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PSM I Exam Practice Made Easy: Últimos exames simulados, Certificação Professional Scrum Master I | SPOTO

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Pergunta #1
A dívida técnica pode levar a falsas suposições sobre o estado atual do sistema e o incremento revisto no final do Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #2
No Sprint Planning, a equipa de desenvolvimento não é capaz de prever o número de itens do Backlog do Produto que pode realizar no próximo Sprint devido a requisitos pouco claros. O Product Owner, no entanto, foi capaz de definir claramente o objetivo de negócio que espera alcançar no Sprint. Qual das duas acções seguintes apoiaria? (Escolha duas.)
A. A Equipa de Desenvolvimento prevê os itens do Backlog do Produto mais prováveis para atingir o objetivo de negócio e criar um Backlog do Sprint com base num design e plano iniciais prováveis
B. Se todos concordarem, podem prolongar o Planeamento Sprint até que a Equipa de Desenvolvimento consiga prever itens suficientes do Backlog do Produto antes de iniciar a implementação
C. Permitir que os membros da Equipa de Desenvolvimento tenham o tempo que for necessário para rever os itens do Backlog do Produto e voltar a reunir-se com o Proprietário do Produto quando estiverem suficientemente confiantes para fazer uma previsão para o Sprint
D. Discutem na próxima Retrospetiva da Sprint porque é que isto aconteceu e que mudanças farão com que seja menos provável que volte a acontecer
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Resposta correta: B
Pergunta #3
Quais são as duas afirmações mais precisas em relação ao dimensionamento do Scrum para grandes projectos que requerem várias equipas Scrum? (Escolha duas.)
A. Uma pessoa que se concentra no Sprint Backlog de uma única equipa Scrum é muitas vezes mais produtiva do que a mesma pessoa que trabalha em várias equipas Scrum ao mesmo tempo
B. Um Backlog do Produto bem estruturado pode minimizar e muitas vezes eliminar os membros da Equipe de Desenvolvimento que trabalham em várias Equipes Scrum durante um Sprint
C. Os membros do time devem trabalhar em tempo integral em um único Time Scrum
D. Personalizar a estrutura central do Scrum é necessário para ter sucesso com o Scrum em grande escala
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Resposta correta: BCE
Pergunta #4
Steven, um Scrum Master, é abordado pelos membros da equipa de desenvolvimento que se queixam de que um dos engenheiros seniores está a utilizar demasiado tempo durante os Scrums diários para partilhar soluções técnicas. Quais são as duas melhores acções que o Steven deve tomar? (Escolha duas.)
A. Treinar a Equipa de Desenvolvimento para a ajudar a encontrar uma forma de resolver o problema e para que ela se aproprie da solução
B. Contactar a chefia direta do membro da equipa para resolver o problema
C. Sugerir que os membros da equipa limitem o tempo que cada pessoa pode falar no Scrum Diário a um máximo de dois minutos
D. Sugerir o uso de um token para limitar quem pode falar durante o Scrum Diário
E. Fale com a pessoa em particular e oriente-a sobre o objetivo do Scrum Diário
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Resposta correta: AD
Pergunta #5
Foi contratado como Scrum Master para uma empresa que exerce a sua atividade há mais de cinquenta anos. Para se manter competitiva, a empresa iniciou uma iniciativa para digitalizar os seus sistemas antigos. A empresa tem várias equipas Scrum a trabalhar em diferentes componentes que serão integrados numa única plataforma de back office. A sua equipa é responsável pela construção da plataforma de back office e pela integração de todos os outros componentes. As equipas Scrum trabalham em Sprints de duas semanas e espera-se que entreguem todas as funcionalidades
A. Sugere trabalhar com o gestor do programa e com as outras equipas sobre a encomenda e o valor dos itens do Backlog do Produto em aberto da sua equipa para redefinir a possível data de entrega
B. Encurta os Sprints da sua equipa para estar pronto mais cedo
C. Remover todos os itens do Backlog do Produto cujo desenvolvimento está previsto para além da data esperada
D. Sugere que se adicionem mais programadores à equipa para aumentar a velocidade e cumprir a data original
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Resposta correta: A
Pergunta #6
Steven, o Scrum Master, observa que um dos membros da Equipa de Desenvolvimento não está a participar no Scrum Diário. A Equipa de Desenvolvimento acha que não há problema, uma vez que estão todos sentados na mesma área e já têm uma comunicação constante ao longo do dia. Qual é a melhor ação que o Steven deve tomar?
