すべての情報を見逃したくないですか？

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

PSM I試験対策：最新模擬試験、プロフェッショナル・スクラム・マスター I資格取得｜SPOTO

弊社のPSM I Certification Exam Sampleを利用してProfessional Scrum Master I (PSM I)認定試験を成功させましょう。模擬試験、無料テスト、オンライン試験問題、サンプル問題集や試験問題集など数多くの受験参考書があなたの試験準備経験を高めるために綿密にデザインされています。試験問題と解答、模擬試験、包括的な試験資料などの試験資料にアクセスし、スクラムのフレームワークとスクラムマスターの責務についての理解を深めることができます。最新の試験傾向や要件を反映した最新の模擬試験で、常に一歩先を行くことができます。SPOTOの信頼できるリソースを活用することで、認定試験に合格するために必要なツールと知識を身につけ、スクラムマスターとしての基本的なレベルを業界に示すことができます。今すぐSPOTOで潜在能力を引き出し、認定試験合格への道を切り開きましょう。
他のオンライン試験を受ける
質問 #1
技術的負債（Technical Debt）は、システムの現在の状態やスプリントの最後にレビューされるインクリメントについて誤った仮定を導く可能性がある。
A. その通り
B. 偽
回答を見る
正解: A
質問 #2
スプリントプランニングでは、開発チームは要件が不明確なため、次のスプリントで実行できるプロダクトバックログ項目の数を予測できない。しかし、プロダクトオーナーはスプリントで達成したいビジネス目標を明確に定義できました。次の2つのアクションのうち、どちらをサポートしますか？(2つ選んでください)
A. 開発チームは、ビジネス目標を達成するために最も可能性の高いプロダクトバックログ項目を予測し、可能性の高い初期設計と計画に基づいてスプリントバックログを作成する。スプリントプランニングミーティングのタイムボックスが終了したら、実装を開始し、スプリント中に分析、分解、追加機能の作成を継続する。
B. 全員が同意すれば、開発チームが実装を開始する前に十分なプロダクトバックログ項目を予測できるまで、スプリント計画を延長することができる。
C. 開発チームメンバーがプロダクトバックログ項目をレビューするのに必要なだけの時間を与え、スプリントの予測を立てるのに十分な自信がついたら、プロダクトオーナーと再集合する。
D. 次のスプリントレトロスペクティブで、なぜこのようなことが起こったのか、どのような変更を加えれば再び起こりにくくなるのかを議論する。
回答を見る
正解: B
質問 #3
複数のスクラムチームを必要とする大規模プロジェクトのためのスクラムのスケーリングに関して、最も正確な2つの記述はどれか？(2つ選んでください)
A. 1つのスクラムチームのスプリントバックログに集中する人は、同じ人が複数のスクラムチームで同時に作業するよりも生産性が高いことが多い。
B. よく構造化されたプロダクトバックログは、スプリント中に複数のスクラムチームで作業する開発チームメンバーを最小限に抑え、しばしば排除することができる。
C. チームメンバーは1つのスクラムチームでフルタイムで働かなければならない。
D. 大規模なスクラムで成功するためには、スクラムのコアフレームワークをカスタマイズする必要がある。
回答を見る
正解: BCE
質問 #4
スクラムマスターのスティーブンは、開発チームのメンバーから、シニアエンジニアの一人がデイリースクラムで技術的な解決策を共有するために時間を使いすぎていると苦情を言われた。Stevenが取るべき2つの行動はどれでしょうか？(2つ選んでください)
A. 開発チームが問題を解決する方法を見つけ、解決策のオーナーシップを持てるようにコーチする。
B. チームメンバーの直属マネージャーに連絡し、この問題を解決する。
C. チームメンバーに、デイリースクラムで一人が発言できる時間を最大2分までとするタイムボックスを提案する。
D. トークンを使って、デイリースクラム中に発言できる人を制限することを提案する。
E. その人と個人的に話し、デイリースクラムの目的をコーチする。
回答を見る
正解: AD
質問 #5
あなたは、50年以上ビジネスを続けている企業にスクラムマスターとして雇われた。競争力を維持するために、彼らはレガシーシステムをデジタル化する取り組みを始めた。この会社には複数のスクラムチームがあり、1つのバックオフィスプラットフォームに統合される様々なコンポーネントに取り組んでいる。あなたのチームは、バックオフィスプラットフォームの構築と、他のすべてのコンポーネントの統合を担当している。スクラムチームは2週間のスプリントで作業し、すべての機能を提供することが期待されています。
