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GAQM CSCM-001試験の質問と回答、認定サプライチェーンマネージャー|SPOTO

SPOTOの最新試験問題集はホームページでご覧いただけます。合格率100%! SPOTOは、Cisco CCNA、CCNPの学習教材、CCIE Labソリューション、PMP、CISA、CISM、AWS、Palo Altoの試験対策問題集を提供しています。当社の包括的な学習教材は、最新の試験目標に綿密に整合されています。確かな実績に基づき、世界中の何千人もの受験者がIT認定資格に初回合格できるよう支援してきました。過去20年以上にわたり、SPOTOは数多くのITプロフェッショナルをFortune 712企業に採用してきました。

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質問 #1
サプライヤーのパフォーマンス監視を強化するのは次のどれですか?
A. プライヤーとのコミュニケーションの削減
B. プライヤーのスコアカードSystemCorrectの実装
C. プライヤーの売上高の増加
D. プライヤー監査の減少
回答を見る
正解: B
質問 #2
サプライヤーのパフォーマンス監視を強化するものは次のどれですか?
A. プライヤーとのコミュニケーションの削減
B. プライヤーのスコアカードSystemCorrectの実装
C. プライヤーの売上高の増加
D. プライヤー監査の減少
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正解: B
質問 #3
サプライチェーンの持続可能性を確保するために重要なのは次のどれですか?
A. 期利益の最大化
B. 境規制を無視します
C. 境に優しい実践の実装
D. プライチェーンの視認性の低減
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正解: C
質問 #4
アジャイルサプライチェーンの主な特徴は何ですか?
A. 場の変更に柔軟性があります
B. 要の変動に対する迅速な対応
C. い生産サイクル
D. い在庫レベル
回答を見る
正解: B
質問 #5
サプライチェーンのリスク管理ではどのような要素が考慮されますか?
A. プライヤーの信頼性、市場の変動、自然災害に至るまで
B. 業員の離職、製品開発、ブランディング
C. ーケティング戦略、顧客満足度、ロジスティクス
D. 産技術、在庫タイプ、倉庫コスト
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正解: A
質問 #6
サプライチェーン管理の主な目的は何ですか?
A. 産出力を最大化します
B. 客Valuecorrectを最大化しながらコストを最小化します
C. 業員の満足度の向上
D. 場シェアの拡大
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正解: B
質問 #7
アジャイルサプライチェーンの主な特徴は何ですか?
A. 場の変更に柔軟性があります
B. 要の変動に対する迅速な対応
C. い生産サイクル
D. い在庫レベル
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正解: B
質問 #8
サプライチェーン管理における戦略的調達の主な目的は何ですか?
A. プライヤーの多様性を最小化します
B. 達コストの削減と品質容疑の改善
C. ードタイムの増加
D. プライヤーのコラボレーションを制限します
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正解: B
質問 #9
クラウドベースのサプライチェーン管理システムを導入する主なメリットは何ですか?
A. 動プロセスの増加
B. 化されたスケーラビリティとデータアクセシビリティコレクト
C. ンテナンスコストが高くなります
D. られたデータストレージ容量
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正解: B
質問 #10
企業はどのようにしてサプライチェーンのレジリエンスを実現できるのでしょうか?
A. べてのサプライヤーを排除することにより
B. 軟で適応性のあるサプライチェーンプロセスを構築することにより、正解
C. べての操作を集中化することにより
D. 場動向を無視することにより
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正解: B
質問 #11
サプライチェーンの混乱を軽減するのに役立つ戦略はどれですか?
A. 一のサプライヤーに依存します
B. プライヤーのbasecorrectの多様化
C. 庫バッファーの削減
D. プライチェーンの可視性を制限します
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正解: B
質問 #12
現代のサプライチェーン管理においてテクノロジーはどのような役割を果たしているのでしょうか?
A. 練労働の必要性を減らします
B. プライチェーンコレクト全体の可視性と効率を高めます
C. きな利益なしにコストを増やします
D. プライチェーンパートナー間のコミュニケーションを制限します
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正解: B
質問 #13
サプライチェーンの混乱を軽減するのに役立つ戦略はどれですか?
A. 一のサプライヤーに依存します
B. プライヤーのbasecorrectの多様化
C. 庫バッファーの削減
D. プライチェーンの可視性を制限します
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正解: B
質問 #14
サプライチェーンマネージャーはどのようにして需要の精度を向上させることができますか?
A. 場動向を無視します
B. 歴データと予測分析のために利用する
C. プライヤーの予測のみに依存しています
D. 客の相互作用の削減
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正解: B
質問 #15
サプライチェーン管理における戦略的提携とは何でしょうか?
A. 定のプロジェクトの一時的なパートナーシップ
B. 互の得点を達成するための企業間の長期的なコラボレーション
C. 式な契約のない非公式の合意
D. プライヤーとの競争関係
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正解: B
質問 #16
サプライチェーン管理における需要計画システムの機能は何ですか?
A. 庫在庫の管理
B. プライヤーの配達の調整
C. 客の需要コレクトを予測します
D. 産時間の短縮
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正解: C
質問 #17
サプライチェーンの非効率性を特定するのに役立つプロセスはどれですか?
A. 質管理検査
B. プライチェーンAuditsCorrect
C. ーケティング調査
D. 業員の評価
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正解: B
質問 #18
サプライ チェーン管理で予測分析を使用する利点を特定します。
A. 測エラーの増加
B. 用コストの削減と精度の修正
C. ータの洞察を制限します
D. プライチェーンの複雑さの増加
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正解: B
質問 #19
サプライチェーン管理における戦略的調達の主な目的は何ですか?
A. プライヤーの多様性を最小化します
B. 達コストの削減と品質容疑の改善
C. ードタイムの増加
D. プライヤーのコラボレーションを制限します
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正解: B
質問 #20
サプライチェーンの持続可能性を確保するために重要なのは次のどれですか?
A. 期利益の最大化
B. 境規制を無視します
C. 境に優しい実践の実装
D. プライチェーンの視認性の低減
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正解: C
質問 #21
サプライチェーンの複雑さを管理するのに役立つ戦略はどれですか?
A. ジスティクス機能のアウトソーシング
B. 品の種類を減らす
C. 思決定の集中化
D. CrossDockingCorterctの実装
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正解: D
質問 #22
サプライチェーン内の効果的な需要予測における重要な要素を特定します。
A. 品寿命
B. 歴販売データコレクト
C. 業員のスキルレベル
D. 産能力
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正解: B
質問 #23
サプライチェーンにおけるエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムの機能は何ですか?
A. 業員の福利厚生の管理
B. まざまなビジネスプロセスと情報フローを統合します
C. ーケティング戦略の強化
D. プライヤーのエンゲージメントの削減
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正解: B
質問 #24
サプライチェーンのコントロールタワーを最もよく表すのは次のどれですか?
A. 中ロジスティクスハブ
B. ンドトゥエンドのサプライチェーンの可視性を提供するプラットフォーム
C. 庫管理システム
D. 庫管理方法
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正解: B
質問 #25
サプライチェーンのリスク管理ではどのような要素が考慮されますか?
A. プライヤーの信頼性、市場の変動、自然災害に至るまで
B. 業員の離職、製品開発、ブランディング
C. ーケティング戦略、顧客満足度、ロジスティクス
D. 産技術、在庫タイプ、倉庫コスト
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正解: A
質問 #26
リバースロジスティクスはサプライチェーン管理においてどのような役割を果たしますか?
A. ウトバウンド製品配信の管理
B. ターンの処理とリサイクルプロセスが直します
C. ォワードロジスティクスの最適化
D. プライヤー関係の改善
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正解: B
質問 #27
部門横断的なチームのコラボレーションによってサプライチェーン管理はどのように強化されるのでしょうか?
A. 門のサイロを増やすことにより
B. 整と意思決定を改善することにより
C. ミュニケーションを減らすことにより
D. ロジェクト管理を複雑にすることにより
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正解: B
質問 #28
ジャストインタイム在庫システムを最もよく表しているのは次のうちどれですか?
A. 要を満たすために高い在庫レベルを維持します
B. 庫レベルを低く抑え、必要に応じてのみ注文してください
C. 測分析を使用して在庫を管理します
D. べての在庫を1つの場所に集中化します
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正解: B
質問 #29
サプライチェーンの統合は企業にどのようなメリットをもたらしますか?
A. 立した操作を増やすことにより
B. 門間のコラボレーションを減らすことにより
C. 報の流れとColulinationCorrectを改善することにより
D. 体の製品品質を下げることにより
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正解: C
質問 #30
グローバルサプライチェーンの管理における主な課題を特定します。
A. られた顧客ベース
B. 制補完的な複雑さの増加
C. 純化された輸送ネットワーク
D. 貫したサプライチェーン標準
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正解: B

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