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質問 #1
ほとんどの設置において、電話ボックスの前面と壁または備品との間に必要な最小限のクリアランスはどれくらいですか?
A. 300 mm(12インチ)
B. 450 mm(18インチ)
C. 610 mm(24インチ)
D. 914 mm(36インチ)
E. 2
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正解: C
質問 #2
オーナーのICT配線設計者が、契約書類に記載された製品とは異なる製品を受け取りました。当初の製品は、出荷または製造の遅延により入手できません。ICT配線設計者はどのような対応を取るべきでしょうか?
A. 用される標準のコンプライアンスを確認した後、提出物を拒否します。
B. 加の補償保証の提供について尋ねた後、提出物を承認します。
C. ードコンプライアンスを確認した後、提出物を承認します。
D. に指定された製品のすべての重要な機能が満たされていることを確認した後、提出物を承認します。
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正解: C
質問 #3
あるプログラムは、終了後も数年間にわたり収益を生み出す予定です。プログラム終了後の収益管理に責任を負うプログラムマネージャーとオペレーションマネージャーの間で意見の相違が生じています。オペレーションマネージャーは、プログラム終了後のプロセスと収益管理に必要な情報が入手できなくなることを懸念しています。プログラムマネージャーは、プログラム終了後の収益管理はスコープの範囲外であり、スコープマネジメント計画を通じて管理する必要があると主張しています。
A. ペレーションマネージャーにプログラムにリソースを割り当てるように指示して、閉鎖前に知識移転とプロセス開発が発生するようにします
B. ペレーションマネージャーに、プログラムの閉鎖後にメリットとプロセスを受け入れるための適切な計画を確立するために必要なリソースを割り当てるように指示します。
C. ログラムマネージャーに、プログラムの閉鎖後に給付を移行および維持できるようにするために必要な計画を作成するよう指示します。
D. ログラムマネージャーにこの変更の影響を評価し、確立された変更管理プロセスに従うように指示します
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正解: C
質問 #4
プロジェクトAのプロジェクトマネージャーはコミュニケーション管理計画を策定しています。プロジェクトBのプロジェクトマネージャーは新任で、社内のスタッフにとって適切なコミュニケーションをどのように構築すればよいか確信が持てません。各プロジェクトにおけるコミュニケーションの一貫性を確保するために、プログラムマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. ロジェクト6で作業するために、より経験豊富なプロジェクトマネージャーをリクエストしてください
B. べてのコンポーネントProjectScorrectにわたってプログラムコミュニケーション管理計画を作成する
C. べてのプロジェクトにプロジェクトAの通信管理計画をテンプレートとして使用するように指示します
D. べてのプロジェクトのコミュニケーション管理計画を一貫して再加工する
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正解: B
質問 #5
通信システムへの入力信号電力が 1 W で、出力電力が 1 mW の場合、システム減衰は次のようになります。
A. 3 dB
B. 20 dB
C. 30 dB
D. 40 dB
E. 1000 dB
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正解: C
質問 #6
自然災害により、操業が2日間停止しました。プログラムには、100万米ドルの定期支払いを含む重要なマイルストーンが設定されています。操業停止は予期されていなかったため、プログラムマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 切なリスク対応計画を実施し、計画された行動を利害関係者に通知する
B. 負業者を雇うために緊急時の埋蔵量を利用してください。
C. 響を評価し、プログラムのリスクを再評価し、ガバナンスボードコレクトに提示されるオプションを決定します
D. ポンサーと協力してオプションを決定し、マイルストーンの新しい日付を交渉します
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正解: C
質問 #7
構造物(建物、電柱など)に関する落雷に対する簡易保護円錐とは何ですか?