A. Comece a executar o Scrum Diário e exija a presença de todos os membros
B. Fale com o membro da Equipa de Desenvolvimento em privado e diga-lhe que tem de ser um jogador de equipa
C. Pergunte à Equipa de Desenvolvimento, que valor resultará de ter todos os membros da equipa presentes no Scrum Diário e quais são os riscos se os membros não comparecerem
D. O Scrum Diário é propriedade da Equipa de Desenvolvimento e é da sua responsabilidade decidir quais os membros da equipa que devem participar
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Resposta correta: F
Pergunta #7
Durante o Planeamento da Sprint, a Definição de Feito ajudará a Equipa de Desenvolvimento a prever a quantidade de trabalho, selecionado a partir do Backlog do Produto, considerado viável para ser "feito" até ao final da Sprint. Quais são os dois itens que melhor descrevem o significado de "feito"? (Escolha dois.)
A. Todo o trabalho necessário para preparar o incremento para os testes de aceitação do utilizador
B. Todo o trabalho necessário para preparar o incremento para os testes de integração
C. Ter um incremento de software funcional que seja potencialmente libertável para os utilizadores finais
D. Todo o trabalho efectuado, tal como definido na Definição de Feito
E. Todo o trabalho realizado no âmbito das actuais competências e conhecimentos da equipa de desenvolvimento
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Resposta correta: ABC
Pergunta #8
Um novo membro acaba de se juntar a uma equipa de desenvolvimento que já está junta há vários Sprints. Durante o Sprint, o indivíduo tem tentado partilhar as suas ideias e pontos de vista, mas é continuamente ignorado pelo resto da Equipa de Desenvolvimento. Quais são os três Valores Scrum que o Time de Desenvolvimento tem negligenciado? (Escolha três.)
A. Compromisso
B. Respeito
C. Transparência
D. Concentração
E. Abertura
F. Coragem
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Na quinta Retrospetiva Sprint, o Product Owner menciona que está surpreendido com a quantidade de dívida técnica que se acumulou no sistema e que o produto não é capaz de suportar um número adequado de utilizadores. Pedro, o Proprietário do Produto, está preocupado com o facto de o produto necessitar de mais alguns Sprints para resolver os problemas de escalabilidade, de modo a satisfazer as suas expectativas. Que factores podem ter levado a esta situação?
A. O Time Scrum não utilizou as Retrospectivas Sprint anteriores de forma eficaz para inspecionar e adaptar
B. A equipa de desenvolvimento não tem prestado atenção suficiente à qualidade técnica
C. A equipa de desenvolvimento e o proprietário do produto não estão a ter conversas sobre a dívida técnica
D. O Scrum Master não garantiu que o Time Scrum fosse transparente
E. Todas as anteriores
F. Nenhuma das anteriores
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Resposta correta: B
Pergunta #10
Qual é uma boa forma de uma equipa Scrum garantir que as questões de segurança são abordadas e transparentes?
A. Adicionar Sprints de Segurança para resolver problemas de segurança quando necessário
B. Fazer com que o Time Scrum crie itens do Backlog do Produto para cada preocupação e/ou adicione preocupações de segurança à definição de "Feito"
C. Criar uma lista de pendências separada para os itens de segurança e só trabalhar nos itens quando um especialista estiver disponível
D. Delegar o trabalho a uma equipa externa
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Resposta correta: C
Pergunta #11
Durante a implementação de um item no Backlog do Sprint, surge um conflito entre os membros da equipa sobre o trabalho necessário para tornar o item "concluído". Alguns dizem que é uma parte da Definição de Pronto e outros dizem que não é. O Steven, o Scrum Master, observa a formação de um debate e os membros começam a tomar partido. Qual é a melhor ação que o Steven deve tomar?
