최신 스크럼 PSPO I OMS-435 시험 샘플 문제, 모의고사 | SPOTO

Scrum PSPO I OMS-435 시험은 Scrum PSPO I 주문 관리 전문가 시험으로도 알려져 있으며, Scrum PSPO I 주문 관리에 대한 기술과 지식을 테스트하기 위해 고안되었습니다. OMS-435 시험에 합격하면 스크럼 PSPO I에서 주문 관리 프로세스를 구현하고 관리하는 능력을 인증합니다. 스크럼 PSPO I의 주문 관리 플랫폼에 대한 전문성을 향상시키고자 하는 전문가에게 적극 권장됩니다. SPOTO는 최신 OMS-435시험의 샘플 문제, 연습 문제 및 시험 덤프를 제공하여, 자신 있게 시험을 통과할 수 있도록 종합적인 준비 자료를 제공합니다. 심층적인 연습 문제, 시험 팁 또는 시험 주제에 대한 자세한 검토를 찾고 있든, SPOTO의 리소스를 통해 잘 준비할 수 있습니다. SPOTO의 최고 품질의 시험 준비 자료를 활용하여 공인 스크럼 PSPO I 주문 관리 전문가가 되기 위한 첫 걸음을 내딛으세요!

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질문 #1

제품 소유자는 스크럼 팀의 작업 결과물인 제품의 가치를 극대화할 책임이 있습니다. 다음 중 제품 소유자가 작업에 대한 책임을 유지하면서 다른 사람에게 위임할 수 있는 것은? (정답 두 개를 선택하세요.)

A. rue

B. alse

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정답: A,B

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질문 #2

스크럼 팀에서 테스터의 두 가지 책임은 무엇인가요? (정답 두 개를 선택하세요)

A. 프린트에 맞출 수 있는 만큼, 남은 작업은 다음 스프린트로 연기합니다

B. 크럼 팀의 완료 정의를 충족하는 데 필요한 만큼

C. 든 개발 작업과 최소 일부 테스트

D. 석, 디자인, 개발 및 테스트에 비례하는 시간

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정답: B,D

질문 #3

개발자는 스프린트를 위해 선택한 제품 백로그 항목의 가치에 대해 언제 책임을 지게 되나요? (정답을 선택하세요)

A. 원이 더 많은 작업을 수용할 수 있을 때

B. 프린트 계획 이벤트에서

C. 일 스크럼 중

D. 대로

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정답: D

질문 #4

스프린트 도중에 고객이 원하는 새로운 기능이 두 가지가 있다고 결정하면 제품 소유자는 다음과 같이 할 수 있습니다(가장 적합한 두 가지 답 선택).

A. 프로젝트 관리자

B. 스크럼 팀

C. 개발자

D. 제품 소유자

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정답: B,C

질문 #5

개발자에게 스프린트 목표가 필요한 이유는 무엇인가요? (정답을 선택하세요.)

A. 프린트 목표는 스프린트 O에만 목적을 부여합니다

B. 프린트 목표는 가치가 없습니다

C. 발자는 공통적이면서도 구체적인 목표를 통해 더 집중할 수 있습니다

D. 프린트 목표는 스프린트를 위해 선택한 모든 제품 백로그 항목이 구현되도록 보장합니다

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정답: C

질문 #6

제품 소유자는 개발자가 완료의 정의를 준수하기를 원하는 이유는 무엇인가요? (가장 적합한 답 선택)

A. 시간 경과에 따른 팀의 생산성을 예측하기 위해

B. 스프린트가 끝날 때 수행된 작업에 대한 완전한 투명성을 확보하기 위해

C. 이 다음 세 번의 스프린트에서 무엇을 제공할지 알기 위해

D. 이 스프린트의 속도 목표를 달성하지 못했을 때 팀을 질책할 수 있습니다

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정답: B

질문 #7

누가 데일리 스크럼에 참석해야 하나요? (정답을 선택하세요)

