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Preparação para o Exame CGEIT: Materiais de Estudo e Testes Simulados, Certificado em Governação de TI Empresarial | SPOTO

Prepare-se com confiança para a sua certificação CGEIT utilizando os materiais de estudo abrangentes e os testes de simulação da SPOTO! A certificação CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise IT) representa a sua experiência na gestão e administração de TI empresarial, tornando-o um ativo valioso no atual mundo empresarial orientado para a tecnologia. Com os testes práticos de alta qualidade da SPOTO, que garantem uma taxa de aprovação de 100%, pode aproximar-se do exame CGEIT com segurança. Aceda aos nossos materiais de estudo com perguntas de exame, perguntas de amostra e materiais de exame detalhados. As nossas respostas precisas e os nossos testes de exame estão alinhados com os mais recentes padrões da indústria, garantindo uma preparação completa. Utilize os nossos testes práticos, prática de exame e simulador de exame para simular cenários reais de exame e melhorar a sua preparação. O foco da SPOTO na preparação para o exame, nas perguntas do exame on-line e nos exames simulados garante uma jornada perfeita para o sucesso da certificação CGEIT.
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Pergunta #1
O Billy é o gestor de projeto do Projeto HAR e está no sexto mês do projeto. O projeto tem uma duração prevista de 18 meses. A administração pergunta a Billy com que frequência a equipa do projeto participa na reavaliação dos riscos neste projeto. O que deve Billy dizer à gerência se estiver a seguir as melhores práticas de gestão do risco?
A. A gestão dos riscos do projeto ocorre em cada etapa
B. A gestão dos riscos do projeto foi concluída com o planeamento do projeto
C. Em todas as reuniões de estado da equipa do projeto, a gestão dos riscos do projeto é um ponto da ordem de trabalhos
D. A gestão dos riscos do projeto está prevista para todos os meses do projeto de 18 meses
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Resposta correta: C
Pergunta #2
A sua equipa de projeto identificou um risco de projeto ao qual é necessário dar resposta. O risco foi registado no registo de riscos e a equipa de projeto tem vindo a discutir as potenciais respostas ao risco para o evento de risco. Não é provável que o evento ocorra durante vários meses, mas a probabilidade do evento é elevada. Qual das seguintes opções é uma resposta válida para o evento de risco identificado?
A. Auditoria de riscos
B. Gestão do valor acrescentado
C. Acções correctivas
D. Avaliação do desempenho técnico
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Qual é o principal resultado entregue à Transição de Serviços no âmbito da Conceção de Serviços?
A. Perspetiva empresarial
B. Gestão da carteira de serviços
C. Implementação da ITIL em pequena escala
D. Pacote de conceção do serviço
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Resposta correta: D
Pergunta #4
Você é o gestor de um grande projeto de construção. Está a avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um projeto. Em qual dos seguintes processos se encontra?
A. Definir o âmbito
B. Identificar os riscos
C. Respostas aos riscos do plano
D. Gestão do risco do plano
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Resposta correta: B
Pergunta #5
Quais dos seguintes passos são executados na fase de Planeamento da metodologia de Garantia de TI? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Planear as iniciativas de garantia baseadas no risco
B. Iniciativas de garantia do âmbito e do plano
C. Efetuar uma avaliação rápida dos riscos
D. Avaliar a maturidade do processo
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Resposta correta: ACD
Pergunta #6
Qual das seguintes opções é um processo contínuo de comparação do desempenho com os objectivos desejados para identificar oportunidades de melhoria e é conduzido por indivíduos, grupos ou organizações relativamente ao seu próprio trabalho?
A. Avaliação da gestão
B. Melhoria contínua
C. Autoavaliação
D. Controlo
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Resposta correta: C
Pergunta #7
Um membro da equipa de projeto acabou de identificar um novo risco de projeto. O evento de risco está determinado a ter um impacto significativo, mas uma probabilidade baixa no projeto. Se o evento de risco se concretizar, o projeto sofrerá um atraso de três semanas, o que provocará um novo risco no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com o evento de risco?
