにインクリメントを統合できるようにすることの重要性について彼らと話す。これには最初のスプリントも含まれる。製品はエンドユーザーと組織の両方にとって非常に重要である。未来のチームメンバーから出された選択肢の中で、スティーブンは何を奨励するだろうか？
A. 各スクラムチームは、それぞれのコードブランチでインクリメントを納品する。スプリントレビューでUATが実施された後、インクリメントが十分に受け入れられると判断されるまで、コードブランチは分離される。その後、すべてのコードブランチはリリースフェーズでマージされる。
B. 各スクラムチームは、各スプリントの終わりに機能を提供する。そして、新しいプロダクトバックログ項目を次のスプリントバックログに追加し、その機能を他のチームと統合して、統一されたインクリメントを作成する。
C. すべてのスクラムチームは、出荷可能なインクリメントを提供するために必要なすべての作業を定義する「完了」についての相互理解に合意する。
D. 最初のスプリントを開始する前に、インフラとアーキテクチャが十分に整うまで待つ。そうすることで、スプリント 1 で統合インクリメントを提供する成功率が高まる。
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正解: ABC
質問 #12
もし経営陣が、スクラムガイドに定義されているスクラムを正しく理解しサポートすることなく、組織の現在の用語をスクラムに合わせて変更しただけだとしたら、何が起こりそうだろうか？
A. スクラムの語彙はスクラムを実施するために特別に定義されているので、ほとんど変化は起こらない。
B. チームの働き方に実質的な変化がないため、組織はスクラムの真のメリットを実感できないかもしれない。
C. 経営陣にとってなじみのある行動のままであるため、組織はストレスを感じないかもしれない。
D. すべての答えが当てはまる。
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正解: B
質問 #13
スクラムマスターのStevenは、開発チームのメンバーの一人から、自分たちが行っているすべての作業の回帰テストを、完了定義で定義されたレベルまで完了していないと相談された。彼らはこの件についてプロダクトオーナーと話し合い、完了定義から回帰テストを削除することにしました。Stevenが取るべき行動として、最も適切なものはどれか。(2つ選びなさい）。
A. 完了の定義を変更することによって、製品の長期的な保守性に悪影響が及ぶため、その決定を却下する。
B. 開発チームとプロダクトオーナーの間で相互の合意がなされたとして、その決定を受け入れる。
C. 開発チームとプロダクトオーナーに、Definition of Doneを変更し、そこからリグレッションテストを削除することで、どのような問題を解決しようとしているのかを尋ねてください。この決定は、透明性と品質にどのような影響を与えるでしょうか？
D. 開発チームとプロダクトオーナーに、「完了の定義」を変更しても、出荷可能な製品インクリメントを作成できるかどうかを尋ねてください。
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正解: CD
質問 #14
あなたはスクラムを始めたばかりの会社に雇われたばかりだ。あなたは経営陣から、6つの新しいスクラムチームのスクラムマスターに任命された。これらのチームは1つの製品を作ります。このシナリオであなたが努力すべき条件を2つ選びなさい。(2つ選んでください)。
A. 各スクラムチームに1人ずつ、合計6人のプロダクトオーナーを置く。
B. チーフプロダクトオーナーの下に6人のプロダクトオーナーを置く。
C. 製品には1つのプロダクト・バックログがある。
D. 各スクラムチームは個別のプロダクトバックログを持つべきである。
E. プロダクトオーナーは一人であるべきだ。
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正解: CE
質問 #15
ポールは複数の製品のプロダクトオーナーである。各製品には専用のスクラムチームと決められた予算が割り当てられている。以前の製品リリースの平均ベロシティに基づいて、Paulは新製品を完成させるのに9スプリントかかると見積もっていた。以前の製品リリースの平均ベロシティは、1スプリントあたり50ユニットだった。最初の3スプリントで、開発チームは1スプリントあたりの平均ベロシティを40ユニットと報告したが、必要な統合テストは完全には完了しなかった。開発チームは
A. 次のスプリントでは、開発チームは選択された作業を可能な限り「完了」に近づけ、最低でも90％を完了させるよう努める。未完了の作業は、安定した速度を維持するために、最後のスプリントに延期される新しいプロダクトバックログ項目に分割される。
B. 開発チームはポールに、彼が認識しているこれまでの進捗が正しくないことを通知する。インクリメントはリリースできない。開発チームはPaulに、以前の作業を「完了」させるために必要な労力の見積もりを伝え、新しい機能を進める前にまずその作業を行うことを提案する。チームはまた、残りのProduct Backlog項目を "完了 "させるための労力を、すべての統合作業を含めて再見積もりする。最終的に、プロジェクトを継続するかキャンセルするかはポールが決める。
C. スクラムマスターは、スプリントバックログを管理し、各メンバーが最大限活用できるように開発チームメンバーに仕事を割り当てる。彼/彼女は、予算に影響を与えないように、未使用のリソースを追跡します。未使用の予算は、必要に応じて追加のスプリントに割り当てることができます。
D. スクラムマスターは、1つ以上のリリーススプリントで実行するために、未解決の作業を脇に置いておく。スクラムマスターは、この残りの作業を行うのに十分なリリーススプリントの資金を見つけるようポールに指示する。3つの開発スプリントごとに最大1つのリリーススプリントが必要になるかもしれない。リリース日への影響をユーザーと利害関係者に知らせるのはポールの役割である。
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正解: B
質問 #16
開発チームは、スプリントで選択したプロダクト・バックログ項目に対して、どれだけの作業を行わなければならないのか？
A. 分析、設計、プログラミング、テスト、文書化に比例した時間をかけること。
B. スプリントに収まる範囲で。残った作業は次のスプリントに移す。
C. すべての開発作業と少なくともいくつかのテスト。
D. 完了」の定義に従って選択したすべてのプロダクトバックログ項目について、プロダクトオーナーに伝えただけのことを行う。