A. 스크럼 마스터 및 제품 소유자

B. 발자 및 스크럼 마스터

C. 발자

D. 발자 및 제품 소유자

E. 크럼 팀

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정답: C

질문 #8

제품 백로그 항목이 완료의 정의에 부합하는지 확인하는 작업은 누가 수행하나요? (가장 적합한 답을 선택하세요)

A. 제품 소유자

B. 품질 보증 팀

C. 스크럼 팀

D. 발자

E. 스크럼 마스터

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정답: D

질문 #9

제품 백로그는 언제 업데이트할 수 있나요? (정답을 선택하세요)

A. 변경 요청에 동의하지 않는 한 절대로

B. 제품 소유자 또는 위임자가 수행하는 경우 언제든지

C. 이해관계자가 동의한 경우에만 스프린트 검토를 거친 후

D. 제품 소유자가 참석하는 제품 백로그 개선 세션 중에만

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정답: B

질문 #10

제품당 제품 소유자가 한 명만 있는 것이 중요한 이유는 무엇인가요? (가장 적합한 답변 세 개 선택)

A. 제품 백로그 개선 활동을 건너뜁니다

B. 많은 개발자가 필요하다는 사실을 경영진에 알립니다

C. 프린트 목표를 변경합니다

D. 프린트 목표를 달성하기 위해 개발자와 함께 선택한 제품 백로그 항목을 다시 작업합니다

E. 프린트를 취소합니다

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정답: C,D,E

질문 #11

고객 만족도는 얼마나 자주 측정해야 합니까? (가장 적합한 답을 선택하세요)

A. 주

B. 기별

C. 일

D. 년

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정답: A

질문 #12

제품 소유자가 스크럼 팀과 더 많이 협력해야 한다는 것을 나타내는 것은 무엇인가요? (가장 적합한 답을 선택하세요)

A. 합격 기준이 완전하지 않은 것 같습니다

B. 크럼 팀에서 풀타임으로 일하고 있지 않습니다

C. 람들이 스크럼 팀을 떠납니다

D. 프린트 리뷰에서 제시된 증분은 그녀가 생각했던 것을 반영하지 않습니다

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정답: D

질문 #13

참 또는 거짓: 스크럼 팀이 수행하는 제품에 대한 모든 계획된 작업은 제품 백로그에서 시작되어야 합니다.

A. rue

B. alse

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정답: A

질문 #14

스프린트는 언제 취소될 수 있나요? (정답을 선택하세요)

A. 발자가 제품 계획이 실현 불가능하다고 판단하는 경우

B. 프린트가 끝날 때까지 모든 것이 완료되지 않을 것이라는 것이 분명해졌을 때

C. 업 부서에 중요한 새로운 기회가 생겼을 때

D. 프린트 목표가 더 이상 쓸모없게 된 경우

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정답: D

질문 #15

참 또는 거짓: 스크럼 팀은 스프린트마다 가치 있는 증분을 창출할 책임이 있습니다.

A. rue

B. alse

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정답: A

질문 #16

참 또는 거짓입니다: 종속성은 제품 소유자가 제품 백로그 항목을 주문하는 방식에 영향을 줄 수 있습니다.

A. rue

B. alse

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정답: A

질문 #17

이해관계자들은 매우 까다롭고 각 이해관계자들은 다음 릴리스에 꼭 필요하다고 말하는 기능을 하나 이상 가지고 있습니다. 제품 소유자로서 귀하는 기능 요청이 모두 유효한 요청이며 제품에 가치를 더할 가능성이 높다는 것을 확인했습니다. 어떻게 해야 할까요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)

A. 제품을 출시하기 전에 모든 필수 기능이 완료될 때까지 기다리세요

B. 운영위원회에 에스컬레이션하여 요청합니다

C. 가장 영향력 있는 이해관계자 두 명을 선정하여 그들의 요구를 충족시킨 다음 출시합니다

D. 모든 기능이 구현되지는 않더라도 적어도 한 가지 이상의 결과를 만족시킬 수 있을 때 릴리스하세요

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정답: D

질문 #18

개발자가 스프린트 중에 예상했던 모든 것을 구축할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 할까요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)

선택한 제품 백로그 항목을 개발자와 다시 협상합니다.

