Uma organização acaba de o contratar como novo Scrum Master para a ajudar a fazer a transição das suas equipas do atual processo tradicional para o Scrum. As equipas estão atualmente estruturadas para se especializarem numa única função. Isto também é conhecido como equipas de componentes, em que uma equipa apenas aborda uma única camada (ou seja, design, frontend, backend, base de dados, testes, etc.). Introduziu o conceito de equipas multifuncionais em que todas as competências necessárias para produzir funcionalidades empresariais, de ponta a ponta, estão dentro de uma única equipa
A. É mais fácil comparar o desempenho entre equipas multifuncionais, a fim de identificar a que equipas atribuir tarefas e quais as equipas que necessitam de formação adicional
B. As equipas recém-formadas precisarão de tempo para estabilizar antes de atingirem o seu desempenho máximo
C. Sem equipes de recursos, não é possível fazer o Scrum
D. As pessoas das diferentes camadas e componentes precisarão de tempo para se habituarem a trabalhar e a fornecer funcionalidades unificadas em conjunto como uma equipa Scrum, pelo que a produtividade pode sofrer
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