NÃO QUER PERDER NADA?

Dicas para passar no exame de certificação

Últimas notícias sobre exames e informações sobre descontos

Curadoria e atualizada por nossos especialistas

Sim, me envie o boletim informativo

Master Open Group OG0-092 Exames com perguntas de exame e materiais de estudo, Exame TOGAF® 9 Parte 2 | SPOTO

Excel no exame TOGAF® 9 Parte 2 com os recursos abrangentes da SPOTO para dominar os exames OG0-092 do Open Group. Os nossos materiais de estudo incluem testes práticos, testes de avaliação gratuitos e questões de exame online, garantindo uma prática de exame completa. Com exemplos de perguntas, lixeiras de exame e perguntas e respostas detalhadas, nossos exames simulados oferecem recursos de preparação inestimáveis. Mantenha-se atualizado com os testes práticos mais recentes para aumentar as suas hipóteses de passar no exame de certificação. A Certificação TOGAF 9 Parte 2 baseia-se nos fundamentos da Certificação Parte 1, concentrando-se na aplicação prática dos princípios e conceitos do TOGAF. Utilizando o TOGAF, The Open Group Architecture Framework, como uma linguagem e metodologia comuns para a gestão da arquitetura empresarial, os nossos materiais de exame fornecem a profundidade de compreensão necessária para o sucesso. Prepare-se com confiança com os nossos recursos de estudo abrangentes e eleve a sua jornada de certificação.
Faça outros exames online
Pergunta #1
Uma companhia de seguros internacional cresceu com pouca consideração pela racionalização e consolidação. Não existe coordenação entre as unidades de negócio e cada uma geriu as suas próprias aplicações. O CIO decidiu estabelecer um programa de Arquitetura Empresarial dentro da empresa para permitir a expansão da empresa para outros mercados nos próximos dois anos.
A. Você adapta o TOGAF 9 com a ajuda do Conselho de Arquitetura para integrá-lo aos procedimentos legados estabelecidos pelo PMO
B. Como Arquiteto Principal, cria um Pedido de Trabalho de Arquitetura para atribuir recursos para trabalhar na Visão da Arquitetura
C. Esclarecer o acordo sobre os principais motores do negócio e o âmbito da arquitetura empresarial
D. Realiza uma Avaliação da Maturidade da Arquitetura
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #2
A Worldwide Mobile é uma empresa de telecomunicações móveis formada através de uma série de fusões e aquisições. A empresa ainda não integrou totalmente os sistemas de atendimento ao cliente das aquisições mais recentes e, como resultado, o atendimento ao cliente tem sido uma grande preocupação para o Diretor de Tecnologia. Os resultados dos últimos dois trimestres mostraram que a receita média por utilizador (ARPU) e a taxa de retenção de clientes (Churn) ficaram abaixo da média do sector. O grupo de Marketing Empresarial publicou alguns novos dados
A. Nas restantes fases de definição da arquitetura, a equipa de projeto deve mapear a capacidade no domínio da tecnologia
B. Nas Fases E e F, a capacidade deve ser dividida num conjunto de blocos de construção de soluções que definem a arquitetura-alvo
C. Sempre que possível, os elementos constitutivos da solução devem ser extraídos do Repositório de Arquitetura
D. O Documento de Definição da Arquitetura e o Plano de Implementação e Migração preenchidos serão apresentados para aprovação
E. Após a aprovação, a equipa de arquitetura realizará avaliações de conformidade para garantir que a arquitetura-alvo é devidamente implementada
F. Nas restantes fases de definição da arquitetura, a equipa do projeto deve mapear a capacidade em todo o domínio empresarial, do sistema de informação e da tecnologia G
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #3
A RIG Networks, um fornecedor global de redes, está a implementar uma substituição maciça da sua cadeia de fornecimento para reduzir o custo de produção dos seus novos gateways LTE (Long Term Evolution). Como parte deste processo de renovação, o CIO decidiu substituir o seu sistema ERP (Enterprise Resource Planning) utilizando uma abordagem de campo verde (em que o sistema ERP antigo será desativado).
A. Deve definir o Contrato de Conceção e Desenvolvimento da Arquitetura com: introdução e antecedentes, natureza do acordo, âmbito da arquitetura, princípios e requisitos estratégicos e de arquitetura, requisitos de conformidade, medidas-alvo da arquitetura, definição das fases dos resultados, plano de trabalho conjunto prioritário, janela temporal, entrega da arquitetura e métricas empresariais
B. Definir o contrato de conceção e desenvolvimento da arquitetura com: introdução e antecedentes, natureza do acordo, âmbito da arquitetura, princípios e requisitos estratégicos e de arquitetura, requisitos de conformidade, definição da arquitetura de base, medidas de arquitetura-alvo, definição das fases dos resultados, plano de trabalho conjunto prioritário, janela de tempo, entrega da arquitetura e métricas comerciais
