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Scrum pspo I Preguntas y respuestas del examen, propietario profesional del producto Scrum I | SPOTO

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Cuestionar #1
Un gerente de proyecto que trabaja con su equipo Scrum ha planteado preocupaciones sobre el progreso y el dinero gastado. ¿Cuáles son las dos mejores respuestas? (Elija dos.)
A. Have una discusión con el gerente del proyecto; Comparta los impedimentos actuales y el pronóstico para el sprint
B. crum no tiene gerentes de proyecto, por lo que ignoran sus preocupaciones
C. Muestre el informe del Análisis del Valor Ganado (EVA)
D. hare El último documento informativo de las partes interesadas preparado por el propietario del producto
E. romote la transparencia al compartir la cartera de productos del producto y garantizar que el gerente del proyecto tenga acceso
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Respuesta correcta: AE
Cuestionar #2
¿Cuál es la función o el propósito de la gestión en Scrum? (Elija la mejor respuesta)
A. Identificar y eliminar a las personas que no trabajan lo suficientE
B. Presentar a los equipos Scrum ideas y recursos que los ayudan a mejorar
C. para monitorear la productividad de los desarrolladores
D. para monitorear continuamente los niveles de personal del equipo Scrum
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
The Daily Scrum es un evento que ocurre todos los días. ¿Cuáles serían tres preocupaciones clave si la frecuencia se redujera cada dos o tres días? (Elija tres.)
A. Las oportunidades para inspeccionar y adaptar la cartera de sprint se pierden
B. Los imitaciones se elevan y se resuelven más lentamentE
C. El propietario del producto no puede informar con precisión el progreso a las partes interesadas
D. Too mucho trabajo se dedica a actualizar el tablero Scrum antes de la reunión
E. El Scrum Master pierde la capacidad de actualizar la tabla Gantt correctamentE
F. El plan de sprint puede volverse inexacto
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Respuesta correcta: ABF
Cuestionar #4
¿Cuál es la responsabilidad del propietario del producto al crear el objetivo de Sprint? (Elija la mejor respuesta).
A.
B. El propietario del producto debe trabajar con las partes interesadas para establecer la meta de cada sprint
C. El propietario del producto debe llegar a la planificación de sprint con un objetivo comercial en mente y trabajar con los desarrolladores para crear el objetivo de sprint
D. El propietario del producto no tiene responsabilidad por el objetivo de Sprint
E. El propietario del producto no puede asistir a la planificación de sprint sin haber documentado el objetivo de Sprint por adelantado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
¿Qué se puede incluir en la cartera de sprint? (Elija la mejor respuesta)
A. Historias de usuarios
B. Tareas
C. Casos de uso
D. Pruebas
E. cualquiera de los anteriores (u otros) que son una descomposición del producto seleccionado
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #6
¿Qué declaración describe mejor la revisión de Sprint? (Elija la mejor respuesta).
A. es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado de un sprint y descubren qué hacer a continuación
B. Se utiliza para felicitar a los desarrolladores si completan su pronóstico o para castigar a los desarrolladores si no cumplen con su pronóstico
C. t es una demostración al final del sprint para que todos en la organización verifiquen el trabajo realizado
D. es un mecanismo para controlar las actividades de los desarrolladores durante un sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Qué salida de Sprint Planning proporciona al equipo de desarrollo un objetivo y una dirección general para el sprint?
A. La cartera de sprint
B. El objetivo de Sprint
C. El plan de lanzamiento
D. minutos de revisión de sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Un equipo de Scrum ha estado trabajando en un producto para 9 sprints. Un nuevo propietario del producto que es nuevo en Scrum se une al equipo y entiende que es responsable de la cartera de productos. Sin embargo, ella no está segura del propósito de la cartera de productos. Ella ha leído que la cartera de productos del producto debería ser una lista de todas las características del usuario para el producto. Ella va al Scrum Master preguntando dónde poner en cuenta los otros tipos de requisitos que se tendrán en cuenta. Son todos los siguientes tipos de requisitos aceptables o
A. es, todos pertenecen a la cartera de productos
B. No
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Qué significa que un equipo de Scrum sea interfuncional? (Elija la mejor respuesta).
