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Prince2 Agile Foundation 試験問題集、無料問題集｜SPOTO

Prince2 Agile Foundation認定資格は、アジャイル手法の柔軟性とPrince2の堅牢なフレームワークのギャップを埋めるものです。プロジェクトデリバリーにおける構造と適応性を融合させるスキルを強化したいプロジェクトマネージャーに最適です。SPOTOは、Prince2 Agile Foundation試験の問題集と解答集、2025年のシラバスに合わせた無料試験問題を提供しています。これらのリソースは、受験者がアジャイルプロジェクトを成功裏に管理するための主要な概念、原則、テクニックを理解するのに役立ちます。SPOTOの教材は、模擬試験や実環境を想定したシナリオにより、受験者の自信を高め、資格取得の成功に備えます。Prince2を初めて学ぶ方にも、アジャイルに関する知識を深めたい方にも、SPOTOの専門家が厳選したリソースは、Prince2 Agile Foundation試験を突破するための完璧なパートナーです。SPOTOで今すぐ始めましょう！
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質問 #1
PRINCE2アジャイルによると、チームが活気にあふれ、双方向的であることを示すコミュニケーションの形態はどれか？
A. 覚化による情報表示
B. 定事項を共有するための議事録の使用
C. り多くの人に情報を届けるためにソーシャルメディアを活用する
D. 子メールを使って議論を文書化する
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正解: A
質問 #2
PRINCE2アジャイルの8つのガイダンスポイントに合致しているのはどれか。
A. Tのみのフレームワークを取り入れる場合、プロジェクトマネージャーの役割は必要ない。
B. クラムやカンバンでは、プロジェクトマネージャーの役割は定義されていない。
C. ジャイルなやり方で仕事をすれば、プロジェクトマネジャーの必要性はなくなる。
D. ロジェクトマネジャーは、「命令と統制」の文化を示している。
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正解: B
質問 #3
なぜチーム・ワーキング・アグリーメントが作られるのか？
A. ームマネジャーが個人のパフォーマンスを評価できるような仕組みを作る。
B. 値観に合意することで、自己組織化チームの有効性と行動を進化させる。
C. ニタリングのために、チームルールをプロジェクトマネジャーに見えるようにする
D. リバリーチームのメンバーが会社の方針を遵守するようにする。
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正解: B
質問 #4
製品をステージング・エリアにリリースする理由は？
A. 更の迅速な提供を可能にする
B. ンプライアンスチェックをサポート
C. 階的なウォーターフォール・アプローチを可能にする
D. 外による管理をサポート
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正解: B
質問 #5
PRINCE2アジャイルと統合可能なアジャイルメソッドまたはアプローチについて、最も適切なものはどれか。
A. 行中の作業の可視化と管理を通じて、システムの改善を促す。
B. 用可能な原則、テーマ、プロセスを調整するためのガイダンスを提供する。
C. 意した期限内に納品するために、品質テストを減らす。
D. 人ややりとりよりもプロセスやツールを優先する。
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正解: A
質問 #6
アジャイルは、プロジェクトが最初に完全に理解されないことに伴うリスクにどのように対処するのか？
A. 初に多くのディテールを認めることで
B. 頭での詳細な説明を避けることによって
C. 初に詳細を要求することによって
D. 頭で詳細の分析を妨げることによって
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正解: D
質問 #7
製品をリリースするためのリーンスタートアップアプローチの利点はどれですか？
A. リース前の製品のテストを減らすテクニックを提供する。
B. リース計画をPRINCE2計画と同期させることができる。
C. 品のリリース管理に必要な人数を減らすことができる。
D. 期に対応できる迅速なフィードバックが得られる。
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正解: B
質問 #8
経験から学ぶ」原則がアジャイルの文脈でどのように適用されるかを説明する記述はどれか。
A. 求の優先順位付けと分解に焦点を当てる。
B. リースを管理段階に統合する
C. ンスペクト・アンド・アダプト」のコンセプトに支えられている。
D. RINCE2の役割をアジャイル環境にマッピングするためのガイダンスを提供する。
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正解: C
質問 #9
プロジェクトに合わせたカスタマイズ」の原則は、アジャイルの文脈でどのように適用されるのか？
A. 産するものを柔軟に変化させることで、コントロールを維持し、価値を提供する。
B. 品されるものの公差を強調することで
C. ロジェクト環境を評価するためにアジロメーターを使用することによって
D. リースを計画された管理段階に適合させる
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正解: A
質問 #10
通常業務（BAU）の特徴を表すものはどれか。
A. 存製品の耐用年数中に定期的に受ける、日常的な修正のリスト。
