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Cuestionar #1
Steven es Scrum Master de tres Equipos Scrum que construyen el mismo producto y trabajan a partir del mismo Product Backlog. La dirección quiere estandarizar cómo se calcula la velocidad en los tres equipos con el fin de identificar qué equipos son de alto rendimiento y qué equipos necesitan más apoyo. ¿Cuáles serían las dos mejores respuestas que Steven podría dar a la dirección? (Elija dos.)
A. No existe una relación directa entre velocidad y valor
B. Estandarizar la velocidad entre los equipos es una buena forma de comprender qué equipos están produciendo más valor
C. Proporcionar incentivos basados en la velocidad puede aumentar la motivación del Equipo Scrum para producir más valor
D. La velocidad es la cantidad de funcionalidad de negocio que un Equipo Scrum crea en un Sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Si hay varios Equipos Scrum trabajando en el mismo producto, todos los Equipos Scrum deben definir mutuamente una Definición de Listo (DoR). La DoR es una lista de verificación que el Producto Owner debe cumplir antes de que un elemento del Backlog del Producto pueda ser presentado en la Planificación del Sprint. Esto protege al Equipo de Desarrollo de interrupciones e interrupciones durante el Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Cuáles serían las dos mejores formas de identificar que un Equipo de Desarrollo se está autoorganizando? (Elija dos.)
A. La dirección puede saber qué miembros están trabajando en qué temas
B. Prospera la creatividad y se exploran nuevas posibilidades
C. Los miembros del Equipo de Desarrollo son interfuncionales y saben lo que tienen que hacer para entregar todas las tareas comprometidas en la Planificación del Sprint
D. El Equipo de Desarrollo es capaz de resolver los conflictos internos entre sus miembros para seguir trabajando
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Respuesta correcta: AD
Cuestionar #4
¿Qué medidas puede tomar el Scrum Master para garantizar que la comunicación entre el Equipo de Desarrollo y el Propietario del Producto sea eficaz?
A. Asegúrese de que toda la comunicación pasa primero por el Scrum Master
B. Enseñar al Product Owner a hablar en términos de tecnología y requisitos técnicos
C. Observar las comunicaciones entre ellos y facilitar las discusiones si es necesario o a petición
D. Traducir las tecnologías utilizadas por el Equipo de Desarrollo para que el Propietario del Producto pueda tomar decisiones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
En un proyecto en el que varios Equipos Scrum están trabajando a partir del mismo Backlog del Producto, ¿cómo se debe distribuir el trabajo entre los equipos?
A. El Equipo Scrum con mayor capacidad sacará primero los elementos del Backlog del Producto
B. Cada Equipo Scrum debe tener la misma cantidad de Historias de Usuario por Sprint
C. El Product Owner separa los elementos del Product Backlog para cada equipo
D. Los equipos de desarrollo extraen trabajo de un Product Backlog compartido de acuerdo con el Product Owner y los demás equipos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
¿Qué acción debe tomar un Scrum Master si el Equipo de Desarrollo ha decidido que las Retrospectivas ya no son necesarias?
A. Empezar a facilitar Retrospectivas más productivas y útiles
B. Sugerir que se reduzca la frecuencia de las retrospectivas
C. Ampliar el plazo del Sprint para que quepan las Retrospectivas
D. Acatar la decisión del equipo
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Respuesta correcta: AB
Cuestionar #7
Un Scrum Master enseña a aquellos que están interesados en el progreso del Equipo de Desarrollo que el progreso en Scrum proviene de la inspección de un Incremento en la Revisión del Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Qué directriz debe proporcionar el Scrum Master si el Producto Owner pregunta cómo se deben hacer las estimaciones en Scrum?
A. Las estimaciones deben hacerse en Story Points
B. Las estimaciones deben hacerse en unidades relativas
C. El Equipo de Desarrollo es responsable de las estimaciones
D. Las estimaciones las realiza el Propietario del Producto
E. Las estimaciones deben seguir la Secuencia de Fibonacci
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Steven, que es un Scrum Master, en uno de los Equipos Scrum se ha acercado a usted pidiendo consejo. Su Scrum Diario requiere más de 15 minutos y el equipo ha sugerido dividirse en dos equipos separados con el fin de permanecer dentro de la caja de tiempo. Como otro Scrum Master, ¿cuál sería la mejor respuesta?
A. De acuerdo: es una solución adecuada al problemA
B. No estoy de acuerdo, ya que la causa puede no ser que el equipo sea demasiado grande
C. Inseguro - dividir un equipo en dos no puede decidirse basándose en esta información
D. De acuerdo - Usted está de acuerdo en que dividir el equipo en dos es una buena estrategia para permitir que los equipos aprendan a ejecutar Scrums Diarios de forma rápida y eficaz
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
¿Cómo debe un Scrum Master coordinar el trabajo cuando más de un Equipo Scrum está trabajando en un producto?