C. Definir o contrato de conceção e desenvolvimento da arquitetura com: Medidas de Arquitetura Alvo, Definir fases de entregáveis, Plano de trabalho conjunto priorizado, Janela de tempo, Entrega de arquitetura e métricas de negócios
D. Definir o Contrato de Conceção e Desenvolvimento da Arquitetura com: âmbito, metas, objectivos e restrições, Princípios de Arquitetura, Arquitetura de Base, Modelos de Arquitetura, Análise de Lacunas, Avaliação de Impacto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #4
A AutoComp Corporation produz componentes para a indústria automóvel. Impulsionada pela recessão financeira global, está a tentar reduzir os custos de TI. Acreditam que existe uma oportunidade de redução de custos nas TI, mas esta não está quantificada em termos de potenciais poupanças nem existe uma arquitetura-alvo acordada.
A. Determinaria o valor comercial de cada solução, estabeleceria prioridades em conformidade com cada conjunto de soluções, efectuaria uma avaliação e mitigação detalhadas dos riscos, faria análises de conformidade e, em seguida, implementaria as soluções
B. Depois de confirmar os atributos e os condicionalismos da mudança da empresa, faria uma análise consolidada das lacunas e das dependências e, em seguida, agruparia e atribuiria as transições
C. Eu faria uma análise consolidada das lacunas, tendo em conta as dependências e, em seguida, agruparia e afectaria as transições
D. Analisaria a cultura e a atitude da empresa em relação à mudança, compreenderia os condicionalismos, como o custo e os horizontes temporais necessários
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #5
A Chiamin Metals é um fabricante líder mundial de pós para fundição contínua e vazamento de fundo. Para além dos pós para moldes, a empresa também produz arame tubular para metalurgia secundária. A Chiamin Metals oferece uma variedade de produtos e utiliza um catálogo em papel para os promover. Um novo CIO juntou-se à empresa e criou uma equipa de Arquitectos Empresariais seguindo a prática do TOGAF 9.
A. Identificar as principais partes interessadas, as suas preocupações e definir os principais requisitos comerciais a abordar no compromisso de arquitetura e gerar um mapa das partes interessadas
B. A pedido do CIO, concentra-se na documentação da Visão da Arquitetura e aplica a técnica dos Cenários Empresariais para criar uma visão de alto nível das Arquitecturas de Base e Alvo, também com base nas preocupações das partes interessadas, nos requisitos de capacidade empresarial, no âmbito, nas restrições e nos princípios
C. Cria uma visão de alto nível das Arquitecturas Alvo e apresenta-as ao CIO
D. A pedido do CIO, concentra-se na visão da arquitetura e cria uma visão detalhada das arquitecturas de base
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #6
A MegaMart é uma cadeia de retalho que se expandiu pela Índia e pelo Extremo Oriente. O CEO e o CIO decidem que há uma necessidade premente de implementar uma arquitetura empresarial para concretizar a estratégia da MegaMart de aumentar as suas receitas e diversificar.
A. Na primeira iteração, começar com a definição da arquitetura empresarial alvo utilizando uma abordagem descendente
B. Na primeira iteração, começar com a definição da arquitetura comercial de base utilizando uma abordagem descendente
C. Na primeira iteração, começar com a definição da arquitetura comercial de base utilizando uma abordagem ascendente
D. Na primeira iteração, começar com a definição da arquitetura empresarial alvo utilizando uma abordagem descendente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #7
A TP Banking é uma instituição financeira sólida com um historial de aquisições bem conhecido, com um departamento de TI interno que gere mais de 100 projectos relacionados com infra-estruturas e serviços. O CIO decidiu criar uma arquitetura empresarial baseada no TOGAF 9 como reação às difíceis condições do mercado. Foram aprovados uma visão da arquitetura e um conjunto de arquitecturas de domínio.
A. Propõe-se começar a recolher os resultados existentes que descrevem os diferentes domínios, a fim de permitir que a equipa de Arquitetura Empresarial os integre com o apoio da gestão de operações
B. Comunicar a necessidade de urgência
C. Descreve o conceito de Arquitecturas de Transição e esclarece que o valor comercial pode ser alcançado por todos os projectos que entregam os seus incrementos numa abordagem coordenada
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #8
08. É o arquiteto principal de uma companhia de seguros europeia. A empresa cresceu substancialmente nos últimos 15 anos. Devido às muitas fusões e aquisições, a carteira de aplicações da empresa cresceu com pouca consideração pela consolidação ou racionalização.
A. Assegurar que a visão de TI, os princípios, as ligações empresariais, as arquitecturas de base e as arquitecturas-alvo sejam identificadas e que um conjunto de normas de arquitetura seja seguido