A. あなたは、プログラムマネジャーや他のチームと協力して、自分のチームの未解決のプロダクトバックログ項目の順序や価値について検討し、可能な納期を再定義することを提案します。
B. チームのスプリントを短縮し、より早く準備を整える。
C. 製品バックログから、開発が予定時期を超えると予測される項目をすべて削除する。これらはいずれにせよ価値が低い可能性が高い。
D. あなたは、ベロシティを高めて当初の期日に間に合わせるために、開発者をチームに追加することを提案します。
回答を見る
正解: A
質問 #6
スクラムマスターのStevenは、開発チームのメンバーの一人がデイリースクラムに参加していないことに気づいた。開発チームは、全員が同じエリアに座っていて、一日中常にコミュニケーションをとっているので、これは問題ないと思っている。Stevenが取るべき最善の行動はどれか？
A. デイリースクラムを開始し、メンバー全員の出席を義務付ける。
B. 開発チームのメンバーと個人的に話し、チームプレーヤーになる必要があることを伝える。
C. 開発チームに、デイリースクラムにチームメンバー全員が出席することでどのような価値が生まれるか、また、メンバーが出席しない場合のリスクは何かを尋ねる。
D. デイリースクラムは開発チームが所有するものであり、どのメンバーが参加しなければならないかを決めるのは開発チームの責任である。
回答を見る
正解: F
質問 #7
スプリントプランニングの間、「完了の定義」は、開発チームがプロダクトバックログから選択した、スプリント終了までに「完了」させることが可能と考えられる作業量を予測するのに役立ちます。完了」の意味を最もよく表す2つの項目はどれか（2つ選べ）。
A. インクリメントをユーザー受入テストのために準備するために必要なすべての作業。
B. インクリメントを統合テストのために準備するために必要なすべての作業。
C. エンドユーザーにリリースできる可能性のある、動作するソフトウェアのインクリメントを持つこと。
D. 完了の定義」で定義されたすべての作業。
E. 開発チームの現在のスキルと専門知識の範囲内で完了したすべての作業。
回答を見る
正解: ABC
質問 #8
ある新メンバーが、既存の開発チームに加わった。スプリント中、その人は自分のアイデアや視点を共有しようとしているが、開発チームの他のメンバーからは無視され続けている。開発チームが無視している3つのスクラムバリューはどれですか？(3つ選んでください)
A. コミットメント
B. 尊敬
C. 透明性
D. フォーカス
E. 開放性
F. 勇気
回答を見る
正解: A
質問 #9
5回目のスプリントレトロスペクティブで、プロダクトオーナーは、システムに蓄積された技術的負債の多さに驚いており、製品が十分な数のユーザーをサポートできていないことに言及している。プロダクトオーナーのPeterは、自分の期待に応えるためには、スケーラビリティの問題に対処するためにさらに数回のスプリントが必要になると憤慨しています。このような事態を招いた要因は何でしょうか？
A. スクラムチームは、過去のスプリントレトロスペクティブを点検と適応のために効果的に使っていない。
B. 開発チームは技術的な品質に十分な注意を払っていない。
C. 開発チームとプロダクトオーナーが、技術的負債について会話していない。
D. スクラムマスターは、スクラムチームの透明性を確保していない。
E. 上記すべて。
F. 上記のどれでもない。
回答を見る
正解: B
質問 #10
スクラムチームがセキュリティ上の懸念に確実に対処し、透明性を確保するための良い方法は何か？
A. 必要に応じて、セキュリティ上の懸念を解決するためにセキュリティスプリントを追加する。
B. スクラムチームに、懸念事項ごとにプロダクトバックログ項目を作成させ、「完了」の定義にセキュリティ上の懸念を追加させる。
C. セキュリティ項目用に別のバックログを作成し、スペシャリストが使用可能になったときのみ、その項目に取り組む。
D. 外部のチームに仕事を任せる。
回答を見る
正解: C
質問 #11
スプリントバックログにある項目の実施中に、その項目を「完了」にするために必要な作業について、チームメンバー間で対立が生じる。ある人は「完了の定義」の一部だと言い、ある人はそうではないと言う。スクラムマスターのStevenは、議論が形成され、メンバーがどちらかの味方をし始めるのを観察している。Stevenが取るべき最善の行動は何か？