A. Adicionar o risco identificado a um gráfico de controlo de gestão do controlo de qualidade
B. Acrescentar o risco identificado à lista de vigilância de riscos de baixo nível
C. Acrescentar o risco identificado ao registo de riscos
D. Adicionar o risco identificado ao registo de problemas
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Resposta correta: C
Pergunta #8
Qual dos seguintes métodos oferece uma série de práticas e disciplinas de modelação que contribuem para uma gestão e modelação bem sucedidas do ciclo de vida orientado para os serviços?
A. Modelação e arquitetura orientadas para os serviços (SOMA)
B. Arquitetura orientada para os serviços (SOA)
C. Arquitetura de Segurança Empresarial Aplicada da Sherwood (SABSA)
D. Estrutura de modelação orientada para os serviços (SOMF)
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Resposta correta: D
Pergunta #9
A Elizabeth é gestora de projectos na sua organização e considera que a gestão do risco é muito difícil de gerir. Ela pergunta-lhe a si, um gestor de projectos líder, em que fase do projeto é que a gestão do risco se torna mais fácil. Qual é a resposta que melhor resolve a dificuldade das práticas de gestão do risco e o esforço necessário?
A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada
B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado
C. A gestão dos riscos é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil
D. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução
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Resposta correta: A
Pergunta #10
Qual das seguintes opções NÃO é um nível de maturidade válido do Modelo de Maturidade das Capacidades de Software (CMM)?
A. Nível repetível
B. Nível gerido
C. Nível definido
D. Nível fundamental
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Resposta correta: D
Pergunta #11
Quais dos seguintes problemas ocorrem com os sistemas de medição do desempenho que limitam a sua utilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Depende de agregados brutos, que tendem a subestimar ou ignorar as contribuições e consequências distributivas
B. Depende da ocorrência atempada de acções correctivas, necessárias para um controlo de gestão eficaz
C. É dependente de padrões históricos e relutante em aceitar novas mudanças estruturais capazes de gerar resultados diferentes
D. Depende de dados resumidos, que enfatizam as médias e descontam os valores atípicos
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Resposta correta: ACD
Pergunta #12
Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?
A. Uma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise
B. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas
C. Uma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar as tolerâncias ao risco
D. Uma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível
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Resposta correta: D
Pergunta #13
Qual é o elemento da análise empresarial que tenta identificar o maior número possível de opções potenciais para atingir os objectivos empresariais e colmatar as lacunas identificadas nas capacidades?
A. Análise da decisão
B. Geração alternativa
C. Documentação dos pressupostos e condicionalismos
D. Classificação das abordagens
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Resposta correta: B
Pergunta #14
A Amy é a gestora de projectos da sua empresa. No seu projeto atual, a organização tem uma tolerância muito baixa para eventos de risco que afectem o calendário do projeto. A administração pediu à Amy que considerasse o efeito de todos os riscos no calendário do projeto. Que abordagem pode a Amy adotar para criar uma tendência contra os riscos que afectarão o calendário do projeto?
A. Ela pode filtrar todos os riscos com base no seu efeito no calendário em relação a outros objectivos do projeto
B. Pode fazer com que a equipa do projeto regule as suas estimativas de tempo para aliviar os atrasos no calendário do projeto
C. Pode deslocar, tanto quanto possível, as actividades de risco que afectam o calendário do projeto do caminho crítico
D. Pode criar um esquema de classificação global do projeto para refletir a tendência para os riscos que afectam o calendário do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #15
A Holly e o Gary são profissionais de RH na sua organização e estão a trabalhar para desenvolver o plano estratégico da organização. A Holly e o Gary estão a utilizar a análise SWOT para ajudar a compreender as necessidades humanas, financeiras, tecnológicas, de capital e outros aspectos da sua organização. O que é a análise SWOT?