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正解: D
質問 #17
スクラムをうまく使えるかどうかは、スクラムの価値観を反映するような振る舞いや行動を人々がどれだけ取れるかにかかっている。オープンの価値は何に影響するのか？
A. コラボレーションの努力。
B. 製品の品質レベル。
C. チームメンバーの幸福。
D. 市場投入までの時間。
E. 利害関係者からの信頼。
F. 上記すべて。
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正解: BCE
質問 #18
スクラムチームがステークホルダーと会うことが許されるのは、スプリントレビューのときだけである。
A. その通り
B. 偽
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正解: B
質問 #19
プロダクトオーナーのPeterは、デイリースクラムで仕事を'完了'に進めた開発チームメンバー個人を積極的に評価している。ピーターは、チームがバーンダウンチャートの理想的なガイドラインを守っていることを確認したいと考えている。スクラムマスターであるStevenが取るべき2つの有効な行動は何でしょうか？(2つ選びなさい)
A. スティーブンはピーターに、彼の行動がチームメンバーに与える影響を懸念し、当分の間出席をやめるよう要請する。
B. スティーブンはピーターに、バーンダウンチャートの更新のベストプラクティスをコーチする。
C. 何もない。スティーブンはデイリースクラムのオプションであり、どのように実行するのがベストかを決めるのはチームの責任である。
D. Stevenはスクラムチームにデイリースクラムの目的をコーチする。
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正解: A
質問 #20
8回目のスプリントが終わった時点で、社内のスポンサーは製品開発の進捗に憤慨している。製品の現状は期待通りではなく、プロジェクト開始時に想定していた以上の追加スプリントと予算が必要になりそうです。このような事態を招いた要因は何でしょうか？(3つ選んでください)
A. プロダクトオーナーがスポンサーと十分な頻度で関わっておらず、プロジェクト全体の進捗状況を把握していない。
B. スポンサーがスプリントレビューを使って積極的に関与し、進捗状況を点検・評価していない。
C. スコープの変更が適切に追跡されておらず、変更要求プロセスが適切に行われていない。
D. 利害関係者は、開発チームの進捗を追跡するためにデイリースクラムを効果的に使用していない。
E. スクラムマスターが透明性を確保していない。
F. プロジェクト開始時にスポンサーに提案されたプロジェクト計画に厳格に従った。
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正解: ABE
質問 #21
利害関係者を関与させる責任は誰にあるのか？
A. ビジネスアナリスト
B. 開発チーム。
C. チームマネージャー
D. プロジェクトマネージャー。
E. プロダクトオーナー。
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正解: E
質問 #22
スクラムマスターは、スクラムチームや組織に対するサーバント・リーダーであるだけでなく、管理職でもあると考えられている。スクラムガイドに反映されている、スクラムマスターが管理する内容を表す3つの活動はどれか？(3つ選んでください)
A. スプリントのパフォーマンスに関する報告。
B. スクラムが組織内で理解され、実施される方法。
C. 各開発チームメンバーの能力と活用を管理する。
D. スクラムが適用されるプロセスを管理する。
E. プロダクトバックログの項目とスプリントバックログの作業を管理する。
F. チームの進歩や生産性を制限する組織的な障害を取り除く。
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正解: BDF
質問 #23
ある開発チームには、オフィスでフルタイムで働くメンバー4人と、自宅でパートタイムで働くメンバー2人の合計6人がいる。開発チームは、毎日同期するのは難しすぎると不満を持っており、代わりにデイリースクラムを1日おきに行うことを提案している。デイリースクラムの頻度を減らした場合の3つの重要な懸念事項は何でしょうか？(3つ選んでください)
A. 障害が発生し、解決に時間がかかる。
B. スプリントバックログを点検し、適応させる機会が減る。
C. 進捗状況に関する情報の共有が少なくなるため、スプリント計画が不正確になり、スプリント目標に対する進捗状況の透明性が低下する。
D. スクラムマスターは、バーンダウンチャートを適切に更新する能力を失う。
E. プロダクトオーナーは、個々のチームメンバーの利用状況を正確に検査できない。
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正解: BD
質問 #24
ユーザー・ドキュメンテーションは「完了」の定義の一部である。しかし、すべてのチームに対して十分なテクニカルライターがいるわけではありません。あなたの開発チームにはテクニカルライターがいません。どうすればいいでしょうか？
A. さまざまなプロダクトオーナーのために、オンデマンドで仕事をするテクニカルライターの別チームを結成する。仕事の発注は先入れ先出しとする。
B. 最後の開発スプリントが終わるまで、ユーザードキュメンテーションを未完成のまま蓄積させる。その後、利用可能なテクニカルライターが行う。
C. 開発チームにテクニカルライターがいるまで、この処理を待ってください。
D. 開発チームには、ユーザードキュメントを作成する責任があります。この場合、開発チームのメンバーが作成します。
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正解: D
質問 #25
あるスクラムチームが9スプリントにわたって製品に取り組んでいる。新しいプロダクトオーナーが入ってきて、プロダクトバックログの責任を負うことを理解している。しかし、彼は自分の責任についてよく分かっていません。スクラムによると、どの2つの活動がプロダクトオーナーの役割の一部ですか？
A. 最も価値のある機能を常に最初に生産すること。
B. 利害関係者との交流
C. 開発チームに詳細な仕様を提供すること。
D. 機能をユースケースとして記述する。
E. 詳細な機能テストケースの作成
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正解: AB

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