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質問 #1
プロダクトオーナーは通常、スプリント中に何を担当しますか？(ベストアンサーを2つ選んでください）
A. 実
B.
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正解: B,D

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質問 #2
適応には定期的な検査が必要である。プロダクトオーナーは、どのような点で、検査によって達成される結果に貢献しますか？
A. ロダクトオーナーは、スプリントの開始を許可するために、スプリントプランニングの最後にスプリントバックログの完全性を検証します。
B. ロダクトオーナーはスプリントレビューでプロダクトバックログの現状を共有し、インクリメントの検査と組み合わせてプロダクトバックログを更新する。
C. ロダクトオーナーは関係者をスプリントレビューに招待し、市場の現状が次に行うべき最も価値のあることにどのように影響するかを学ぶ。
D. ロダクトオーナーは、デイリースクラムでスプリントのバーンダウンを検査し、インクリメントの完成に向けた進捗とチームの作業の再計画を確認する。
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正解: B, C
質問 #3
プロダクトオーナーが不在の場合、開発者は何をすべきでしょうか？
A. ネジメントは、プロダクトオーナーがその場にいられない場合に、代理のプロダクトオーナーを割り当てるべきである。
B. ロダクトオーナーが再び出社できるようになるまで待つ。
C. ロダクトオーナーのマネージャーに、プロダクトオーナー不在時の判断を依頼する。
D. プリントの中で、開発者はスプリントゴールへの進捗を確実にするために可能な限り最善の決定を下し、再び手が空いたらプロダクトオーナーと再調整する。
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正解: D
質問 #4
プロダクトバックログを発注する際に、有効な考慮事項でないものはどれですか？(最もよい答えを選びなさい)
A. のプロダクトバックログ項目との依存関係。
B. 客にとっての重要性
C. ジネス戦略や目標との整合性
D. ールとテクニック
E. スク
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正解: D
質問 #5
タイムボックスは、プロダクトオーナーやスクラムチームの他のメンバーが前提を検証し、適応し、製品の価値を最大化するためにどのように役立つのか？
A. イムボックスが終了する各スプリントの終了時に、すべてのテストケースとテスト結果が記載された詳細なレポートを入手できる。
B. イムボックスは、開発者がスプリントの終わりまでにスプリントバックログのすべての作業を完了することをプロダクトオーナーに保証する。
C. イムボックスは、すべてのテストが完了し、その作業がプロダクトオーナーによって検証されるまで、スプリントが停止しないようにすることで役立ちます。
D. イムボックスは、ユーザーや市場からのフィードバックを使って仮定を検証する機会を作り、スクラムチームが製品目標に対する進捗を検査し、ピボットするか我慢するかを決定することを可能にすることで、リスクを最小化するのに役立つ。
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正解: D
質問 #6
誰がデイリースクラムを始めるか？
A. クラムマスター。これにより、開発者がイベントを確実に持ち、タイムボックス内に収まるようにする。
B. 後に来る人。こうすることで、時間を守るように促し、タイムボックス内に収まるようにする。
C. ロダクトオーナー。
D. 発者が開始すべきだと決めた人。
E. ークンを持っている人。
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正解: D
質問 #7
真か偽か：同じ製品やシステムに取り組む複数のスクラムチームは、すべて同じプロダクトバックログから作業を選択する。
A.
B.