B. Recomenda a realização de uma Avaliação da Maturidade da Arquitetura, uma vez que esta identificará as práticas em que a empresa se deve concentrar para obter as maiores melhorias
C. Recomenda-se o desenvolvimento de uma ferramenta automatizada de avaliação de competências baseada na estrutura de competências TOGAF
D. Recomenda-se a contratação dos serviços de um consultor externo para avaliar o Método de Desenvolvimento de Arquitetura adaptado, a fim de garantir que é adequado ao objetivo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
Cenário - Foi nomeado consultor do arquiteto-chefe de uma empresa multinacional. A empresa tem mais de 100.000 funcionários e está organizada em 10 divisões com operações em mais de 60 países e produtos vendidos em mais de 125 países. Tem grandes centros de investigação em 8 locais em todo o mundo. As operações da empresa estão sujeitas a requisitos legais e regulamentares de cada país onde operam. A produção dos seus produtos tem controlos governamentais que são
A. Documentaria os factores que afectam o Plano de Implementação e Migração e agruparia as lacunas identificadas nos resultados da análise das lacunas da arquitetura do domínio
B. Utilizaria uma Matriz Consolidada de Lacunas, Soluções e Dependências como ferramenta de planeamento
C. Agruparia os Blocos de Construção de Soluções de uma Matriz Consolidada de Lacunas, Soluções e Dependências num conjunto de pacotes de trabalho
D. Determinaria o conjunto de componentes básicos da solução necessários, identificando quais precisam de ser desenvolvidos e quais precisam de ser adquiridos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #10
A Magic Wand Corporation fabrica uma gama de equipamento utilizado por mágicos em todo o mundo. A popularidade global de uma série de livros infantis que descrevem os anos de formação de um feiticeiro em ascensão e as suas várias escapadelas na escola de feiticeiros conduziu a um crescimento sem precedentes das vendas no mercado do equipamento mágico. Os actuais sistemas de TI da Magic Wand têm dificuldade em fazer face aos elevados volumes deste mercado em crescimento.
A. Em primeiro lugar, asseguro-me de que existe um Pedido de Trabalho de Arquitetura por parte do CIO
B. Começaria por garantir a existência de um pedido de trabalho de arquitetura por parte do patrocinador (o CIO)
C. Começaria por estabelecer o projeto de arquitetura e seguiria o método de gestão de projectos adequado
D. Eu abordaria esta questão definindo e estabelecendo a equipa de arquitetura e a governação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #11
Cenário Leia este cenário antes de responder à pergunta O seu papel é o de Arquiteto Empresarial Principal a trabalhar na sede de uma cadeia de fast food. A cadeia gere mais de 7500 restaurantes em 33 países. Cada restaurante da cadeia é um franchising detido e gerido de forma independente. Muitos dos restaurantes ainda utilizam os sistemas informáticos de primeira geração implementados há mais de 10 anos. O Diretor de Operações (COO) da cadeia manifestou a sua preocupação com as ineficiências do atual sistema
A.
B. Propõe que a arquitetura de destino seja definida em primeiro lugar, passando pelas fases de definição da arquitetura (B-D)
C. Propõe que a arquitetura tecnológica de base seja definida em primeiro lugar, a fim de avaliar a capacidade e a aptidão da infraestrutura atual
D. ropõe que a arquitetura-alvo seja definida em primeiro lugar, seguida do planeamento da transição
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #12
A SureFlight Air Carrier recebeu aprovação para a aquisição de uma transportadora regional. Para integrar a nova aquisição, foi iniciado um programa de arquitetura empresarial baseado no TOGAF.
A. Utilizando a técnica dos cenários empresariais, identificaria as partes interessadas que apoiam e as que não apoiam
B. A sua primeira prioridade é comunicar com as partes interessadas da transportadora regional, desenvolvendo um plano de comunicação para partilhar as principais características e discutir oportunidades com elas
C. Realiza uma prova de conceito piloto durante a Fase A para demonstrar a viabilidade técnica às partes interessadas, explicando a abordagem disponível nos seus fornecedores preferidos
D. Identificar todos os principais interessados, tanto na transportadora adquirida como no resto da empresa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #13
Cenário Leia este cenário antes de responder à pergunta É o arquiteto principal da equipa de arquitetura empresarial de uma empresa multinacional. A empresa cresceu rapidamente através de aquisições e herdou vários processos da cadeia de abastecimento e sistemas de TI relacionados. Vários processos da cadeia de abastecimento tiveram problemas relacionados com a calendarização das compras, o que levou a um excesso de inventário. O vice-presidente responsável pela gestão da cadeia de abastecimento tomou a decisão de consolidar e reduzir
