PSM II試験対策：学習教材と模擬試験、スクラムマスターII認定資格

質問 #1

Stevenは3つのスクラムチームのスクラムマスターである。経営陣は、どのチームのパフォーマンスが高く、どのチームにもっとサポートが必要かを特定するために、3つのチーム全体でベロシティの計算方法を標準化したいと考えている。Stevenが経営陣に提供できる最善の2つの回答は何でしょうか？(2つ選んでください)。

A. 速度と価値には直接的な関係はない。

B. チーム間でベロシティを標準化することは、どのチームが最も価値を生み出しているかを理解する良い方法である。

C. ベロシティに基づくインセンティブを提供することで、スクラムチームがより多くの価値を生み出そうというモチベーションを高めることができる。

D. ベロシティは、スクラムチームがスプリントで作成するビジネス機能の量である。そのチーム独自のもので、スプリントプランニングのインプットとして使用される。

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正解: D

質問 #2

複数のスクラムチームが同じプロダクトに取り組んでいる場合、すべてのスクラムチームが相互にDoR（Definition of Ready）を定義しなければならない。DoRは、プロダクトバックログの項目をスプリントプランニングで提示する前に、プロダクトオーナーが満たさなければならないチェックリストである。これにより、スプリント中の中断や混乱から開発チームを守ることができる。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #3

開発チームが自己組織化されていることを確認するための、最良の2つの方法は何でしょうか？(つ選んでください）。

A. 経営陣は、どのメンバーがどの項目に取り組んでいるかを知ることができる。

B. 創造性が高まり、新たな可能性が探求される。

C. 開発チームのメンバーは部門横断的であり、スプリントプランニングにコミットしたすべてのタスクを提供するために何をすべきかを理解している。

D. 開発チームは、活動を継続するために、メンバー間の内部対立を解決することができる。

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正解: AD

質問 #4

開発チームとプロダクトオーナーとのコミュニケーションを効果的に行うために、スクラムマスターはどのような行動をとればよいでしょうか？

A. すべてのコミュニケーションがまずスクラムマスターを経由するようにする。

B. プロダクトオーナーに、技術や技術的要件について話すことを教える。

C. 両者間のコミュニケーションを観察し、必要な場合または要請があれば、話し合いを促進する。

D. プロダクトオーナーが意思決定できるように、開発チームが使用する技術を翻訳する。

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正解: A

質問 #5

複数のスクラムチームが同じプロダクトバックログをもとに作業するプロジェクトでは、チーム間でどのように作業を分担すべきでしょうか？

A. 最もキャパシティの大きいスクラムチームが、プロダクトバックログから最初にアイテムを引き出す。

B. 各スクラムチームは、スプリントごとに同量のユーザーストーリーを持たなければなりません。

C. プロダクトオーナーは、チームごとにプロダクトバックログ項目を分ける。

D. 開発チームは、プロダクトオーナーや他のチームと合意した上で、共有されたプロダクトバックログから仕事を取り込む。

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正解: B

質問 #6

開発チームがレトロスペクティブはもう必要ないと判断した場合、スクラムマスターはどのような行動を取るべきか？

A. より生産的で有益なレトロスペクティブのファシリテーションを開始する。

B. レトロスペクティブの頻度を減らすことを提案する。

C. レトロスペクティブに合わせてスプリントのタイムボックスを延長する。

D. チームの決定に従う。

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正解: AB

質問 #7

スクラムマスターは、開発チームの進捗に興味がある人たちに、スクラムの進捗はスプリントレビューでインクリメントを検査することで得られると教える。

A. その通り

B. 偽

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正解: C

質問 #8

プロダクトオーナーが、スクラムでは見積もりはどのように行うべきかと質問した場合、スクラムマスターはどのようなガイドラインを示すべきか？

A. 見積もりはストーリー・ポイントで行わなければならない。

B. 見積もりは相対単位でなければならない。

C. 開発チームは見積もりに責任を持つ。

D. 見積りはプロダクトオーナーが行う。

E. 見積もりはフィボナッチ数列に従わなければならない。

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正解: B

質問 #9

あるスクラムチームのスクラムマスターであるStevenが、あなたに助言を求めてきた。彼らのデイリースクラムは15分以上必要で、チームは時間内に収めるために2つのチームに分けることを提案してきた。別のスクラムマスターとして、どのような回答がベストだろうか？

