NÃO QUER PERDER NADA?

Dicas para passar no exame de certificação

Últimas notícias sobre exames e informações sobre descontos

Curadoria e atualizada por nossos especialistas

Sim, me envie o boletim informativo

Braindumps 2025 gratuitos para o exame IASSC Lean Six Sigma Black Belt - SPOTO

A certificação IASSC Lean Six Sigma Black Belt é uma credencial reconhecida mundialmente que significa experiência em metodologias Six Sigma e estratégias de melhoria de processos. Para obter essa certificação, é necessário dominar a estrutura DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e habilidades de liderança para o gerenciamento de projetos. O SPOTO oferece braindumps gratuitos para o exame IASSC Lean Six Sigma Black Belt para 2025, projetados para se alinharem aos padrões mais recentes do exame. Esses braindumps incluem questões reais do exame, testes práticos e explicações detalhadas, o que os torna um recurso essencial para os candidatos que estão se preparando para o exame. Ao aproveitar os materiais da SPOTO, você pode identificar lacunas de conhecimento, melhorar sua compreensão e abordar com confiança sua jornada de certificação. Comece a se preparar hoje mesmo com os recursos confiáveis e atualizados do exame Lean Six Sigma Black Belt da SPOTO!
Faça outros exames online
Pergunta #1
Para que um Kanban seja bem-sucedido, quais dessas situações devem ocorrer?
A. Tempos de ciclo consistentes
B. Demanda de processo razoavelmente estável do produto ou serviço
C. Baixa taxa de defeitos do produto ou serviço recebido
D. Todas as opções acima
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #2
O Kanban estabelece um meio de monitorar as informações de produção, transporte e entrega, de modo a estabelecer um fluxo eficiente. O método usado pelo Kanban é exigir um _____________ antes de qualquer movimento.
A. Assinatura
B. Sinal
C. Campainha para tocar
D. rdem de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #3
Selecione um dos seguintes elementos coletivos de um ótimo plano de controle?
A. Planos de negócios
B. Procedimentos operacionais padrão
C. Planos de treinamento
D. Contabilidade de RH
Ver resposta
Resposta correta: B, C, E
Pergunta #4
Quando um Belt decide usar procedimentos escritos e controles visuais para melhorar a consistência das tarefas que devem ocorrer no processo que ele está aprimorando, ele utilizou a ___________ atividade do 5S.
A. Sustentando
B. Classificar
C. Padronização
D. Endireitamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #5
Que afirmação(ões) está(ão) correta(s) sobre o gráfico fatorial mostrado aqui? (Observação: há 3 respostas corretas).
A. erdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: A,B,C
Pergunta #6
Um projeto Lean Six Sigma está tentando reduzir os dias de estoque. A capacidade do processo será monitorada como parte da fase de controle para acompanhar a sustentabilidade da melhoria. Qual tipo de distribuição é mais adequado para realizar a Análise de Capacidade?
A. Nenhum fator tem confiança estatística suficiente superior a 95% para ter um impacto na taxa de resposta
B. Constante, Adv e Bev são os únicos fatores que afetam estatisticamente a taxa de resposta com 95% de confiança ou mais
C. Se o Adv for aumentado do nível baixo para o nível alto, a taxa de resposta aumentará
D. Conclui-se estatisticamente que o nível de resposta só precisa dos fatores Adv e Bev definidos no nível baixo para obter a maior taxa de resposta
E. Esse design não tem execuções experimentais suficientes para concluir qualquer coisa, conforme evidenciado pela falta de valores de P na saída do MINITABTM
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #7
Use esses dados para calcular o Z Score. Média de: 92, Desvio padrão: 2, Limite superior de especificação: 101
A.
B.
C.
D.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #8
Os dois tipos de dados que devem ser usados na Análise Estatística são Atributo e Variância.
A. erdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
Fractional Factorial, __________ e Response Surface Method são tipos de experimentos planejados.
A. Imagem espelhada
B. Diretamente paralelo
C. Colineares
D. Nenhuma das opções acima