A. 43 m(140フィート)
B. 造の高さに等しいベース直径
C. 造の高さに等しいベース半径
D. らゆる方向の構造の高さの50%
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正解: C
質問 #8
新しいパフォーマンス財務システムは、1年間の導入プログラムを経て、すべての事業体に予定通りに導入されました。6か月の使用後、プログラムの主な受益者の1つであるグローバル財務部門は、財務データの品質と粒度が、定義された主要業績指標(KPI)を分析するには不十分であると判断しました。さらに、グローバル財務部門には、差異の原因を理解するために必要な分析ツールが不足しています。
A. 益の維持計画
B. 利厚生ガバナンスPlancorrect
C. 益実現レポート
D. 利厚生移行計画
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正解: B
質問 #9
プログラムマネージャーは、医療サービスプロバイダーであるA社の医療請求システム統合プログラムを主導しています。A社は、A社と戦略的に連携した医療サービスを提供する小規模企業X社を買収しました。X社はA社とは異なる請求アプローチを採用しています。A社の最高情報責任者(CIO)は、今後の展開としてどのソリューションが最適かについて助言を求め、プログラムマネージャーに支援を求めました。プログラムマネージャーはCIOの要請にどのように対応すべきでしょうか?1
A. 奨ソリューションを実装するために必要なリソースを文書化し、このソリューションが会社のお金を節約する方法を実証する
B. みのアプローチの同様の例を見つけて、プロジェクトチームに優先するアプローチがより良い理由を文書化するよう依頼します
C. オプションに関連するコストとメリットを収集し、選択したアプローチがより良い理由を定義する適切なソリューションを推奨します
D. 底的な利害関係者分析を実施し、両社に適切なソリューションを実装するプログラム管理計画を策定します。
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正解: C
質問 #10
トンネル内には電話設備と電気設備が必要です。EMIの影響を軽減し、ケーブルの追加シールドを不要にするために、それぞれの設備はどこに設置すればよいでしょうか?
A. ンネルの反対側
B. ンネルの同じ側面
C. クセスとメンテナンスを簡単にするために同じ経路で一緒に
D. 部に1つ、トンネルの同じ側の下部に1つ
E. ンネルの外側
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正解: A
質問 #11
ベンダー契約を活用し、関連プロジェクトを組み込み、それぞれに特定のステークホルダーを擁する3年間のプログラムが終了に近づいています。適切な契約をすべて締結するには、まず何を完了する必要がありますか?
A. 約の完了を証明します
B. 達監査を実施して、調達プロセスを確認する
C. べての契約を評価して、すべての合意された条件がmotcorrectであることを確認する
D. 全性について契約管理計画を確認します
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正解: C
質問 #12
下の画像の A の推奨最大長はどれくらいですか?
A. 70 m(230フィート)
B. 90 m(295フィート)正しい
C. 100 m(320フィート)
D. 150 m(495フィート)
E. 300 m(985フィート)
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正解: B
質問 #13
ある生体認証企業は、複数のコンポーネントとプロジェクトマネージャーからなる顔認識プログラムを導入しています。モバイルデバイス部門のプロジェクトマネージャーは、ベンダー関連のリスクをプログラムマネージャーにエスカレーションしました。リスクを評価した後、プログラムマネージャーは、このリスクがプログラム内の他のプロジェクトに影響を与える可能性があると判断しました。しかし、このリスクの影響度と発生確率は低いです。プログラムマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. スクの詳細と分析をプログラムリスクレジスタに追加する
B. ロジェクトマネージャーとブレインストーミングして、適切なリスク対応を開発します。
C. グゼクティブスポンサーからリスク保護区を取得し、緊急時対応計画を実行する
D. ンポーネントレベルで管理するすべてのプロジェクトマネージャーにリスクを伝える
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正解: D
質問 #14
バックボーン ケーブルの構築に推奨される平衡ツイストペア ケーブルは、公称特性が 100 オームの ________ 個の丸型単銅導体で構成されています。
A. 20-24 AWG
B. 22-26 AWG
C. 23-24 AWG
D. 24-22 AWG
E. 26-20 AWG
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正解: D
質問 #15
複合導体は一般的には推奨されませんが、次の利点をすべて備えているため、特殊な状況で使用される場合があります。ただし、次の利点を除く:
A. れたデジタル伝送特性を持っています
B. 量
C. 価
D. 産しやすい
E. の材料に簡単に埋め込まれます
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正解: A
質問 #16
スポンサーは、事業環境がプログラムの継続には不利であると判断し、プログラムの終了を要請しました。プログラムの最終報告書には、どのような項目を記入する必要がありますか?
A. んだ教訓、成功と失敗、財務およびパフォーマンスの評価
B. 利厚生の登録、成功と失敗、およびリソース処分の最終更新
C. 務およびパフォーマンスの評価、成功と失敗、およびプログラム閉鎖の理由
D. 識の移行、成功と失敗、およびプログラム閉鎖の理由
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正解: A
質問 #17
クロスコネクションフィールドのカラーコードは長年使用されてきました。キャンパスバックボーンを識別するために使用されている色は何ですか?
