Passar no exame PMP na 1ª tentativa com a formação em certificação PMP da SPOTO

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According to the "Project Management Salary Survey," PMP qualified project managers have a significant wage advantage over their non-certified counterparts, frequently earning more than 20% more. 

Lição 1: Criar uma equipa de alto desempenho

• Tópico A: Construir uma equipa
• Tópico B: Definir as regras básicas da equipa
• Tópico C: Negociar acordos de projeto
• Tópico D: Capacitar os membros da equipa e as partes interessadas
• Tópico E: Formar os membros da equipa e as partes interessadas
• Tópico F: Envolver e apoiar equipas virtuais
• Tópico G: Construir um entendimento partilhado sobre um projeto

Lição 2: Iniciando o Projeto

• Tópico A: Determinar a Metodologia/Métodos e Práticas de Projeto Adequados
• Tópico B: Planear e gerir o âmbito
• Tópico C: Planear e gerir o orçamento e os recursos
• Tópico D: Planear e gerir o calendário
• Tópico E: Planear e gerir a qualidade dos produtos e prestações
• Tópico F: Integrar as actividades de planeamento do projeto
• Tópico G: Planear e gerir a aquisição
• Tópico H: Estabelecer a estrutura de governação do projeto
• Tópico I: Planear e gerir o encerramento do projeto/fase

Lição 3: Fazendo o trabalho

• Tópico A: Avaliar e gerir os riscos
• Tópico B: Executar o projeto para obter valor comercial
• Tópico C: Gerir as comunicações
• Tópico D: Envolver as partes interessadas
• Tópico E: Criar artefactos de projeto
• Tópico F: Gerir alterações ao projeto
• Tópico G: Gerir os problemas do projeto
• Tópico H: Assegurar a transferência de conhecimentos para a continuidade do projeto

Lição 4: Manter a equipa no caminho certo

• Tópico A: Liderar uma equipa
• Tópico B: Desempenho da equipa de apoio
• Tópico C: Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores
• Tópico D: Gerir conflitos
• Tópico E: Colaborar com as partes interessadas
• Tópico F: Mentor das partes interessadas relevantes

• Tópico G: Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipa