من المحتمل أن تستخدم الفرق التي تسعى إلى تقديم مخرجات عالية الجودة ومختبرة في إطار زمني قصير قدر الإمكان ممارسات Agile بالفعل حتى لو لم تكن تعرف ذلك. في الواقع ، يستفيد إطار عمل Agile Project Management من الممارسات الشائعة لدرجة أنها لا تحتوي على قصة “أصل” ، مثل تحديد الأولويات ، والاجتماعات الاحتياطية ، والإدارة المرئية للمهام. ومع ذلك ، فقد أصبح نظام Agile Project Management الرسمي مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بتطوير البرامج والمشاريع في مجال تكنولوجيا المعلومات (IT). عند التفكير في ما إذا كنت تريد “الانتقال السريع” ، من المهم فهمها كمنهجية وفي سياق العمل.
ما هي Agile Project Management؟
كما لاحظت أكاديمية إدارة المشاريع ، “إدارة المشاريع الرشيقة هي نهج تكراري لتسليم المنتج يتم بناؤه بشكل تدريجي منذ بداية المشروع ، بدلاً من محاولة تسليم المنتج بالكامل مرة واحدة بالقرب من النهاية.” إذا كنت قد تدربت على منهجية إدارة المشاريع التقليدية أو “الشلال” ، فإن خطط مشروعك تركز على التسليم النهائي النهائي في النهاية. بينما في Agile ، يتم تضمين المخرجات الأصغر والتحسينات المستمرة في دورة حياة المشروع.
نظرًا لطبيعة البرمجيات وتطوير تكنولوجيا المعلومات ، والتي تتطلب تغييرًا تدريجيًا ، واختبارًا ، وتغييرًا ، ودورات اختبار ، فإن Agile هو الأكثر ارتباطًا بجهود التكنولوجيا. ومع ذلك ، فإن Agile كمنهجية لها جذور في العمل غير البرمجي المتمثل في التصنيع الهزيل والرشيق والتعلم التنظيمي.
بيان أجيل
لا ينبغي للمرء أن يفكر في استخدام Agile دون معرفة أصله في عام 2001 مع Agile Manifesto. في ولاية يوتا ، قام سبعة عشر مطورًا بصياغة ما يُعرف باسم بيان تطوير البرمجيات الرشيقة ، مع التركيز على تحسين عملية تطوير البرمجيات.
باعتراف الجميع ، بالنظر إلى المؤلفين والغرض من البيان ، هناك تركيز واضح على البرمجيات. لكن خبير الأعمال المحنك سيرى أيضًا المبادئ الأساسية التي تنطبق على أي نوع من العمل في أي صناعة.
الممارسات الرشيقة التي يمكن أن تفيد أي شخص
تعد المقابلات الإذاعية الحية ونشرات الأخبار والبرمجة بعيدة كل البعد عن عالم ترميز البرامج. ومع ذلك ، فإن National Public Radio (NPR) ، وهي منظمة تطوير غير برمجية بالتأكيد ، استفادت من ممارسات Agile لتحقيق وفورات في التكاليف تصل إلى 66٪. كما لوحظ من خلال الكتابة المائلة في القائمة أعلاه للمبادئ الاثني عشر ، يمكن لفريق أو شركة غير تقنية الاستفادة من مفاهيم Agile الأساسية الملخصة على النحو التالي:
تمت الإشارة إلى استخدام Agile خارج تكنولوجيا المعلومات في العديد من المنشورات التجارية ، مثل مقالة Forbes “
ثلاث طرق لاستخدام Agile التي لا علاقة لها بتطوير البرامج “حيث تتم مشاركة أمثلة من تصميم الاقتراح وتصميم المنتج والدعم العام للمنتج / النظام. يحتوي موقع معهد إدارة المشاريع ، PMI ، على ثروة من الموارد وأمثلة الممارسين التي تتحدث إلى Agile داخل تكنولوجيا المعلومات وخارجها ، بما في ذلك قائمة بالممارسات المرنة الأكثر شيوعًا التي يمكن تطبيقها على مشاريع المؤسسات:
المتأخرات
سبرينت
فريق متداخل الوظائف
التكامل المستمر
مشعات المعلومات
التطوير التكراري والمتزايد
اجتماعات سكرم
توقيت
حالة الاستخدام
قصة المستخدم
البدء
الخطوة الأولى هي فهم أجايل على أنه أكثر من مجرد كلمة طنانة أو مفهوم غامض. الخطوة الثانية هي إدراك أن هناك ممارسات رشيقة قد تكون قيد الاستخدام بالفعل من قبل فريقك أو مؤسستك ، ومع المعرفة يمكنك تحسينها أو إضافة أخرى. يمكن الحصول على معرفة Agile المحسّنة من خلال مصدر تدريب تم فحصه ودورة عبر الإنترنت مثل “Agile Fundamentals”. والخطوة الثالثة ، هي التأكد من أنه يمكنك توضيح مشكلة العمل بشكل واضح لحلها. لا توجد منهجية لإدارة المشروع يمكنها حل جميع مشاكلك ، لذلك من المهم أن يكون لديك معرفة ومشكلة محددة بوضوح يجب معالجتها.