A. Reunir os membros da Equipa de Desenvolvimento e interpretar a Definição de Feito para que não haja conflitos de interpretação no futuro
B. Terminar imediatamente a discussão antes que se agrave
C. Facilitar uma sessão com todos os membros do Time Scrum para ajudá-los a resolver o conflito, refinar a Definição de Feito, e tornar-se eficaz novamente
D. Trazer o Product Owner para a discussão e fazer com que ele/ela decida o trabalho necessário para tornar o item "feito" É da responsabilidade do Dono do Produto gerir os membros da Equipa de Desenvolvimento
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Resposta correta: BCE
Pergunta #12
O Steven é um Scrum Master de uma equipa de desenvolvimento que tem membros a trabalhar em diferentes cidades e fusos horários. Organizar os eventos Scrum consome muito tempo e requer muito esforço para ser organizado e executado. A Equipa de Desenvolvimento propõe realizar o Scrum Diário apenas às segundas-feiras. Quais seriam as duas respostas mais adequadas do Steven? (Escolha duas.)
A. Treine a equipa sobre o porquê de ter um Daily Scrum todos os dias é uma oportunidade importante para atualizar o plano do Sprint e como isso ajuda a equipa a auto-organizar o trabalho para alcançar o Objetivo do Sprint
B. Assegurar que existe um consenso geral através da votação dos membros da Equipa de Desenvolvimento
C. Ajudar a Equipa de Desenvolvimento a compreender que a redução da frequência da comunicação só irá aumentar o sentimento de desconexão entre os membros da equipa
D. Reconhecer e apoiar a sua decisão
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Resposta correta: F
Pergunta #13
Ao longo de vários Sprints, a relação entre o Product Owner e a equipa de desenvolvimento tem sofrido. A equipa de desenvolvimento está chateada com o proprietário do produto por este estar constantemente a alterar os próximos itens do produto. O Dono do Produto está chateado com a Equipa de Desenvolvimento por alterar o trabalho que precisa de ser feito durante o Sprint. O que Steven, o Scrum Master, deve fazer?
A. Durante a Retrospetiva do Sprint, peça ao Dono do Produto e à Equipa de Desenvolvimento para abordarem os problemas
B. A responsabilidade do Scrum Master é garantir que o Time de Desenvolvimento tenha uma velocidade estável
C. Aproveitar o tempo entre Sprints para organizar uma sessão de team building para reconstruir a relação
D. Explicar à Equipa de Desenvolvimento que o Proprietário do Produto é responsável pelo fluxo de valor e que tem de ser seguido de forma a maximizar o valor entregue
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Resposta correta: A
Pergunta #14
O Steven é um Scrum Master de três equipas diferentes que estão a construir um único produto a partir do mesmo Backlog do Produto. Os membros das equipas de desenvolvimento de cada equipa abordaram o Steven, queixando-se de que as suas equipas precisam que a Nicole, uma especialista externa, se dedique a tempo inteiro ao próximo Sprint. Quais as três soluções aceitáveis que o Steven consideraria? (Escolha três.)
A. Para os Sprints que requerem a experiência da Nicole para mais do que uma equipa, junte as equipas numa só e separe-as quando já não precisarem de partilhar os seus serviços
B. Investigue se a aplicação de técnicas ou estruturas adicionais para escalar o Scrum seria apropriada para esta equipe de produto no futuro, uma vez que você tem várias equipes Scrum trabalhando no mesmo produto, com dependências entre as equipes
C. As pessoas das equipas de desenvolvimento com interesse no domínio da Nicole podem oferecer-se para realizar este trabalho nas suas respectivas equipas
D. Pedir à Nicole um plano para contratar e formar mais pessoas no seu domínio e, entretanto, trabalhar com o Product Owner e as equipas de desenvolvimento para redefinir as prioridades do trabalho, de modo a que as tarefas que não dependem da Nicole possam ser feitas em primeiro lugar
E. Fazer com que a Equipa de Desenvolvimento reordene o Backlog do Produto para que a Nicole possa servir uma equipa a tempo inteiro numa Sprint
F. Criar uma equipa com a Nicole e pessoas das equipas que trabalhem temporariamente no domínio da Nicole para servir as equipas existentes
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Resposta correta: C
Pergunta #15
No final do Sprint, um item do Backlog do Produto não corresponde à definição de Pronto da equipa. Quais são as duas coisas que devem acontecer com o item? (Escolha duas.)