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #10
Os gráficos de intervalo são a técnica usada para determinar se_____________ estão ocorrendo dentro dos subgrupos dos gráficos SPC.
A. Causas comuns
B. Inspeções especiais
C. Forças não naturais
D. Causas especiais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #11
As situações em que o trabalho padronizado precisa ser incorporado incluem todas essas exceções_____________.
A. Instruções de troca incompletas
B. Falta de um sistema para garantir níveis adequados de estoque nas estações de reparo
C. Máquinas operando continuamente para reduzir o custo de mão de obra por peça
D. luxo de processo para a montagem do mesmo produto que leva vários tempos de ciclo para ser concluído
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #12
Quais afirmações estão corretas sobre a Análise de Capacidade avançada mostrada aqui? (Observação: há 3 respostas corretas).
A. Combinação linear
B. Diretamente paralelo
C. Imagem espelhada
D. Nenhuma das opções acima
Ver resposta
Resposta correta: B,C,E
Pergunta #13
Os gráficos de controle foram desenvolvidos pelo Dr. Shewhart para rastrear dados ao longo do tempo. Para detectar a variação de Causa Especial, os Gráficos de Controle usam qual destas opções?
A. Gráfico Xbar-R
B. Gráfico Individual-MR
C. Gráfico NP
D. Gráfico CUSUM
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #14
Para os dados mostrados aqui, qual(is) afirmação(ões) é(são) verdadeira(s)? (Observação: há duas respostas corretas).
A. Teste F
B. -Teste t de amostra
C. este t de 2 amostras
D. Teste ANOVA
Ver resposta
Resposta correta: B,D
Pergunta #15
A distribuição normal é considerada a distribuição mais importante em estatística e, entre outras coisas, é definida como tendo uma área total sob a curva de 1, é arredondada e simétrica e a média, a mediana e a moda são _____________________.
A. Todos uniformemente divisíveis por 3
B. Duas vezes o desvio padrão
C. Dentro de 10% um do outro
D. O mesmo número
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #16
Qual elemento de resíduos melhor descreve "o movimento desnecessário de materiais e mercadorias"?
A. Processamento excessivo
B. Inventário
C. Movimento
D. Transporte
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #17
Quando um Belt analisa adequadamente os resultados de um experimento, ele deve examinar os resíduos na expectativa de encontrar todos os itens a seguir, exceto .
A. Alguns residuais são mais altos do que outros
B. Alguns resíduos mais baixos do que outros
C. Todos os resíduos estão dentro de 2 desvios padrão da média
D. Os resíduos representarão uma regressão linear
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
A variação de causa especial se enquadra em quais duas categorias? (Observação: há duas respostas corretas).
A. Análise de deslocamento de dados
B. Métodos de análise de outlier
C. Linha central e limites de controle
D. Nenhuma das opções acima
Ver resposta
Resposta correta: C,D
Pergunta #19
O manuseio de devoluções em garantia, as reuniões da equipe de melhoria de processos e o retrabalho para atender às expectativas dos clientes são exemplos de custos comerciais classificados como ________________.
A. Incômodo
B. Não agrega valor
C. Necessário
D. Inevitável
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #20
Causas comuns e especiais_____________ são o foco do Controle Estatístico de Processos.
A. Previsão
B. Ideação
C. Capacidade
D. Variação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #21
O Kanban estabelece um meio de monitorar as informações de produção, transporte e entrega, de modo a estabelecer um fluxo eficiente. O método usado pelo Kanban é exigir um ______________ antes que qualquer coisa se mova.
A. Assinatura
B. Sinal
C. Campainha para tocar
D. rdem de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B

Ver as respostas após o envio

Por favor, envie seu e-mail e WhatsApp para obter respostas às perguntas.

Observação: certifique-se de que seu ID de e-mail e Whatsapp sejam válidos para que você possa obter os resultados corretos do exame.

E-mail:
WhatsApp/número de telefone:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.