Escenario: Por favor lea este escenario antes de contestar la Pregunta Le han asignado el rol de Arquitecto Empresarial Líder para una firma manufacturera que se especializa en instrumentos musicales. La empresa lleva establecida más de 100 años, operando en Norteamérica la mayor parte de ese tiempo. En los últimos diez años, la empresa se ha expandido a los mercados europeos y pronto establecerá un mercado en América Latina. También está prevista una futura expansión a la región de Asia-Pacífico. La empresa está organizada en varios
A. En la Fase B, el equipo debe crear un conjunto de puntos de vista que le permitan identificar los factores que influirán en el éxito de la introducción de la arquitectura en la organización
B. A continuación, debe realizarse una evaluación de cada factor en una escala de madurez que permita al equipo calibrar la urgencia, la preparación y el grado de dificultad para fi
C. Estos factores pueden utilizarse para evaluar los riesgos iniciales asociados a la arquitectura propuestA
D. En la Fase A, el equipo debe analizar su riesgo completando una Evaluación de Factores de Implementación y una Matriz de Deducción para identificar los riesgos particulares asociados con la implementación y el despliegue
E. La matriz debe incluir una lista de factores que deben considerarse, sus descripciones y las limitaciones que deben tenerse en cuenta
F. A continuación, estos factores pueden utilizarse para evaluar los riesgos iniciales asociados a la arquitectura propuestA
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