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질문 #1
참 또는 거짓: 제품 소유자는 개발자가 스프린트 계획에서 항목을 선택하기 전에 제품 백로그 항목에 대한 완전한 승인 기준을 지정해야 합니다.A.True
B. alse
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정답: B

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질문 #2
다음 중 스크럼에 대해 사실인 것은 무엇인가요? (정답 세 개를 선택하세요.)A. 기술, 연차, 경력 수준에 따른 매트릭스를 만들어 사람들을 팀에 배정합니다.
B. 당 부서에 문의하여 이전에 함께 일한 적이 있는 사람을 확인하고 이들을 첫 번째 팀으로 만듭니다
C. 품, 제품 비전 및 스크럼 프레임워크의 규칙을 이해한 사람들이 팀으로 나뉩니다
D. 프린트마다 팀을 교체하여 지식을 전파할 수 있으므로 크게 중요하지 않습니다
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정답: B,C,E
질문 #3
제품 소유자는 언제 프로젝트 계획을 업데이트해야 하나요? (가장 적합한 답변 선택)A.스프린트 전에 스프린트에서 수행해야 할 작업의 양을 계획합니다.
B. 품 백로그는 스크럼의 계획입니다
C. 일 스크럼을 통해 프로젝트 진행 상황을 매일 정확하게 파악합니다
D. 로젝트 계획은 스프린트 회고 전에 업데이트해야 합니다
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정답: B
질문 #4
참 또는 거짓: 교차 기능 팀은 시스템의 한 구성 요소 또는 계층에서만 작업하도록 최적화되어 있습니다.A.True
B. alse
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정답: B
질문 #5
제품 소유자가 제품이 가치를 제공하고 있는지 판단하는 데 도움이 되는 메트릭은 무엇인가요? (가장 적합한 답변 두 개 선택)A.True
B. alse
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정답: A,D
질문 #6
개발자가 스프린트 기간 동안 작업을 시작하면서 스프린트에서 완료하기에는 너무 많은 작업을 선택했다는 것을 알게 됩니다. 어떻게 해야 할까요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)A.초과 작업을 맡길 다른 스크럼 팀을 찾습니다.
B. 프린트에서 가능한 한 빨리 제품 소유자와 협력하여 일부 작업 또는 제품 백로그 항목을 제거하세요
C. 프린트 리뷰에서 데모 전에 제품 소유자에게 알립니다
D. 료의 정의를 줄이고 모든 제품 백로그 항목을 새로운 정의에 따라 완료하세요
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정답: B
질문 #7
스크럼 팀이 보안 문제를 충족하는 데 효과적인 두 가지 방법은 무엇인가요? (가장 적합한 답 두 개를 선택하세요)A. 프로젝트 관리의 '철의 삼각지대'와 유사하게 품질 삭감 여부를 결정합니다.
B. 로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 비용을 결정합니다
C. 로젝트 예측이 길어질수록 점점 더 불확실해진다는 것을 설명합니다
D. 음 스프린트의 기간을 결정합니다
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정답: A,C
질문 #8
제품의 가치를 극대화하기 위해 제품 소유자는 다음 사항에 대한 인식이 필요합니다(가장 적합한 답을 선택하세요).A.경쟁 연구.
B. 객 피드백
C. 품 비전
D. 측 및 실현 가능성
E. 의 모든 것
F. 의 어느 것도 해당되지 않음
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정답: E
질문 #9
제품 백로그는 다음과 같습니다(정답 세 개를 선택하세요).A.True
B. alse
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정답: B,C,D
질문 #10
10..집중력을 높이기 위해 스프린트 계획이 시작될 때 준비해야 할 가장 중요한 것은 다음 중 어느 것인가?A. 다른 스프린트를 진행하기 위한 공식적인 예산 승인.
B. 논의할 준비가 된 가장 중요한 항목이 포함된 제품 백로그
C. 일일 스크럼이 언제 진행될지에 대한 명확한 일정
D. 명확하고 타협할 수 없는 스프린트 목표
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정답: B, F
질문 #11
모든 개발 팀원이 스프린트를 위해 자신의 업무를 수행하도록 누가 보장하나요?A. 프로젝트 관리자
B. 스크럼 마스터
C. 제품 소유자
D. 개발 팀
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정답: D
질문 #12
스크럼 팀이 성숙해짐에 따라 예상되는 결과는 무엇입니까? (정답을 선택하세요.)A. 스프린트 회고전이 4시간 이상으로 늘어날 예정입니다.
