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APICS CPIM BSCM Preguntas de Examen PDF, Preguntas de Práctica | SPOTO

El examen de Fundamentos de la gestión de la cadena de suministro (BSCM) es el módulo básico de la certificación APICS Certified in Planning and Inventory Management (CPIM). Introduce conceptos básicos como fundamentos de la cadena de suministro, planificación de la demanda y gestión de inventarios. SPOTO proporciona preguntas de examen APICS CPIM BSCM en PDF y preguntas de práctica diseñadas para ayudar a los candidatos a sobresalir. Estos recursos ofrecen escenarios de práctica realistas, explicaciones detalladas y orientación de expertos para mejorar su comprensión de los temas críticos. Ya sea que usted se esté preparando para el examen CPIM Parte 1 o esté buscando fortalecer su conocimiento de la cadena de suministro, los materiales de SPOTO le aseguran una preparación integral. Con contenido actualizado y una plataforma fácil de usar, SPOTO simplifica tu camino hacia el éxito en la certificación BSCM. Comienza a dominar los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro con SPOTO hoy mismo.

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Cuestionar #1
¿Qué se calcula teniendo en cuenta la utilización y la eficacia del puesto de trabajo?A.ctual tasa de producción
B. Capacidad disponible
C. Disponibilidad de recursos
D. na de las anteriores
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
¿Cuál de los siguientes NO es el plazo de fabricación?A.ueue tiempo
B. tup time
C. n time
D. ad time
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Qué debe gestionar tanto la entrada de pedidos en el proceso de producción como la capacidad de disponibilidad para controlar la cola y el proceso de entrada de pedidos?A.actividad en el tiempo
B. oducción control actividad
C. estión de la actividad
D. ctividad de fabricación del centro de trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
El tiempo que transcurre desde que el material entra en una instalación de producción hasta que existe, esto se conoce como:A. Tiempo de producción
B. iempo de fuerza de trabajo
C. iempo de reación
D. Tiempo de montaje
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
¿Qué se utiliza para calcular el tiempo que se tardará en realizar una tarea?A.programación progresiva
B. nite scheduling
C. rogramación elf-asegurada
D. rogramación antigua
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Por qué se recomienda la evaluación comparativa externa con cadenas de suministro similares en el desarrollo de un cuadro de mando integral?A.o entender cómo la empresa está alineando estratégicamente el rendimiento de su cadena de suministro y cómo se compara su rendimiento
B. identificar oportunidades de expansión de la cadena de suministro en nuevos mercados
C. mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro y reducir la huella de carbono
D. reducir los costes de la cadena de suministro aplicando las mejores prácticas de la competencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Cuál de los siguientes factores no tecnológicos es más crítico para ejecutar una transformación digital de la cadena de suministro?A.usostenibilidad e iniciativas de carbono cero
B. Capital humano y talento
C. Análisis cuantitativos y cualitativos
D. Relaciones públicas y gubernamentales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Tras establecer las prioridades de mejora en función de los objetivos estratégicos, ¿cuál es el siguiente paso a la hora de abordar los retos de la transformación de la cadena de suministro?A.Desarrollar la cartera de proyectos.
B. legir los indicadores clave de rendimiento (KPI) pertinentes para hacer un seguimiento del rendimiento continuo
C. signar la hoja de ruta de la transformación
D. Implantar las soluciones y gestionar los cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
¿Cuál es el cumplimiento perfecto de los pedidos para un total de 200 pedidos, siempre que 94 pedidos se entreguen a tiempo, 100 pedidos se entreguen completos, 76 pedidos se entreguen a tiempo y completos, 34 pedidos sufran daños y 48 pedidos se entreguen a tiempo y completos cumpliendo los criterios de coincidencia de 3 pedidos?A.4%
B. %
C. %
D. %
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Uno de los pasos más importantes que puede dar el liderazgo en el desarrollo del talento para un proceso de transformación digital de la cadena de suministro es:A.signar métricas de rendimiento a todos los empleados, haciendo especial hincapié en las competencias tecnológicas.
B. Crear un cuadro de mando integral y comunicarlo a todas las funciones y partes interesadas
C. Ofrecer incentivos salariales estructurados a los empleados que demuestren aptitudes digitales ejemplares
D. vertir en la creación de comunidades de la cadena de suministro centradas en los datos y con las competencias pertinentes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
Es probable que una planta que aplique un programa de mantenimiento preventivo total:A.adquirir lo último en equipos de producción controlados por ordenador.
B. tilizar el control estadístico de procesos para identificar los problemas de los equipos
C. Implicar directamente a los trabajadores de producción en el mantenimiento y la gestión de los equipos de producción
D. entificar y eliminar las causas de las variaciones anormales en la instrumentación y el utillaje
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
La tecnología de grupos identifica las características comunes de las piezas basándose en ¿cuál de los siguientes factores?A.yacimientos
B. ocesos
C. urce
D. sts
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
¿Cuál de las siguientes aplicaciones es un uso eficaz del intercambio electrónico de datos?A.salida
B. umento del arroz
C. vance shipment notice
D. utorización de material devuelto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
La dirección de operaciones debe medir la carga de trabajo resultante de las órdenes de producción, ¿por cuál de las siguientes razones?A.eterminar la prioridad de los pedidos
B. ntrolar las colas
C. planificar los materiales
D. lanificar rendimientos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Cuál de las siguientes ventajas aporta la programación de modelos mixtos?A.mayor eficiencia
B. enos personal necesario
C. reducir las existencias de productos acabados
D. umento de la precisión de las previsiones
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Respuesta correcta: C

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