B. 스프린트를 취소합니다

C. 스프린트 목표를 변경합니다

D. 더 많은 리소스가 필요하다는 사실을 경영진에게 알립니다

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정답: A

질문 #19

스크럼 팀은 자체적으로 관리되고 교차 기능적입니다. 타임 복싱은 어떻게 자기 관리를 촉진하나요? (가장 적합한 두 가지 옵션 선택)

A. 타임박스는 엄격한 프로세스나 회의 오버헤드에 충분한 시간을 허용하지 않습니다

B. 타임박스는 조직 계층 구조로 인한 복잡성을 제거합니다

C. 타임박스를 통해 스크럼 팀은 초과 근무의 필요성을 타임박스의 백분율로 결정할 수 있습니다

D. 타임박스는 모든 사람이 동시에 같은 문제에 집중할 수 있도록 도와줍니다

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정답: D, E

질문 #20

스프린트 회고전에서 토론하기에 적절한 주제는 무엇인가요? (가장 좋은 답 세 개 선택)

A. 른 팀과 협력하여 5개 팀의 작업을 모두 포함하는 통합 증분 계획을 만드는 것이 자신의 책임임을 가르칩니다

B. 프린트 계획이 끝날 때 각 팀으로부터 스프린트 작업을 수집하여 전체 스프린트를 위한 통합 계획으로 병합합니다

C. 일 5개 팀을 방문하여 스프린트 백로그가 조정되었는지 점검합니다

D. 프린트 기간 동안 너무 많이 겹치지 않도록 제품 소유자가 리드 개발자와 협력하여 제품 백로그 순서를 정하도록 가르치세요

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정답: A,C,D

질문 #21

기술 부채는 제품 소유자가 제품에서 얻을 수 있는 가치를 어느 정도까지 제한합니까? (정답 두 개를 선택하세요.)

A. 기술 부채가 있으면 새로운 기능을 개발할 수 있는 속도가 느려집니다

B. 기술 부채가 있으면 제품 예산의 더 많은 부분을 제품 유지 관리에 지출하게 됩니다

C. 기술 부채는 가치 제공에 영향을 미치지 않습니다

D. 기술 부채는 개발팀의 문제일 뿐이므로 제품 소유자의 관심사가 아닙니다

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정답: A, B

질문 #22

스크럼은 경험주의에 기반합니다. 모든 아티팩트는 충분한 검사 정확도를 보장하기 위해 투명해야 합니다. 스크럼 팀은 어떻게 제품 백로그를 유지하여 투명성을 극대화할 수 있나요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)

A. 품 백로그는 스크럼 팀과 이해관계자가 모두 참석할 수 있는 스프린트 리뷰에서만 업데이트됩니다

B. 품 백로그 항목은 허용 가능한 크기 범위인 1, 2, 3, 5, 8, 13의 평균인 8개 이하의 작업 포인트를 보유해야 합니다

C. 품 백로그 항목은 가장 높은 순위의 항목이 스프린트보다 크지 않은 크기여야 합니다

D. 품 백로그는 이해관계자 및 변경 제어 이사회가 참석한 릴리스 계획 회의에서만 업데이트됩니다

E. 품 백로그는 최신 인사이트를 통해 지속적으로 최신 상태로 유지됩니다

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정답: E

질문 #23

여러 스크럼 팀이 동일한 제품을 작업하는 경우 모든 스프린트마다 모든 증분을 통합해야 하나요? (정답을 선택하세요.)

A. 개발자가 스스로 관리하고 무엇을 해야 할지 스스로 결정할 수 있도록 하세요

B. 발자들에게 회의 준비를 담당할 사람을 번갈아 가며 지정하도록 요청하세요

C. 의를 설정하고 스크럼 팀에게 회의 진행 방법을 알려주세요

D. 영진에게 알리고 해결을 요청하세요

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정답: A

질문 #24

참 또는 거짓입니다: 스프린트 백로그는 스프린트 계획의 결과이며 스프린트 목표가 포함되어 있습니다.