A. 同意する-これは問題に対する適切な解決策だ。

B. チームが大きすぎることが根本的な原因ではないかもしれない。

C. わからない - チームを2つに分けることは、この情報では決められない。見学を申し出る。

D. 同意する - チームを2つに分けることは、デイリースクラムを迅速かつ効果的に実行する方法を学ぶための良い戦略であることに同意する。デイリースクラムを15分に制限することを学んだら、再びチームを統合することができる。

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正解: B

質問 #10

複数のスクラムチームが1つの製品に取り組んでいる場合、スクラムマスターはどのように作業を調整すべきか？

A. 各スプリントの終わりに、他のチームと調整して統合し、出荷可能な製品インクリメントを作成するのは、自分たちの責任であることを教える。

B. スクラムチーム間の依存関係を特定し、管理する。

C. プロダクトオーナーが各チームの技術リードと協力してプロダクトバックログを解析し、ユーザーストーリーの重複を最小限に抑える。

D. チームを統合し、1つのスプリントバックログで作業する。

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正解: D

質問 #11

あるスクラムマスターが未解決の障害リストを保管しているが、そのリストは増え続けており、彼/彼女は障害のほんの一部しか解決できていない。この状況で最も役に立たないテクニックはどれだろうか？

A. 開発チームとの協議

B. リストに優先順位をつけ、順番に取り組む。

C. すべてのプロジェクトマネージャーとのトリアージミーティングを手配する。

D. 経営陣に障害とその影響を警告する。

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正解: C

質問 #12

あなたの組織のエンジニアリング部長は、エンジニアリング部門が製品管理部門にとって信頼できる情報源と見なされるために、納期を守ることの重要性を常に強調しています。このディレクターは、製品のリリース日について経営陣と交わした約束を守るためには、チームのベロシティをさらに15%上げる必要があると計算した。彼はチームのスクラムマスターであるスティーブンに、チームのベロシティを上げるよう依頼する。Stevenが取るべき2つの対応として、最も適切なものはどれか。

A. 彼は、チームがスプリントのベロシティを、将来の生産性を完全に予測するためではなく、主に次のスプリントの作業を予測するために使用する方法を説明します。彼は、開発の進捗に関するすべての情報について、ディレクターにプロダクトオーナーを紹介している。

B. 彼は、チームの生産性向上を妨げている組織的な障害に気づいていることを監督に伝える。これらの障害を取り除く方法について監督と協力することを提案する。

C. 彼はディレクターに、ベロシティを向上させることがチームの自己組織化の一部であることを教育する。次のスプリントレトロスペクティブにディレクターを招待し、どのように改善できるかブレインストーミングを行う。

D. 彼は、チームが期待されるレベルまで徐々にベロシティを上げるには、通常数回のスプリントが必要であることをディレクターに理解させる。その一方で、彼はこれをチャレンジと会社の目標としてチームに提示し、それを達成するための具体的な方法は彼らに任せる。

