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Apruebe el examen Lean Six Sigma Yellow Belt LSSYB con pruebas prácticas realistas

Las preguntas de examen Lean Six Sigma Yellow Belt LSSYB de SPOTO fueron fundamentales para ayudarme a aprobar el examen de certificación. La colección comprensiva de preguntas y de respuestas del examen, de preguntas de la práctica, y de exámenes simulados proporcionó una experiencia robusta de la preparación del examen. Los materiales del estudio y los recursos del examen ofrecidos por SPOTO fueron elaborados meticuloso, asegurándose de que tenía acceso a la información más última y más relevante. la certificación amarilla de la correa demuestra la comprensión de un individuo de los conceptos y de los principios básicos de la sigma seises magra, permitiéndoles participar en proyectos de la mejora de proceso dentro de su organización. Con los recursos de la preparación del examen de SPOTO, podía ganar una comprensión sólida de los conceptos fundamentales y pasar el examen de LSSYB con éxito, equipándome del conocimiento y de las habilidades de contribuir con eficacia a las iniciativas de Lean Six Sigma.
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Cuestionar #1
Seis Sigma se refiere a un proceso cuyo resultado tiene el 100% de sus puntos de datos dentro de 8 desviaciones estándar de la media.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
La formación costó 2.500 $ y un proyecto requirió una inversión inicial de 23.500 $. Si el proyecto produce un ahorro mensual de 2.500 $ a partir de los 4 meses, ¿cuál es el plazo de amortización en meses (antes de costes monetarios e impuestos)?
A. 7
B. 10
C. 14
D. 28
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
El ROI de un proyecto es una métrica de medida que significa _____________________ y es uno de los métodos utilizados para medir el éxito de un proyecto Lean SixSigma.
A. Retorno de la inversión
B. Reconocimiento de la innovación
C. Recuperación de la inversión
D. Rendimiento de las existencias
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
El enfoque DMAIC para la resolución de problemas significa Definir, __________, Analizar, Mejorar y Controlar.
A. Gestionar
B. Medida
C. Memorice
D. Manipular
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Voice of the Business es una técnica Lean Six Sigma que permite determinar las necesidades y deseos de la ______________ empresa.
A. Propietarios
B. Directivos
C. Deudores
D. Personal
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Y, la salida de un proceso, es la variable ______________ mientras que Xn, las distintas entradas de un proceso, son las variables _____________.
A. Independiente, dependiente
B. Individual, múltiple
C. Único, múltiple
D. Dependiente, independiente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Cuando evaluamos la Voz del Cliente intentamos determinar las lagunas de nuestros procesos entre "lo que es" y __________________.
A. ¿Qué no es?
B. ¿Qué hará ganar dinero?
C. ¿Qué costará menos?
D. ¿Qué debería ser?
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
¿Cuál de las siguientes opciones sería probablemente una CTQ (Critical-to-Quality) para la compra de un servicio?
A. La documentación es clara
B. Entrega puntual
C. Requerido no rehacer
D. Todas estas respuestas son correctas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
El diagrama de Pareto es una herramienta que muestra datos que suelen seguir ¿qué relación?
A. 70:30
B. 80:20
C. 90:10
D. 95:5
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Al compró una cámara digital en su tienda local de electrónica. Cuando la utilizó por primera vez, descubrió que la función de zoom no funcionaba porque un engranaje estaba mal instalado. ¿Qué tipo de coste supondría para el fabricante de la cámara?
A. Coste del fallo interno
B. Coste de prevención
C. Coste del fallo externo
D. Coste de tasación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
La fórmula Y = f(Xn) es un método para expresar el concepto de que la producción de un proceso es función de todos los __________________?
A. Materiales y mano de obra
B. Entradas al proceso
C. Personal de línea y supervisión directa
D. Empleados de la empresa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Cuando creamos un Mapa de Procesos y queremos representar un paso de acción en el proceso utilizaríamos el símbolo ____________.
A. Diamante
B. Círculo
C. Elipse
D. Rectángulo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Un Cinturón ha determinado que el formulario de reclamación de seguros no necesita ser revisado por contabilidad, mejorando así el número de reclamaciones que un tramitador puede gestionar.Según las definiciones de Coste de la Mala Calidad (COPQ) la mejora de RTY se consideraría _______________.
A. Ahorro por reducción de plantilla
B. Ahorro medio
C. Ahorro flexible
D. Ahorro duro
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
La esencia de Lean es concentrar el esfuerzo en ____________________ mejorando al mismo tiempo el flujo del proceso para lograr velocidad y agilidad a menor coste.
A. Eliminación de defectos
B. Eliminación de residuos
C. Reducción de las horas extraordinarias
D. Reducción del trabajo de repaso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
En 2009, la división de préstamos comerciales experimentó una tasa de impago del 2,7%, frente a un objetivo inferior al 0,5%. Esto le cuesta al banco más de 250.000 dólares trimestrales
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A

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