لماذا تبدأ بعض مخططات الشبكة بصفر والبعض الآخر يبدأ بواحد؟
في الرسم التخطيطي للأسبقية ، باستخدام طريقة المسار الحرج ، تقوم بتقدير البداية المبكرة والمتأخرة / التشطيبات المبكرة والمتأخرة في زوايا النشاط. ستلاحظ أن بعض الرسوم البيانية بها 0 كأول بداية مبكرة ، والبعض الآخر بها 1. أي منهما صالح ؛ إذا لاحظت أدناه ، فإن الطفو لا يزال كما هو. عادةً ما يقوم مدرسو PMP® بتدريس تدوين “اليوم 0” ، لأن الرياضيات أسهل ، وهي تشير إلى موضوعات أخرى مثل “القيمة المكتسبة”. لوصفهم على وجه التحديد:
يناقش اليوم 0 المدة – أستخدم هذا عندما لا أهتم بتتبع المدة / الجهد. ستلاحظ أن إنهاء النشاط السابق يعادل بداية النشاط التالي. لا توجد مدة بين الأنشطة ما لم يتم توثيق تأخر.
يناقش اليوم الأول الجدول الزمني – أستخدم هذا عندما أهتم بنموذج تقويم للتحكم. أتتبع بداية البداية حتى نهاية النهاية. يتم أيضًا زيادة بداية النشاط التالي. مرة أخرى ، هذا مفيد إذا كنت تفكر في تحليل الجدول الزمني أو التقويم.
كيف يمكنني فهم بيانات ومعلومات وتقارير أداء العمل؟
تحتوي الصفحة 467 في الإصدار الخامس من دليل PMBOK على مناقشة ممتازة لبيانات أداء العمل والمعلومات والتقارير. إنه يحدد هذه المكونات الثلاثة ، ثم يخطو خلال التدفق:
بيانات أداء العمل أولية ، تم جمعها ولكن لم يتم تحليلها.
يتم تحليل المعلومات وفي سياقها.
التقارير هي معلومات منسقة ، تستخدم للتحكم (التحليل ، المراجعة ، القرارات).
سترى في الصفحة 467 العملية التي تنشئ البيانات ، والعمليات التي تحول البيانات إلى معلومات ، والعملية التي تحول المعلومات إلى تقارير. يوضح الرسم التخطيطي مكان استخدام التقارير. يعد تدفق البيانات والمعلومات والتقارير أحد التدفقات الرئيسية الثلاثة داخل إطار العمل.
لماذا مجموعات العمليات “مجموعات العملية؟” لماذا لا يمكننا تسميتها بالمراحل؟
أولاً ، يجب أن تفرق بين عمليات إدارة المشروع وعمل المشروع. تسمح العمليات بالتحكم ، ويخلق العمل الناتج.
يتم التحكم في عمليات إدارة المشروع ؛ أنها تضمن النجاح وتقليل الفشل. قد يلمسون النطاق ويغيرونه ، لكنهم لا يكملون النطاق. يمكن أن تحدث هذه العمليات وستحدث كلما دعت الحاجة إلى التحكم. على سبيل المثال ، نكتسب فريقًا عندما يكون الفريق مطلوبًا. نحن نخطط باستمرار – لا يعد تكرار عمليات التخطيط أكثر من إعادة التخطيط.
عمل المشروع هو النطاق ؛ هو الناتج والعمل المطلوب لإكماله. المراحل ليست أكثر من نسخة متحللة من النطاق الكلي ، والتي غالبًا ما يمكن تقسيمها إلى مهارات مختلفة (البناء ، والمناظر الطبيعية ، والكهرباء ، والمياه ، والتدفئة ، والتبريد).
كيف ندير التغيير في WBS؟
التغيير في هيكل تنظيم العمل (WBS) هو تغيير في النطاق. يجب أخذ هذا في الاعتبار بعناية ، لأنه سيؤثر على هدف العمل ، بالإضافة إلى التكلفة والجدول الزمني والجودة والمخاطر والقيود الأخرى.
يجب أن يكون تغيير النطاق رسميًا ويجب إدارته (التحكم فيه). لا توجد إدارة سلبية للمشروع.
من أين تأتي الاحتمالات في التوزيع الطبيعي؟
لإجراء مناقشة كاملة ، ابحث عن نظرية الحدود المركزية. عند إضافة المتغيرات العشوائية المستقلة ، فإن مجموعها يميل نحو التوزيع الطبيعي. هذا دليل رياضي ، لذلك بدون مترجم / دراسة جيد ووقت ، يكون كثيفًا بما يكفي لإحداث ارتباك بسهولة.
مع ذلك ، ضع في اعتبارك ما إذا كان لديك ست نقاط بيانات. تقول النظرية أن أربعة منهم ستكون قريبة نسبيًا من بعضها ، وواحد سيميل إلى أن يكون أصغر ، والآخر سيميل إلى أن يكون أكبر. يمكن تحديد القيمتين المتطرفين ليكونا المتطرفين. أربع نقاط بيانات قريبة من بعضها (من أصل ستة) تعني أن 66 بالمائة من نقاط البيانات الخاصة بك (4/6 = 2/3) يجب أن تكون قريبة من المتوسط المحسوب. هذا أقل قليلاً من 68 في المائة ، لكن يمكنك أن ترى المنطق. كلما أضفت المزيد والمزيد من البيانات ، فإن الواقع يطابق الاحتمالات المشتقة بشكل وثيق.
تستفيد النسخة التجريبية ، أو التقدير الموزون من 3 نقاط ، من المفهوم القائل بأن بيانات أوزان التوزيع الطبيعي تميل إلى الاقتراب من المتوسط منها في الأطراف المتطرفة – وهذا هو السبب في إضافة 4 “معظم الاعتبارات” لكل مجموعة من المتشائمين ونقاط متفائلة.
لماذا يتم تضمين Agile في دورات حياة المشروع؟ أليست منفصلة؟
إدارة المشروع تتحدث عن السيطرة. يصف Agile طريقة واحدة للتحكم في عمل المشروع ، وهي مفيدة عندما يُتوقع أن يتغير عملك قليلاً. هذه المنهجية هي واحدة من العديد وقد تم وصفها على مستوى عالٍ في القسم الثاني من الإصدار الخامس من دليل PMBOK.
