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IASSC Green Belt Preguntas del examen PDF, Gratis Download | SPOTO

La certificación IASSC Lean Six Sigma Green Belt es una credencial reconocida mundialmente que dota a los profesionales de las habilidades necesarias para liderar iniciativas de mejora de procesos y mejorar la eficiencia operativa. El éxito en el examen de Cinturón Verde requiere una profunda comprensión de la metodología DMAIC, herramientas estadísticas y conceptos de gestión de calidad. SPOTO proporciona una colección completa de preguntas del examen IASSC Green Belt en formato PDF, disponible para su descarga gratuita. Estos materiales están alineados con el programa del examen 2025, ofreciendo a los candidatos una manera conveniente y eficaz de prepararse. Con los recursos de SPOTO, incluyendo preguntas de práctica y guías de estudio de expertos, puedes evaluar tu preparación, fortalecer tus áreas débiles y aumentar tu confianza para el día del examen. Comience su viaje de Lean Six Sigma hoy con los materiales confiables y actualizados de SPOTO para el examen de Cinturón Verde.
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Cuestionar #1
Después de que un Belt haya sometido los datos al proceso de suavizado, ¿qué gráfico se utilizaría para buscar tendencias en los datos?
A. Gráfico de medias móviles
B. Gráfico multivariable
C. Gráfico de barras X
D. Diagrama de Pareto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
¿Quién introdujo el concepto de "control estadístico de procesos" (CEP)?
A. Sir Ronald A
B. W
C. Joseph M
D. Walter A
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
La desviación típica de la distribución de medias se denomina ___________ y se aproxima a cero a medida que el tamaño de la muestra alcanza 30.
A. Error típico
B. Desviación media
C. Desviación media
D. Error medio
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Cuando dos Entradas tienen un impacto conjunto en la Salida, pero parecen tener poco o ningún impacto por sí solas, se habla de ________________.
A. Interacción
B. Curiosidad
C. Coincidencia
D. Imposibilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Un empleado de ACME Corporation se dio cuenta de que cada solicitud de préstamo que se aprueba se copia cuatro veces y se guarda en distintos lugares de la empresa sin motivo aparente. Este sería un ejemplo de __________________.
A. Costes por fallos internos
B. Costes de valoración
C. Costes por fallos externos
D. Costes de prevención
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Lean se centra en la secuencia de actividades y trabajos necesarios para fabricar un producto o un servicio. Este flujo se denomina ___________________.
A. Flujo de valor añadido
B. Mapa de producción
C. Flujo de valor
D. Procedimiento operativo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Según el modelo KANO, ¿qué característica de un producto o servicio tiene MÁS probabilidades de satisfacer las expectativas del cliente?
A. Cumplimiento de las normas del sector
B. Rendimiento financiero del proceso de producción
C. Amabilidad del vendedor
D. Fiabilidad y solidez de los componentes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
¿Qué afirmación(es) es(son) correcta(s) para el Análisis de Regresión que se muestra aquí? (Nota: Hay 2 respuestas correctas).
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A,D
Cuestionar #9
¿Por qué puede un equipo de proyecto realizar un "análisis de las partes interesadas"?
A. Identificar las funciones de los empleados en un proyecto
B. Organizar el trabajo para garantizar que se realizan las tareas necesarias
C. Proporcionar una descripción clara de una oportunidad de planificación o mejora de procesos
D. Desarrollar una estrategia de comunicación para mantener informada a la gente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
La comprobación de hipótesis puede ayudar a evitar los elevados costes de los esfuerzos experimentales utilizando los datos existentes.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
La Voz del Cliente es una técnica Lean Six Sigma que permite determinar los atributos ____________________ de un producto o servicio.
A. Al menos 6
B. Los rentables
C. Los críticos
D. La mayoría
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Un Cinturón concluye un proyecto Lean Seis Sigma con la creación de un Plan de Control. ¿En qué momento puede cerrarse el Plan de Control?
A. Nunca, un Plan de Control es un documento vivo
B. En cuanto el Campeón lo apruebe
C. En los 30 días siguientes a la reunión del equipo de revisión del proyecto de LSS
D. Después de que el proyecto se haya presentado en el acto de reconocimiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Lean elimina muchas formas de ______________ para que Six Sigma pueda centrarse en reducir _______________.
A. Residuos, variabilidad
B. Inventario, defectos
C. Residuos, coste
D. Movimiento, variación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Según un directivo, los empleados tardan una media de 39 minutos entre semana en llegar al trabajo, con una desviación típica de 7 minutos, y utilizan sus vehículos personales para desplazarse a la oficina, mientras que la dirección ha establecido una política de no más de 40 minutos para los desplazamientos diarios en un solo sentido. Una encuesta realizada un día a 70 empleados mostró una media de 34 minutos de tiempo de desplazamiento utilizando el sistema de transporte público del metro, con una desviación típica de 21 minutos. Si la desviación típica es de unc
A. Aumentar la duración media de los desplazamientos
B. Mantener el tiempo medio de desplazamiento y cambiar la ruta al trabajo
C. Reducir el tiempo medio de desplazamiento al trabajo saliendo antes
D. Cambiar la política en el trabajo y solicitar horarios flexibles en función de la ubicación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Se trata de un error de tipo II si decidimos rechazar la hipótesis nula cuando en realidad es cierta.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
El coste de formación es de 4.000 $ y un proyecto requiere una inversión inicial de 30.000 $. Si el proyecto produce un ahorro mensual de 2.000 $ a partir de los 3 meses, ¿cuál es el plazo de amortización en meses (antes de costes monetarios e impuestos)?
A. 10
B. 20
C. 27
D. 33
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Una prueba t de 1 muestra se utiliza cuando se desea comparar la Mediana de una distribución con un valor objetivo.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
¿Cuál es la duración del ciclo, en segundos, para un proceso que tiene un rendimiento de 7.200 unidades por hora?
A. 0
B. 2
C. 4
D. 10
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
El sesgo en el muestreo es un error debido a la falta de independencia entre muestras aleatorias o debido a procedimientos sistemáticos de muestreo.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Una de las métricas utilizadas habitualmente en Lean Six Sigma es DPU. Este acrónimo significa ___________________.
A. Utilización planificada diferida
B. Defectos por unidad
C. Disminución de la utilización de la producción
D. Tiempo de inactividad por unidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Aunque la dirección de una empresa debe sentar las bases de todos los esfuerzos de mejora, ¿cuál de estas 5S está impulsada principalmente por la dirección?
A. Enderezar
B. Ordenar
C. Abrillantar
D. Sostener
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
Las inferencias sobre una muestra de población estudiada mediante la modelización de patrones de datos que tienen en cuenta la aleatoriedad y la incertidumbre de las observaciones se conocen como ____________________.
A. Análisis de influencias
B. Estadística inferencial
C. Modelización física
D. Inferencia secuencial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
El uso de Kanbans funciona mejor con sistemas pull para determinar el momento en que se fabrican los productos o servicios.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
¿Cuál de las siguientes opciones se utiliza para comprobar la significación del análisis de una tabla de varianza?
A. Prueba t
B. Prueba F
C. Prueba Chi Cuadrado
D. Prueba del ácido
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
La capacidad de proceso es una función de cuál de ellas... Por favor, elija la respuesta correcta.
A. Requisitos del cliente
B. Rendimiento del proceso
C. Rendimiento a lo largo del tiempo
D. Todas las respuestas son correctas
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Respuesta correcta: D

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