シナリオ質問に答える前に、このシナリオを読んでください。あなたは、自動車業界の大手サプライヤでリードエンタープライズ・アーキテクトを務めています。同社はオハイオ州クリーブランドに本社を置き、米国、ブラジル、ドイツ、日本、韓国に製造工場を展開しています。これらの工場は、それぞれ独自の計画・生産スケジューリングシステム、および各工場の自動化された生産設備を駆動するカスタム開発アプリケーションを運用してきました。同社は
A. チームは、選択された視点に対応するビューが利害関係者の主要な懸念に対応するように、各製造プラントのベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャを開発する。
B. その後、アーキテクチャ間の統合ギャップ分析を用いてアプローチを検証し、目標状態を達成するために必要な能力の増分を決定する。
C. チームは、デューデリジェンスを実施し、ベンダーの文献を入念に調査し、現在の承認サプライヤーリストに掲載されているベンダーと一連のブリーフィングを実施する必要があります。
D. 調査結果に基づいて、チームは予備的なアーキテクチャVisioを定義する。
E. チームはそのモデルを用いて、主要な利害関係者のコンセンサスを形成する。
F. 次に、チームは、ビジネスシナリオ技法を使用して、各製造工場で一連のインタ ビューを実施する。これにより、アーキテクチャーに対する主要なステークホルダー要求を特定し、文書化することができる。I