シナリオ 質問に答える前に、このシナリオを読んでください。 あなたの役割は、コンビニエンスストアチェーンのリードエンタープライズアーキテクトです。このチェーンには、アジア太平洋地域全体で15,000以上の小売店舗があります。チェーン内の各店舗は、独立して所有・運営されているフランチャイズです。店舗は1日24時間、週7日営業している。多くの店舗は10年以上の歴史があり、当時導入されたオリジナルのITシステムをいまだに使用している。同チェーンのCEOは
A. まずターゲットとなるアーキテクチャを定義し、次に移行計画を策定するということですね。
B. これは、ビジョンがよく理解され、戦略的アーキテクチャーが合意されているためである。
C. ターゲットファーストアプローチは、ベースラインアーキテクチャの現在の問題点や非効率性がそのまま引き継がれないようにし、提案されるソリューションが最初の調査で特定された要件に対応することを保証する。
D. 現在のインフラ容量と能力を評価するために、まずベースラインアーキテクチャーを定義することを提案します。
E. 最初の優先事項は、問題を理解することである。次に、移行計画とアーキテクチャの展開に重点を置く。
F. これにより、ビジョンを実現するために最適な方法でプロジェクトの順序を決定するための要件を特定する。G