A. SWOT é uma análise para definir os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças que uma organização pode enfrentar
B. SWOT é uma análise para definir o cronograma, os pontos fracos, as oportunidades e o calendário de um projeto
C. SWOT é uma análise para definir os pontos fortes, os pontos fracos, a abertura e a atualidade de uma organização
D. SWOT é uma análise que permite definir a gravidade, os pontos fracos, a abertura e o calendário de desenvolvimento da organização
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Resposta correta: A
Pergunta #16
Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?
A. Controlo da alteração do âmbito
B. Monitorizar e controlar o risco
C. Controlo integrado das alterações
D. Gestão da configuração
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Resposta correta: B
Pergunta #17
Que interveniente(s) deve(m) participar no resultado da consulta de documentos?
A. Analista de negócios e as principais partes interessadas
B. O analista de negócios e o proprietário da empresa
C. Analista de negócios, equipa de análise de negócios e as principais partes interessadas
D. Analista de negócios
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Resposta correta: D
Pergunta #18
O seu projeto é um projeto de base agrícola que lida com sistemas de irrigação de plantas. Descobriu um subproduto no seu projeto que a sua organização poderia utilizar para obter lucros. Se a sua organização aproveitar esta oportunidade, isso seria um exemplo de que resposta ao risco?
A. Exploração
B. Positivo
C. Oportunista
D. Reforço
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Resposta correta: A
Pergunta #19
A Joana é a gestora do projeto GBB da sua empresa. No projeto atual, um fornecedor ofereceu ao projeto um desconto de dez por cento com base na encomenda de 100 unidades para o projeto. É possível que o projeto GBB precise das 100 unidades, mas o custo das unidades não é uma prioridade para o projeto. A Jane documenta a oferta e diz ao fornecedor que terá a oferta em conta e que continuará com o projeto conforme planeado. Que resposta ao risco foi dada neste projeto?
A. Aceitação
B. Melhorar
C. Partilha
D. Exploração
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Resposta correta: A
Pergunta #20
Quais das seguintes responsabilidades são desempenhadas pela equipa central da governação de TI? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Fornecer feedback sobre o serviço aos fornecedores
B. Realizar tarefas essenciais
C. Definir o plano e os resultados
D. Relatório sobre o processo
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Resposta correta: BCD
Pergunta #21
Qual dos seguintes domínios do CGEIT visa garantir que a função de TI se mantém alinhada com os objectivos estratégicos da organização?
A. Alinhamento estratégico
B. Gestão dos riscos
C. Entrega de valor
D. Quadro de governação das TI
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Resposta correta: D
Pergunta #22
Quais são as seguintes funções de um CIO no quadro da gestão de recursos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Normaliza a arquitetura e a tecnologia
B. Define as funções de criação de valor nas TI
C. Fornece infra-estruturas de TI para facilitar a criação/partilha de conhecimentos e informações
D. Estabelece prioridades comerciais e atribui recursos para o desempenho das TI
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Resposta correta: ABC
Pergunta #23
Que técnica de análise das partes interessadas é útil para identificar as características comuns de um grupo de partes interessadas?
A. Brainstorming
B. Modelação do âmbito
C. Entrevistas
D. Inquéritos
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Resposta correta: D
Pergunta #24
Qual das seguintes estruturas de governação de TI fornece governação dos investimentos em TI, produzida pelo IT Governance Institute (ITGI), e é uma declaração formal de princípios e processos para a gestão da carteira de TI?
A. VMM
B. Val IT
C. TI de risco
D. COBIT
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Resposta correta: B
Pergunta #25
Qual dos seguintes quadros descreve uma norma para processos no âmbito da gestão da informação empresarial ao nível da estratégia, da gestão e das operações?
A. Val IT
B. BISL
C. COBIT
D. TOGAF
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Resposta correta: B

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