A. Será inspeccionado na Revisão da Sprint e, se for aceite pelas partes interessadas, será incluído no Incremento
B. Não incluir o item no Incremento para o Sprint
C. Dividir o item e adicionar a estimativa do trabalho concluído ao Sprint atual para não afetar a velocidade e adicionar o trabalho "não feito" ao próximo Sprint
D. Estimar o trabalho restante necessário para o tornar "pronto" e adicioná-lo ao Backlog do Produto para que o Product Owner decida o que fazer com ele
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Resposta correta: D
Pergunta #16
Os membros da Equipa de Desenvolvimento Individual têm vindo a abordar o Steven, o Scrum Master, para se queixarem do Chris. O Chris é o que tem mais experiência no sistema que estão a construir. Ele questiona frequentemente as escolhas que os membros da equipa fazem no design e na arquitetura, fazendo-os sentir-se mal. Quais são as duas boas maneiras de Steven resolver este problema? (Escolha duas.)
A. O Steven observa se este tópico é levantado na Retrospetiva do Sprint
B. Steven sugere a realização de uma sessão com toda a equipa para ajudar a resolver o problema
C. Steven diz aos membros interessados que as opiniões de Chris devem ser respeitadas, uma vez que ele tem mais experiência e sabe o que é melhor para a sustentabilidade a longo prazo
D. Steven partilha as suas preocupações com Chris e o impacto nos outros membros da equipa e diz que ele deve ser um jogador de equipa
E. O Steven aproveita o tempo entre os Sprints para organizar uma sessão de formação de equipas para construir uma relação mais forte
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Resposta correta: D
Pergunta #17
Um Time Scrum tem trabalhado no mesmo produto por doze Sprints. Qual seria o impacto imediato na equipa Scrum original se duas novas equipas Scrum fossem adicionadas ao mesmo produto?
A. A sua produtividade é suscetível de diminuir
B. A sua produtividade é suscetível de aumentar
C. É provável que a sua produtividade se mantenha inalterada
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Resposta correta: AB
Pergunta #18
Durante a revisão do Sprint, o Product Owner decide lançar o incremento atual para produção. As partes interessadas sugerem atrasar temporariamente o próximo Sprint para responder mais rapidamente ao feedback dos utilizadores após o lançamento. O Dono do Produto prefere continuar para o próximo Sprint e fazer progressos para o próximo lançamento. Steven, o Scrum Master, começa a facilitar a discussão. Quais seriam os dois resultados aceitáveis da discussão? (Escolha dois.)
A. Continuar com os Sprints e incluir o feedback do cliente no Backlog do Produto
B. Atrasar o próximo Sprint para permitir que a Equipa de Desenvolvimento trabalhe no novo feedback do cliente
C. Continuar com os Sprints, mas encurtar os prazos dos Sprints para permitir ciclos de feedback mais curtos
D. Continuar com os Sprints, mas permitir que o objetivo do Sprint dentro do Sprint mude de acordo com o feedback do cliente
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Resposta correta: A
Pergunta #19
Um novo Product Owner juntou-se a uma equipa Scrum existente que tem trabalhado em conjunto há oito Sprints. A equipa de desenvolvimento cresceu e tem uma boa compreensão da funcionalidade e do negócio do produto que tem vindo a construir. O Product Owner, sendo novo na empresa, não tem certeza sobre suas responsabilidades. Como um Scrum Master, explique quais seriam as duas formas aceitáveis de ajudar o Product Owner. (Escolha duas.)
A. Aconselha o Product Owner a começar a construir uma boa relação com as partes interessadas do produto
B. Você informa ao Product Owner que, nos mercados altamente competitivos de hoje, é importante que a Equipe de Desenvolvimento seja atualizada diariamente sobre as mudanças nas prioridades do negócio
C. Diz ao Proprietário do Produto para se certificar de que não existem ambiguidades ou possíveis mal-entendidos nos itens do Backlog do Produto quando estes são entregues à Equipa de Desenvolvimento
D. Aconselha o Proprietário do Produto a confiar na Equipa de Desenvolvimento e nas partes interessadas para formular o Backlog do Produto, uma vez que são eles que têm mais conhecimentos
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Resposta correta: CD
Pergunta #20
Tem uma equipa Scrum que trabalha em conjunto há mais de um ano. A Equipa de Desenvolvimento é constituída por onze membros que raramente colaboram e trabalham dentro dos seus limites funcionais. Não há Metas do Sprint e a maioria dos itens no Backlog do Sprint não estão relacionados. O Time Scrum concluiu que não é possível criar Metas do Sprint com base nos itens do Backlog do Produto. O que pode explicar por que o Time Scrum está achando difícil criar Metas do Sprint? (Escolha todos os que se aplicam)
A. Os Sprints são demasiado longos
B. O Product Owner não tem poderes para tomar decisões sobre os itens do Product Backlog nem sobre a forma como são ordenados
C. O Product Owner não define os objectivos que pretende alcançar com os próximos Sprints
D. O Scrum pode não ser a melhor estrutura para esta equipa
E. A equipa de desenvolvimento é demasiado grande
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Resposta correta: E
Pergunta #21
O Peter, um Gestor de Projectos, levantou preocupações sobre a produtividade da sua Equipa Scrum e o progresso em relação aos objectivos. Qual é a melhor maneira de responder às preocupações do Peter?
A. Partilhar o Backlog do Produto, as projecções para as datas de lançamento e garantir que o Peter tem acesso
B. Mostrar o relatório de lucros e perdas (P&L)
C. Partilhar os impedimentos actuais
D. Partilhar o último relatório de estado das partes interessadas preparado pelo Scrum Master
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Resposta correta: AC
Pergunta #22
Se os gráficos burndown são utilizados para visualizar o progresso, o que é que uma linha de tendência através de um gráfico burndown de uma versão indica?
A. Quando todo o trabalho será concluído para que o Time Scrum possa começar a trabalhar em um novo Backlog do Produto
B. Quando o projeto estará terminado se o Proprietário do Produto remover o trabalho que é igual em esforço a qualquer novo trabalho que é adicionado
C. Quando se prevê que o trabalho restante seja concluído se nada mudar no Backlog do Produto ou na Equipa de Desenvolvimento
D. A evolução do retorno do investimento no projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #23
O Steven é um Scrum Master numa nova equipa Scrum. Qual seria a melhor maneira para ele determinar se o Product Owner está a interagir o suficiente com a equipa de desenvolvimento durante um Sprint?
A. Verificar se o Product Owner está ativamente envolvido nos Daily Scrums
B. Verificar se o Incremento apresentado na Revisão do Sprint atende às expectativas do Dono do Produto
C. Ver se o Product Owner forneceu informações suficientes no Sprint Planning para tornar sua presença opcional durante o Sprint
D. O Product Owner deve estar sempre presente com a Equipe de Desenvolvimento
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Resposta correta: AE
Pergunta #24
Uma equipa Scrum deve ter um Product Owner e um Scrum Master.
A. Falso
B. Verdadeiro
C. Verdadeiro
D. Falso
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Resposta correta: BD
Pergunta #25
Steven é um Scrum Master de um Time Scrum que é novo no Scrum. A meio do Sprint, o Product Owner vem ter com o Steven dizendo-lhe que está preocupado que a Equipa de Desenvolvimento não consiga completar todo o Backlog do Sprint até ao final do Sprint. O que Steven deve fazer nesta situação?
A. Motivar a equipa de desenvolvimento a cumprir o seu compromisso com o proprietário do produto
B. Ensine ao Dono do Produto que, com o desenvolvimento de software complexo, não se pode prometer todo o escopo que foi previsto durante o Planejamento do Sprint
C. Aconselhar o Dono do Produto que a Equipa de Desenvolvimento é dona do Backlog do Sprint e que cabe a ela cumprir os seus compromissos
D. Adicionar mais pessoas à equipa de desenvolvimento para satisfazer as expectativas do proprietário do produto
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Resposta correta: A

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