A. Enséñales que es su responsabilidad coordinarse con los demás equipos para integrar y crear un Incremento de producto enviable al final de cada Sprint
B. Identificar y gestionar las dependencias entre los Equipos Scrum
C. Haga que el Propietario del Producto trabaje con los líderes técnicos de cada equipo para analizar el Backlog del Producto y minimizar el solapamiento en las Historias de Usuario
D. Fusionar los equipos y trabajar a partir de un único Sprint Backlog
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
Un Scrum Master está manteniendo una lista de impedimentos abiertos, pero está creciendo y él / ella ha sido capaz de resolver sólo una pequeña parte de los impedimentos. ¿Cuál sería la técnica MENOS útil en esta situación?
A. Consultas con el equipo de desarrollo
B. Priorizar la lista y trabajar en ellas por orden
C. Organizar una reunión de triaje con todos los jefes de proyecto
D. Alertar a la dirección sobre los impedimentos y su impacto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
El director de ingeniería de su organización siempre insiste en la importancia de cumplir los plazos para que el departamento de ingeniería sea visto como una fuente fiable para el departamento de gestión de productos. El director ha calculado que la velocidad del equipo necesita aumentar un 15% adicional para cumplir con el compromiso que hizo a la dirección para la fecha de lanzamiento del producto. Le pide a Steven, el Scrum Master del equipo, que aumente la velocidad de su equipo. ¿Cuáles serían las dos mejores respuestas para Steven?
A. Explica cómo un equipo utiliza la velocidad de un Sprint principalmente para prever el trabajo para el siguiente Sprint, no para predecir perfectamente la productividad futurA
B. Informa al director de los impedimentos organizativos que conoce y que impiden que el equipo sea más productivo
C. Enseña a su director cómo forma parte de la autoorganización de un equipo mejorar la velocidad
D. Ayuda al director a entender que un equipo suele necesitar varios Sprints para aumentar gradualmente la velocidad hasta el nivel esperado
E. Le dice al director que esta no es su responsabilidad en Scrum
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Respuesta correcta: BC
Cuestionar #13
¿Qué enfoque recomendaría para garantizar que los elementos del Product Backlog discutidos en el Sprint Planning se entienden bien, son procesables y más fáciles de prever?
A. Contar con un grupo separado de analistas de negocio y probadores funcionales que analicen los elementos del Product Backlog más ordenados antes de la Planificación del Sprint
B. Hacer que el Propietario del Producto trabaje con las partes interesadas entre el final del último Sprint y antes de comenzar el siguiente para preparar los elementos del Backlog del Producto para no interrumpir al Equipo de Desarrollo
C. Hacer que los analistas de negocio del Equipo de Desarrollo creen los próximos elementos del Product Backlog durante un Sprint y añadirlos a la previsión del siguiente Sprint
D. Hacer que el Equipo de Desarrollo dedique algún tiempo durante cada Sprint para ayudar al Product Owner a analizar, estimar y diseñar los elementos en la parte superior del Product Backlog que se proyecta trabajar en el siguiente Sprint
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #14
Durante una reunión de refinamiento del Product Backlog, el Product Owner introduce un objetivo de negocio en el que se trabajará durante los siguientes Sprints. El Producto Owner prevé varias características clave necesarias para ser entregadas con el fin de cumplir con el objetivo de negocio. Como las funciones utilizarán datos sensibles de los usuarios, se someterán a auditorías de seguridad externas. Estos requisitos de seguridad no funcionales no eran aplicables a incrementos anteriores. ¿Cuáles son las dos mejores maneras en que el equipo de desarrollo puede manejarlos?
A. Deben planificarse en Sprints paralelos para no interrumpir al Equipo de Desarrollo durante el desarrollo de las características
B. Deberían ser gestionados en un Sprint paralelo por un equipo de seguridad independiente, de modo que la seguridad pueda resolverse mediante mejoras de la aplicación sin afectar al desarrollo funcional
C. Es necesario crear una lista completa de los elementos del Product Backlog relacionados con la seguridad antes de iniciar un nuevo Sprint
D. Durante la Retrospectiva del Sprint, el Equipo de Desarrollo evalúa cómo añadir estas expectativas a su Definición de Hecho para que cada Incremento futuro cumpla estos requisitos de seguridad
E. Se añaden al Product Backlog y se abordan a lo largo de los Sprints siguientes, combinados con la creación de la funcionalidad empresarial en esos Sprints, por pequeña que sea la funcionalidad empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
El Equipo de Desarrollo descubre que no tiene las herramientas y la infraestructura para realizar cada elemento seleccionado del Backlog del Producto. Cuál es la acción más apropiada que debe tomar el Scrum Master?
A. Detener el Sprint y hacer que el equipo de Desarrollo trabaje en la infraestructura antes de continuar
B. Animar al Propietario del Producto a aceptar Incrementos parcialmente realizados y completar el trabajo en el Sprint de Endurecimiento
C. Entrenar al equipo de desarrollo para mejorar sus habilidades, herramientas e infraestructura con el tiempo y establecer una definición de "Hecho" que sea realmente posible de alcanzar dadas las circunstancias actuales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
Steven es un Scrum Master empleado por el departamento de ingeniería. El Director de Ingeniería considera el uso de Scrum para un nuevo proyecto, pero se pregunta sobre el valor de que todos los miembros del Equipo de Desarrollo asistan al Scrum Diario. Le preocupa que los empleados ya asisten a muchas reuniones obligatorias de la empresa. ¿Cuáles son los dos resultados del Scrum Diario que Steven debe explicar sobre por qué el Scrum Diario es importante? (Elija dos.)
