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Lean Six Sigma Yellow Belt Preguntas de Examen de Práctica, Pruebas de Práctica | SPOTO

La certificación Lean Six Sigma Yellow Belt es una credencial de nivel básico que introduce a los profesionales en los conceptos fundamentales de las metodologías Lean Six Sigma y los procesos de mejora de la calidad. Diseñado para los miembros del equipo y profesionales de nivel de entrada, que valida la comprensión de los principios fundamentales como DMAIC, análisis de datos y herramientas Lean. SPOTO ofrece preguntas de examen de práctica y pruebas de práctica integrales de Lean Six Sigma Yellow Belt para ayudar a los candidatos a prepararse eficazmente. Estos materiales de práctica simulan escenarios reales de examen, dando a los usuarios la confianza para abordar el examen de certificación con facilidad. Los recursos de SPOTO incluyen pruebas simuladas, preguntas de práctica y explicaciones de expertos adaptadas a los últimos estándares de examen. Con estas herramientas, los candidatos pueden fortalecer las áreas débiles, mejorar las habilidades de resolución de problemas y abordar el examen Lean Six Sigma Yellow Belt con confianza y preparación.
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Cuestionar #1
Uno de los principales objetivos de construir un diagrama X-Y es separar las pocas X vitales de las muchas X triviales.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Durante la actividad de Descubrimiento del Proceso de la Fase de Medición, nuestro equipo utiliza un ___________________ para realizar una lluvia de ideas sobre todas las cosas potenciales que podrían afectar al resultado del proceso que estamos investigando.
A. Diagrama de Pareto
B. Analítico de Shewhart
C. Diagrama de espina de pescado
D. Ninguno
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
La Voz de la Empresa es una técnica Lean Six Sigma que permite determinar las necesidades y deseos de la _____________de la empresa.
A. Propietarios
B. Gestores
C. Deudores
D. Personal
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Un factor importante en un Plan de Control viable es determinar quién, cuándo y a qué nivel debe estar el personal ____________ para mantener las mejoras introducidas en un proceso.
A. Transferido
B. Ascendido
C. Formado
D. Despedido
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
El coste de formación es de 3.000 $ y un proyecto requiere una inversión inicial de 12.000 $. Si el proyecto produce un ahorro mensual de 1.800 $ a partir de los 3 meses, ¿cuál es el plazo de amortización en meses (antes de costes monetarios e impuestos)?
A. 4
B. 8
C. 11
D. 28
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
En 2009, la división de préstamos comerciales experimentó una tasa de impago del 2,7%, frente a un objetivo inferior al 0,5%. Esto le cuesta al banco más de 250.000 dólares trimestrales".
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Cuál de los siguientes es un método para expresar el concepto de que los resultados de un proceso son una función de todas las entradas del proceso?
A. Y = f(Xn)
B. RTY > 90%
C. Rendimiento = Esfuerzo
D. Caudal = Demanda
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Un operario de línea está midiendo la temperatura de un líquido. ¿Qué es lo menos probable que esté influenciado por el instrumento?
A. Registro de la medición
B. Temperatura real del líquido
C. Calibración del instrumento
D. Lectura del instrumento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Al compró un GPS portátil en su tienda local de electrónica. Cuando introdujo una dirección, no funcionó. ¿Qué tipo de coste supondría esto para el fabricante del GPS?
A. Coste del fallo interno
B. Coste de prevención
C. Coste del fallo externo
D. Coste de evaluación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Durante la mayor parte de 2008, la División 16 experimentó una tasa de devolución de productos del 4,2%, frente a un objetivo de casi ninguna devolución. Esto le cuesta a la empresa mucho dinero.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Cuando un proceso ha demostrado funcionar a un nivel Seis Sigma significa que hay menos de 3,4 defectos por ____________oportunidades.
A. Cien
B. Mil
C. Millón
D. Mil millones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
La esencia de Lean es concentrar el esfuerzo en _____________ mejorando al mismo tiempo el flujo del proceso para lograr velocidad y agilidad a menor coste.
A. Eliminación de defectos
B. Eliminación de residuos
C. Reducción de las horas extraordinarias
D. Reducción del trabajo de repaso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
¿Cuál de las siguientes opciones sería probablemente una CTQ (Critical-to-Quality) para la compra de un servicio?
A. La documentación es clara
B. Se entregó a tiempo
C. No ha sido necesario rehacerla
D. Todas las respuestas son correctas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
El enfoque DMAIC para la resolución de problemas significa Definir, ____________, Analizar, Mejorar y Controlar.