E. 彼はディレクターに、これはスクラムでは自分の責任ではないと言う。彼はディレクターに、プロダクトオーナーと協力して、実施中にプロダクトバックログの見積もりが尊重されているかどうかをチェックするように言う。

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正解: BC

質問 #13

スプリントプランニングで議論されたプロダクトバックログ項目がよく理解され、実行可能で、予測しやすくなるようにするには、どのアプローチを推奨しますか？

A. スプリントプランニングの前に、ビジネスアナリストと機能テスト担当者の別グループで、高順位のプロダクトバックログ項目を分析する。

B. 開発チームを中断させないために、プロダクトオーナーが、最後のスプリントが終わってから次のスプリントを開始するまでの間に、利害関係者と協力してプロダクトバックログ項目を準備すること。

C. 開発チームのビジネスアナリストが、スプリント中に今後のプロダクトバックログ項目を作成し、次のスプリントの予測に追加する。

D. 開発チームには、各スプリントの間に、プロダクトオーナーが次のスプリントで取り組むと予測されるプロダクトバックログの一番上の項目を分析、見積もり、設計するのを助けるために時間を使ってもらう。

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正解: AC

質問 #14

プロダクトバックログの詳細化ミーティングでは、プロダクトオーナーが次の数スプリントで取り組むビジネス目標を紹介します。プロダクトオーナーは、ビジネス目標を達成するために必要ないくつかの主要機能を想定している。その機能は、機密性の高いユーザーデータを使用するため、外部セキュリティ監査の対象となる。これらの非機能的なセキュリティ要件は、以前のインクリメントには適用されませんでした。開発チームがこれらの要件を処理するための2つの良い方法は何でしょうか？

A. 機能開発中に開発チームが混乱しないように、並行してスプリントで計画する。セキュリティ上の懸念事項が確定したら、新機能の開発を継続する前に、すでに完了した作業に適用する。

B. 機能開発に影響を与えることなく、アプリケーションの機能強化を通じてセキュリティを解決できるようにするため、セキュリティチームは別のスプリントで並行処理すべきである。

C. 新しいスプリントを開始する前に、セキュリティ関連の Product Backlog 項目の完全なリストを作成する必要がある。

D. スプリントレトロスペクティブの間に、開発チームは、将来のすべてのインクリメントがこれらのセキュリティ要件を満たすように、これらの期待事項を「完了定義」に追加する方法を評価する。必要であれば、外部の専門家と協力して要件をよりよく理解する。

E. それらはプロダクトバックログに追加され、次のスプリントを通して、どんなに小さなビジネス機能であっても、それらのスプリントでビジネス機能を作成することと組み合わせて対処される。

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正解: A

質問 #15

開発チームは、選択したプロダクトバックログの各項目を完了させるためのツールやインフラを持っていないことがわかりました。スクラムマスターが取るべき最も適切な行動は何か？

A. スプリントを中断し、継続する前に開発チームにインフラストラクチャの作業をさせる。

B. 部分的に完了したインクリメントを受け入れ、ハードニング・スプリントで作業を完了するよう、プロダクトオーナーに促す。

C. C

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正解: A

質問 #16

Stevenはエンジニアリング部門に雇われているスクラムマスターだ。エンジニアリング部長は、新しいプロジェクトにスクラムを使うことを検討しているが、開発チームメンバー全員がデイリースクラムに参加することに疑問を感じている。彼は、従業員がすでに多くの必須社内会議に出席していることを懸念している。なぜデイリースクラムが重要なのか、Stevenが説明すべきデイリースクラムの成果は何か？

A. デイリースクラムでは、開発チームのメンバーは、進捗を妨げている問題や、解決する手段がない問題を報告する。スクラムマスターであるスティーブンに報告することで、スティーブンはその障害を取り除き、チームの生産性を高めることができる。

B. デイリースクラムの毎日の短い調整を通じて、開発チームのメンバーは、スプリントゴールに向けて最高の進捗を達成するために、24時間以内に行うべき最も重要な作業についての共通理解を深め、改善する。このような日々の点検と適応の機会により、開発チームは、チームの進捗を乱す可能性のある不測の事態に最善の方法で取り組むことができる。

C. 開発チームメンバーは、前回のデイリースクラム以降、個々のタスクにどれだけの時間を費やしたかを示すデイリーステータスレポートを作成する。このレポートは、スプリントレビューミーティングでスプリントがどのように進行したかを議論するのに役立つ。このレポートは、見積もりの正確さと実際に費やされた時間に関する詳細な洞察を提供し、次回のスプリントプランニングでより良い見積もりを作成するために使用できる。

D. デイリースクラムは、開発チームがスクラムマスターであるStevenに、スプリントバックログの割り当てタスクのすべての更新を報告するためのものである。スクラムマスターであるStevenは、チームの更新情報を使って翌日の作業計画を立て、チームメンバー全員に適切なタスクが割り当てられるようにする。

