PSM II 시험 준비 : 학습 자료 및 모의고사, 프로페셔널 스크럼 마스터 II 인증 | SPOTO

포괄적인 시험 준비 자료로 프로페셔널 스크럼 마스터 II(PSM II) 시험을 정복하세요. 이 고급 레벨 자격증은 스크럼 팀을 이끌고 복잡한 과제를 해결하는 능력을 평가합니다. 저희 플랫폼은 모의고사, 무료 시험, 시험 연습 문제, 온라인 시험 문제, 샘플 문제, 모의 모의고사 등 여러분의 성공을 보장하는 다양한 도구를 제공합니다. 최신 모의고사와 정답이 포함된 시험 문제가 포함된 문제 은행으로 실력을 연마하세요. PSM II 시험에 자신감을 갖고 준비하세요.

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질문 #1

Steven은 동일한 제품을 만들고 동일한 제품 백로그에서 작업하는 세 개의 스크럼 팀의 스크럼 마스터입니다. 경영진은 성과가 높은 팀과 더 많은 지원이 필요한 팀을 식별하기 위해 세 팀 모두에서 속도를 계산하는 방법을 표준화하고자 합니다. 스티븐이 경영진에게 제공할 수 있는 가장 좋은 답변 두 가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 속도와 가치 사이에는 직접적인 관계가 없습니다

B. 팀 전체의 속도를 표준화하는 것은 어떤 팀이 가장 많은 가치를 창출하고 있는지 파악하는 좋은 방법입니다

C. 속도에 따라 인센티브를 제공하면 스크럼 팀이 더 많은 가치를 창출하려는 동기를 높일 수 있습니다

D. 속도는 스크럼 팀이 스프린트에서 생성하는 비즈니스 기능의 양입니다

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정답: D

질문 #2

동일한 제품에 대해 여러 스크럼 팀이 작업하는 경우, 모든 스크럼 팀은 준비 상태 정의(DoR)를 상호 정의해야 합니다. DoR은 제품 소유자가 스프린트 계획에서 제품 백로그 항목을 발표하기 전에 반드시 충족해야 하는 체크리스트입니다. 이를 통해 스프린트 중 중단 및 중단으로부터 개발 팀을 보호할 수 있습니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #3

개발팀이 자체 조직화되어 있는지 확인할 수 있는 가장 좋은 두 가지 방법은 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 경영진은 어떤 멤버가 어떤 항목을 작업하고 있는지 알 수 있습니다

B. 창의력이 번성하고 새로운 가능성을 모색합니다

C. 개발 팀원들은 여러 부서를 넘나들며 스프린트 계획에 투입된 모든 작업을 수행하기 위해 무엇을 해야 하는지 잘 알고 있습니다

D. 개발팀은 작업을 계속하기 위해 구성원 간의 내부 갈등을 해결할 수 있습니다

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정답: AD

질문 #4

스크럼 마스터는 개발 팀과 제품 소유자 간의 커뮤니케이션이 효과적으로 이루어지도록 하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있나요?

A. 모든 커뮤니케이션은 먼저 스크럼 마스터를 통해 이루어지도록 하세요

B. 제품 소유자에게 기술 및 기술 요구 사항의 관점에서 이야기하도록 가르치세요

C. 둘 사이의 커뮤니케이션을 관찰하고 필요하거나 요청이 있을 경우 토론을 촉진합니다

D. 제품 소유자가 결정을 내릴 수 있도록 개발팀에서 사용하는 기술을 번역합니다

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정답: A

질문 #5

여러 스크럼 팀이 동일한 제품 백로그에서 작업하는 프로젝트에서 팀 간에 작업을 어떻게 분배해야 하나요?

A. 수용 인원이 가장 많은 스크럼 팀이 제품 백로그에서 먼저 항목을 가져옵니다

B. 각 스크럼 팀에는 스프린트당 동일한 양의 사용자 스토리가 있어야 합니다

C. 제품 소유자는 각 팀의 제품 백로그 항목을 분리합니다

D. 개발팀은 제품 소유자 및 다른 팀과 합의하여 공유 제품 백로그에서 작업을 가져옵니다

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정답: B

질문 #6

개발팀이 더 이상 회고가 필요하지 않다고 결정한 경우 스크럼 마스터는 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 보다 생산적이고 유용한 회고를 시작하세요

B. 회고전의 빈도를 줄일 것을 제안합니다

C. 회고전에 맞도록 스프린트 시간 상자를 확장합니다

D. 팀의 결정에 따릅니다

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정답: AB

질문 #7

스크럼 마스터는 개발팀의 진행 상황에 관심이 있는 사람들에게 스프린트 리뷰에서 증분을 점검함으로써 스크럼의 진전이 이루어진다고 가르칩니다.