A. リーン
B. ープル
C. ラウン
D. ワイト
E. ルー
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正解: C
質問 #18
ICT配線設計者は、2階にある10列のキャビネットを備えたデータセンターの部屋番号2Aにラベルを貼付しています。6列目の先頭キャビネットとデータセンターの接地バー間の接続・接地導体に、以下のどの識別ラベル/ラベルを貼付すればよいでしょうか?
A. 2A-SBB/R601
B. 2/R6
C. 2A/R601
D. TEF1/R601
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正解: A
質問 #19
プロジェクトの設計と技術仕様をクライアントと関係者に伝えることは、プロジェクトの ___________ の一部です。
A. 業範囲
B. 析が必要です
C. 順を閉じます
D. 札段階
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正解: A
質問 #20
66 スタイルの接続ブロック (特定の設計) は、どのカテゴリまでの伝送パフォーマンスをサポートできますか?
A. テゴリ3
B. テゴリ5
C. テゴリ5e
D. テゴリ6
E. テゴリ6a
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正解: C
質問 #21
プログラムマネージャーは、パフォーマンスの低いプログラムを引き継ぎました。ドキュメントのレビューと、プログラムスポンサー、ステークホルダー、プログラム構成員へのインタビューを行った結果、プログラムが企業/組織の目標と一致していないことに気づきました。プログラムマネージャーは、プログラムのニーズを満たすために、構成員の保護とコンポーネントを再調整する必要があります。プログラムマネージャーは、プログラムを再調整するためにどのような措置を講じるべきでしょうか?
A. ログラムのスケジュールを評価し、プログラム内のすべてのプロジェクトとコンポーネントを維持する方法を決定します
B. ログラムの利害関係者と状況について話し合い、どのプロジェクトを加速するか、どのプロジェクトを閉じるかを決定させます
C. ログラムスポンサーと状況について話し合い、スポンサーにどのプロジェクトを加速するか、どのプロジェクトを閉じるかについて決定をさせます
D. バナンス委員会に提示するための変更要求を作成し、いくつかのプロジェクトを加速し、いくつかのプロジェクトを閉鎖し、ResourcesCorrectを再割り当てする
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正解: D
質問 #22
プロジェクト マネージャーとして、各プロジェクトの最後に行うべき最終タスクは何でしょうか?
A. ストと請求のレビュー
B. 終文書の配信
C. った教訓を学んだ教訓
D. 有者とのサインオフミーティング
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正解: C
質問 #23
BAS システム インフラストラクチャを含む通信配布水平経路のサイズを適切に決定し、正確なコスト見積りを行うには、設計者は総床面積に基づいてすべての BAS コンセントまたはデバイスに対して ________ を提供する必要があります。
A. 9
B. 23
C. 91
D. 152
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正解: B
質問 #24
デバイスが別のデバイスからの電磁妨害に耐える能力は次のとおりです。
A. 磁干渉(EMI)
B. ADIO周波数干渉(RFI)
C. EMC)
D. astトランジェント
E. 気動態分泌物(ESD)
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正解: C
質問 #25
プロジェクトの終了プロセス中に適用するものは次のうちどれですか? (2 つ選択してください。)
A. 任者に矛盾を伝えます
B. ンストールされたインフラストラクチャのテストを開始します。
C. ロジェクトの環境を評価し、これらの調査結果のコミュニケーション配信専門家に報告します。
D. 表のために法務評議会を雇う。
E. ンチリストの完了のためのスケジュールを作成します
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正解: AE
質問 #26
A社は最近、戦略的ビジネスパートナーであるB社と共同で新技術を展開する契約を締結しました。B社は共同マーケティングの機会に期待を寄せています。A社のコンポーネント品質保証チームは、プログラムマネージャーであるUralに対し、製品の展開が時期尚早であること、またバックエンドサポートシステムに潜在的な問題があることを懸念していると伝えています。しかし、QAチームは、手動による回避策は可能だが理想的ではないと保証しています。B社は、新しい機能強化を要求しています。
A. ャンセルされた別のプロジェクトからの資金調達
B. 合された変更制御プロセスコレクトを使用します
C. 用可能な管理保護区を使用します
D. 金とリソースが利用できないことを会社Bにアドバイスします
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正解: B

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