A. Gestionar
B. Medir
C. Memorizar
D. Manipular
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
La formación costó 2.500 $ y un proyecto requirió una inversión inicial de 23.500 $. Si el proyecto produce un ahorro mensual de 2.500 $ a partir de los 4 meses, ¿cuál es el plazo de amortización en meses (antes de costes monetarios e impuestos)?
A. 7
B. 10
C. 14
D. 28
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Los sistemas y las estructuras son la base que permite a las personas cambiar sus comportamientos de forma permanente y ¿a través de cuál de los siguientes medios?
A. Objetivos de rendimiento documentados
B. Procedimientos definidos
C. Descripciones precisas de los puestos de trabajo
D. Compensación de incentivos
E. Todas las respuestas son correctas
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #17
¿Cuál de las siguientes opciones sería probablemente una CTQ (Critical-to-Quality) para la compra de un servicio? Elija la respuesta correcta.
A. La documentación es clara
B. Se entregó a tiempo
C. No ha sido necesario rehacerla
D. Todas las respuestas son correctas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
La Voz del Cliente es una técnica Lean Six Sigma que permite determinar los ____________atributos de un producto o servicio.
A. Deseable
B. Beneficioso
C. Crítico para la calidad
D. Preferido
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
El RPN o Número de Prioridad de Riesgo se utiliza para clasificar los distintos Modos de Fallo en función de su impacto en el resultado del proceso en cuestión.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Una vez finalizado un proyecto, el Cinturón debe completar la página _____________ y transferir la responsabilidad al Propietario del Proceso.
A. Mapa del proceso final
B. Cronograma del proyecto
C. Documento informativo del equipo
D. Plan de documentación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
El diagrama de Pareto es una herramienta que muestra datos que suelen seguir ¿qué relación?
A. 70:30
B. 80:20
C. 90:10
D. 95:5
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Un plan de seguimiento puesto en marcha al término de un proyecto proporcionará sistemas adecuados con lecturas métricas clave que indiquen condiciones fuera de especificación.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
A medida que empezamos a describir las cosas que ocurren con nuestro proceso a través de un Mapa de Procesos empezamos a ver algunos pasos que son NVA que significa _____________.
A. Sin valor añadido
B. Sin infracción permitida
C. Acciones sin valor
D. Siguiente acción del vehículo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Y, la salida de un proceso, es la variable ___________, mientras que Xn, las distintas entradas de un proceso, son las variables ____________.
A. Independiente, dependiente
B. Individual, múltiple
C. Único, múltiple
D. Dependiente, independiente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
Un principio Lean que establece que el proceso de eliminación de residuos es un proceso continuo que requiere estar siempre atento a las formas de reducir los siete elementos de los residuos se conoce como ___________.
A. Kaizen
B. Ishikawa
C. Kanban
D. Young
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
¿Cuál de las siguientes opciones no sería probablemente una CTQ (Critical-to-Quality) para la compra de un producto?
A. Funcionalidad
B. Durabilidad
C. Fiabilidad
D. Ninguna
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Las entradas que pueden afectar al proceso en cierta medida pero no son críticas, son difíciles de cuantificar y son aleatorias por naturaleza se denominan ____________.
A. Molestias
B. Ruido
C. Plagas
D. Escurridizo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
Una herramienta que utilizamos para identificar posibles fallos (defectos) en nuestro proceso y el impacto que pueden tener es el _____________.
A. Análisis Shewhart
B. Trayectoria de Juran
C. FMEA
D. SIPOC
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
El objetivo de ___________ es analizar los datos y presentarlos de forma que podamos tomar decisiones informadas sobre lo que ocurre en nuestro proceso.
A. Muestreo de datos
B. Estadística básica
C. Cálculo de la desviación típica
D. Análisis de sistemas de medida
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
A Belt ha determinado que la solicitud de préstamo no necesita ser revisada por contabilidad, lo que mejora el número de solicitudes que puede gestionar un tramitador de préstamos. Según las definiciones del Coste de la Mala Calidad (COPQ), la mejora de RTY se consideraría ___________.
A. Ahorro por reducción de plantilla
B. Ahorro duro
C. Ahorro flexible
D. Ahorro medio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
¿Cuál de las siguientes acciones se lleva a cabo para minimizar los residuos mediante la aplicación de los principios Lean?
A. Organizar las herramientas y las materias primas
B. Mantener el área de trabajo limpia y organizada
C. Mantener un volumen adecuado de inventario a mano
D. Todas las respuestas son correctas
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Respuesta correcta: D

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