A. 開発チームのメンバーを集め、「完了の定義」を解釈してもらう。
B. 話し合いが悪化する前に、直ちに終わらせる。その項目を「完了」させるために必要な作業を決定し、衝突を避けることの重要性をチームに教える。
C. スクラムチームの全メンバーとのセッションをファシリテートし、コンフリクトを解決し、「完了の定義」を洗練させ、再び効果的になるよう支援する。コンフリクトは自然発生するものであることをチームに伝え、コンフリクトを解決することの価値をコーチする。
D. プロダクトオーナーを議論に参加させ、アイテムを「完了」させるために必要な作業を決定させる。開発チームメンバーを管理するのは、プロダクトオーナーの責任である。
回答を見る
正解: BCE
質問 #12
スティーブンは、異なる都市やタイムゾーンで働くメンバーを抱える開発チームのスクラムマスターだ。スクラムイベントの開催には時間がかかり、準備と運営に多大な労力を要する。開発チームは、デイリースクラムを月曜日だけに開催することを提案している。Stevenの回答として最も適切なものはどれか（2つ選べ）。
A. なぜ毎日デイリースクラムを行うことが、スプリントプランを更新する重要な機会であり、スプリントゴールの達成に向けてチームの作業を自己組織化するのに役立つのかをチームにコーチする。
B. 開発チームメンバーの投票により、全体的なコンセンサスが得られるようにする。
C. コミュニケーションの頻度を下げることは、チームメンバー間の断絶感を増大させるだけであることを、開発チームに理解させる。
D. 彼らの決断を認め、支持する。
回答を見る
正解: F
質問 #13
数回のスプリントの間に、プロダクトオーナーと開発チームの関係が悪化した。開発チームは、プロダクトの今後の予定項目を常に変更するプロダクトオーナーに腹を立てている。プロダクトオーナーは、スプリント中に行うべき作業を変更する開発チームに腹を立てている。スクラムマスターのStevenは何をすべきでしょうか？
A. スプリントレトロスペクティブで、プロダクトオーナーと開発チームに問題に対処するよう求める。チームに、なぜその変更が発生するのか、製品の価値にどのような影響があるのかを議論させる。
B. スクラムマスターの責任は、開発チームのベロシティを安定させることである。チームのベロシティに悪影響を与える変更は、スクラムマスターによって却下される。
C. スプリントの合間を縫ってチームビルディングセッションを開催し、関係を再構築する。
D. 開発チームには、プロダクトオーナーが価値の流れに責任を持ち、提供される価値を最大化するために従う必要があることを説明する。
回答を見る
正解: A
質問 #14
Stevenは、同じプロダクトバックログから1つのプロダクトを構築する3つの異なるチームのスクラムマスターである。各チームの開発チームメンバーがStevenに、自分たちのチームには次のスプリントにフルタイムでコミットする外部スペシャリストのNicoleが必要だと訴えてきた。Stevenならどの3つの解決策を検討しますか？(3つ選びなさい）。
A. 複数のチームでニコールの専門知識が必要なスプリントでは、チームを1つにまとめ、ニコールのサービスを共有する必要がなくなったら分離する。
B. 複数のスクラムチームが同じ製品に取り組んでおり、チーム間に依存関係があるため、スクラムを拡張するための追加のテクニックやフレームワークを適用することが、今後この製品チームに適切かどうかを調査する。
C. ニコルのドメインに関心のある開発チームの人々は、それぞれのチームでこの作業をボランティアで引き受けることができる。
D. ニコルに、彼女の領域でさらに人を雇い、トレーニングする計画を依頼し、その間にプロダクトオーナーと開発チームと協力して、ニコルに依存しないタスクが最初にできるように仕事の優先順位をつけ直す。
E. 開発チームにプロダクトバックログの並び替えをさせ、ニコルがスプリントで1つのチームにフルタイムで奉仕できるようにする。
F. F
回答を見る
正解: C
質問 #15
スプリントの終わりまでに、スプリントバックログのプロダクトバックログ項目が、チームの「完了の定義」を満たしていません。その項目で起こるべき2つのことは何ですか？(2つ選んでください)。
A. スプリントレビューで検査され、利害関係者に受け入れられれば、インクリメントに含まれます。
B. その項目をスプリントのインクリメントに含めない。