A. Durante el Scrum Diario los miembros del Equipo de Desarrollo informarán de los problemas que están obstaculizando su progreso, y para los que no tienen medios para resolverlos
B. A través de la alineación corta y diaria del Scrum Diario, los miembros del Equipo de Desarrollo crecen y mejoran una comprensión compartida del trabajo más importante que debe llevarse a cabo en las próximas 24 horas para lograr el mejor progreso posible hacia el Objetivo del Sprint
C. Los miembros del Equipo de Desarrollo elaborarán un informe de estado diario indicando cuánto tiempo se ha dedicado a las tareas individuales desde el último Scrum Diario
D. El Scrum Diario sirve para que el Equipo de Desarrollo informe a Steven, como Scrum Master, de todas las actualizaciones de las tareas asignadas en el Sprint Backlog
E. Durante el Scrum Diario, el Equipo de Desarrollo necesita actualizar el tablero Scrum con su estado actual y el progreso, a nivel de tareA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Su empresa ha notificado a las partes interesadas que van a entregar la primera versión de un nuevo producto dentro de diez Sprints. En el séptimo Sprint, el Equipo Scrum descubre que no será capaz de incluir todas las características esperadas dentro de la primera versión. El Producto Owner cree que si eliminan algunos elementos de la Definición de Hecho serán capaces de acelerar el proceso de desarrollo. El Equipo de Desarrollo se opone a esta idea, ya que dará lugar a la deuda técnica. Como Scrum Master, ¿qué haría
A. Mientras siga existiendo deuda técnica en la versión actual, no se podrá iniciar el desarrollo de características para la siguiente versión
B. Reducir la Definición de Hecho introducirá errores desconocidos a medida que avance el desarrollo y se añadan funcionalidades
C. Publicar la versión con una definición de "hecho" reducida crea falsas suposiciones sobre el estado real del sistemA
D. Será necesario analizar la cantidad de deuda técnica para comprender el impacto en las versiones posteriores con el fin de asignar Sprints adicionales al final del proyecto
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Respuesta correcta: ABCD
Cuestionar #18
Varios Sprints en un proyecto, un cliente se queja al Producto Owner sobre el bajo rendimiento del producto. Como Scrum Master, ¿cómo puede ayudar al Producto Owner?
A. Instruir al Propietario de Producto sobre formas efectivas de comunicar esta preocupación al Equipo de Desarrollo y animar al Propietario de Producto a añadir el problema de rendimiento al Backlog de Producto
B. Decirle al Propietario de Producto que el rendimiento lo define el Equipo de Desarrollo
C. Anotar el asunto para la próxima Retrospectiva Sprint
D. Notificar al equipo responsable del funcionamiento del sistemA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
¿Cuál es la acción más apropiada para que el Scrum Master tome si el Producto Owner está teniendo dificultades para gestionar el Backlog del Producto?
A. Hacer que el Equipo de Desarrollo encargue el trabajo en lugar del Propietario del Producto
B. Hacer que el Propietario del Producto ordene los elementos en función de su tamaño, haciendo que el Equipo de Desarrollo trabaje primero en los elementos más pequeños
C. Ofrecer ayuda al Product Owner para que comprenda que el objetivo de ordenar el Product Backlog es maximizar el flujo de valor
D. Delegar el trabajo en el Product Owner Asistente
E. Retrasar el Sprint para que el Product Owner tenga tiempo suficiente para priorizar el Product Backlog
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Respuesta correcta: BEF
Cuestionar #20
¿De qué manera el Scrum Master mantiene a un Equipo de Desarrollo trabajando a su máximo nivel de productividad?
A. Eliminando los impedimentos que obstaculizan al Equipo de Desarrollo y facilitando las decisiones de éste
B. Ayudando al equipo de desarrollo con las pruebas de aceptación del usuario y el seguimiento de los defectos
C. Asegurándose de que cada miembro toma la palabra por turnos en el Scrum Diario y terminando el evento a tiempo
D. Manteniendo actualizados diariamente el tablero Scrum y el gráfico de burn-down
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Respuesta correcta: AD
Cuestionar #21
Su organización requiere que todos los Incrementos pasen las pruebas de aceptación del usuario (UAT) antes de permitir su lanzamiento a producción. ¿Es una buena idea posponer la UAT hasta el final del proyecto para evitar que el Equipo de Desarrollo se vea interrumpido durante los Sprints?
A. No, porque el estado del incremento de producto no sería transparente y el bucle de retroalimentación sería demasiado largo
B. Depende de la definición de "hecho" del equipo
C. Sí, porque el equipo de desarrollo es un equipo autoorganizado y no debe ser interrumpido durante el desarrollo
D. Sí, porque UAT se realiza en un Sprint de endurecimiento antes del Sprint de lanzamiento
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Respuesta correcta: C

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