A. El equipo Scrum es un equipo virtual que se basa en equipos separados de analistas de negocios, arquitectos, desarrolladores y probadores
B. El equipo Scrum incluye personas calificadas que juntos tienen todas las habilidades necesarias para crear valor cada sprint
C. El equipo Scrum incluye no solo desarrolladores sino también analistas de negocios, arquitectos y probadores
D. Los desarrolladores en el equipo Scrum trabajan en estrecha colaboración con analistas de negocios, arquitectos, desarrolladores y evaluadores que no están en el equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Cuando muchos equipos de Scrum están trabajando en el mismo producto, ¿deberían todos sus incrementos integrarse cada sprint?
A.
B. Sí, de lo contrario, los propietarios de productos (y las partes interesadas) pueden no ser capaces de inspeccionar con precisión lo que se hacE
C. No, cada equipo de scrum está solo
D. No, eso es demasiado difícil y debe hacerse en un sprint endurecedor
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Cuándo es más apropiado que un equipo de desarrollo cambie la definición de `` Kon ''?
A. Duración de planificación de primaverA
B. Prior a comenzar un nuevo sprint
C. Duración de la retrospectiva de sprint
D. rior a comenzar un nuevo proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
¿Cómo debe un equipo de desarrollo tratar con los requisitos no funcionales?
A.
B. Asignarlos a los desarrolladores principales en el equipo
C. manejarlos durante el sprint de integración que precede al sprint de liberación
D. Asegúrese de que cada incremento los cumplA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
¿Cuál es la función o el propósito de la gestión en Scrum? (Elija la mejor respuesta)
A. Identificar y eliminar a las personas que no trabajan lo suficientE
B. para monitorear la productividad de los desarrolladores
C. presentar a los equipos Scrum ideas y recursos que los ayudan a mejorar
D. para monitorear continuamente los niveles de personal del equipo Scrum
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Todos los artefactos Scrum deben ser transparentes para garantizar una precisión suficiente de inspección. ¿Qué dos medidas aseguran que la cartera de productos del producto sea transparente? (Elija dos.)
A. La cartera de productos solo tiene trabajo para los próximos 2 sprints
B. La cartera de productos del producto se gestiona utilizando una herramienta basada en la weB
C. Se ordena el retraso del producto
D. La cartera de productos está disponible para todos los interesados
E. ch El artículo de la cartera de productos tiene una prioridad de Moscú
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #15
¿Qué dos formas de crear equipos Scrum son consistentes con los valores de Scrum? (Elija dos.)
A. anagers reasignan personalmente los subordinados actuales a nuevos equipos
B. El propietario principal del producto determina las nuevas estructuras y tareas del equipo
C. anagers colaboran para asignar individuos a equipos específicos
D. Los equipos existentes proponen cómo les gustaría organizarse en la nueva estructurA
E. Amarcar a todas las personas y dejar que se organicen en equipos Scrum
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Respuesta correcta: DE
Cuestionar #16
¿Cuándo puede un equipo de desarrollo cancelar un sprint?
A. No puedE
B. Cuando las expectativas funcionales no se entienden bien
C. Cuando el propietario del producto está ausente con demasiada frecuenciA
D. Cuando los artículos de retraso de productos seleccionados para el sprint se vuelven inalcanzables
E. Cuando una dependencia técnica no se puede resolver
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
¿Un equipo Scrum es una unidad cohesiva de profesionales que consiste en cuál de los siguientes? (Elija las tres mejores respuestas)
A. Propietario de un producto
B. Desarrolladores
C. clientes
D. un maestro de scrum
E. Usuarios
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #18
¿Cuándo debe participar el propietario del producto en el scrum lechero? (Elija la mejor respuesta)
A.
B. Cuando el propietario del producto necesita representar el punto de vista de las partes interesadas para los desarrolladores
C. Cuando hay impedimentos para discutir
D. Cuando el Scrum Master le pide al propietario del producto que asista
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
¿Cuándo se acabó un sprint?
A.
B. Cuando todos los artículos de la cartera de productos cumplen con su definición de?
C. Cuando se completan todas las tareas
D. Cuando expira la caja de tiempo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
¿Con qué frecuencia debería cambiar la membresía del equipo Scrum?