A. True

B. False

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정답: C

질문 #8

제품 소유자가 스크럼에서 추정을 어떻게 해야 하는지 묻는 경우 스크럼 마스터는 어떤 지침을 제공해야 하나요?

A. 견적은 스토리 포인트로 작성해야 합니다

B. 견적은 상대 단위로 표시해야 합니다

C. 견적은 개발팀에서 담당합니다

D. 견적은 제품 소유자가 작성합니다

E. 추정치는 피보나치 수열을 따라야 합니다

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정답: B

질문 #9

스크럼 팀 중 한 팀의 스크럼 마스터인 스티븐이 조언을 구하기 위해 찾아왔습니다. 이 팀의 일일 스크럼은 15분 이상 소요되며, 시간 내에 완료하기 위해 두 팀으로 나누어 진행하는 것이 좋겠다고 제안했습니다. 다른 스크럼 마스터로서 가장 좋은 답변은 무엇일까요?

A. 동의 - 이것은 문제에 대한 적절한 해결책입니다

B. 동의하지 않음 - 팀의 규모가 너무 큰 것이 근본 원인이 아닐 수 있으므로 동의하지 않습니다

C. 확실하지 않음 - 이 정보를 바탕으로 팀을 둘로 나누는 것은 결정할 수 없습니다

D. 동의 - 팀을 두 팀으로 나누는 것이 팀이 일일 스크럼을 빠르고 효과적으로 실행하는 방법을 배울 수 있는 좋은 전략이라는 데 동의합니다

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정답: B

질문 #10

두 개 이상의 스크럼 팀이 하나의 제품에 대해 작업하는 경우 스크럼 마스터는 어떻게 작업을 조정해야 하나요?

A. 모든 스프린트가 끝날 때마다 다른 팀과 협력하여 통합하고 배송 가능한 제품 증분을 만드는 것은 각 팀의 책임임을 가르치세요

B. 스크럼 팀 간의 종속성을 식별하고 관리합니다

C. 제품 소유자가 각 팀의 기술 리드와 협력하여 제품 백로그를 분석하고 사용자 스토리의 중복을 최소화하도록 합니다

D. 팀을 병합하고 하나의 스프린트 백로그에서 작업하세요

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정답: D

질문 #11

스크럼 마스터가 미해결 장애 목록을 작성하고 있지만, 목록이 점점 늘어나고 있고 장애의 일부만 해결할 수 있었습니다. 이 상황에서 가장 도움이 되지 않는 기법은 무엇인가요?

A. 개발팀과 상담하기

B. 목록의 우선순위를 정하고 순서대로 작업합니다

C. 모든 프로젝트 관리자와 분류 회의를 준비합니다

D. 장애와 그 영향에 대해 경영진에게 알리기

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정답: C

질문 #12

조직의 엔지니어링 책임자는 엔지니어링 부서가 제품 관리 부서에게 신뢰할 수 있는 부서로 보이기 위해 항상 기한을 지키는 것이 중요하다고 강조합니다. 이 디렉터는 제품 출시일을 맞추기 위해 경영진과의 약속을 지키기 위해 팀의 속도를 15% 더 높여야 한다고 계산했습니다. 그는 팀의 스크럼 마스터인 스티븐에게 팀의 속도를 높여달라고 요청합니다. 스티븐이 취할 수 있는 가장 좋은 두 가지 답변은 무엇일까요?

A. 그는 팀이 스프린트의 속도를 주로 다음 스프린트의 작업을 예측하는 데 사용하는 것이지 미래의 생산성을 완벽하게 예측하는 데 사용하는 것이 아니라고 설명합니다

B. 그는 팀의 생산성을 저해하는 조직적 장애물을 알고 있는 디렉터에게 알립니다

C. 그는 팀장에게 속도 향상을 위한 팀의 자기 조직화 방법을 교육합니다

D. 그는 일반적으로 팀이 기대하는 수준까지 속도를 서서히 높이려면 몇 번의 스프린트가 필요하다는 점을 이사에게 이해시킵니다

E. 그는 감독에게 스크럼에서 이것은 자신의 책임이 아니라고 말합니다

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정답: BC

질문 #13

스프린트 계획에서 논의된 제품 백로그 항목을 잘 이해하고, 실행 가능하며, 예측하기 쉽도록 하기 위해 어떤 접근 방식을 권장하시나요?