C. ベロシティに影響を与えないように、アイテムを分割し、完了した作業の見積もりを現在のスプリントに追加し、「未完了」の作業を次のスプリントに追加する。
D. それを「完了」させるために必要な残りの作業を見積もり、プロダクトバックログに追加して、プロダクトオーナーがそれをどうするか決める。
回答を見る
正解: D
質問 #16
開発チームのメンバーが、スクラムマスターのスティーブンにクリスの愚痴をこぼしている。クリスは彼らが構築しているシステムに関して最も経験がある。彼はしばしばチームメンバーの設計やアーキテクチャの選択に疑問を投げかけ、彼らを嫌な気分にさせている。Stevenがこの問題に対処するための良い方法は2つありますか？(2つ選んでください)
A. スティーブンは、このトピックがスプリント・レトロスペクティブで提起されたかどうかを観察する。もしそうでなければ、設計とアーキテクチャの処理方法にどの程度満足しているかをチームに確認する。
B. スティーブンは、この問題を解決するために、チーム全員を集めてセッションを行うことを提案する。
C. スティーブンは、クリスが最も経験があり、長期的な持続可能性のために何が最善かを理解しているため、クリスの意見を尊重すべきだと関係メンバーに伝えた。
D. スティーブンはクリスと、他のチームメンバーへの影響や、自分がチームプレーヤーであるべきだという懸念を分かち合う。
E. スティーブンはスプリントの合間を縫って、より強固な関係を築くためのチームビルディング・セッションを開催している。
回答を見る
正解: D
質問 #17
あるスクラムチームは12スプリントにわたって同じ製品に取り組んできた。同じ製品に2つの新しいスクラムチームが追加された場合、元のスクラムチームにはどのような影響があるだろうか？
A. 生産性が低下する可能性が高い。
B. 生産性は向上するだろう。
C. 生産性は変わらないだろう。
回答を見る
正解: AB
質問 #18
スプリントレビューで、プロダクトオーナーは現在のインクリメントを本番リリースすることを決定します。関係者は、リリース後のユーザーフィードバックにより迅速に対応するために、次のスプリントを一時的に遅らせることを提案する。プロダクトオーナーは次のスプリントを継続し、次のリリースに向けて前進することを好む。スクラムマスターのStevenが議論のファシリテートを始める。このディスカッションで受け入れられる2つの結果は何でしょうか？(2つ選びなさい)
A. スプリントを継続し、顧客からのフィードバックをプロダクトバックログに含める。
B. 開発チームが新しい顧客からのフィードバックに取り組めるように、次のスプリントを遅らせる。
C. スプリントを継続するが、スプリントのタイムボックスを短くしてフィードバックループを短くする。
D. スプリントを継続するが、顧客のフィードバックに応じてスプリント内のスプリントゴールを変更できるようにする。
回答を見る
正解: A
質問 #19
既存のスクラムチームに新しいプロダクトオーナーが加わった。開発チームは、自分たちが構築してきた製品の機能とビジネスについて十分に理解できるようになってきた。プロダクトオーナーは入社したばかりで、自分の責任についてよく分かっていません。スクラムマスターとして、プロダクトオーナーを支援する2つの方法について説明してください。(2つ選んでください)。
A. あなたはプロダクトオーナーに、製品のステークホルダーと良好な関係を築き始めるよう助言する。変化する組織や市場の期待に定期的に合わせるためには、彼らとの継続的な交流が重要です。プロダクトオーナーはまた、適切なステークホルダーをスプリントレビューミーティングに招待することが期待されている。
B. あなたはプロダクトオーナーに、今日のような競争の激しい市場では、変化するビジネスの優先順位を開発チームが毎日アップデートすることが重要であることを伝えます。デイリースクラムによって、開発チームはスコープの変更に遅滞なく対応できる。
C. あなたはプロダクトオーナーに、プロダクトバックログの項目が開発チームに引き渡されるときに、曖昧さや誤解の可能性がないことを確認するように言う。これは、分析フェーズで機能要件を収集し、そのような分析スプリントの作業成果物とみなされるドキュメントを作成することによって行うのが最善です。
D. あなたはプロダクトオーナーに、プロダクトバックログの策定には開発チームとステークホルダーを頼るようアドバイスする。彼らに質問し、協力することで、プロダクトオーナーはすぐにスピードアップできるだろう。
回答を見る
正解: CD
質問 #20
