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オープングループOGEA-102認定試験対策問題集＆模擬テスト, TOGAF® Enterprise Architecture Part 2 Exam｜SPOTO

自信を持ってTOGAF® Enterprise Architecture Part 2の試験に打ち勝ちましょう！SPOTOは、実際の試験形式を反映した総合的な模擬試験を提供します。無料サンプル問題、さまざまな形式の膨大な問題集（サンプル問題から実際の試験のような問題と解答まで）、試験環境をシミュレートする没入型模擬試験など、さまざまなリソースでスキルを磨くことができます。信頼性の低い試験問題集とは違い、SPOTOは学習を優先します。弊社の最新の模擬試験を使って、あなたは確実に主要な概念を理解し、最新のOGEA-102試験内容に取り組む準備をします。

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質問 #1
TOGAFにおける実装支援技術の主な目的は何ですか？
A. 組織のビジネスプロセスを定義する」、「B．アーキテクチャの実装を成功させる。
C. アーキテクチャガバナンスの枠組みを確立する。
D. アーキテクチャー・ビジョン文書を作成すること。
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正解: B
質問 #2
アーキテクチャー・コンテント・メタモデル（ACM）は、アーキテクトや組織が何を達成するのに役立つのか？
A. 詳細な建築設計図の作成。
B. プロジェクト管理プロセスの標準化
C. アーキテクチャ文書における一貫性と再利用性。
D. プロジェクトのリスクと問題を特定する。
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正解: C
質問 #3
質問に答える前に、このシナリオを読んでください。 あなたの役割は、電子部品を製造する多国籍企業のリードアーキテクトのコンサルタントです。この会社には、世界中に複数の製造部門があり、複雑なサプライチェーンがあります。最近の調査の結果、上級管理職は、複数のデータセンターとアプリケーションの重複を考慮したビジネス効率について懸念を表明しました。同社は成熟したエンタープライズ・アーキテクチャ（EA）を実践しており、EAを使用している。
A. アーキテクチャが契約に従って実装されていることを確認するために、一連のコンプライアンス・アセスメントを実施します。コンプライアンス・アセスメントでは、実装チームが適切な開発手法を使用していることを確認する。また、モニタリング・ツールの導入も行い、パフォーマンス目標が達成されていることを確認する。満たされていない場合は、パフォーマンス要件の変更を特定し、実装および移行計画の中でそれらを更新する。
B. アーキテクチャ定義文書を構成管理下に置く。これにより、アーキテクチャが常に適切であり、企業のニーズに対応できるようになる。プロジェクトを実施する開発リソースを特定する。次に、計画を確定する前に、教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成する。あなたは、学んだ教訓はレビューせずにアーキテクチャの変更として適用することを推奨する。
C. あなたは、ビジネス価値評価技法を適用して実装プロジェクトとプロジェクトインクリメントの優先順位をつけることにより、各プロジェクトのビジネス価値を見積もる。この評価では、アーキテクチャ変換の進捗を監視するために使用できる投資収益率とパフォーマンス評価基準に焦点を当てるべきである。プロジェクトをリストアップした「アーキテクチャ定義インクリメント表」を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画する。
D. 実施と移行の計画が、組織で使用されている他のフレームワークにどのような影響を与えるかを評価する。最低限、計画がビジネスプランニング、プロジェクト/ポートフォリオマネジメント、オペレーションマネジメントのフレームワークと連携していることを確認する。次に、利用可能なリソースと戦略的適合性を考慮して、各作業パッケージにビジネス価値を割り当てる。次に、ワークパッケージを使用して、実装と移行計画に含まれるプロジェクトを特定する。
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正解: C
質問 #4
TOGAFのどのフェーズが、アーキテクチャの実装が定義されたアーキテクチャに準拠していることを確認することに重点を置いているか。
A. フェーズE：機会と解決策
B. フェーズF：移行計画
C. フェーズG：実施ガバナンス
D. フェーズH：アーキテクチャ変更管理
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正解: C
質問 #5
質問に答える前に、このシナリオを読んでください。 あなたは、大手農業関連企業のリード・エンタープライズ・アーキテクトです。同社の主な年間収穫物はレンズ豆で、世界中で栽培されている非常に価値の高い食品です。レンズ豆の寄生虫であるブルームレイプは、長年懸念が高まっており、現在では化学的防除に耐性を持ちつつあります。さらに、気候の変化が寄生虫の繁殖と成長を助長している。その結果、この寄生虫を駆除することは現実的に不可能となり、寄生虫が氾濫するようになった。