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正解: A
質問 #8
スクラムを使って作られた製品が成功していることを、組織はどうやって知ることができるでしょうか？
A. プリントレビューで、プロダクトオーナーと利害関係者がインクリメントを受け入れること。
B. 発に費やされた実際の時間と、開発に見積もられた時間を比較する。
C. 繁にリリースし、顧客/ユーザーが経験する価値を測定することによって。
D. 回のリリースからベロシティが増加したことを測定する。
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正解: C
質問 #9
あるスクラムチームが9スプリントにわたって製品に取り組んでいる。スクラム初心者の新しいプロダクトオーナーがチームに加わり、プロダクトバックログの責任を負うことを理解した。しかし、彼女はプロダクトバックログの目的がわからない。彼女は、製品バックログは製品のすべてのユーザー機能のリストであるべきだと読んだ。彼女はスクラムマスターのところに行き、考慮される他のタイプの要求をどこに置けばよいかを尋ねた。以下のタイプの要件はすべて受け入れられるか？
A. い、それらはすべてプロダクトバックログに属します。プロダクトバックログは、プロダクトのためのすべての作業の「単一の真実の源」であるはずです。
B. いえ。プロダクトバックログはプロダクトオーナーのためのツールです。プロダクトオーナーはユーザーと利害関係者を代表する。その他の種類の要件は、開発者が個別に管理する必要があります。それらはプロダクトオーナーの関心事ではありません。
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正解: A
質問 #10
07.スプリントにおけるプロダクトオーナーの典型的な活動は何ですか？
A. クラムチームから報告された使用時間に基づいて財務報告を作成する。
B. 害関係者、ユーザーコミュニティ、主題専門家と協力する。
C. 発者と協力してプロダクトバックログを洗練させる。
D. 発者の作業計画を毎日更新する。
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正解: B, C
質問 #11
プロダクトバックログの項目を順序付ける基準は、次のうちどれですか？(当てはまるものをすべて選んでください）
A.
B.
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正解: A,B,C
質問 #12
デイリースクラムはなぜ同じ時間に同じ場所で行われるのですか？(最もよい答えを選びなさい)
A. ロダクトオーナーが要求する。
B. 屋は予約困難で、事前に予約しなければならない。
C. 所を指定できる。
D. 貫性があるため、複雑さが軽減される。
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正解: D
質問 #13
真か偽か：1つの製品に複数のチームが取り組んでいる場合、各スクラムチームには別々のプロダクトオーナーがいるべきである。
A. ロダクトオーナーは、作業を開始できるように、スクラムチームのスプリントゴールを選択すべきである。
B. 発者は、自分たちが達成できると確信できるスプリント見通しを作成するのは難しい。
C. にありません。
D. クラムマスターはこれを許すべきではない。新しいスクラムマスターを探して、スプリントを再スタートさせる。
E. プリントプランニングは中止し、洗練を先に行う。
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正解: B
質問 #14
次のスプリントはいつ始まりますか？
A. プリントレビューの翌週の月曜日。
B. 回のスプリント終了直後。
C. のスプリント計画の直後。
D. ロダクトオーナーの準備ができたとき。
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正解: B
質問 #15
スプリントの長さは以下の通りであるべきである：（最も適切な答えを選びなさい）
A. ジネスリスクをプロダクトオーナーが許容できる程度に短くする。
B. 発作業を他のビジネスイベントと同期させるのに十分な期間。
C. カ月以内。
D. 記のすべて。
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正解: D
質問 #16
真か偽か：製品が提供する価値は収益によってのみ決定できる。
A. い。何が行われたかを正確に検査するためです。
B. い。ただし、作業が依存関係にあるスクラムチームに限る。
C. いえ。スクラムチームはそれぞれ独立している。
D. いえ、それはあまりにも難しいので、ハードニングスプリントで行う必要があります。
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正解: B
質問 #17
組織はどのような方法によって、製品から実現される価値を長期的に最大化するか？
A. 在の価値目標
B. 実現価値目標。
C. 新する能力。
D. 場目標への時間。
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正解: B
質問 #18
スプリントが終了するのはいつですか？
A. 発者がすべてのタスクを完了したとき。
B. プリントレトロスペクティブが完了したとき。
C. べてのプロダクトバックログ項目が完了の定義を満たしたとき。
D. ロダクトオーナーが、スプリント目標を達成するのに十分な量が納品されたと判断したとき。
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正解: D
質問 #19
スクラムの成果物はすべて、十分な検査精度を確保するために透明でなければならない。プロダクトバックログが透明であることを保証する2つの手段はどれか？(最も良い答えを2つ選びなさい)
A.
B.
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正解: A,B
質問 #20
製品の成功は、以下によって評価される：（最も適切な答えを3つ選べ）
A. い、「完了の定義」はプロダクトオーナーが決定します。開発者に相談することもある。
B. 織の基準でない場合は、スクラムチームが「完了の定義」を決める。プロダクトオーナーはスクラムチームのメンバーの一人にすぎない。
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正解: A,B,F

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