1年以上一緒に仕事をしているスクラムチームがある。開発チームは11人のメンバーで構成され、ほとんど協力せず、それぞれの機能の境界の中で仕事をしている。スプリントゴールはなく、スプリントバックログのほとんどの項目は無関係である。スクラムチームは、プロダクトバックログの項目に基づいてスプリントゴールを作成することは不可能だと結論づけた。スクラムチームがスプリントゴールを作成するのが難しい理由は何でしょうか？(当てはまるものをすべて選んでください）。
A. スプリントが長すぎる。
B. プロダクトオーナーには、プロダクトバックログの項目やその順序を決定する権限はない。
C. プロダクトオーナーが、今後のスプリントで達成したい目標を設定していない。
D. スクラムはこのチームに最適なフレームワークではないかもしれない。
E. 開発チームが大きすぎる。
回答を見る
正解: E
質問 #21
プロジェクトマネジャーのピーターが、あなたのスクラムチームの生産性と目標に対する進捗について懸念を示しています。ピーターの懸念に応える最善の方法はどれか？
A. プロダクトバックログとリリース日の予測を共有し、ピーターがアクセスできるようにする。
B. 損益報告書を表示する。
C. 現在の障害を共有する。
D. スクラムマスターが作成した最後のステークホルダーステータスレポートを共有する。
回答を見る
正解: AC
質問 #22
バーンダウンチャートが進捗状況を視覚化するために使用される場合、リリースのバーンダウンチャートを通るトレンドラインは何を示すのでしょうか？
A. すべての作業が完了し、スクラムチームが新しいプロダクトバックログの作業を開始できるようになる時期。
B. プロダクトオーナーが、新たに追加される作業と同等の労力を要する作業を削除した場合、プロジェクトはいつ終了するか。
C. プロダクトバックログや開発チームに変更がない場合、残りの作業が完了すると予測される時期。
D. プロジェクトの投資収益率の推移。
回答を見る
正解: C
質問 #23
Stevenは新しいスクラムチームのスクラムマスターです。彼が、スプリント中にプロダクトオーナーが開発チームと十分にやりとりしているかどうかを判断する最善の方法は何だろうか？
A. プロダクトオーナーがデイリースクラムに積極的に参加しているかをチェックする。
B. スプリントレビューで提示されたインクリメントが、プロダクトオーナーの期待に応えているかどうかをチェックする。
C. プロダクトオーナーが、スプリントプランニングで十分な情報を提供し、スプリント中にその存在を任意としたかどうかを確認する。開発チーム内の自律性のレベルは、プロダクトオーナーからの適切なプレゼンスがあるかどうかの結果である。
D. プロダクトオーナーは常に開発チームと一緒にいなければならない。プロダクトオーナーが不在であることは、スクラムでは禁止されている。
回答を見る
正解: AE
質問 #24
スクラムチームには、プロダクトオーナーとスクラムマスターがいなければならない。
A. 誤。スクラムマスターは、要求されたとき、あるいは必要なときだけ必要である。
B. その通り。それぞれがスクラムチームのフルタイムメンバーでなければならない。
C. その通り。彼らの参加と利用可能性は、スクラムチームが生み出す成果に影響を与える。
D. 偽。プロダクトオーナーが不在の場合、ビジネスアナリストがその代わりを務めます。
回答を見る
正解: BD
質問 #25
Stevenはスクラムを始めたばかりのスクラムチームのスクラムマスターである。スプリントの中間地点で、プロダクトオーナーがStevenのところにやってきて、開発チームがスプリント終了までにスプリントバックログ全体を完了できないことを心配していると告げた。この状況でStevenはどうすべきでしょうか？
A. 開発チームがプロダクトオーナーへのコミットメントを果たすよう動機付ける。
B. 複雑なソフトウェア開発では、スプリントプランニングで予測したスコープ全体を約束することはできないことを、プロダクトオーナーにコーチする。スプリント中に多くのことがわかると、スプリントバックログに影響を与える作業が現れるかもしれません。
C. 開発チームがスプリントバックログを所有し、コミットメントを果たすのは彼ら次第であることをプロダクトオーナーにアドバイスする。プロダクトバックログをリリース可能な機能のインクリメントに変える方法を、開発チームに指示する人はいない。
D. プロダクトオーナーの期待に応えるために、開発チームの人員を増やす。
回答を見る
正解: A

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.