E. デイリースクラムでは、開発チームはスクラムボードにタスクレベルで現在の状況と進捗を報告する必要がある。これは、エンジニアリング部門の責任者がチームの実際の進捗状況を把握し、作業をコントロールするために非常に重要である。

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正解: B

質問 #17

あなたの会社は、10スプリント以内に新製品の最初のリリースを提供することを利害関係者に通知した。7回目のスプリントで、スクラムチームは最初のリリースに期待される機能をすべて含めることができないことを発見する。プロダクトオーナーは、Done定義からいくつかの項目を削除すれば、開発プロセスを加速できると考えている。開発チームは、技術的負債につながるとして、このアイデアに反対している。スクラムマスターとして

A. 現在のリリースに技術的負債が残っている限り、次のリリースの機能開発を開始することはできません。完了定義の変更を許可する前に、まずプロダクトオーナーがこの影響に同意する必要があります。

B. Doneの定義を減らすと、開発が進んで機能が追加されたときに、未知のエラーが発生する。作業が進むにつれて、システムの安定化が難しくなる可能性がある。実際のリリースだけでなく、将来のリリースのための開発も、予測不可能な方法で遅くなる。

C. Doneの定義を減らしてバージョンをリリースすると、システムの実際の状態について誤った思い込みを生む。これは、次のリリースの開発中に多くの中断を生じさせます。なぜなら、品質の低下によって引き起こされた以前のリリースの修正が必要になるからです。

D. プロジェクト終了時に追加スプリントを割り当てるために、その後のリリースへの影響を理解するために、技術的負債の量を分析する必要がある。

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正解: ABCD

質問 #18

プロジェクトが始まって数スプリントが経過したとき、クライアントがプロダクトオーナーに製品のパフォーマンスの低さについて苦情を言ってきた。スクラムマスターとして、あなたはどのようにプロダクトオーナーを助けることができるでしょうか？

A. この懸念を開発チームに伝える効果的な方法についてプロダクトオーナーをコーチし、プロダクトオーナーにパフォーマンスの問題をプロダクトバックログに追加するよう促す。

B. プロダクトオーナーのパフォーマンスは開発チームによって定義されると伝える。

C. 次回のスプリントレトロスペクティブのために課題をメモする。

D. システムパフォーマンス担当チームに通知する。

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正解: B

質問 #19

プロダクトオーナーがプロダクトバックログの管理に問題を抱えている場合、スクラムマスターが取るべき最も適切な行動は何か？

A. プロダクトオーナーの代わりに開発チームに仕事を発注させる。

B. プロダクトオーナーに、アイテムのサイズに基づいて順番を決めてもらい、開発チームに小さいアイテムから作業してもらう。

C. C

D. アシスタントプロダクトオーナーに作業を委任する。

E. スプリントを遅らせて、プロダクトオーナーがプロダクトバックログに優先順位をつける時間を確保する。

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正解: BEF

質問 #20

スクラムマスターは、どのような方法で開発チームの生産性を最高レベルに保つのでしょうか？

A. 開発チームの妨げとなるものを取り除き、開発チームの意思決定を促進する。

B. ユーザー受入テストや不具合の追跡で開発チームを支援する。

C. デイリースクラムで各メンバーが交代で発言し、時間通りに終了するようにする。

D. スクラムボードとバーンダウンチャートを毎日更新すること。

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正解: AD

質問 #21

あなたの組織では、すべてのインクリメントを本番リリースする前にユーザー受入テスト（UAT）に合格する必要があります。スプリント中に開発チームが混乱するのを防ぐために、UATをプロジェクトの最後まで延期するのは良い考えですか？

A. 製品インクリメントの状態が透明化されず、フィードバックのループが長くなりすぎるからです。

B. チームの「完了の定義」による。

C. 開発チームは自己組織化チームであり、開発中に中断されるべきではないからです。

D. はい。UATはリリース・スプリントの前のハードニング・スプリントで行われるからです。

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正解: C

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