A. あなたは、CEOが特定した新しいビジネス戦略をサポートするための変更パラメータを定義することに重点を置いて、チームがアーキテクチャ定義に集中することを提案します。いったん理解されれば、チームは変更の要件、推進要因、問題、制約を特定するための最良の立場になります。あなたは、アーキテクチャ開発が非機能要件に対応し、ターゲットアーキテクチャが堅牢で安全であることを保証する。
B. この契約では、まずベースラインのテクノロジー・アーキテクチャを定義し、現在のインフラストラクチャーの容量と能力を評価することを提案している。次に、移行計画と段階的なアーキテクチャの展開に焦点を当てるべきである。これにより、変更を実現するために最適な方法でプロジェクトの順序を決定するための要件を特定する。
C. あなたは、変更の定義を理解し、構造化することを優先することを提案している。チームは、アーキテクチャ開発に対するベースライン第一のアプローチに反復サイクルを集中させ、次に移行計画を立てるべきである。これにより、ベースラインからターゲットに移行するために何を変更する必要があるかを特定し、変更に対する共有ビジョンを詳細に検討することができる。
D. あなたは、ベースラインファーストのアプローチでアーキテクチャ定義フェーズ（B-D）を進めることで、チームが反復サイクルをアーキテクチャ開発に集中させることを提案します。これは、CEOが述べた方向転換をサポートすることになる。これにより、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対処できるようになります。
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正解: C
質問 #6
TOGAFの文脈では、「アーキテクチャ・コンテンツ・フレームワーク」の目的は何ですか？
A. 詳細な技術ロードマップを作成する」、「B
D. アーキテクチャの成果物や成果物を構造化し、整理する。
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正解: A
質問 #7
実装支援技術における「アーキテクチャ・コンプライアンス・レビュー」の目的とは？
A. 企業目標に対するアーキテクチャの適合性を評価する。
B. 詳細な技術ロードマップを作成すること。
C. アーキテクチャの原則と標準を定義する。
D. アーキテクチャ変更のビジネス推進要因を特定する。
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正解: A
質問 #8
アーキテクチャーコンテンツフレームワークのうち、組織内でアーキテクチャーをどのように適用するかを定義し、アーキテクチャー標準への準拠を保証する役割を担うのはどれか。
A. 建築概要
B. 建築ビジョン
C. 建築契約
D. アーキテクチャ・ガバナンス
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正解: D
質問 #9
アーキテクチャー・スキルフレームワークは、組織にどのようなメリットをもたらすのか？
A. 詳細なアーキテクチャの設計図を提供すること。
B. 建築に直接関係のないプロジェクト要件をすべて排除する。
C. プロジェクト予算管理の枠組みを確立することで
D. アーキテクチャの能力をビジネス目標と整合させ、アーキテクチャの有効性を向上させる。
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正解: D
質問 #10
TOGAFスタンダードのどのモデルが、アプリケーション・レベルのコンポーネントとサービスに焦点を当てることで、情報の統合を支援するか？
A. テクニカル・リファレンス・モデル（TRM）
B. アーキテクチャ開発手法（ADM）
C. 境界のない情報の流れ
D. 能力アーキテクチャーの枠組み
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正解: E
質問 #11
TOGAFにおいて、組織が顧客、サプライヤ、パートナーなどの外部環境とどのように相互作用するかを定義することに主眼を置くアーキテクチャ領域はどれか。
A. ビジネス・アーキテクチャ
B. データ・アーキテクチャ
C. アプリケーション・アーキテクチャ
D. テクノロジー・アーキテクチャ
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正解: A
質問 #12
アーキテクチャー成熟度モデルの文脈において、評価の実施と改善戦略の定義を担当するのはどの役割か。
A. ソリューションアーキテクト
B. エンタープライズアーキテクト
C. 最高財務責任者
D. 建築家
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正解: B

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