A. 스프린트 계획 전에 주문이 많은 제품 백로그 항목을 분석하는 별도의 비즈니스 분석가 및 기능 테스터 그룹이 있습니다

B. 제품 소유자가 마지막 스프린트가 끝나고 다음 스프린트가 시작되기 전에 이해관계자들과 협력하여 제품 백로그 항목을 준비하도록 하여 개발팀에 방해가 되지 않도록 합니다

C. 개발팀의 비즈니스 분석가에게 스프린트 중에 예정된 제품 백로그 항목을 만들고 다음 스프린트의 예측에 추가하도록 합니다

D. 개발팀이 각 스프린트에서 일정 시간을 할애하여 제품 소유자가 다음 스프린트에서 작업할 것으로 예상되는 제품 백로그의 맨 위에 있는 항목을 분석, 예상 및 설계하도록 돕습니다

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정답: AC

질문 #14

제품 백로그 개선 회의에서 제품 소유자는 다음 몇 번의 스프린트에서 작업할 비즈니스 목표를 소개합니다. 제품 소유자는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 제공해야 할 몇 가지 주요 기능을 구상합니다. 이 기능은 민감한 사용자 데이터를 사용하므로 외부 보안 감사를 받게 됩니다. 이러한 비기능적 보안 요구 사항은 이전 증분에는 적용되지 않았습니다. 개발팀이 이를 처리할 수 있는 두 가지 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 기능 개발 중 개발팀에 방해가 되지 않도록 스프린트를 병행하여 계획해야 합니다

B. 기능 개발에 영향을 주지 않고 애플리케이션 개선을 통해 보안 문제를 해결할 수 있도록 별도의 보안 팀에서 스프린트를 병행하여 처리해야 합니다

C. 새 스프린트를 시작하기 전에 보안 관련 제품 백로그 항목의 전체 목록을 만들어야 합니다

D. 스프린트 회고 기간 동안 개발팀은 향후 모든 인크리멘션이 이러한 보안 요구 사항을 충족할 수 있도록 완료 정의에 이러한 기대치를 추가하는 방법을 평가합니다

E. 아무리 작은 비즈니스 기능이라도 제품 백로그에 추가되고 다음 스프린트에서 해당 스프린트에서 비즈니스 기능을 만드는 것과 결합되어 처리됩니다

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정답: A

질문 #15

개발팀은 선택한 각 제품 백로그 항목을 완료할 수 있는 도구와 인프라가 없다는 것을 알게 됩니다. 스크럼 마스터가 취해야 할 가장 적절한 조치는 무엇인가요?

A. 계속하기 전에 스프린트를 중지하고 개발 팀에 인프라에 대한 작업을 요청하세요

B. 제품 소유자가 부분적으로 완료된 증분을 수락하고 강화 스프린트에서 작업을 완료하도록 권장합니다

C. 개발팀이 시간이 지남에 따라 기술, 도구 및 인프라를 개선하고 현재 상황에서 실제로 달성할 수 있는 '완료'의 정의를 수립하도록 코칭합니다

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정답: A

질문 #16

스티븐은 엔지니어링 부서에 고용된 스크럼 마스터입니다. 엔지니어링 디렉터는 새로운 프로젝트에 스크럼을 사용할 것을 고려하고 있지만 모든 개발 팀원이 일일 스크럼에 참석하는 것이 어떤 가치가 있는지 궁금해합니다. 그는 직원들이 이미 많은 의무적인 회사 회의에 참석하고 있다는 점을 우려하고 있습니다. 스티븐이 일일 스크럼이 중요한 이유에 대해 설명해야 할 일일 스크럼의 결과물 두 가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 일일 스크럼을 진행하는 동안 개발 팀원들은 진행에 방해가 되거나 해결할 수 있는 방법이 없는 문제를 알려줍니다