A. Descreveria a Arquitetura Comercial de Base com um catálogo de serviços/funções comerciais, um catálogo de organizações/actores e uma matriz de entidades de dados/funções comerciais
B. Na próxima iteração do desenvolvimento da arquitetura, descreveria a arquitetura empresarial alvo com um catálogo de organizações/actores, um catálogo de serviços/funções empresariais e diagramas de ciclo de vida dos dados
C. Descreveria a arquitetura empresarial alvo com um catálogo de serviços/funções empresariais e uma matriz de interação empresarial
D. Na próxima iteração do desenvolvimento da Arquitetura, descreveria a Arquitetura Comercial de Base com um diagrama da Cadeia de Valor e um catálogo de Processos Comerciais de Base
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #14
10. A UTrack Transports é uma forte empresa de logística do Reino Unido. O chefe da divisão de marketing estratégico contratou o Arquiteto Principal emitindo um pedido de trabalho de arquitetura para conceber uma melhoria do atual sistema de Armazém de Dados da Empresa.
A. Começa-se por listar os dados utilizados em toda a empresa através de um catálogo de entidades de dados/componentes de dados, incluindo entidades de dados e também os componentes de dados onde as entidades de dados estão armazenadas
B. Começa-se por listar os dados utilizados em toda a empresa através de uma Matriz de Entidades de Dados/Componentes de Dados, incluindo entidades de dados e também os componentes de dados onde as entidades de dados estão armazenadas
C. Começa-se por listar os dados utilizados em toda a empresa através de um catálogo de entidades de dados/componentes de dados, incluindo entidades de dados e também os componentes de dados onde as entidades de dados estão armazenadas
D. Primeiro, lista-se os dados utilizados em toda a empresa através de um catálogo de entidades de dados/componentes de dados, incluindo entidades de dados e também os componentes de dados onde as entidades de dados estão armazenadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #15
Leia este cenário antes de responder à pergunta É o arquiteto principal de uma cadeia de lojas de conveniência com mais de 2000 pontos de venda em toda a região da Ásia-Pacífico. As lojas funcionam 24 horas por dia e 7 dias por semana e utilizam a mais recente tecnologia de ponto de venda (POS) baseada na nuvem para gerir as vendas e o inventário. Os sistemas de POS baseados na nuvem armazenam todos os dados do utilizador, incluindo as vendas e o inventário, num servidor remoto. Os sistemas baseados na nuvem recolhem dados em tempo real para apoiar as encomendas
A. Maximizar os benefícios para a empresa, administrador de dados, os dados são um ativo, gestão da mudança com capacidade de resposta, interoperabilidade
B. Mudança baseada em requisitos, gestão responsiva de mudanças, fiduciário de dados, vocabulário comum e definições de dados, continuidade das actividades
C. Responsabilidade informática, segurança dos dados, facilidade de utilização, orientação para os serviços, aplicações de utilização comum
D. Os dados são acessíveis, os dados são partilhados, a interoperabilidade, a alteração baseada em requisitos, o controlo da diversidade técnica
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
Cenário Leia este cenário antes de responder à pergunta Foi-lhe atribuído o papel de Arquiteto Empresarial Principal de uma empresa que é um importante fornecedor de peças OEM para a indústria automóvel. A Europa tem sido o principal mercado para os seus produtos, sendo que apenas 20% da sua produção é exportada para a América do Norte. A empresa está a planear expandir as suas exportações para a América do Norte e também estabelecer vendas na América do Sul e na região Ásia-Pacífico. Isto permitir-lhes-á ultrapassar melhor as recessões nos principais mercados
A. Na Fase A, a equipa deve analisar o seu risco preenchendo uma Matriz de Avaliação e Dedução dos Factores de Implementação para identificar os riscos específicos associados à implementação e ao desenvolvimento
B. Na Fase B, a equipa deve criar um conjunto de pontos de vista que lhe permita identificar os factores que influenciarão o sucesso da reorganização
C. a Fase A, a equipa deve realizar um Cenário de Negócio para descrever o problema de negócio, identificar as partes interessadas e as reformas resultantes
D. a Fase A, a equipa deve avaliar a preparação da organização para a mudança
Ver resposta
Resposta correta: C

Ver as respostas após o envio

Por favor, envie seu e-mail e WhatsApp para obter respostas às perguntas.

Observação: certifique-se de que seu ID de e-mail e Whatsapp sejam válidos para que você possa obter os resultados corretos do exame.

E-mail:
WhatsApp/número de telefone:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.