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Perguntas do exame CPIM Parte 1 PDF, Simulador de exame CPIM Parte 1 | SPOTO

O exame CPIM Parte 1, parte da certificação APICS Certified in Planning and Inventory Management, concentra-se nos fundamentos da gestão da cadeia de suprimentos. Os tópicos incluem previsão de demanda, controle de estoque e processos de aquisição. A SPOTO fornece um PDF de perguntas do exame CPIM Parte 1 e um simulador de exame intuitivo para ajudar os candidatos a se prepararem de forma eficaz. Esses recursos foram projetados para reproduzir o ambiente real do exame, oferecendo perguntas práticas e explicações detalhadas para aumentar sua confiança. Independentemente de você ser um iniciante ou um profissional experiente, as ferramentas da SPOTO garantem que você compreenda os principais conceitos e os aplique em cenários do mundo real. Com materiais precisos e atualizados, a SPOTO simplifica seu processo de preparação, ajudando-o a atingir suas metas de certificação CPIM com eficiência. Comece sua jornada CPIM Parte 1 com o SPOTO hoje mesmo!

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Pergunta #1
Em um ambiente de produção de montagem sob encomenda, o plano mestre de produção contém:A. Itens padrão. B. Itens acabados. C. Materiais brutos. D. Montagens.
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Resposta correta: D
Pergunta #2
Qual dos seguintes fatores reduziria os custos de manutenção de estoque?A. Pedir menos estoque
B. maiores custos de capital de giro
C. redução dos custos de pedidos
D. edução dos custos de transporte
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Resposta correta: A
Pergunta #3
Ao implementar um programa de gerenciamento de qualidade total, qual dos seguintes grupos deve receber educação PRIMEIRO?A. Gerência média.
B. Gerência sênior
C. Supervisão de produção
D. Trabalhadores da produção
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Resposta correta: B
Pergunta #4
Qual das abordagens a seguir oferece a confiabilidade necessária para dar suporte a uma operação de fabricação totalmente integrada?A. Manutenção preventiva
B. Tecnologia de grupo
C. Um sistema kanban
D. Manufatura integrada por computador
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Resposta correta: A
Pergunta #5
Qual das seguintes opções descreve MELHOR o conceito de VMI?A. Gerenciamento visual dos níveis de estoque.
B. Permitir que o fornecedor gerencie os níveis de estoque diários
C. Consignação do estoque
D. Agrupamento vertical do estoque
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Resposta correta: B
Pergunta #6
Você é o programador principal de uma empresa e acabou de programar a programação principal, que calcula o ATP no intervalo de tempo de demanda como 85 unidades. Se 100 unidades de um pedido de cliente no intervalo de tempo de demanda estiverem sendo exigidas, qual das seguintes ações é a MAIS adequada para o programador principal?A. Aceitar o pedido do cliente e agilizar a produção.
B. Aceitar primeiramente 85 unidades do pedido do cliente e solicitar a tomada de decisão à gerência sênior para os pedidos restantes
C. Aceitar esse pedido do cliente e replanejar a programação de produção do material
D. rimeiro, aceitar 85 unidades do pedido do cliente, prometer o pedido restante após a vedação do tempo de demanda
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Resposta correta: B
Pergunta #7
Uma peça é vendida como uma peça de serviço e também é usada como um componente em outra peça. Qual das seguintes afirmações sobre o planejamento dessa peça é verdadeira?A.seu código de baixo nível é zero.
B. As necessidades de material para a peça serão subestimadas
C. A demanda da peça de serviço pode ser incluída nos requisitos brutos
D. não deve ter nenhum estoque de segurança
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Resposta correta: C
Pergunta #8
Qual das opções a seguir identifica a demanda por capacidade em um centro de trabalho em um período de tempo específico?A.Bill of labor.
B. Lista de expedição
C. ecebimentos programados
D. arga do centro de trabalho
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Resposta correta: D
Pergunta #9
Uma medida importante de uma medida de qualidade eficaz deve ser qual das seguintes?A. Fácil de entender para o usuário.
B. Baseado em informações contábeis
C. Desenvolvido pelo Departamento de Qualidade
D. Usado para avaliar o desempenho individual
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Resposta correta: A
Pergunta #10
O resultado aprovado do processo de planejamento de necessidades de distribuição (DRP) é uma entrada para qual dos seguintes processos de planejamento?A.estratégico
B. omercial
C. ster produção 0
D. ontagem final
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Resposta correta: C
Pergunta #11
Uma empresa gostaria de acrescentar 50 produtos à linha de produção atual de 250 produtos e aumentar o volume total de vendas anuais. Qual das opções a seguir é o impacto MAIS provável da decisão anterior nas operações de transporte e estoque?A. Reduzir o tamanho do lote de remessa.
B. Diminuir o custo de remessa
C. Aumentar o manuseio de materiais
D. iminuir o custo de transporte de linha
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Resposta correta: C
Pergunta #12
Qual prática se concentra na análise da causa raiz?A. Controle estatístico de processos
B. Cinco porquês
C. Diagrama de dispersão
D. Gráfico de Pareto
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Resposta correta: B
Pergunta #13
Para uma empresa que usa a contabilidade de estoque FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair), o uso real na produção de uma remessa recém-chegada de componentes mais caros em vez de componentes de custo mais baixo recebidos anteriormente terá qual dos seguintes resultados?A.maior custo de produtos vendidos (CPV)
B. enor CPV
C. nenhuma alteração no CPV
D. violação das regras do FIFO
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Resposta correta: D
Pergunta #14
A abordagem mais adequada para desenvolver previsões para o planejamento estratégico de negócios é:A. Entradas do cliente.
B. Métodos estatísticos quantitativos
C. Modelos de crescimento econômico
D. Análise casual
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Quais das seguintes diferenças devem ser levadas em consideração ao lidar com um sistema de distribuição global?A.ulture
B. usto
C. arreiras
D. istemas de computador
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Resposta correta: A
Pergunta #16
Em qual dos ambientes a seguir a funcionalidade capable-to-promise (CTP) seria MENOS útil?A. Produção para estoque.
B. Produção sob encomenda
C. Montagem sob encomenda
D. Engenharia sob encomenda
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Resposta correta: A
Pergunta #17
A Jupiter Company produz 3.000 carros por mês. Ela oferece cinco modelos diferentes com mais de 1.000 pacotes de modelos/opções/cores diferentes. A Jupiter estabeleceu um relacionamento colaborativo e um link eletrônico com seu fornecedor de acabamento de porta. Os fornecedores recebem um aviso prévio de 5 dias sobre os requisitos e devem entregar diretamente na área de montagem final na sequência real em que cada carro específico deve ser montado.A. Plano de produção
B. lano de vendas
C. Disponibilidade de recursos
D. ultas de material
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Resposta correta: C
Pergunta #18
Em um ambiente de produção sob encomenda (MTO), as entradas para o planejamento de vendas e operações (S&0P) devem incluirA.carteira projetada de pedidos de clientes.
B. estoque em processo (WIP)
C. Inventário de produtos acabados
D. ados disponíveis para promessa (ATP)
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Resposta correta: A
Pergunta #19
A implementação do planejamento de necessidades de materiais ajuda a empresa a atingir qual dos seguintes objetivos estratégicos?A. Preço do produto.
B. Qualidade do produto
C. Velocidade de entrega
D. onfiabilidade da entrega
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Resposta correta: D

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