B. 개발팀원들은 매일 짧게 진행되는 데일리 스크럼을 통해 스프린트 목표를 향한 최상의 진전을 달성하기 위해 향후 24시간 동안 수행해야 할 가장 중요한 작업에 대한 공유된 이해를 증진하고 성장합니다

C. 개발 팀원은 지난 일일 스크럼 이후 개별 작업에 소요된 시간을 나타내는 일일 상태 보고서를 작성합니다

D. 일일 스크럼은 개발팀이 스프린트 백로그에 할당된 작업에 대한 모든 업데이트를 스크럼 마스터인 스티븐에게 보고하는 역할을 합니다

E. 일일 스크럼 중에 개발팀은 작업 수준에서 현재 상태와 진행 상황을 스크럼 보드에 업데이트해야 합니다

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정답: B

질문 #17

회사에서 10번의 스프린트 내에 신제품의 첫 번째 릴리스를 제공할 것이라고 이해 관계자들에게 알렸습니다. 일곱 번째 스프린트에서 스크럼 팀은 첫 번째 릴리스에 예상되는 모든 기능을 포함할 수 없다는 것을 알게 됩니다. 제품 소유자는 완료 정의에서 일부 항목을 제거하면 개발 프로세스를 가속화할 수 있을 것이라고 생각합니다. 개발팀은 이 아이디어가 기술 부채로 이어질 것이라며 반대합니다. 스크럼 마스터로서 어떻게 하겠습니까?

A. 현재 릴리스에 기술 부채가 남아 있는 한 다음 릴리스를 위한 기능 개발을 시작할 수 없습니다

B. 완료의 정의를 줄이면 개발이 진행되고 기능이 추가됨에 따라 알려지지 않은 오류가 발생할 수 있습니다

C. 완료의 정의가 축소된 상태에서 버전을 릴리스하면 시스템의 실제 상태에 대한 잘못된 가정이 만들어집니다

D. 프로젝트가 끝날 때 추가 스프린트를 할당하기 위해 후속 릴리스에 미치는 영향을 파악하려면 기술 부채의 양을 분석해야 합니다

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정답: ABCD

질문 #18

프로젝트에 몇 번의 스프린트를 진행한 후 고객이 제품 소유자에게 제품의 성능이 좋지 않다고 불평하고 있습니다. 스크럼 마스터로서 제품 소유자를 어떻게 도울 수 있을까요?

A. 제품 소유자에게 이 문제를 개발팀에 효과적으로 전달할 수 있는 방법에 대해 코칭하고 제품 소유자가 제품 백로그에 성능 문제를 추가하도록 권장합니다

B. 제품 소유자에게 성과는 개발팀에서 정의한다고 말합니다

C. 다음 스프린트 회고전에서 이 문제를 참고하세요

D. 시스템 성능을 담당하는 팀에 알립니다

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정답: B

질문 #19

제품 소유자가 제품 백로그를 관리하는 데 어려움을 겪고 있는 경우 스크럼 마스터가 취해야 할 가장 적절한 조치는 무엇인가요?

A. 제품 소유자 대신 개발팀에 작업을 주문하도록 하세요

B. 제품 소유자가 크기에 따라 품목을 주문하도록 하고, 개발팀에서 가장 작은 품목부터 작업하도록 합니다

C. 제품 소유자에게 제품 백로그 주문의 목표가 가치의 흐름을 극대화하는 것임을 이해하도록 도움을 제공합니다

D. 어시스턴트 프로덕트 오너에게 작업을 위임합니다

E. 제품 소유자가 제품 백로그의 우선순위를 정할 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있도록 스프린트를 지연시킵니다

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정답: BEF

질문 #20

스크럼 마스터는 어떤 방식으로 개발 팀의 생산성을 최고 수준으로 유지하나요?

A. 개발팀에 방해가 되는 장애물을 제거하고 개발팀의 의사 결정을 촉진합니다

B. 사용자 승인 테스트 및 결함 추적을 통해 개발 팀을 지원합니다

C. 각 구성원이 일일 스크럼에서 돌아가면서 발언하고 정시에 이벤트를 종료하도록 합니다

D. 스크럼 보드와 번다운 차트를 매일 업데이트합니다

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정답: AD

질문 #21

조직에서 모든 증분은 프로덕션에 릴리스하기 전에 사용자 승인 테스트(UAT)를 통과해야 합니다. 스프린트 기간 동안 개발팀의 업무가 중단되지 않도록 프로젝트가 끝날 때까지 UAT를 연기하는 것이 좋은가요?

A. 아니요, 제품 증분 상태가 투명하지 않고 피드백 루프가 너무 길어질 수 있기 때문입니다

B. 팀의 완료 정의에 따라 다릅니다

C. 예, 개발팀은 자체적으로 조직된 팀이므로 개발 중에 방해가 되어서는 안 됩니다

D. 예

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정답: C

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