Cenário Leia este cenário antes de responder à pergunta O seu papel é o de Arquiteto Empresarial Principal na sede da equipa de uma grande cadeia de hotéis. A cadeia gere mais de 500 hotéis na América do Norte e no Canadá, com mais 230 hotéis a nível internacional no Reino Unido, Europa, Austrália e Nova Zelândia. Ao contrário de outras cadeias de hotéis, que são frequentemente uma mistura de unidades detidas pela empresa e franchisadas, cada hotel da cadeia é uma franquia detida e gerida de forma independente. Muitos dos hotéis
A. Propõe que este compromisso defina primeiro a arquitetura tecnológica de base, a fim de avaliar a atual capacidade e aptidão da infraestrutura
B. Em seguida, a atenção deve centrar-se no planeamento da transição e na implementação da arquitetura
C. Este identificará os requisitos para garantir que os projectos sejam sequenciados da melhor forma possível, de modo a concretizar a visão
D. Propõe que a arquitetura de destino seja definida em primeiro lugar, seguida do planeamento da transição
E. Isto deve-se ao facto de a visão ser bem compreendida e a arquitetura estratégica estar de acordo
F. A primeira abordagem do objetivo garantirá que os problemas e ineficiências actuais da arquitetura de base não sejam transferidos e que a solução proposta responda aos requisitos identificados no estudo inicial
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