B. 료의 정의가 더 엄격한 기준을 포함하도록 개선될 것입니다
C. 크럼 마스터는 이제 성숙한 팀이 되었으므로 더 이상 필요하지 않습니다
D. 간 제한 스프린트는 더 이상 필요하지 않습니다
E. 프린트 리뷰는 더 이상 필요하지 않습니다
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정답: B
질문 #13
스크럼에서 제품 소유자는 다음 중 어떤 항목을 사용해야 하나요? (해당되는 항목 모두 선택)A.번다운 차트.
B. 능 번업
C. 요 경로 분석
D. 로젝트 간트 차트
E. 의 항목 없음
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정답: E
질문 #14
다음 중 스크럼을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇입니까? (정답을 선택하세요.)A.과학적 관리의 원칙을 준수하는 정의되고 예측 가능한 프로세스.
B. 프트웨어 개발 방법을 정의하는 완전한 방법론
C. 잡한 문제에 대한 적응형 솔루션을 통해 가치를 창출하는 프레임워크
D. 프트웨어 개발의 모범 사례를 정의하는 쿡북
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정답: C
질문 #15
스크럼 제품 소유자가 제품이 가치를 제공하기 위해 집중할 수 있는 세 가지 사항은 무엇인가요? (가장 적합한 답변 세 개를 선택하세요)A.팀 정신을 키우기 위해.
B. 로젝트의 타당성을 판단하는 시간을 갖기 위해
C. 해관계자들과 함께 제품 증분을 점검하고 다음 단계에 대한 피드백을 수집합니다
D. 프린트 기간 동안 스크럼 팀의 활동과 프로세스를 검토합니다
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정답: A,B,C
질문 #16
스프린트 리뷰의 시간 상자는 무엇인가요? (정답을 선택하세요)A.True
B. alse
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정답: C
질문 #17
스프린트 계획 이벤트 중에 스프린트 백로그를 얼마나 정의해야 하나요? (가장 적합한 답 선택)A. 설계 및 아키텍처에 미치는 영향을 이해할 수 있을 정도로만.
B. 발자가 수행할 수 있는 작업에 대한 예측을 작성할 수 있을 정도로 충분합니다
C. 프린트 계획이 끝날 때까지 전체 스프린트 백로그를 식별하고 추정할 수 있어야 합니다
D. 크럼 마스터가 개발자의 스프린트 이해에 확신을 가질 수 있을 만큼 충분한 작업
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정답: B
질문 #18
스프린트 리뷰에서는 어떤 주제를 논의해야 하나요? (가장 적합한 답 선택)A. 스크럼 프로세스와 스프린트 기간 동안 스크럼이 어떻게 사용되었는지 설명합니다.
B. 딩 및 엔지니어링 관행
C. 품 증분
D. 의 모든 것
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정답: C
질문 #19
개발자가 스프린트 중에 예상했던 모든 것을 구축할 수 없다는 것을 알게 됩니다.제품 소유자는 어떻게 해야 합니까? (가장 적합한 답을 선택하세요.)A.개발자.
B. CEO
C. 제품 소유자
D. 스크럼 마스터
E. 크럼 팀
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정답: D
질문 #20
다음 중 제품 소유자가 제품 백로그를 개발하고 유지하는 데 있어 낭비를 최소화하는 데 도움이 될 수 있는 관행은 무엇인가요? (정답 두 개를 선택하세요.)A.True
B. alse
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정답: C,D
질문 #21
스프린트 리뷰의 목적은 무엇인가요? (정답을 선택하세요.)A. 개발자에게 스프린트 백로그에 보고서를 넣으라고 하세요.
B. 품 소유자에게 관리자에게 보고서를 보내달라고 요청하세요
C. 리자가 직접 보고서를 작성하여 관리자에게 전달합니다
D. 크럼 팀에게 스스로 해결하라고 하세요
E. T 관리자와 대화하여 스크럼의 진행 상황은 스프린트 리뷰에서 증분을 검사하는 것에서 비롯된다고 설명하세요
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정답: C
질문 #22
제품 소유자가 개발자가 완료의 정의를 준수하는 데 관심을 갖는 이유는 무엇인가요? (가장 좋은 두 가지 옵션 선택)A. 신경 쓸 필요가 없습니다. 다른 시스템도 그다지 좋지 않습니다.
B. 시간 경과에 따른 팀의 생산성을 예측하기 위해
C. 제품의 총소유비용을 관리하기 위해
D. 스프린트 속도 목표를 달성하지 못했을 때 팀을 질책할 수 있습니다
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정답: B, E
질문 #23
스프린트 중에 새로운 작업 또는 작업의 추가 분해는 언제 스프린트 백로그에 추가되나요? (정답을 선택하세요)A.개발자가 승인한 후 일일 스크럼 중.
B. 크럼 마스터가 입력할 시간이 있을 때
C. 품 소유자가 새로운 작업을 식별할 때
D. 별된 후 가능한 한 빨리
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정답: D
질문 #24
스프린트 목표를 만드는 데 있어 제품 소유자의 책임은 무엇인가요? (가장 적합한 답 선택)A. 제품 소유자는 스프린트 목표에 대한 책임이 없습니다. 이는 전적으로 개발자의 책임입니다.
B. 품 소유자는 스프린트 목표를 사전에 문서화하지 않고 스프린트 계획에 참석할 수 없습니다
C. 품 소유자는 비즈니스 목표를 염두에 두고 스프린트 계획에 참석하여 개발자와 협력하여 스프린트 목표를 작성해야 합니다
D. 품 소유자는 이해 관계자와 협력하여 각 스프린트 목표를 설정해야 합니다
E. 품 소유자는 스프린트의 범위와 스프린트 목표도 정의합니다
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정답: C
질문 #25
기술 부채는 제품 소유자가 제품에서 얻을 수 있는 가치를 어느 정도까지 제한합니까? (정답 두 개를 선택하세요.)A. 기술 부채는 제품 소유자의 문제가 아니며, 기술 부채는 개발자의 문제일 뿐입니다.
B. 기술 부채는 제품 예산의 더 많은 부분을 제품 유지 관리에 지출하게 합니다
C. 기술 부채는 가치 제공에 영향을 미치지 않습니다
D. 기술 부채가 있으면 새로운 기능을 만드는 속도가 느려집니다
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정답: B, D
질문 #26
참 또는 거짓: 스프린트 리뷰는 이해관계자의 피드백을 수집할 수 있는 기회입니다.A.True
B. alse
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정답: A
질문 #27
제품 소유자의 업무는 다음 사항에 중점을 둡니다(가장 적합한 답변 두 개를 선택하세요).A.매월.
B. 료될 때마다
C. 달 스프린트의 경우 8시간
D. 달 스프린트의 경우 4시간
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정답: A,D
질문 #28
스프린트마다 가치 있고 사용 가능한 증분을 생성하는 책임은 누구에게 있나요? (가장 적합한 답 선택)A. 개발자.
B. 스크럼 팀
C. 스크럼 마스터
D. 제품 소유자
E. CEO
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정답: B
질문 #29
제품 소유자가 스크럼 팀이 완료의 정의를 준수하는 데 신경을 써야 하는 이유는 무엇인가요? (가장 적합한 답변 두 개를 선택하세요.)A.제품 소유자는 자신의 의견을 대변합니다.
B. 크럼 마스터가 그들을 대신하여 발언합니다
C. 리자는 일일 스크럼에 참석할 필요가 없습니다
D. 영진은 각 일일 스크럼이 시작될 때 업데이트를 제공합니다
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정답: C,D
질문 #30
참 또는 거짓입니다: 스프린트 검토 중에 이해 관계자의 역할은 제품 백로그의 순서를 변경하는 것입니다.A.True
B. alse
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정답: B
질문 #31
제품 소유자는 개발자와 얼마나 많은 시간을 보내야 하나요? (정답을 선택하세요)A. 제품 소유자가 증분이 의도한 값을 충족할 것이라고 확신할 수 있을 정도로 충분합니다.
B. 0%, 또는 이해관계자가 동의하는 경우 그 이상
C. 발자가 제품 소유자가 참석할 수 있는 시간만큼
D. 00%
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정답: A

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