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プリンス2ファウンデーション模擬試験、PRINCE2® 7ファウンデーション｜SPOTO

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質問 #1
顧客とサプライヤーの視点や動機が異なることを反映したプロジェクトの特徴はどれか。
A. 変更
B. クロスファンクショナル
C. ユニーク
D. リスク
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正解: A
質問 #2
ステージをコントロールするプロセスの目的はどれですか？
A. 作業内容を決定し、段階が許容範囲内に収まるように是正措置をとる。
B. プロジェクト製品の受入が確認される固定基準点を提供する。
C. プロジェクト委員会が次の段階を承認するのに十分な情報を提供できるようにする。
D. プロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を、組織が理解できるようにする。
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正解: A
質問 #3
プロジェクト製品説明書の目的はどれですか？
A. プロジェクトの最終成果物の納品にかかる費用と期間を記録する。
B. プロジェクトの製品間の依存関係を示し、計画立案に役立てる。
C. プロジェクトが提供するすべての製品のリストを提供する。
D. プロジェクトが受け入れられるために何を提供しなければならないかを定義する。
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正解: A
質問 #4
プロジェクト管理チームのメンバーの中で、プロジェクト完了後にそのプロジェクトの製品を運用し、利益を実現する人々の利益を代表するのは誰か？
A. エグゼクティブ
B. シニアユーザー
C. シニア・サプライヤー
D. プロジェクトマネージャー
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正解: B
質問 #5
ステージの境界を管理するプロセスにおいて、プロジェクト理事会がプロジェクトの継続的な実行可能性を評価するために必要な情報を提供するために、何が見直され、更新されますか？
A. 給付見直し計画
B. 製品ステータスアカウント
C. ビジネスケース
D. プロジェクト計画
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正解: B
質問 #6
プロジェクト開始文書の基礎として使用される
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 1, 3, 4
D. 2, 3, 4
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正解: C
質問 #7
役員を任命する
A. マスタード
B. マスターしていない
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正解: C
質問 #8
どのような問題ですか？
A. 期待される不利益
B. 規格外品
C. プロジェクトの成果
D. 許容範囲
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正解: A
質問 #9
ワークパッケージの許容範囲を超えると予想される場合、チームマネージャーは誰に報告すべきか？
A. 企業経営
B. プロジェクトボード
C. プロジェクト保証
D. プロジェクトマネージャー
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正解: A
質問 #10
品質保証とプロジェクト保証に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。
A. プロジェクト保証は企業組織の責任であり、品質保証はプロジェクト委員会の責任である。
B. プロジェクト保証はプロジェクトから独立しており、品質保証はプロジェクトマネジャーからのみ独立している。
C. 品質保証は、プロジェクト委員会が実施しなければならない。
D. 品質保証は組織全体のコンプライアンスを保証する。
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正解: B
質問 #11
チームマネージャーは、プロジェクトの1つまたは複数の製品に関する作業を調整するために、どのプロセスを使用しますか？
A. プロジェクトの開始
B. ステージの制御
C. ステージの境界を管理する
D. 製品デリバリーの管理
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正解: D
質問 #12
チーム・マネージャーの責任は？
A. プロジェクトマネージャーのためのハイライトレポートの作成
B. ステージ状況の確認
C. WorkPackage公差の設定
D. 製品納入管理プロセスにおける製品の確実な納入
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正解: D
質問 #13
専門製品の品質基準は、どのような製品に記録されるべきか？
A. 品質管理戦略
B. 品質登録
C. 製品概要
D. プロジェクト製品の説明
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正解: C
質問 #14
リスク評価
A. マスタード
B. マスターしていない
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正解: B
質問 #15
プロジェクトのベネフィットを特定するのはどの役割か？
A. 企業またはプログラムの管理
B. エグゼクティブ
C. シニアユーザー
D. プロジェクトマネージャー
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正解: D
質問 #16
PRINCE2のプロジェクトの定義に含まれていないものはどれか？
A. プロジェクトは一時的な組織である。
B. プロジェクトの目的は、1つ以上のビジネス製品を提供することである。
C. プロジェクトは通常の業務の一部である
D. プロジェクトは合意されたビジネスケースに基づく
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正解: D
質問 #17
プロジェクト委員会が、プロジェクト保証の責任を委任するかどうかの決定に影響を与えるものは何か。
A. プロジェクトマネージャーの好み
B. 役割を果たすのに十分な権限がない
C. 役割を果たすのに十分な時間がない
D. プロジェクトマネジメントチームに主要な利害関係者を参加させる必要性
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正解: C
質問 #18
プロジェクト・マネジャーは、行うべき仕事を定義し、管理するために、どちらを作成するか？
A. 構成項目の記録
B. ステージスコープの許容誤差
C. チームプラン
D. ワークパッケージ
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正解: C
質問 #19
プロジェクト委員会は、どのような場合にコーポレートまたはプログラムマネジメントに判断を仰ぐべきか。
A. ステージにはリソースが必要
B. プロジェクトレベルの許容範囲を超えると予想される。
C. シニア・サプライヤーまたはシニア・ユーザーを変更する必要がある。
D. 変更要求には承認が必要
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正解: D
質問 #20
クオリティ・テーマの目的は？
A. プロジェクトは、作成されたすべての製品が要件を満たすことをどのように保証するかを確立する。
B. 品質マネジメントシステムを維持するための品質保証を確立する。
C. スコープが適切に定義されていることを確認するために、プロジェクトの全製品を特定する。
D. 組織の品質保証機能のコミュニケーション・ニーズを決定する。
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正解: A

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