A. s necesarios, mientras se toma en cuenta una reducción a corto plazo en la productividaD
B. eres, porque reduce la productividaD
C. e necesario, sin una asignación especial para cambios en la productividaD
D. Todos los corrientes para promover el aprendizaje compartido
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
¿Quién comienza el scrum diario?
A. La persona que viene al último
B. Quien sea el equipo de desarrollo que decida debería comenzar
C. La persona que tiene la fichA
D. El Scrum Master
E. La persona que rompió por última vez la construcción
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Cuando muchos equipos de Scrum están trabajando en el mismo producto, ¿deberían todos sus incrementos integrarse cada sprint?
A.
B. Sí, pero solo para equipos Scrum cuyo trabajo tiene dependencias
C. Sí, de lo contrario, los propietarios de productos (y las partes interesadas) pueden no ser capaces de inspeccionar con precisión lo que se hacE
D. No, eso es demasiado difícil y debe hacerse en un sprint endurecedor
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
Verdadero o falso: cuando hay varios equipos que trabajan en un producto, cada té scrum debe tener un propietario de producto separado.
A. True
B. alse
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Un equipo de desarrollo selecciona un conjunto de elementos de retraso en el producto para una acumulación de sprint con la intención de obtener los elementos seleccionados `hecho 'al final del sprint. ¿Qué tres frases describen mejor el propósito de una definición de 'hecho'? (Elija tres.)
A. controla si los desarrolladores han realizado sus tareas
B. proporciona una plantilla para elementos que deben incluirse en la documentación técnicA
C. e crea transparencia sobre el trabajo inspeccionado en la revisión de Sprint
D. Camina el porcentaje de integridad de un artículo de retraso en el producto
E. T Guías El equipo de desarrollo está creando un pronóstico en la planificación de Sprint
F. T define lo que se necesita para que un incremento esté listo para su lanzamiento
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Respuesta correcta: CDF
Cuestionar #25
¿Qué declaración describe mejor Scrum?
A. Proceso definido y predictivo que se ajusta a los principios de la gestión científicA
B. Una metodología completa que define cómo desarrollar softwarE
C. Un libro de cocina que define las mejores prácticas para el desarrollo de softwarE
D. Un marco dentro del cual se desarrollan productos complejos en entornos complejos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
¿Quién es responsable de crear un incremento valioso y utilizable cada sprint? (Elija la mejor respuesta).
A. l CEO
B. l Scrum Master
C. El propietario del producto
D. El equipo scrum
E. l desarrolladores
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
¿Qué valores Scrum se exhiben no construyendo artículos de acumulación de productos que tienen un bajo valor comercial? (Elija tres.)
A. Valor económico agregado
B. Respecto
C. ocus
D. Valor ganado
E. Correo
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Respuesta correcta: BCE
Cuestionar #28
The Daily Scrum es un evento que ocurre todos los días. ¿Cuáles serían tres preocupaciones clave si la frecuencia se redujera cada dos o tres días? (Elija tres.)
A. Se gasta mucho trabajo actualizando el tablero Scrum antes de la reunión
B. El propietario del producto no puede informar con precisión el progreso a las partes interesadas
C. Las oportunidades para inspeccionar y adaptar la cartera de sprint se pierden
D. La acumulación de sprint puede volverse inexactA
E. edimentos se elevan y se resuelven más lentamentE
F. El Scrum Master pierde la capacidad de actualizar el grado Gantt correctamentE
Ver respuesta
Respuesta correcta: CDE
Cuestionar #29
El propietario del producto es la persona que será responsable si un producto no logra sus objetivos ni entrega valor. ¿Significa esto que el propietario del producto tiene la última palabra sobre la definición de hecho? (Elija la mejor respuesta).
A. es, el propietario del producto decide la definición de hecho
B. o, el equipo de Scrum decide la definición de hecho, si no es un estándar de la organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
¿Por qué esperaría que el propietario de un producto se preocupe por que el equipo Scrum se adhiera a su definición de hecho? (Elija dos.)
A.
B. para poder castigar al equipo cuando no cumplan con su objetivo de velocidad para el sprint
C. Para pronosticar la productividad del equipo con el tiempo
D. para tener una transparencia completa en lo que se ha hecho al final de cada sprint
E. La definición de HETS puede afectar el costo total de propiedad del producto
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Respuesta correcta: DE

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