B. 定の問題や機会に対処するために選ばれた新しいチーム。
C. 難な仕事をまとめて管理すること。
D. り大きな作業プログラムの一部である納品物。
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正解: A
質問 #11
変化を受け入れる」目標に関する記述のうち、正しいものはどれか。
A. しいチームメンバーのトレーニングに必要な時間を最小限に抑えることができる。
B. ロジェクト間の依存関係の計画を減らす
C. 期に間に合わせるためのテストを減らすことができる。
D. 客が新しいアイデアを出すことを促す
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正解: D
質問 #12
ビジネス、ユーザー、サプライヤーの利害関係者を巻き込むためには、どのPRINCE2の原則に従うべきか？
A. 割と責任の明確化
B. ジネス上の正当性の継続
C. 験から学ぶ
D. ロジェクトに合わせて調整する
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正解: A
質問 #13
PRINCE2アジャイルでは、何を「コンセプト」としているのか？
A. けるべきものに優先順位をつける。
B. 人を信頼し、非難しない。
C. ロジェクトの目的ごとに許容範囲を設定し、権限の限界を確立する。
D. 日のスタンドアップミーティングとユーザーストーリーを利用する。
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正解: D
質問 #14
PRINCE2を効果的に構成するために、何を決めるべきか？
A. を削除し、どこにガイダンスを追加するか
B. こに重点を置き、どこに指針を加えるか
C. 切なブレンドにするために大きく変えるべき点
D. ジャイルで仕事をすることができないのはどの分野か
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正解: C
質問 #15
クオリティ・テーマの目的は？
A. 品を使用可能にする具体的な条件を定義すること。
B. 品を提供する手段がどのように伝達されるかを決定する。
C. ロジェクトが引き続き達成可能かどうかを評価するため
D. 品の改良の可能性を評価する
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正解: C
質問 #16
タイムボックスの定義とは？
A. が、何を、なぜという形で要件を記述するツール
B. ロセスをどのように改善できるかを検討する定期的なイベント
C. ームが行っている進捗率の説明
D. 標を達成するための作業を行う期間。
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正解: D
質問 #17
リリースプランニングはどのプロセスで初めて行うべきか？
A. ロジェクトの開始
B. テージ境界の管理
C. 品デリバリーの管理
D. テージの管理
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正解: B
質問 #18
アジャイルにおいて、スプリントプランニング中に詳細な要件を見積もる際に一般的に使用されるのはどれか。
A. 理主義
B. レーディング
C. ィジョニング
D. シャツのサイジング
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正解: A
質問 #19
叙事詩とは何か？
A. レベルの要件
B. かいユーザーストーリー
C. 細な機能
D. レベルの要件
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正解: D
質問 #20
サプライヤー代表者の主な責任は、どの2つの記述でしょうか？1.技術的な観点から、プロジェクトが影響を与える可能性のある分野を強調する。2.サプライヤー代表は、部分的にデリバリーチームに割り当てられる。3.プロジェクトの専門的な製品を作成する。4.要件に優先順位をつける。
A. と2
B. と3
C. と4
D. と4
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正解: D
質問 #21
PRINCE2アジャイルの「探索」の動作を説明する記述はどれか。
A. 品レベルのプロジェクト管理チームに力を与える。
B. 報伝達に最も効果的なチャネルを使用する。
C. ーンダウンチャートを使って進捗率を全員に表示する。
D. ロジェクト関係者から協力的にフィードバックを求める
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正解: D
質問 #22
進捗状況を追跡する際、デリバリーレベルではアジャイル技法を使い、ディレクションとマネジメントレベルでは伝統的な技法を使うことを表す言葉はどれか？
A. ましい
B. 型的
C. 果的
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正解: C
質問 #23
PRINCE2のアジャイル行動「コラボレーション」を使う利点はどれか。
A. プライズがないようにする
B. いにカバーし合うことができる
C. 求を拡大するために実験を行う
D. 品を改善するための学習
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正解: D
質問 #24
振り返りの際に、教訓を得るためによく使われるのはどちらでしょうか？
A. しい！悲しいマッド！ボード
B. ンバンボード
C. ーンチャート
D. ントチャート
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正解: A

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