A. rue

B. alse

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정답: A

질문 #25

참 또는 거짓: 제품 소유자는 스크럼 팀에 넘기기 전에 제품 백로그에 모든 제품 백로그 항목(예: 사용자 스토리, 요구 사항 등)을 작성해야 합니다.

A. 달 스프린트의 경우 2시간

B. 일

C. 개월 스프린트의 경우 4시간

D. 요한 만큼

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정답: B

질문 #26

제품 소유자의 역할에 가장 적합한 설명은 무엇인가요?

A. 스코프 프로텍터

B. 최고 비즈니스 분석가

C. 가치 극대화

D. 요구 사항 수집가

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정답: C

질문 #27

경영진으로부터 새로운 제품 개발을 주도해 달라는 요청을 받았습니다. 스크럼을 처음 접하는 6개의 팀이 이 제품을 개발할 예정이며, 여러 요구 사항과 아이디어를 초기 형태의 제품 백로그에 모았습니다. 스크럼 팀 간의 종속성을 어떻게 최소화할 수 있을까요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)

A. 스크럼 팀별로 독립적인 제품 백로그를 생성합니다

B. 제품 백로그 항목을 6명의 제품 소유자 간에 나눕니다

C. 종속성을 파악하고 다른 5명의 제품 소유자를 위해 제품 백로그의 순서를 다시 지정합니다

D. 발자와 함께 작업을 가장 잘 분석하고 분리하는 방법에 대해 협력합니다

E. 스크럼 마스터에게 이 문제를 장애물로 제기합니다

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정답: D

질문 #28

제품 소유자는 다음과 같은 이유로 이전 스프린트가 종료된 후 새 스프린트의 시작을 연기할 수 있습니다(올바른 답을 선택하세요).

A. 제품 소유자가 스프린트 목표를 식별하지 않았습니다

B. 품질 보증 부서에서 이전 증분을 "완료"로 만들기 위해 시간이 더 필요합니다

C. 허용되는 이유가 없는 경우

D. 제품 백로그 항목이 "준비됨"이 충분하지 않은 경우

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정답: C

질문 #29

스크럼에서 제품 소유자는 무엇을 담당하나요? (정답을 선택하세요)

A. 스크럼 팀의 작업으로 인한 제품의 가치를 극대화합니다

B. 스프린트 계획에서 증분을 설명하고 개발자가 스프린트가 끝날 때까지 이를 제공할 수 있도록 합니다

C. 이해관계자가 충분히 이해할 수 있도록 사용자 스토리를 작성합니다

D. 스크럼 팀에 넘길 준비가 될 때까지 최상위 제품 백로그 항목을 구체화합니다

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정답: A

질문 #30

투자할 돈보다 신제품에 대한 아이디어가 더 많은데 어떻게 해야 하나요?

A. 시장 잠재력(미실현 가치)에 따라 제안서를 실행하고 가능한 한 많은 자금을 조달하세요

B. 제안된 아이디어와 가정을 테스트하기 위해 소규모 실험에 자금을 지원하고 결과를 평가합니다

C. 내년에 예상되는 현재 가치가 가장 높은 제안에 투자합니다

D. 모든 제안에 투자하되 투자 금액을 비례적으로 낮춰서 모두의 성과를 확인합니다

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정답: B

질문 #31

스크럼을 처음 사용하는 회사에 막 입사했습니다. 경영진이 여러분을 6개의 새로운 스크럼 팀의 스크럼 마스터로 지정했습니다. 이 팀들은 하나의 제품을 만들게 됩니다. 이 시나리오에서 여러분이 노력해야 할 두 가지 조건을 선택하세요(가장 적합한 답 두 개를 선택하세요).

A. rue

B. alse

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정답: B,C

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